1、 調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)1 設(shè)置獨(dú)立的調(diào)度指揮中心，崗位責(zé)任明確。2 調(diào)度室至少配備主任、副主任、主任工程師等3名負(fù)責(zé)人，至少配備10名調(diào)度值班人員，保證雙崗24小時(shí)值班，滿足調(diào)度工作需要。3 調(diào)度人員素質(zhì)：3.1 調(diào)度負(fù)責(zé)人應(yīng)具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專（同等學(xué)歷）及以上文化程度，并具有3年以上煤礦基層工作經(jīng)歷；3.2 調(diào)度值班人員應(yīng)具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專（同等學(xué)歷）及以上文化程度，并具有2年以上煤礦基層工作經(jīng)歷。4 資格證書(shū)4.1 調(diào)度負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)并取得安全資格證書(shū)。4.2 調(diào)度值班人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)并取得培訓(xùn)合格證。調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制1 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)

2、方面的規(guī)定、決定、指示，并及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報(bào)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”思想，在調(diào)度生產(chǎn)的同時(shí)，必須調(diào)度安全工作。2 深入生產(chǎn)一線，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持認(rèn)真地按“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。對(duì)重大安全隱患，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門(mén)和單位解決，防止事故發(fā)生。3 負(fù)責(zé)抓好開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報(bào)工作，認(rèn)真聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)人員的匯報(bào)，仔細(xì)查問(wèn)安全情況，并詳細(xì)記錄，合理調(diào)度。4 每班向公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況時(shí)，必須匯報(bào)安全情況，遇到危及安全的重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反映的安全問(wèn)題，要嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真組織處理，自己不能解決的，要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)

3、請(qǐng)示匯報(bào)，作出處理決定，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，先安全后生產(chǎn)。5 負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備能力情況，按系統(tǒng)能力進(jìn)行合理調(diào)度，組織好安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁各系統(tǒng)超符合運(yùn)轉(zhuǎn)。6 對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部匯報(bào)，并通知有關(guān)部門(mén)調(diào)動(dòng)物資、設(shè)備、人力和車(chē)輛，迅速組織搶救工作。在事故搶救中要做好上傳下達(dá)、迅速無(wú)誤，并要做好詳細(xì)記錄。7 深入基層，參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。8 協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì),督促、檢查落實(shí)情況時(shí),必須督促檢查安全問(wèn)題處理情況。9調(diào)度室內(nèi)必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料,以便發(fā)生事故時(shí)組織搶救.10 組織采掘工作面和主要工程的

4、安裝、拆除、驗(yàn)收及移交工作。11 做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作。調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1 在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。2 積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，確保全公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。3 參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。4 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。5 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。6 參加全公司組織

5、的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全公司各生產(chǎn)、輔助部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。7 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問(wèn)題及時(shí)。8 負(fù)責(zé)調(diào)度室工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。9 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度書(shū)記崗位責(zé)任制1認(rèn)真貫徹執(zhí)行、宣傳黨和國(guó)家、上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及各種安全規(guī)定，把安全生產(chǎn)納入黨務(wù)工作的重要日程。組織本單位搞好安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)。2充分發(fā)揮黨組織在本單位安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用，教育廣大黨員起安全生產(chǎn)的模范帶頭作用。3積極參與制訂、修改安全管理規(guī)

6、定、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)配備安全管理人員。4加強(qiáng)組織建設(shè)和班子建設(shè)，對(duì)班子內(nèi)部負(fù)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的責(zé)任，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。5負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理工作情況。督促開(kāi)展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，制訂可靠的安全措施。6參與對(duì)重大隱形事故和各類(lèi)傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，制定安全防范措施。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1 在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。2 認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全公司作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3

7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。4 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)動(dòng)人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5 根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開(kāi)全公司各部門(mén)參加的調(diào)度會(huì)議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。6 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，做到對(duì)生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問(wèn)題果斷及時(shí)。7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。8 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制1 在總工程師

8、和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2 掌握礦井的開(kāi)拓布局、“三量”變化，組織采掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，對(duì)安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢(shì)，要做出預(yù)見(jiàn)性估量。3 參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)。4 掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。5 掌握回采、開(kāi)掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。6 協(xié)助主任抓好調(diào)度室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。調(diào)度室調(diào)度員崗位責(zé)任制1 認(rèn)真學(xué)習(xí)

9、業(yè)務(wù)知識(shí)，全面掌握礦井生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施和有關(guān)安全管理規(guī)定。2 負(fù)責(zé)掌握全公司當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析。3 掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防和避災(zāi)路線，掌握礦井各類(lèi)事故應(yīng)急處理預(yù)案。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，除按正規(guī)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)外，應(yīng)調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。4 掌握井下和地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實(shí)際，做好車(chē)輛平衡調(diào)配，掌握煤炭落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。5 計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫(xiě)臺(tái)賬和圖表，認(rèn)真做好工作記錄，要求字跡工整，表達(dá)清楚、實(shí)事求是、準(zhǔn)確無(wú)誤。6 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)的通知、指示，并做好記錄，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)的有關(guān)生產(chǎn)方面

10、的問(wèn)題要做到認(rèn)真對(duì)待，如實(shí)回答，不欺騙，不瞞報(bào)。7 掌握礦井采、掘、運(yùn)方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系并積極解決。8 輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，并給予協(xié)調(diào)處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9 認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安工作標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度室生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制1 認(rèn)真做好每天調(diào)度報(bào)表數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)、發(fā)放，做好調(diào)度會(huì)議記錄，根據(jù)調(diào)度會(huì)議安排確定當(dāng)日和近期內(nèi)工作重點(diǎn)，并單獨(dú)記錄在案。2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)掌握各作業(yè)地點(diǎn)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度和存在的問(wèn)題，并歸納整理，每旬提交一份生

11、產(chǎn)狀況分析。3 負(fù)責(zé)建立健全各種調(diào)度記錄，臺(tái)賬和整理，統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)調(diào)度員的臺(tái)賬填寫(xiě)規(guī)范負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。4 負(fù)責(zé)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善各類(lèi)基礎(chǔ)資料，圖紙的填報(bào)和填繪。5 負(fù)責(zé)調(diào)度室各類(lèi)文件接收和檔案資料的日常管理。6 經(jīng)常深入井下，調(diào)查了解生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)打好基礎(chǔ)。7負(fù)責(zé)對(duì)維修工具的使用和保管。8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1 調(diào)度室1.1 制定生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)制度，參與編制生產(chǎn)系統(tǒng)各隊(duì)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)。1.2 掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息。負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、記錄保管。1.3 負(fù)責(zé)班組建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度指揮，合理組織生產(chǎn)。

12、1.4 組織落實(shí)安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，監(jiān)督檢查落實(shí)情況。1.5 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)，組織、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。1.6 按規(guī)定上報(bào)重大安全生產(chǎn)事故，按應(yīng)急預(yù)案程序通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，組織處理事故。第一章 調(diào)度會(huì)議管理制度1 目的為貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定，落實(shí)公司安全工作目標(biāo)責(zé)任，有效解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，特制定本制度。2 會(huì)議類(lèi)別及具體事項(xiàng)2.1 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每日下午15:00分會(huì)議主持：調(diào)度室主任參會(huì)人員：生產(chǎn)系統(tǒng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、各隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)前日安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，安排當(dāng)日工作任務(wù)

13、。2.2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每月20日會(huì)議主持：生產(chǎn)副總經(jīng)理參會(huì)人員：生產(chǎn)系統(tǒng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、各隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)、分析當(dāng)月任務(wù)完成情況，研究、提交下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2.3 生產(chǎn)系統(tǒng)隊(duì)委會(huì)召開(kāi)時(shí)間：每月23-25日會(huì)議主持：生產(chǎn)系統(tǒng)各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參會(huì)人員：公司生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，班組長(zhǎng)，材料員，統(tǒng)計(jì)員。會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)公司有關(guān)文件和會(huì)議精神，總結(jié)、分析當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，分解、安排下月工作任務(wù)。2.4 班組建設(shè)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：根據(jù)年度班組建設(shè)工作計(jì)劃確定會(huì)議主持：班組建設(shè)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)人員：調(diào)度室及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)系統(tǒng)各隊(duì)班組員工代表，會(huì)議記錄員。會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)班組建設(shè)工作進(jìn)展，

14、交流班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，征集班組員工意見(jiàn)。第二章 調(diào)度管理第一節(jié) 主副井提升及物料車(chē)管理1 總則1.1 為了確保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，采掘工作面的順利銜接，滿足各工作面的礦車(chē)、物料供應(yīng)，提高副井提升量及物料車(chē)的周轉(zhuǎn)，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定此細(xì)則，各單位遵照?qǐng)?zhí)行。1.2 調(diào)度室全面負(fù)責(zé)此細(xì)則的執(zhí)行工作。2 副井提升2.1 各用礦車(chē)單位必須在白班7：50前，二班15：50前，三班23：50前將當(dāng)班所需礦車(chē)數(shù)量報(bào)到調(diào)度室，所報(bào)礦車(chē)數(shù)量不得超過(guò)實(shí)際使用量的10%，否則按虛報(bào)處理。遲到、虛報(bào)一次處罰用箱單位50元，所報(bào)礦車(chē)數(shù)量不得超過(guò)10%。2.2 機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)必須在白班14：00（

15、二班20：00、三班00：30）以前供足所需礦車(chē)總量的30%以上，截止下班前半小時(shí)供足礦車(chē)總量的90%以上，班末將礦車(chē)數(shù)量供足。2.3 各單位的物料必須在當(dāng)天卸空，嚴(yán)禁積壓，超過(guò)時(shí)間由調(diào)度員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。2.4 各單位進(jìn)出井物料、設(shè)備必須標(biāo)明隊(duì)名、日期、所到地點(diǎn)，若未標(biāo)明，機(jī)運(yùn)隊(duì)有權(quán)拒絕拉運(yùn)，所受影響由該單位負(fù)責(zé)，若標(biāo)明卻未拉運(yùn)的，將逐級(jí)追究責(zé)任。2.5 各單位進(jìn)出井設(shè)備、使用礦車(chē)運(yùn)輸時(shí)不得超高、超寬，架子車(chē)?yán)壊划?dāng)，機(jī)運(yùn)隊(duì)可通知責(zé)任單位及時(shí)處理。2.6 副井八點(diǎn)班人員出入完后，必須先放空箱，再放料，由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)，各單位下放設(shè)備、物料必須是10：00以后，放木柱等長(zhǎng)料用架子車(chē)，不

16、得占用煤箱，特殊情況可向調(diào)度室申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可占用煤箱。3 底箱管理3.1 對(duì)各用箱單位實(shí)行底箱定量管理，每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)確定各單位底箱數(shù)量，計(jì)劃變動(dòng)底箱隨之調(diào)整；3.2 調(diào)度室每班統(tǒng)計(jì)各單位的底箱數(shù)量，統(tǒng)計(jì)要及時(shí)準(zhǔn)確；3.3 以各單位底箱為基數(shù)，超占6%以內(nèi)視為正常；3.4 各單位物料箱視作底箱。4 煤、矸運(yùn)輸管理4.1 井下運(yùn)輸管理由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施；4.2 機(jī)運(yùn)隊(duì)當(dāng)班帶班長(zhǎng)實(shí)行班前、班后交接制。掌握各單位當(dāng)班的拉運(yùn)情況和底箱情況，安排當(dāng)班的拉運(yùn)工作，班后將當(dāng)班的拉運(yùn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)調(diào)度室，并交接下一班；4.3 各單位用箱以底箱為基數(shù)供應(yīng)。特殊情況經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)可增加供箱。底箱（工作地點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)

17、箱）由調(diào)度室根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定；4.4 機(jī)運(yùn)隊(duì)必須把全天所供用的箱和料全部供應(yīng)到位；4.5 用箱單位要組織均衡生產(chǎn)，及時(shí)將矸、物料箱運(yùn)到拉運(yùn)位置，禁止集中運(yùn)輸。5 人員出入井管理各部室、各隊(duì)組負(fù)責(zé)人9點(diǎn)前必須入井，12點(diǎn)13點(diǎn)為出入井時(shí)間，9點(diǎn)12點(diǎn)為下放料時(shí)間，罐籠檢修為二班，檢修期間，嚴(yán)禁人員零散出入。5.1 各單位要愛(ài)護(hù)使用散箱及專用物料車(chē)，對(duì)不按要求使用（違章拉運(yùn)、開(kāi)炮打壞等）造成散箱損壞、報(bào)廢的，要按事故處理，嚴(yán)禁用箱單位私自拆卸散箱零部件。5.2 運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的壞箱，各單位要積極配合機(jī)運(yùn)隊(duì)運(yùn)至地面，機(jī)運(yùn)二隊(duì)及調(diào)度通知機(jī)修隊(duì)檢修，嚴(yán)禁壞箱帶病運(yùn)輸及滯留。5.3 各用車(chē)單位裝煤矸時(shí)要將

18、礦車(chē)裝平裝滿（不少于礦車(chē)容積的4/5），礦車(chē)卸煤矸后要卸干凈。6 違反上述規(guī)定，按員工獎(jiǎng)懲制度安全獎(jiǎng)罰制度予以獎(jiǎng)罰。第二節(jié) 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗(yàn)收）制度為加強(qiáng)調(diào)度室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。1 調(diào)度室職責(zé)1.1 制定調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作計(jì)劃。1.2 按標(biāo)準(zhǔn)建立健全調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，配備調(diào)度信息化設(shè)施。1.3 以月組織達(dá)標(biāo)自檢，建立整改臺(tái)賬，制定措施，整改存在問(wèn)題。1.4 負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)調(diào)度資料。1.5 配合上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。3 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作列入調(diào)度室部門(mén)工作考核項(xiàng)目。第三節(jié) 調(diào)

19、度逐級(jí)匯報(bào)制度1 匯報(bào)內(nèi)容1.1 日常安全生產(chǎn)班匯報(bào)：生產(chǎn)系統(tǒng)各隊(duì)班組長(zhǎng)執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度，調(diào)度室匯報(bào)上級(jí)調(diào)度室當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。日匯報(bào)：調(diào)度室每日匯報(bào)上級(jí)調(diào)度室安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)調(diào)度班前會(huì)議通報(bào)生產(chǎn)組織情況，印發(fā)安全生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表。旬匯報(bào)：調(diào)度室匯報(bào)上級(jí)調(diào)度室本旬調(diào)度報(bào)表、安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)組織情況、重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題及整改措施、下旬安排等。月匯報(bào)：調(diào)度室匯報(bào)上級(jí)調(diào)度室當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題、安全隱患及整改措施、下月安排等。同時(shí)，匯報(bào)調(diào)度報(bào)表、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班表等。1.2 專題匯報(bào)：調(diào)度室匯報(bào)上級(jí)調(diào)度室“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作及重點(diǎn)工作安排，發(fā)生緊急

20、情況立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及上級(jí)調(diào)度室。1.3 事故1.3.1 人身傷亡事故匯報(bào)：發(fā)生重傷及3人以下傷亡事故，調(diào)度室須立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，30分鐘內(nèi)匯報(bào)上級(jí)調(diào)度室；發(fā)生3人及以上傷亡或被困事故，立即報(bào)告上級(jí)調(diào)度室。1.3.2 非傷亡事故匯報(bào)：影響采區(qū)生產(chǎn)超1小時(shí)的生產(chǎn)事故，調(diào)度室須在4小時(shí)內(nèi)匯報(bào)上級(jí)調(diào)度室；影響全礦井生產(chǎn)超1小時(shí)的生產(chǎn)事故，須在30分鐘內(nèi)匯報(bào)上級(jí)調(diào)度室。1.4 突發(fā)性事件：調(diào)度室須在30分鐘內(nèi)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)和上級(jí)調(diào)度室。2 匯報(bào)要求2.1 各類(lèi)匯報(bào)須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)要求及相關(guān)文件規(guī)定，不得延報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、隱瞞不報(bào)等。2.2 須明確相關(guān)部門(mén)及人

21、員負(fù)責(zé)匯報(bào)工作，匯報(bào)完畢，須做相應(yīng)記錄，匯報(bào)材料整理歸檔。3 違反上述規(guī)定，按安全獎(jiǎng)罰制度予以處罰。第四節(jié) 緊急撤人制度為建立健全公司礦井應(yīng)急管理制度體系，完善自然災(zāi)害預(yù)警協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化緊急、重大、突發(fā)事件的避險(xiǎn)措施，提高緊急救援反應(yīng)速度、綜合指揮能力和應(yīng)急避險(xiǎn)能力，確保公司礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)反應(yīng)迅速，處置問(wèn)題及時(shí)有效，確保公司員工人身安全，根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。1 公司成立緊急撤人領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門(mén)的公司領(lǐng)導(dǎo)成 員：生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)各隊(duì)負(fù)責(zé)人，辦公室及后勤部部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度

22、室，主任：調(diào)度室主任（兼）2 緊急撤人程序啟動(dòng)條件出現(xiàn)以下任一情況，必須立即停產(chǎn)撤人，緊急避險(xiǎn)：2.1 采區(qū)回風(fēng)巷、采掘工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^(guò)0.8%或二氧化碳濃度超過(guò)1.2%時(shí)；2.2 采掘工作面及其它作業(yè)地點(diǎn)的電機(jī)或開(kāi)關(guān)安設(shè)位置附近20m內(nèi)，風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^(guò)1.2%時(shí)；2.3 采掘工作面及其它巷道內(nèi)體積大于0.5m3的空間，積聚瓦斯?jié)舛瘸^(guò)1.6%時(shí)，附近20m范圍內(nèi)撤人；2.4 采掘工作面風(fēng)流中出現(xiàn)以下任一情況：一氧化碳濃度超過(guò)0.0024%，硫化氫濃度超過(guò)0.00066%，二氧化氮濃度超過(guò)0.00025%，二氧化硫濃度超過(guò)0.0005%，氨氣濃度超過(guò)0.004%，氫氣濃度超過(guò)0.

23、5%時(shí)；2.5 井下出現(xiàn)突水預(yù)兆或礦井涌水量短時(shí)間內(nèi)明顯增大，涌水量大于礦井排水能力時(shí)；2.6 井下出現(xiàn)火災(zāi)預(yù)兆或巷道溫度、濕度劇增，有霧氣和類(lèi)似松節(jié)油氣味，水溫升高，經(jīng)檢測(cè)，空氣中氧氣濃度降低，一氧化碳濃度升高時(shí)；2.7 井下出現(xiàn)冒頂預(yù)兆或采掘工作面頂板大面積來(lái)壓時(shí)；2.8 供電系統(tǒng)發(fā)生故障，無(wú)法保障礦井安全供電時(shí)；2.9 氣象部門(mén)發(fā)布本地區(qū)大雨、暴雨等災(zāi)害性天氣橙色預(yù)報(bào)或地震預(yù)報(bào)部門(mén)發(fā)布地震預(yù)報(bào)時(shí)；2.10 上級(jí)部門(mén)查出重大隱患，指令立即停產(chǎn)撤人時(shí)；2.11 其它危及井下作業(yè)人員安全的災(zāi)害或隱患。3 緊急撤人程序3.1 每年年初，總經(jīng)理與下井帶班領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)組班組長(zhǎng)簽訂緊急停產(chǎn)撤人授權(quán)

24、委托書(shū)。并根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)等情況及時(shí)調(diào)整授權(quán)內(nèi)容。授權(quán)委托書(shū)須包括授權(quán)時(shí)間、授權(quán)范圍、緊急撤人程序及啟動(dòng)條件等，并明確表示：獲得授權(quán)人員行使緊急停產(chǎn)撤人權(quán)力時(shí)，不論現(xiàn)場(chǎng)是否發(fā)生災(zāi)害，均不追究其責(zé)任。3.2 達(dá)到緊急撤人程序啟動(dòng)條件時(shí)，獲得授權(quán)人員有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)，下達(dá)緊急停產(chǎn)撤人指令，并按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)組班組長(zhǎng)向下井帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)向緊急撤人領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任及值班長(zhǎng)通報(bào)的程序，傳遞緊急停產(chǎn)撤人的相關(guān)信息。報(bào)告或通報(bào)的內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢(shì)、相關(guān)數(shù)據(jù)等。3.3 下井帶班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)緊急停產(chǎn)撤人工作，組織涉險(xiǎn)區(qū)域員工按應(yīng)急救援預(yù)案及規(guī)定線路緊急避險(xiǎn)，及時(shí)

25、、有序地撤離到安全地點(diǎn)。3.4 緊急撤人領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任負(fù)責(zé)，報(bào)告緊急撤人領(lǐng)導(dǎo)組成員，必要時(shí)通報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求配合工作；在緊急撤人及組織搶險(xiǎn)過(guò)程中，保持與公司領(lǐng)導(dǎo)、緊急撤人領(lǐng)導(dǎo)組成員及相關(guān)部門(mén)、人員的聯(lián)系，發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)職能，并做好相關(guān)記錄。3.5 值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，報(bào)告董事長(zhǎng)，并安排相關(guān)部門(mén)實(shí)施援助。其中：安檢部負(fù)責(zé)，清查撤離上井人員和未上井人員，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)組辦公室；人力資源部負(fù)責(zé)，聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院，做好急救、轉(zhuǎn)運(yùn)及住院治療工作。3.6 緊急撤人領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，按規(guī)定時(shí)間及程序向集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告；按規(guī)定成立救災(zāi)指揮部，下達(dá)救災(zāi)計(jì)劃，組織搶險(xiǎn)工作；按規(guī)定程序發(fā)布恢復(fù)生產(chǎn)指令。 4 相關(guān)要求4.1

26、獲得授權(quán)人員應(yīng)根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所實(shí)際情況，制定停產(chǎn)撤人辦法，細(xì)化啟動(dòng)條件、啟動(dòng)程序及避災(zāi)措施等。4.2 緊急撤人領(lǐng)導(dǎo)組辦公室及獲得授權(quán)人員要主動(dòng)聯(lián)系防震、水利及防汛部門(mén)，并利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，收集地震、暴雨、洪水等相關(guān)信息。4.3 緊急撤人領(lǐng)導(dǎo)組辦公室要與周邊相鄰礦井加強(qiáng)信息溝通，周邊相鄰礦井出現(xiàn)異常情況時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告，由領(lǐng)導(dǎo)組采取相應(yīng)措施；公司礦井出現(xiàn)異常情況，立即向周邊相鄰礦井預(yù)警。4.4 接到危情報(bào)告、發(fā)現(xiàn)災(zāi)害或隱患時(shí)，獲得授權(quán)人員須對(duì)照緊急撤人程序啟動(dòng)條件認(rèn)真辨析，一旦具備啟動(dòng)條件，必須采取先撤人、再匯報(bào)處置的措施。4.5 發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)立即切

27、斷作業(yè)地點(diǎn)電源，并迅速撤離。4.6 未經(jīng)緊急撤人領(lǐng)導(dǎo)組許可，任何人員不得進(jìn)入停產(chǎn)撤人區(qū)域。4.7 停產(chǎn)撤人區(qū)域隱患徹底消除，并經(jīng)有關(guān)職能部門(mén)組織確認(rèn)后，緊急撤人領(lǐng)導(dǎo)組發(fā)布恢復(fù)生產(chǎn)指令。接到恢復(fù)生產(chǎn)指令后，調(diào)度室負(fù)責(zé)，安排相關(guān)隊(duì)組恢復(fù)生產(chǎn)。第五節(jié) 計(jì)劃外用工管理制度為了使計(jì)劃外用工與實(shí)際生產(chǎn)相適應(yīng)并與公司總體工資分配方案相配套，提高各基層單位完成各項(xiàng)生產(chǎn)外配套工程的積極性，使這些工程在質(zhì)量上符合調(diào)度室全局統(tǒng)籌安排，特制定計(jì)劃外用工管理制度：1、計(jì)劃外用工范圍及項(xiàng)目（1）屬于正常生產(chǎn)定員定額單價(jià)以外臨時(shí)安排的工作；（2）砌體工程的開(kāi)口、出口、打料石等工作；（3）采掘工作面大型設(shè)備更換、液壓支柱、金

28、屬支柱更換、回采工作面的安裝、回收、轉(zhuǎn)動(dòng)、掘進(jìn)工作面開(kāi)口完工，設(shè)備的安裝和回收、拆、換、背梁、腿等；（4）生產(chǎn)中突發(fā)情況的用工、推進(jìn)時(shí)過(guò)空巷等；（5）停工，按當(dāng)班非本單位影響4小時(shí)以上適當(dāng)給予批工；（6）巷道二次維護(hù)。2、審批結(jié)算方法：（1）隊(duì)組造表經(jīng)調(diào)度室主任、生產(chǎn)副總簽批，交送經(jīng)管部結(jié)算。第三章 調(diào)度員下井管理制度為使調(diào)度員及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)情況，充分發(fā)揮調(diào)度室組織協(xié)調(diào)、監(jiān)控等職能，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。1 調(diào)度員須深入井下、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，掌握安全生產(chǎn)及作業(yè)動(dòng)態(tài)情況。2 調(diào)度員下井重點(diǎn)區(qū)域：一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)重點(diǎn)區(qū)域。3 下井前，調(diào)度員須在調(diào)度室登記，接受工作

29、安排；到達(dá)工作地點(diǎn)后，須向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況等；出井前，再次向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改措施、下班注意事項(xiàng)等。4 出井后，調(diào)度員須填寫(xiě)調(diào)度員下井原始記錄，登記下井情況，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)存在問(wèn)題及整改建議等。5 調(diào)度員下井列入調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收項(xiàng)目，并進(jìn)行考核，不能勝任的，調(diào)離工作崗位。6 每月下井天數(shù)不得少于5天，否則不得享受入井津貼，并執(zhí)行績(jī)效考核。第四章 調(diào)度交接班制度為加強(qiáng)調(diào)度管理，規(guī)范調(diào)度員交接工作，特制定本制度。1 交接事項(xiàng)1.1 交班前30分鐘，交班調(diào)度員負(fù)責(zé)，整理各種記錄、報(bào)表、圖紙等，并清潔衛(wèi)生。1.2 接班調(diào)度員在接班前15分鐘到達(dá)調(diào)度室，查閱記錄臺(tái)賬

30、，核實(shí)相關(guān)問(wèn)題。1.3 接班調(diào)度員未按時(shí)到崗，交班調(diào)度員報(bào)告調(diào)度室主任，并繼續(xù)值班。1.4 交接結(jié)束，接班調(diào)度員簽字認(rèn)可后，交班調(diào)度員方可離開(kāi)。1.5 交接班時(shí)一般不進(jìn)行操作，交接班前20分鐘停止下達(dá)調(diào)度指令，調(diào)度操作結(jié)束后進(jìn)行交接班。1.6 發(fā)生事故時(shí)須立即停止交接班，交班調(diào)度員負(fù)責(zé)事故處理，接班調(diào)度員協(xié)助，待事故處理完畢或階段性工作完成后，方可交接班。1.7 交接班時(shí)如遇重要工作，暫緩交接。2 罰則早退、遲到、曠工或因交接問(wèn)題影響生產(chǎn)或造成事故的，按安全獎(jiǎng)罰制度予以處罰。第五章 調(diào)度值班制度為加強(qiáng)調(diào)度管理，規(guī)范調(diào)度值班工作，確保公司礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。1 值班方式1.1 時(shí)間：24

31、小時(shí)三班輪流值班，每班2人。1.2 地點(diǎn)：調(diào)度中心。1.3 電話：調(diào)度中心電話及值班人員手機(jī)。2 值班調(diào)度員職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完成生產(chǎn)、設(shè)備檢修任務(wù)。2.2 掌握、匯報(bào)事故情況，配合做好事故處理，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，并做詳細(xì)記錄（包括事故分析及處理意見(jiàn)）。2.3 掌握公司領(lǐng)導(dǎo)下井動(dòng)向，落實(shí)、反饋下井領(lǐng)導(dǎo)所查問(wèn)題及安排，并做記錄。2.4 做好上級(jí)文件接受、處理工作。3 相關(guān)要求 3.1 嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、規(guī)程、制度及領(lǐng)導(dǎo)指示指揮協(xié)調(diào)工作。 3.2 值班調(diào)度員要具備組織協(xié)調(diào)能力，熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程及各部門(mén)業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)。3.3 礦井發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好記錄，并下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，按規(guī)

32、定逐級(jí)匯報(bào)。3.4 上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)，不得延誤或擅自處理。3.5 熟練使用計(jì)算機(jī)及各類(lèi)監(jiān)控系統(tǒng)，不得擅自修改系統(tǒng)程序及密碼。3.6 記錄要清晰、完整、準(zhǔn)確，不得隨意改動(dòng)。3.7 接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題簡(jiǎn)明扼要。3.8 嚴(yán)格執(zhí)行重要信息保密制度。4 違反本制度規(guī)定的，按安全獎(jiǎng)罰制度、員工獎(jiǎng)懲制度予以處罰。第六章 調(diào)度資料保存管理制度1 資料管理員須將資料分類(lèi)整理、匯總，按時(shí)間存放，并定期整理、更新。2 資料借閱執(zhí)行公司資料外借相關(guān)規(guī)定，借閱人須簽字確認(rèn)，在規(guī)定期限內(nèi)歸還資料。3 保存要求3.1 調(diào)度綜合記錄、臺(tái)帳、專題報(bào)告及月度生產(chǎn)報(bào)表保存5年以上。3.2 上級(jí)來(lái)文、本部門(mén)文件（日?qǐng)?bào)表、旬

33、報(bào)表等）保存3年以上。3.3 年度生產(chǎn)報(bào)表及死亡事故、非傷亡重大事故記錄永久保存。3.4 電子臺(tái)帳、報(bào)表等資料須定期備份。4 違反本制度規(guī)定的，按安全獎(jiǎng)罰制度予以處罰。第七章 班組建設(shè)管理第一節(jié) 班組建設(shè)工作實(shí)施辦法為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。1 組織領(lǐng)導(dǎo)1.1 公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理成 員：生產(chǎn)系統(tǒng)公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)、隊(duì)組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，主任：調(diào)度室主任（兼）1.1.2 各隊(duì)成立班組建設(shè)管理小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成 員：隊(duì)支部書(shū)記，技術(shù)員，班組長(zhǎng)，材料員，統(tǒng)計(jì)員，聯(lián)絡(luò)員1.2 職責(zé)

34、1.2.1 調(diào)度班組辦負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常工作，研究制定班組建設(shè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，制定班組建設(shè)制度，組織召開(kāi)班組建設(shè)會(huì)議等。1.2.2 相關(guān)部門(mén)按照業(yè)務(wù)分工，指導(dǎo)、檢查班組日常工作，積極協(xié)助和配合班組辦，參與班組建設(shè)、班組精細(xì)化管理和班組長(zhǎng)隊(duì)伍的管理與考核。2 班組建設(shè)主要內(nèi)容2.1 健全完善班組安全生產(chǎn)管理體系2.1.1 嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按定員定崗管理相關(guān)規(guī)定配置班組人員。班組編制：每班設(shè)1名班長(zhǎng)，每組設(shè)1名組長(zhǎng)。2.1.2 建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。2.1.3 明確現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任。班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。2.1.4 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

35、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控和隱患排查治理，提高員工對(duì)各種安全隱患的排查辯識(shí)和防范整改能力。2.1.5 完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)層層分解，將公司和隊(duì)組的安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到班組、個(gè)人，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，并將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、績(jī)效工資分配的主要指標(biāo)。2.1.6 加強(qiáng)班組安全信息管理。做好各類(lèi)安全信息排查、整改和生產(chǎn)作業(yè)記錄，填寫(xiě)交接班和班中各類(lèi)安全隱患的動(dòng)態(tài)掌控記錄，實(shí)現(xiàn)安全信息閉合管理。2.2 加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理2.2.1 落實(shí)班前班會(huì)制度。2.2.2 執(zhí)行交接班制度。2.2.3 做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.2.4 加強(qiáng)隱患排查治理工作。2.3 規(guī)范班組長(zhǎng)管理和培養(yǎng)2.3.1

36、 明確班組長(zhǎng)職責(zé)權(quán)力。隊(duì)組在規(guī)范班組管理的同時(shí)，下放用人權(quán)、考核權(quán)、分配權(quán)，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)工作積極性和班組自管能力。2.3.2 健全班組長(zhǎng)培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。公司提供條件，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到班組鍛煉，同時(shí)各類(lèi)評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)大力向班組長(zhǎng)傾斜。2.3.3 班組長(zhǎng)聘用條件：熱愛(ài)本職工作，忠誠(chéng)于公司，具有良好的道德品質(zhì)；具有中專及以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，身體素質(zhì)能滿足工作需求；熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能；服從領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；兩年內(nèi)無(wú)事故；經(jīng)培訓(xùn)合格獲得班組長(zhǎng)證書(shū)。2.3.4 班組長(zhǎng)聘用辦法：班組長(zhǎng)任職實(shí)行聘任制，未經(jīng)聘任不得擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)；班組長(zhǎng)

37、聘任、任職前必須經(jīng)過(guò)48小時(shí)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后聘任上崗；班組長(zhǎng)聘任程序：班組成員民主推薦、單位考核、選拔聘任；各單位聘任或解聘班組長(zhǎng)，必須提前提出申請(qǐng)經(jīng)調(diào)度班組辦同意，方可實(shí)施。2.4 加強(qiáng)班組文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作2.4.1 注重安全文化的培育和形成。2.4.2 重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用。加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)；嚴(yán)格新招員工的崗前培訓(xùn)；加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)應(yīng)用。2.4.3 積極開(kāi)展班組創(chuàng)新創(chuàng)效工作。2.5 每月檢查各班組記錄和活動(dòng)開(kāi)展情況。2.6 每月組織召開(kāi)班組建設(shè)工作會(huì)議。3 嚴(yán)格班組考核管理 每月按公司提供基準(zhǔn)獎(jiǎng)

38、金為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月生產(chǎn)連隊(duì)的班組長(zhǎng)。第二節(jié) 班組建設(shè)考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化班組長(zhǎng)職責(zé)，推進(jìn)班組建設(shè)工作有序開(kāi)張，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 1考核機(jī)構(gòu)根據(jù)各基層隊(duì)的工作性質(zhì)及任務(wù)，采用不同的班組結(jié)構(gòu)，綜采隊(duì)以工作面班次設(shè)班；掘進(jìn)隊(duì)以工作面設(shè)班，以班次設(shè)組；機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)以運(yùn)輸線設(shè)班，以班次設(shè)組；機(jī)修隊(duì)以工種設(shè)組；井下各隊(duì)可設(shè)一機(jī)電班。2考核范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各隊(duì)班組長(zhǎng)（不含隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、材料員） 2.1分類(lèi)：一線：綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、開(kāi)掘一隊(duì)、開(kāi)掘二隊(duì)；二線：通防隊(duì)、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、機(jī)修隊(duì)附表一。3考核評(píng)分3.1實(shí)行百分制考核，分四項(xiàng)考核?？己隧?xiàng)目：制度建設(shè)（8

39、分）、安全管理（33分）、生產(chǎn)績(jī)效（36分）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（15分）、班組文化（8分）等。3.2 加分項(xiàng)：隊(duì)組超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，加5分；在公司和集團(tuán)技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽中個(gè)人或集體獲獎(jiǎng)加1-5分；技術(shù)創(chuàng)新被公司采納推廣加1-10分/條，并對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.3 各部門(mén)、隊(duì)組以月向班組建設(shè)辦公室報(bào)送相關(guān)資料，作為考核依據(jù)。其中：每月25日前，各隊(duì)組報(bào)班組人員名單；28日前，各職能部門(mén)報(bào)班組任務(wù)情況及例檢結(jié)果。3.4班組建設(shè)辦公室依據(jù)考核得分和日常檢查情況，以月對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰。其中：一線班組標(biāo)準(zhǔn)分80分，二線班組標(biāo)準(zhǔn)分85分。具體考核項(xiàng)目詳見(jiàn)附表二。4獎(jiǎng)罰辦法及金額4.1考核獎(jiǎng)勵(lì)4.1.1 班組建

40、設(shè)考核由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體組織實(shí)施，每月1次，按百分制記錄考核結(jié)果。考核項(xiàng)目包括制度建設(shè)、班組安全管理、班組生產(chǎn)績(jī)效、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組文化建設(shè)等。4.1.2 一線班組考核得分達(dá)80分級(jí)以上，二線班組考核得分達(dá)85分級(jí)以上的，為達(dá)標(biāo)班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)范圍為班長(zhǎng)、組長(zhǎng)和本班組優(yōu)秀員工(優(yōu)秀員工人數(shù)按班組總?cè)藬?shù)10%定)；一線獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：組長(zhǎng)12元/班，員工200元/人；二線獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：組長(zhǎng)10元/班，員工100元/人。4.1.3 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組每月在達(dá)標(biāo)班組中評(píng)選一線、二線“紅旗班組”各一個(gè)，授予流動(dòng)紅旗，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：一線班組：組長(zhǎng)15元/班，員工10元/班；二線班組：

41、組長(zhǎng)12元/班，員工8元/班。4.1.4 為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，未達(dá)標(biāo)的班組可選舉1名優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一線獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元/人；二線獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。4.1.5 班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)按所管轄組長(zhǎng)平均標(biāo)準(zhǔn)1.2倍執(zhí)行，班組優(yōu)秀員工通過(guò)公開(kāi)選舉產(chǎn)生。4.1.6 班組建設(shè)費(fèi)用按噸煤1元提取。4.2 有以下情形之一，全隊(duì)取消得獎(jiǎng)資格。4.2.2 全隊(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)。4.2.3 發(fā)生輕傷及以上事故。4.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化考核不達(dá)標(biāo)。4.3 處罰4.3.1 有以下情形之一，處罰班長(zhǎng)200元至500元，處罰組長(zhǎng)100元至400元。4.3.2 班組當(dāng)月得分低于標(biāo)準(zhǔn)分。4.3.3 班組當(dāng)月“三違”2人次以上。4.3.

42、4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重。4.3.5 未按規(guī)定執(zhí)行班組建設(shè)工作安排。4.3.6 未按規(guī)定填寫(xiě)班組臺(tái)賬、記錄。4.4 有以下情形之一，由班組建設(shè)辦公室提議、公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組核準(zhǔn)，對(duì)班組長(zhǎng)予以解聘。解聘人員一年內(nèi)不得重新聘為班組長(zhǎng)。4.4.1 班組發(fā)生重傷以上事故或輕傷事故累計(jì)2人次以上。4.4.2 班組長(zhǎng)個(gè)人發(fā)生輕傷以上事故或嚴(yán)重“三違”。4.4.3 考核得分累計(jì)2個(gè)月低于標(biāo)準(zhǔn)分。4.4.4 不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)。5 附則5.1 本辦法解釋權(quán)歸公司班組建設(shè)辦公室。具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)附表三。6各隊(duì)組如有變動(dòng)需在本月25日前報(bào)調(diào)度。第三節(jié) 班組長(zhǎng)考核管理辦法班組長(zhǎng)是分管工作面安全生產(chǎn)的主要管理者，

43、要對(duì)其所管范圍的安全管理、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面負(fù)主要責(zé)任。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核;1安全管理方面班組長(zhǎng)要樹(shù)立“安全第一”的思想，認(rèn)真執(zhí)行三大規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕各類(lèi)事故，消除隱患和三違現(xiàn)象。及時(shí)的對(duì)公司、集團(tuán)或上級(jí)部門(mén)在檢查中提出的隱患、意見(jiàn)積極地改正與采納；對(duì)班組長(zhǎng)日常在帶班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進(jìn)行量化考核。1. 1班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷事故的，班組長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任，給予相應(yīng)處罰；1.2各項(xiàng)檢查中連續(xù)出現(xiàn)隱患或同一問(wèn)題的，本班出現(xiàn)一般隱患且整改不到位的，對(duì)于相關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，屢教不改撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)職務(wù)；1.3安排工作不到位，存在違章指揮、違章操作的，班組長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任

44、，給予相應(yīng)處罰。2施工質(zhì)量方面班組長(zhǎng)要確保所管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，對(duì)所施工的工程實(shí)行隊(duì)內(nèi)驗(yàn)收制度，隊(duì)內(nèi)指定質(zhì)量驗(yàn)收員與技術(shù)員一起對(duì)于每班的工程質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的驗(yàn)收，對(duì)于不合格的工程，及時(shí)提出，并按照要求進(jìn)行整改或返工。2.1對(duì)于班組長(zhǎng)進(jìn)行工作劃分，明確各班組長(zhǎng)的職責(zé)；2.2一個(gè)月內(nèi)，同一班組連續(xù)三次出現(xiàn)支護(hù)質(zhì)量不合格、巷道成型差、缺梁短柱等影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，屢教不改者予以解除班組長(zhǎng)職務(wù)；2.3不嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，對(duì)相關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。3施工進(jìn)度方面班組長(zhǎng)組織好本班工人安全積極保質(zhì)保量的完成當(dāng)日、當(dāng)月施工任務(wù)，一個(gè)月完不成任務(wù)的給予處罰，連續(xù)兩

45、個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)的，予以解除班組長(zhǎng)職務(wù)；4月出勤方面4.1班組長(zhǎng)月出勤不低于本隊(duì)規(guī)定的出勤天數(shù)。4.2班組長(zhǎng)月出勤達(dá)不到規(guī)定天數(shù)的，每多休一天進(jìn)行相應(yīng)處罰；4.3全月班組長(zhǎng)考核出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)、本班無(wú)事故、無(wú)三違的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5其他方面5.1認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)措施和知識(shí)，并做好記錄5.2加強(qiáng)各類(lèi)規(guī)程的學(xué)習(xí)，熟悉工作面的基本參數(shù)，掌握工作面基本情況；5.3團(tuán)結(jié)本班職工，及時(shí)掌握員工心態(tài)變化，杜絕影響正常生產(chǎn)秩序的行為。6以下情況一票否決：出現(xiàn)下述情況取消班組長(zhǎng)班組建設(shè)獎(jiǎng)金考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者撤除班組長(zhǎng)職務(wù)。6.1班組出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”；6.2班組出現(xiàn)重傷以上事故；6.3班組連續(xù)3月未

46、完成生產(chǎn)任務(wù)；6.4公司月度驗(yàn)收工作面不合格。第四節(jié) 班前班后會(huì)制度1 會(huì)議安排1.1 召開(kāi)時(shí)間：班組結(jié)合實(shí)際情況制定（開(kāi)會(huì)時(shí)間20分鐘以上）。1.2 會(huì)議主持：當(dāng)班班長(zhǎng)1.3 參會(huì)人員：班組員工2 會(huì)議主要內(nèi)容2.1 班前會(huì)2.1.1 學(xué)習(xí)每日一題、文件或通知，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，貫徹安全技術(shù)措施。2.1.2 通報(bào)上班安全生產(chǎn)情況及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。2.1.3 安排本班安全生產(chǎn)工作；對(duì)本班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)做具體要求，開(kāi)展安全教育活動(dòng)。2.1.4 預(yù)測(cè)預(yù)想作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全隱患，責(zé)任到人。2.1.5 排查安全不放心人；安全宣誓。2.2 班后會(huì)2.2.1 班組長(zhǎng)評(píng)估本班工作完成情況及設(shè)備安全運(yùn)行

47、情況。對(duì)工作中的違章行為、工作怠慢、組織失誤等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議。2.2.2 對(duì)存在的問(wèn)題，制定有效整改措施并限期落實(shí)，責(zé)任到人。3 相關(guān)要求3.1 班組員工按要求參加班前班后會(huì)，遵守會(huì)議紀(jì)律，做好記錄（對(duì)生產(chǎn)事故和“三違”現(xiàn)象單獨(dú)建立臺(tái)帳）。3.2 會(huì)議實(shí)行點(diǎn)名制，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班班組員工出勤，將下井人數(shù)上報(bào)調(diào)度室，在井口進(jìn)行登記。 3.3 班組長(zhǎng)安排工作不到位，對(duì)安全、質(zhì)量及其它注意事項(xiàng)講述不清的，班組員工有權(quán)提出質(zhì)疑，拒絕下井。第五節(jié) 班組交接班制度1 交接班檢查內(nèi)容1.1 施工安全質(zhì)量是否符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。1.2 安全設(shè)施是否齊全可靠。1.3 各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行情況是

48、否正常。1.4 物料數(shù)量是否滿足需求，擺放是否整齊歸位。1.5 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患。1.6 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到文明生產(chǎn)要求。2 相關(guān)要求2.1 交接班雙方詳細(xì)交接當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題并簽字確認(rèn)。2.2 接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，把各類(lèi)問(wèn)整改完畢后，方可生產(chǎn)。2.3 工作現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并由交班班組長(zhǎng)繼續(xù)處理。處理完畢經(jīng)接班班組長(zhǎng)驗(yàn)收合格，并請(qǐng)示隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)后方可完成交接班。2.4 各班組嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的，依據(jù)公司規(guī)定追究責(zé)任。2.5 做好交接班記錄。第六節(jié) 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1 職責(zé)1.1 班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)

49、量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，落實(shí)措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，組織工程質(zhì)量驗(yàn)收。1.2 安檢員負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2 相關(guān)要求2.1 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以一通三防、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)。2.2 加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)要充分利用班前會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽和班委會(huì)，組織學(xué)習(xí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。2.3 加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組長(zhǎng)根據(jù)本班組的專業(yè)特點(diǎn)，從每道工序抓起，對(duì)照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄。2.4 班組建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核工作機(jī)制。2.5 班組長(zhǎng)每月組織召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

50、總結(jié)會(huì)，并安排布置下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度1 班組員工正確佩戴好勞保用品，持證上崗，遵守班組各項(xiàng)規(guī)定。2 班組員工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，要舉止文明，禮貌待人，崗位間互相尊重，緊密配合，積極營(yíng)造輕松愉快地良好生產(chǎn)氛圍。3 嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程、措施等規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4 工作場(chǎng)所須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求，配件、物料等要擺放整齊，實(shí)行定置管理。5 正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。6 定期清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，保持環(huán)境整潔。本崗位設(shè)備無(wú)積塵、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等，設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊。7

51、班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八節(jié) 隱患排查治理報(bào)告制度1 隱患排查治理分類(lèi)1.1 一般性隱患，由班組長(zhǎng)安排現(xiàn)場(chǎng)班組員工及時(shí)整改。1.2 現(xiàn)場(chǎng)處理不了的隱患，在保證安全的前提下，班組長(zhǎng)采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。1.3 重大險(xiǎn)情，班組長(zhǎng)立即組織所有人員有序撤離到安全地點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。2 相關(guān)要求2.1 班組長(zhǎng)在班前會(huì)對(duì)班組員工進(jìn)行安全、思想教育和操作技能培訓(xùn)，提高班組員工安全意識(shí)，杜絕“三違”行為和人為不安全隱患發(fā)生。2.2 全員參與安全隱患排查治理。2.2.1 班組長(zhǎng)隨班指揮，班前、班中、班后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控每道生產(chǎn)工序。2.2.2 員工須遵循先檢

52、查后開(kāi)工的作業(yè)程序，堅(jiān)持安全隱患未排除不開(kāi)工的原則。2.3 當(dāng)班能整改的隱患，必須當(dāng)班處理完畢，并做好記錄，及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。2.4 嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱患排查治理。3 整改不及時(shí)或不按規(guī)定整改人員，按相關(guān)規(guī)定處罰。第九節(jié) 事故報(bào)告和處置制度1 發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)或有關(guān)人員立即報(bào)告調(diào)度室。2 報(bào)告內(nèi)容2.1 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況。2.2 事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。2.3 事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡情況（包括下落不明的人數(shù)）。2.4 事故現(xiàn)場(chǎng)已采取的措施。2.5 其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。3 處置要求3.1 事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，要及時(shí)補(bǔ)報(bào)。3.2 在救援人員趕到之前，班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)安

53、全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要按照事故應(yīng)急救援預(yù)案及有關(guān)部門(mén)的安排積極組織搶險(xiǎn)自救工作，防止事故擴(kuò)大，最大程度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3.3 事后班組按照“四不放過(guò)”的原則參與分析事故發(fā)生原因，吸取事故教訓(xùn)，寫(xiě)出事故報(bào)告，并落實(shí)防范和整改措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。4 瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)事故者，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第十節(jié) 班組民主管理制度 班組民主管理會(huì)議1.1 會(huì)議時(shí)間：每月定期召開(kāi)1.2 會(huì)議主持：工會(huì)主席、工會(huì)小組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)1.3 參會(huì)人員： 班組員工1.4 會(huì)議內(nèi)容1.4.1 聽(tīng)取、討論班組長(zhǎng)工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問(wèn)題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)；討論月度生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)等。1.

54、4.2 結(jié)合班組實(shí)際情況，討論本班組崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行與落實(shí)情況，提出建議或意見(jiàn)。1.4.3 民主推薦先進(jìn)個(gè)人。 2 班務(wù)公開(kāi)2.1 班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容2.1.1 班組員工的考核得分情況。2.1.2 班組員工工資、獎(jiǎng)金、罰款。2.1.3 先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦。2.1.4 涉及員工切實(shí)利益的問(wèn)題。2.1.5 其它需向員工說(shuō)明的問(wèn)題。2.2 公開(kāi)內(nèi)容有疑問(wèn)之處，員工可及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映。3 相關(guān)要求3.1 班組管理堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。3.2 會(huì)議主持人要及時(shí)反映問(wèn)題，做好與公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)的溝通、匯報(bào)工作。3.3 由工會(huì)主席或工會(huì)小組長(zhǎng)整理班組民主管理會(huì)議記錄。3.4 班務(wù)公開(kāi)的

55、內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到及時(shí)、全面、規(guī)范、公正、透明。3.5 工會(huì)主席或工會(huì)小組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)組織匯報(bào)。隱瞞不報(bào)、造成事態(tài)擴(kuò)大者，給予撤銷(xiāo)相應(yīng)資格等處分。3.6 班組長(zhǎng)要及時(shí)與班組員工溝通交流，不定期聽(tīng)取班組員工的意見(jiàn)建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和改進(jìn)。第十一節(jié) 班組長(zhǎng)隨班工作制度1 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2 班組長(zhǎng)要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，做到本人無(wú)違章、無(wú)事故。 3 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行，及安全教育培訓(xùn)。4 班組長(zhǎng)在工作中指導(dǎo)班組員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組員工的安全意識(shí)。 5 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好班組的自檢工作，杜絕違章作業(yè)和違章指揮。6 做好班組基礎(chǔ)管理，填寫(xiě)原始記錄和臺(tái)帳，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰，按時(shí)公布，妥善保管。7 加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心員工生