1、2018年工作總結(jié)與2019年 工作規(guī)劃,PLANNING FOR SIMPLE BUSINESS,匯報(bào)時(shí)間：2018年12月 匯報(bào)人：成都元古紅木,2018年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門同事的配合下， 認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)合作精神、齊心協(xié)力基本完成了2018年各項(xiàng)采購工作。 作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：,序言,目 錄,CONTENTS,年度重要物資采購,采購成本管理,供應(yīng)商的管理與開發(fā),2018年不足反省,2019年工作

2、規(guī)劃,01,年度重要物資采購,We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.,XXXXX采購匯總,2018年全年完成采購約XXXX，比2017年同比增加28%采購量，其中10月份采購量是同比增加最高的一個(gè)月份。XXXX主要供應(yīng)商五家，分別為：整整、宣國、十佳、地點(diǎn)、某某，2018年五家供貨商1-12月合計(jì)開票金額XXXXXX萬元。,工

3、作的及時(shí)性和時(shí)效性,程序的重要性,平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。,02,采購成本管理,We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very fi

4、rst time.,供應(yīng)商的管理,請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。,采購環(huán)境的利用,請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。,制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。,供應(yīng)商的選擇,請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相

5、關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。,制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，也是組織政策的一種延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。,定制預(yù)算,有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效地控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購成本的目的。,定制預(yù)算,是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資

6、金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),定制預(yù)算,采購成本管理,機(jī)遇：國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾一直沒有得到解決。國內(nèi)鋼材價(jià)格一直在低位徘徊，導(dǎo)致全國鋼材價(jià)格重新回落到1994年的水平。其中，今年國內(nèi)鋼材價(jià)格甚至低于1994年的水平，并且一直在這個(gè)價(jià)格徘徊。中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤116.8億元，行業(yè)的利潤率是僅為0.48%，平均每噸鋼利潤28元。其中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤為58億噸，若按主主營業(yè)務(wù)利潤來算，每噸鋼創(chuàng)造的效益僅4.2元。,挑戰(zhàn)：2018年，全國制造業(yè)將

7、呈現(xiàn)謹(jǐn)慎樂觀的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大企業(yè)會(huì)比較好，中小企業(yè)不是太好。 明年經(jīng)濟(jì)下行壓力還是比較大。,2018年末與年初相比鋼材價(jià)格下降了約14%,03,供應(yīng)商的管理與開發(fā),We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.,01,02,03,對(duì)供應(yīng)商的管理主要體現(xiàn)為事中以及事后管理。目前采購部對(duì)于新供應(yīng)商的開發(fā)能力尚欠缺，過多被采購事務(wù)性工作纏身,

8、2013年開發(fā)出穩(wěn)定合作的新的液壓機(jī)工裝夾具供應(yīng)商2家。供應(yīng)商管理依舊是本部門最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié),目前公司共有長期穩(wěn)定合作供應(yīng)商69家，全年采購金額滿百萬的供應(yīng)商近20家,01,02,03,完善考核體系,定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì) 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù),完善準(zhǔn)入體系,定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì) 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù),完善考核體系,完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度 健全采購工作規(guī)范 規(guī)范化開發(fā)供應(yīng)商 嚴(yán)格審批流程,2018供應(yīng)商管理主要工作：,完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度 1.合格的樣品 2.完整的資質(zhì),健全采購工作規(guī)范 1.小批量試用 2.按重要程度等級(jí)分類,規(guī)范化管理供應(yīng)商 1.

9、小批量試用 2.按重要程度等級(jí)分類,嚴(yán)格審批流程 1.技術(shù)部認(rèn)可 2.品質(zhì)部確認(rèn)納入,完善供應(yīng)商準(zhǔn)入體系,完善供應(yīng)商 考核體系,定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì) 1.確保資質(zhì)在有效期范圍之內(nèi) 2.確保資質(zhì)屬實(shí)，符合國家各項(xiàng)規(guī)定（稅務(wù)要求、法律法規(guī)要求）,定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力 1.提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性 2.提高改善品質(zhì)的能力和 效率 3.確保供貨周期的安全性,定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù) 1.優(yōu)化付款條件（我公司需改善） 2.提升服務(wù)質(zhì)量,04,2018年不足反省,We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to hel

10、p anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.,新供方開發(fā)不足 對(duì)新供方開發(fā)重視程度不夠，人員分工不明確 供方管理水平欠缺,供貨不及時(shí) 付款抱怨導(dǎo)致供貨受影響 部分采購件采購周期較長 在技術(shù)、生產(chǎn)等部門之間未起到一個(gè)很好的溝通橋梁作用,采購合格率不穩(wěn)定 與供應(yīng)商溝通不足 供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限,工作態(tài)度散漫,不大接受同事建議 見面不主動(dòng)打招呼,工作過于自我,客戶追蹤不及時(shí) 請(qǐng)假遲到比較多,添加標(biāo)題內(nèi)容,請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。,管理職責(zé)不合格,約客監(jiān)

11、督督促不及時(shí) 工作計(jì)劃安排不合理,05,2019年工作規(guī)劃,We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.,鞏固專業(yè)技能,熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量要求； 加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的交流 定期比價(jià)，議價(jià)，降低采購成本,開拓學(xué)習(xí)能力,拓寬市場信息的收集渠道 提高的采購風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效避免出現(xiàn)采購事故,提升溝通技巧,加強(qiáng)與其他部門的溝通 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),日常工作服務(wù)于各個(gè)部門，提高服務(wù)對(duì)象滿意度。 需提高內(nèi)部管理水平,總結(jié),以上是我部門2017年年