1、下載PPT模板：行業(yè)PPT模板：節(jié)日PPT模板：PPT材料下載：PPT背景圖片：PPT圖表下載：優(yōu)秀PPT下載：PPT教程：Word教程：Excel教程：數(shù)據(jù)下載：PPT課件下載：模型論文下載：教學(xué)計劃下載：未來經(jīng)理人協(xié)會案例分析競賽，萬達(dá)收購AMC“蛇吞象”，更好的飛行團隊：鵝，鷹，海鷗，麻雀和蜜蜂，目錄，01。案例簡介02。M&A 03的背景。M&A 04的原因和過程。國內(nèi)跨境M&A展望05。案例的影響與啟示，未來經(jīng)理人協(xié)會案例分析大賽、01中國大連萬達(dá)集團在洛杉磯宣布，已完成對美國第二大電影集團AMC娛樂控股有限公司的收購，總額達(dá)26億美元(包括購買100%股權(quán)和承諾的20億美元債務(wù))，

2、萬達(dá)將成為全球最大的電影運營商。同時，各行各業(yè)都有不同的聲音，那么合并后的萬達(dá)呢？讓我們一起享受吧！未來經(jīng)理人協(xié)會案例分析大賽，萬達(dá)一人，萬達(dá)，AMC，蛇PK大象，M&A背景，收購，萬達(dá)擁有五大產(chǎn)業(yè)：商業(yè)地產(chǎn)，高級酒店，旅游投資，文化產(chǎn)業(yè)和連鎖百貨店，萬達(dá)，亞洲第一影院，需要新的十二五文化發(fā)展規(guī)劃的大力支持觀眾下降。資產(chǎn)管理公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重。就兩個而言。AMC，未來經(jīng)理人協(xié)會案例分析大賽，危機，諸多優(yōu)勢，收購理由01，未來經(jīng)理人協(xié)會案例分析大賽，國際化戰(zhàn)略邁出了實質(zhì)性的第一步。市場實現(xiàn)了從房地產(chǎn)到文化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高了股票價格，擁有了AMC先進(jìn)的管理模式。獲取好萊塢經(jīng)驗，獲取進(jìn)口電影發(fā)行許可

3、證芯片，有利于集團加快發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型。并購原因02，未來經(jīng)理人協(xié)會案例分析競賽，AMC是第二大。AMC不是上市公司，這有利于M&A的運營。AMC影院位于大中城市的核心區(qū)域，類似于萬達(dá)影院。AMC擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗。在萬達(dá)的幫助下，它完成了債務(wù)償還和影院升級，獲得了更強的資金支持，其品牌可以在更大范圍內(nèi)推廣。M&A原因03，未來經(jīng)理人協(xié)會案例分析大賽，31億美元買一個燙手山芋？$31億=權(quán)益$7億，債務(wù)$ 19億，升級電影$5億，其中書有超過$ 3億的現(xiàn)金。同時，它還持有美國最大的上市電影廣告公司的股票，價值超過2億美元，相當(dāng)于它擁有的5048個屏幕。26-6=20億美元，20億美元，50-48

4、=250萬元人民幣，在中國每屏的成本是400萬元，2010年，2012年9月5日，2012年5月21日，M&A進(jìn)程，M&A進(jìn)程的困難和對策，困難：AMC短期內(nèi)難以扭虧為盈，巨額債務(wù)和利息阻礙北美市場的發(fā)展，票房形勢慘淡。對策：短期內(nèi)不要在M&A之后整合資產(chǎn)管理公司來降低負(fù)債率，升級資產(chǎn)管理公司，保持高利率和低利率。在未來經(jīng)理人協(xié)會案例分析大賽中，三一重工收購了德國的普茨邁斯特，瑞士的嘉能可收購了礦業(yè)公司超大集團，法國天然氣完全收購了英國國際電力公司雀巢收購了輝瑞營養(yǎng)公司大連萬達(dá)，并收購了美國AMC電影公司。2012年，幾起重大國際M&A案件受到影響。M&A的動機主要是獲取技術(shù)、資源和海外市場份額。M&A的主體是大型國有企業(yè)，民營企業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計，2007年底，國有企業(yè)占中國外資存量的70%。2012年，民營企業(yè)海外并購步伐加快，海外并購比例從年初的43%上升至2012年第四季