1、創(chuàng)優(yōu)工程質量的管理與策劃：一是創(chuàng)優(yōu)工程質量的目的；首先，創(chuàng)造卓越的工程質量是促進企業(yè)提高工程質量的手段和方法，而不是目的。抓工程質量，創(chuàng)卓越，不能本末倒置。2.能夠樹立企業(yè)品牌，增強企業(yè)凝聚力，提高員工質量意識，提高企業(yè)管理水平和凝聚力，從而提高企業(yè)整體質量水平和團結、拼搏、進步的團隊精神；2.魯班獎和國家優(yōu)秀獎的基本條件；1.項目主要質量的可靠性；2.各子項目和子項目質量的一致性。3.先進和先進的設計。4.該項目應具有較高的技術含量。5.施工中存在一定的技術困難。6.它有一定的社會影響。7.優(yōu)質工程建設，3。優(yōu)秀項目評選，1。項目的規(guī)模。魯班獎評審辦法規(guī)定，申請魯班獎的一般民用建筑工程建筑面

2、積應在2萬平方米以上；國家質量工程獎規(guī)定一般民用建筑工程的建筑面積應在4萬元以上或投資額應在1.5億元以上。公共建筑、市政工程、工業(yè)項目和住宅建筑等不同項目對獲獎的可能性有一定的影響。根據(jù)2000年魯班獎的評審方法，每年最多評選80個項目，其中公共建筑占36個項目的45%，工業(yè)項目占28個項目的35%，住宅項目占9.6個項目的12%，市政項目占6.4個項目的8%。從近年來的應用和選擇來看，公共建筑的競爭最為激烈，工業(yè)項目和住宅的性能相對寬松。因此，選擇優(yōu)秀項目的性質也是獲獎的重要因素之一。2項目的性質或功能、3業(yè)主對項目質量的態(tài)度、對項目卓越性的理解和支持，以及建設(業(yè)主)是否支持它都是非常重

3、要的。這一點并不取決于發(fā)包人(業(yè)主)在合同中是否有任何要求，而是取決于它是否給予總承包商對整個施工過程的實際質量控制，即必須包括對發(fā)包人(業(yè)主)指定分包的質量控制。此外，項目業(yè)主(業(yè)主)是否愿意接受總承包商為創(chuàng)造優(yōu)良工程質量而提出的合理意見和建議。4。項目的分包條件，a)業(yè)主直接分包或業(yè)主指定分包；b)分包項目的支付方式，由業(yè)主直接支付或由總承包商統(tǒng)一支付；項目的財務狀況。合同條款是否對工程質量有特殊要求，4。確定創(chuàng)建優(yōu)秀項目的目標，明確創(chuàng)建優(yōu)秀項目的目標是企業(yè)的戰(zhàn)略決策。這個決定應該在充分考慮了上述六個方面之后做出。這是戰(zhàn)略性的，因為在這個目標確定之后，企業(yè)和項目部的所有工作都應該圍繞如何實

4、現(xiàn)這個目標。人力、物力和財力的分配。甚至這個決定也可能對企業(yè)的日常經營產生直接影響。5.創(chuàng)造卓越工程質量的基本措施。1.組織保證。組成強大項目團隊的項目經理應具有高度的責任感和豐富的實踐經驗，并有強烈的創(chuàng)造卓越的愿望。這是成功的關鍵。否則，如果其他條件得到滿足，項目經理將無法做到這一點，或者如果項目經理不愿意這樣做，最終成功的可能性將非常小。技術負責人和專業(yè)工程師。首先，所有專業(yè)人員必須裝備齊全；其次，要熟悉本專業(yè)的各種施工規(guī)范，了解本專業(yè)施工中容易出現(xiàn)哪些質量問題，并有處理問題的經驗(項目技術人員的素質)。項目材料、檢查員、圖書管理員、安全人員。需要強烈的責任感，熟悉企業(yè)必須根據(jù)項目建設管理

5、需要配備管理人員。分配人員的數(shù)量標準不是簡單地以工作能否完成來衡量，而是以高質量的工作來衡量。同時，人員的分配可以根據(jù)需要而改變，隨著時間的增加而減少。項目部的組成不應固化。確保項目資金的周轉。確保分包和分銷的質量和質量。確保大型機器、工具、設備和材料的供應。技術保證，企業(yè)必須及時解決項目的技術問題。企業(yè)必須督促項目按計劃提交技術文件進行審查，并及時組織審批。企業(yè)應安排主要技術負責人負責協(xié)助優(yōu)秀項目解決技術問題。同樣，總承包項目部的技術和質量管理人員必須專業(yè)匹配。6.卓越計劃項目1。卓越計劃的功能是在項目開始時構思項目的質量特征和亮點，并分析其可行性技術、成本和管理。卓越計劃是充分利用所有可能

6、的條件來創(chuàng)造高質量的特征和亮點。2.卓越計劃、質量卓越計劃的層次應該是全面的，可以分為三個層次：第一個層次是總體的和概念性的，如建立項目管理體系、管理體系、控制方案、預期目標和目標分解方案等。二級策劃是提出質量控制的關鍵點、關鍵點和難點，并針對這些關鍵點、關鍵點和難點(質量風險識別)制定解決方案和措施。這是實質性規(guī)劃的基礎，也是創(chuàng)造卓越的核心。找出重點、重點和難點并不難，但關鍵在于制定對策。此外，對策必須納入分部分項工程的施工方案，并通過技術交底落實到作業(yè)班組，成為技術和質量管理人員的控制依據(jù)。第三層規(guī)劃是項目質量規(guī)劃的亮點。這也是卓越計劃的重點和難點。該層規(guī)劃工作量最大，幾乎伴隨著整個施工過

7、程。質量的亮點是分部、分項工程的實際質量水平高于國家和行業(yè)標準，或在工序和技術上有所創(chuàng)新，使工程質量得到可靠保證或視覺質量得到提高。在實際規(guī)劃的亮點中，首先要確定本項目中哪些子項目和子項目應達到(或在能力范圍內)高于國家和行業(yè)標準的質量水平；二是解決如何達到這樣的質量水平的問題。這是一個目標管理的問題，首先建立標準的質量結果，然后制定措施和方法。一是規(guī)劃項目的特點，即找出項目的難點和特點。這項工作應該專注于設計，深入理解設計意圖和設計要求，并完善它們。第二，針對困難和特點進行規(guī)劃，努力使這些困難和特點成為工程質量的亮點。三是規(guī)劃項目各分部分項工程的施工技術標準、質量標準和技術檔案管理。3、卓越

8、計劃的內容，第四是計劃項目的細節(jié)和節(jié)點。這項工作必須提前完成，尤其是裝飾工程和安裝工程中的細節(jié)和節(jié)點必須在主體結構施工前進行規(guī)劃。例如，墻體和地面砌塊材料的模數(shù)和做法是否與主體結構的模數(shù)一致，外墻上門窗洞口的尺寸是否與外墻砌塊材料飾面的模數(shù)一致，是否修改結構構件的尺寸或修改裝飾材料的模數(shù)，等等。五是規(guī)劃常見工程質量通病的防治。例如，石膏板飾面容易開裂，填充墻與主體結構之間的接縫容易開裂，新型墻體材料的抹灰容易開裂C.認真做好圖紙會審工作，深刻理解設計意圖，及時發(fā)現(xiàn)設計中的錯誤、漏洞、磕碰和不足。同時，一些明顯的設計錯誤應根據(jù)設計規(guī)范的理解和常識進行糾正，以使工程盡可能不留“先天不足”的遺憾。根

9、據(jù)創(chuàng)優(yōu)的目標，制定工程的質量標準。這里提到的質量標準不是一個一般的簡單概念，而是一個必須量化、數(shù)字化、可見和有形的質量標準。這個質量標準應該高于國家標準。高于國家標準有兩個方面，一個是剛性的，另一個是柔性的。e .對于質量計劃的關鍵部分，應編制各分部、分項工程或工序的工藝標準、操作方法和質量控制點，以便按計劃有效控制工程各部分的質量。深化設計。g .做好施工隊伍的技術質量交底工作。仔細準備并與施工同步進行.八、卓越項目的過程控制，1。質量檢驗批的正確劃分。2.“三檢制”3?！皹悠废到y(tǒng)”4。“樣品制”應注意的問題：a)“樣品”的質量標準應為最低標準；“模型”應該解決一系列問題，而不僅僅是質量標準

10、問題。首先，制作“樣品”的過程應該是確定施工工藝的過程。通過“樣板”的施工過程，逐步確定可行的施工工藝，并確定材料和勞動力的消耗，從而在保證質量的前提下，大面積推開，有效控制工期和工期縮減。由這種“模型”確定的施工工藝是可行的。其次，“模型”還應解決不同工種和專業(yè)之間的施工順序，在提高質量的前提下，安排不同工種和專業(yè)的交叉作業(yè)，避免交叉污染，保護成品，從而縮短工期。第三，施工過程中的質量控制是一個動態(tài)的過程，是一個不斷完善既定施工方案的過程。嚴格按照相關技術規(guī)范和標準的要求，施工作業(yè)不得違反各種技術標準和規(guī)范中強制性規(guī)定的要求。中國建筑總公司的施工技術標準應作為施工執(zhí)行標準認真執(zhí)行。各分部分項工程的施工方案和技術交底應按照中國建筑總公司的施工技術標準進行編制。在建筑材料的“施工執(zhí)行標準”欄中，應填寫中國建筑總公司建筑技術標準中相應標準的名稱和編號。2006年12月，中國建筑總公司頒布了建筑工程施工質量標準。本標準共有13個標準，與現(xiàn)行國家建筑工程質量驗收規(guī)范相對應，已由中國建筑工業(yè)出版社出版。中國建筑總公司的施工質量標準是企業(yè)的強制性標準。本標準根據(jù)國家質量驗收標準編制，但與國家標準不同。首先，在合格標準的基礎上制定“優(yōu)秀”質量