1、2020/7/1.0、1、Q/ZYYC煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化標準Q/-ZYYC.GL.AQHJ.01-2014、職業(yè)健康安全管理標準、2020/7/1.0、2、片假名計程儀、1、6S現(xiàn)場管理標準、2、環(huán)境管理標準、4、現(xiàn)場管理標準、3、安全文化手冊、5、安全技術標準審查評價標準2020/7/1.0、3、6S現(xiàn)場管理標準、1、2020/7/1.0、4、第一部分： 6S管理要求、2020/7/1.0、5、1、6S的意思、2020/7/1.0、6、2、6S的相互關聯(lián)系譜圖、2020/7/1.0、7、3、6S的的實施要求，2020/7/1.0，9，2，整理活動檢查表，2020/7/1.0，1.0，3

2、，整理活動具體推進表1，2020/7/1.0，1.1，3，整理活動具體推進表2，2020/7/1.0，1.2，4，整理活動物品分類表5，廢物處理順序表，2022 的實施要求，2020/7/1.0，1.5，2，整理推進表1，2020/7/1.0，1.6，2，整理推進表2，2020/7/1.0，1.7，2，整理推進表3，2020/7/1.0，1.8，(3)清潔(Seiso )的實施要求，1，清潔活動實施表2020/2.0、(4)清潔實施要求、1、清潔活動實施表、2020/7/1.0、2.1、(5)素養(yǎng)實施要求、2020/7/1.0、2.2、(6)安全實施要求、2020/7/1.0、2.3、5、管理

3、者、員工在6S活動中的責任參加外部關系6S的訓練，學習和掌握6S的標準。 研究有關6S活動的書籍，收集資料。 規(guī)劃部門內(nèi)的工作區(qū)域，整理定位工作。 根據(jù)6S進度要求，全面完成整理、定位、劃線、顯示等工作。 協(xié)助部下克服6S推進活動中的障礙和困難。 熟讀公司的現(xiàn)場管理要求標準和檢查評價方法，并向下屬說明。6S評價要求的改善和申報。 督促部下定期清掃和檢查。 在部門內(nèi)進行6S的宣傳和宣傳活動。 堅持朝會制度，下班前巡回確保安全。/2020/7/1.0，2.4，職員，需要整理和整理自各兒的工作環(huán)境。 物品、材料和資料不得隨便擱置。 對于管理人員、員工在6S活動中的責任，不使用的要立即處理，不占用工作

4、空間。 過道要干凈流暢。 物品、設備、手工工具及文件箱必須放在規(guī)范場所，必須慎重、準確、安全。 整理工具、設備、文件、責任區(qū)域。 繼續(xù)打掃保持清潔。 遵從上司的要求，協(xié)助。、2020/7/1.0、2.5、6、職場常見的不良情況、2020/7/1.0、2.6、職場常見的不良情況、2020/7/1.0、2.8、7、清掃的標準、2020/7/1.0、2.9、清掃的標準、2020/7/10、30 的雙曲正切值。 正常使用的工作椅、長椅。 倉庫的原料、成品。 倉庫里的大板塊，塑料信息幀，紙箱包裝。 正在使用的雜貨箱。 辦公用品文具用品。 使用中的樣品。 美化用的招貼畫，招牌。 有用的書、雜志、通訊端口。

5、 必需的個人用品。、2020/7/1.0、3.1、“不需要”的標準、整理中的“需要”和“不需要”的標準、桌子、櫥柜、墻壁、吊墜、2020/7/1.0、3.2、第二部分：現(xiàn)場管理標準、2020/7/1.0、3.3、一、企業(yè)形象標準的目的： 對象：可用于企業(yè)logo的場所。 標準：以下示例是公司確定的要求。(1)企業(yè)標識牌、企業(yè)標識牌、2020/7/1.0、3.4、企業(yè)服務品牌標識牌、2020/7/1.0、3.5、安全文化標志、遵義煙草商業(yè)安全文化標志：本圖由拼音“安全”的大寫字母a，q構成的外圓為q字，內(nèi)為a字，象征著安全目標的兩個字母為圖文字a的短橫，文字q和向內(nèi)側延伸的短的忍耐，構成金黃色的

6、煙葉，象征遵義煙葉，2020/7/1.0，3.6，(二)標準色，2020/7/1.0，3.7，第三部分：檢驗方法，2020/7/1.0，3.8，一，6S管理評價標準，(一) 、設置區(qū)域劃分明確，設備、物品等配置有序。 暢通的通道暢通，無障礙物。 在整潔的地方劃線，穿得整整齊齊。 透光明亮，墻、門、窗好看。 調(diào)整色彩調(diào)和，版結構合理。 清潔的工作場所清潔，無廢物，地面平整。 綠化樹木花草建造庭院，沒有裸露的土地。 美麗的環(huán)境優(yōu)美，神清氣爽。 文明人養(yǎng)成良好的習慣，積極進取，形成健康向上的公司企業(yè)文化氛圍。 安全崗位各項安全措施落實，防止事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。 2020/7/1.0，3.9，1，

7、應整理實施，整理實施，1 .全面檢查整理工作場所，不留下死角。 2、制定必需品和非必需品的判別標準。 3、制定非必需品的處理程序和方法。 4 .必要時應徹底清除必需品。 5 .每天自我檢查。 2020/7/10、4.0、2、維修實施、維修實施、2 .規(guī)劃現(xiàn)場版結構，明確放置物品的場所、方法的標識。 3、配置方法實現(xiàn)定位、定點、定型、定向、著色。 4、實施劃線、定位標識牌、“目視管理”，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知感覺信息，“一目了然”地揭示生產(chǎn)活動和管理狀況。2020/7/10、4.1、3、清潔實施、2 .制定各區(qū)域清潔查檢表，規(guī)定檢查時間、頻率的要求。 3 .清除污垢，執(zhí)行例行清掃。

8、 4、清潔、檢查、保養(yǎng)機械設備。 五、查明污染源，根本解決問題，防止污染再次發(fā)生。2020/7/10、4.2、4、清潔實施、1 .制定有關制度和標準，繼續(xù)進行整理、整頓、清潔活動。 2、制定考核評價方法和獎懲制度，加強現(xiàn)場指導檢查。2020/7/10、4.3、5、素養(yǎng)的實施、素養(yǎng)的實施、3、制定并實施培養(yǎng)素養(yǎng)的教育培訓計劃。 1、制定有關職業(yè)規(guī)范和制度。 2、制定公務活動禮儀規(guī)范。 4、開展提高素養(yǎng)的各種活動(晨會制度、禮儀活動、5S管理的優(yōu)秀典型講評、5S管理招聘文、優(yōu)秀員工活動等)。 繼續(xù)推進，直到整理、整頓、清潔、規(guī)范成為習慣。2020/7/10、4.4、6，應安全實施、安全實施。1 .

9、建立健全安全管理制度，制定應急方案。 2、實施和加強職工安全教育。 3、實施現(xiàn)場游動哨，及時排除危險性。 4、創(chuàng)造秩序和安全的工作環(huán)境。2020/7/1.0、4.5、(二)整理、整理、清潔請求、2020/7/1.0、4.6、整理、整理、清潔請求、2020/7/1.0、4.7、整理、整理、清潔請求、2020/7/1.0、4.8、整理、整理、清潔請求、2020/7/10、49、(三)清潔請求1.0、5.1、(5)安全要求、2020/7/1.0、5.2、(5)安全要求、2020/7/1.0、5.3、6s管理側重于現(xiàn)場(發(fā)生問題的場所)、現(xiàn)象(發(fā)生問題的對象)、現(xiàn)實(發(fā)生問題的現(xiàn)象)，改變提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象的現(xiàn)實，整理現(xiàn)象規(guī)范現(xiàn)場創(chuàng)造清潔高效的工作環(huán)境，養(yǎng)成員工認真對待一切的良好習慣，形成清潔