1、營造組織設(shè)計二、建設(shè)準備2.1施工進度管理為了有效控制項目部門的各種工程進度情況，根據(jù)公司計劃安排工程合同，確保施工期間目標的按時實現(xiàn)，并根據(jù)以下方面進行進度管理2.1.1期間進度的控制原則1)以工程合同約定的工程工期時間為施工工期管理目標，保證和完成本項目的全部工程內(nèi)容，滿足合同上的各種質(zhì)量要求。2)項目建設(shè)期間的總目標和每個里程碑控制每個建設(shè)段、事業(yè)單位項目的建設(shè)進度(施工期間)。以此為確定的小目標，分層分解、執(zhí)行目標，確保實現(xiàn)子目標，確?？偰繕?。3)使用信息建設(shè)技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)cpm方法等方法控制進度；2.1.2施工期管理措施1)實施建設(shè)進度計劃管理，按照業(yè)主對建設(shè)

2、期間的要求，根據(jù)建設(shè)情況準備建設(shè)進度計劃，為現(xiàn)場建設(shè)進度(實際建設(shè)進度)的定期收集計劃調(diào)整提供依據(jù)，實施建設(shè)進度動態(tài)控制。2)建立進度計劃保證組織，分擔各成員的責任，確保組織中的進度按照計劃順利實施。3)制定獎懲措施，對不按照進度計劃執(zhí)行的團隊或成員進行處罰。4)制定冬季雨季施工預(yù)防措施，確保在特殊突發(fā)情況下工程的進度。2.2施工質(zhì)量管理項目建設(shè)階段的質(zhì)量管理和控制是項目項目的核心是決定項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵必須加強建設(shè)階段的質(zhì)量管理工作提高項目質(zhì)量2.2.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標項目工程實施期間，項目工程必須實施iso 9001: 2008標準質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責任體系。全面實施i

3、so 9001: 2008質(zhì)量系統(tǒng)標準，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2.2.2質(zhì)量控制措施1)根據(jù)國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立和完善項目工程質(zhì)量保證體系，實施工作質(zhì)量責任體系，加強管理，責任-人。2)認真改進項目建設(shè)人員質(zhì)量管理培訓，執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的項目質(zhì)量保證程序、法規(guī)、程序、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標、標準要求，努力做好員工培訓，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)項目。3)努力學習，促進有助于提高工程質(zhì)量的高新技術(shù)和施工手段的使用，優(yōu)化工藝，提高效能，全面推進模板墻制度，以點帶確保工程質(zhì)量的整體水平，對“四個新”技術(shù)明確、集中、詳細、可操作。4)認真做好圖紙會審，認真準備工程組織設(shè)計，加強工程過程設(shè)

4、計變更(審查)管理，加強技術(shù)審查工作，加強組織技術(shù)交付，加強技術(shù)質(zhì)量積累，全面、科學、準確、及時。5)控制原材料、成品、半成品建筑材料的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工藝質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力；6)實施工序質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)控工序活動條件(人員、材料、機器、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的程序標準)兩個方面，從而通過管理要素、管理流程實現(xiàn)工程質(zhì)量后檢查通過、預(yù)轉(zhuǎn)換、四重控制。7)加強建設(shè)質(zhì)量檢查、質(zhì)量自檢、交叉檢查、交接檢查工序(一般稱為質(zhì)量3檢查)和專業(yè)檢查(工程組項目檢查時，項目部每月進行兩次綜合評價測試)，接受項目隱蔽、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等部門工程質(zhì)量，實

5、施工程質(zhì)量優(yōu)良價格，對團隊個人進行獎勵和處罰。8)從施工順序和保護措施兩個主要環(huán)節(jié)開始，加強成品保護，按正確的工藝施工，不反轉(zhuǎn)工藝，防止后期工程的損壞或污染，按照正確的施工方法，用正確的施工方法保護線路工程產(chǎn)品質(zhì)量。9)堅持完成標準，做好售后服務(wù)，堅持完成內(nèi)容，通過標準、內(nèi)容層次自檢解決所有遺產(chǎn)，整理完成質(zhì)量，完成項目完成質(zhì)量目標，售后服務(wù)反映工程質(zhì)量，24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，季節(jié)性、技術(shù)、保修期限充分，積極訪問用戶，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗。2.3材料、設(shè)備管理2.3.1材料管理2.3.1.1所有進入的材料必須符合建設(shè)單位規(guī)定的材料品牌要求。對與建設(shè)安全有關(guān)的大量材料，入場時要進行材料訪問檢查程序，施

6、工單位要向監(jiān)督部門提交工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表，提供有關(guān)材料工廠發(fā)貨許可證、檢查報告、使用許可證等信息，對各種線、電纜、各種箱子、開關(guān)、pvc、鋼管、計量器具、水泥棒等材料，在親眼目睹抽樣檢查，原料質(zhì)量合格后，方可進行。2.3.1.2原料現(xiàn)場管理：1)各種原材料進入后，必須分類整齊地堆積，并通過擠壓、固定等引起的材料濕氣、變形、損傷等影響正常使用的渡邊杏。2)地板布置材料禁止裝載，應(yīng)小于地板活荷載限制，并防止因承重而發(fā)生安全事故。3)嚴禁未經(jīng)檢查及使用許可的任何資料應(yīng)用于工程建設(shè)。2.3.2設(shè)備管理2.3.2.1工程所需的設(shè)備，在工程開始前完成進場工作，徹底、整頓，引進建設(shè)機械設(shè)備后，確保安全

7、、可靠、及時的運行。2.3.2.2將投入本工程的主要工程機械和設(shè)備情況表序號設(shè)備名稱型號數(shù)量原產(chǎn)地制造年份設(shè)備狀態(tài)注釋1工程起重機qy8e1禁酒2003.4良好自我擁有2工程起重機qy16e1禁酒2003.4良好自我擁有3杰克frc-50148臺州市2003.5良好自我擁有42比1彎曲機hb- 251251泰國2004.10良好自我擁有5電液泵站ehp-321泰國2004.5良好自我擁有6液壓沖孔pc-601浙江2004.08良好自我擁有7纜車xlt201揚州2002.4良好自我擁有8交流弧焊機bx1-3152成都2005.6良好自我擁有9發(fā)電焊機shw1901鄭州市2005.7良好自我擁有1

8、0手動液壓卡車cby2.5a2上海2005.1良好自我擁有11鏈式手拉h(huán)sh-3c2上海2005.1良好自我擁有12手動液壓電纜剪切ht-tc0512浙江2004.3良好自我擁有13手動液壓夾具ht131-c2浙江2004.3良好自我擁有14熱空氣槍86118上海2005.4良好自我擁有15經(jīng)緯儀tdj6e1揚州2006.8良好自我擁有16兆米zc-25b/zc1d4南京2007.4良好自我擁有17萬用表dt920210蘇州2009.3良好自我擁有18電腦復(fù)印機m-11c1天津2010.9良好自我擁有20運輸車2張俊雄2008.5良好自我擁有三、建設(shè)總計劃3.1項目進度3.1.1收到中標通知書

9、之日起7天內(nèi)完成項目部組成，由開工日州機械設(shè)備及管理公司及州施工公司進行，2天內(nèi)具備開工條件。3.1.2保證業(yè)主下達開據(jù)令的規(guī)定開工日期開工，在規(guī)定時間內(nèi)竣工，完成投標文件中記載的所有工程項目的工程，并保證業(yè)主使用。3.2項目質(zhì)量目標本項目的質(zhì)量目標：保證設(shè)計安全，可靠性，耐久性，美觀，設(shè)計合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。本項目的質(zhì)量方針：誠信、慎重的建設(shè)、質(zhì)量一流、安全和環(huán)境保護、用戶滿意、追求卓越。3.3安裝生產(chǎn)要素3.3.1人力資源分配計劃根據(jù)工程日程及施工技術(shù)的要求，合理安排各工種的開工，各施工人員參加工程前，參加技術(shù)和安全開工，經(jīng)過審查合格后，獲得認證。勞動力配置計劃職業(yè)按照施工階

10、段投入勞動情況發(fā)掘電纜通道電纜管線電纜布局安裝項目配電箱安裝電棒套裝電纜頭制作調(diào)試電工8610101063技術(shù)員1111111實驗者1211111烽火重工業(yè)1111施工人員1111111線人11111113.3.2工程機械設(shè)備、材料準備3.3.2.1準備工程機械和設(shè)備(1)按照建設(shè)組織的要求，在工程開始之前，決定在公司層面部署建設(shè)機構(gòu)。2)設(shè)備和設(shè)備必須單獨安裝在工作倉庫，以確保供電、方便供水；設(shè)備要安裝在半室外工作室，上層要有防潮設(shè)施。3)各種設(shè)施、機器、電源等必須遵守安全標準，經(jīng)甲驗收合格，各有明確的安全標志。(4)配備了充分的中間檢查、最終檢查、各種檢查儀器和工具，要攜帶方便，測量準確，

11、經(jīng)濟實惠。5)要投資的建設(shè)設(shè)備見材料、設(shè)備管理。3.3.2.2材料準備1)進入的所有種類的資料必須符合建設(shè)單位規(guī)定的資料品牌要求。2)對建筑安全相關(guān)資料，入場時執(zhí)行材料訪問程序，施工單位向監(jiān)督部門提交工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表，提供相關(guān)材料工廠驗證、檢查報告、使用許可等。各種線、電纜、各種箱子、開關(guān)、pvc、鋼管、計量器、水泥棒等材料，在目睹抽樣檢驗，原料質(zhì)量合格后，才能用于工程施工。3)各種原料進場后，必須分類整齊地堆放，并渡邊杏因擠壓、踐踏等引起的材料濕氣、變形、損壞等影響正常使用。4)地板布置材料禁止裝載，應(yīng)小于地板活荷載限制，并防止因承重而發(fā)生安全事故。(五)嚴禁將任何未經(jīng)許可進入的資料

12、應(yīng)用于工程建設(shè)。3.4建設(shè)總時程工序項目進度(%)開工前102030405060708090100引進主要材料設(shè)備人員培訓和提交現(xiàn)場調(diào)查用通信室電報安裝繞線管路纜直接埋下的電纜布置檢查驗收場地清理3.5準備項目3.5.1組織準備1)公司任命該項目的建設(shè)項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部門，發(fā)揮項目管理職能，開展項目管理服務(wù)，提高項目整體工作的效率，構(gòu)成科學高效的領(lǐng)導(dǎo)。2)根據(jù)工程規(guī)劃部的設(shè)置原則，工程項目經(jīng)理訪問工程現(xiàn)場，組織層次要少，人員要勝任、能干，一職多職，專業(yè)設(shè)置建設(shè)機構(gòu)的管理系統(tǒng)，以高速、高質(zhì)量、安全的方式完成這次工程任務(wù)。3)建設(shè)組織過程任命人，授權(quán)人，把責任交給人。質(zhì)量安全人員要輪班工作，離開

13、崗位渡邊杏。4)對每個工藝組合、操作員進行編號，評估每天完成量和設(shè)計質(zhì)量。5)參與工程的從業(yè)人員應(yīng)通過專業(yè)教育考試取得特種作業(yè)操作證，并按照國家有關(guān)規(guī)定定期進行健康檢查。3.5.2技術(shù)準備1)調(diào)查電纜的特定方向和地下管網(wǎng)的分布、通過、破壞和埋地保護管的位置、數(shù)量。2)制定施工方案，完成技術(shù)及安全交叉工作。(3)施工前檢查材料的合格證、檢查報告、使用許可證等，確保材料的使用、設(shè)備的合格。(4)根據(jù)場地條件、設(shè)備條件、施工人員、施工季節(jié)，制定工程安全技術(shù)措施，作為工程組織設(shè)計的一部分，審查后必須認真執(zhí)行。(5)各工程的工作人員應(yīng)使用適當?shù)膭趧颖Ｗo用品，嚴禁拖鞋、硬鞋或赤腳做塔工作。(6)安全帶必須

14、通過檢驗部門的拉力測試，并具有相應(yīng)的合格證。安全帶的皮帶、鏈條和鏈條都必須正常，使用后必須分開保管，與其他雜物放在一起渡邊杏。施工人員的安全帽必須符合國家安全標準。(7)工作場所要設(shè)置圍欄，掛標牌，工具和材料要任意堆放在溝渠或挖出來的斜坡上，以免對人體造成危害，渡邊杏。溝渠里要留有通道。3.5.3建筑工地準備1)現(xiàn)場條件準備主要包括工程臨時設(shè)施、建設(shè)機構(gòu)、試驗機、腳手架、工程用水、電力、煤氣、蒸汽以及必要的火災(zāi)、救援設(shè)備、個人勞動保護設(shè)備等。2)根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工的實際要求，施工現(xiàn)場計劃、現(xiàn)場辦公室、工具室布置、水電布置應(yīng)滿足施工旺季最大使用量，水電分公司應(yīng)征求業(yè)主的同意、易燃、易爆、腐蝕

15、性項目，并保存在指定場所。(3)根據(jù)工人的休息室、工程最高分數(shù)，在工作間和儲藏室之間隔離，可以租永久性建筑，也可以建臨時建筑。倉庫的原料要根據(jù)材料品種分類保管，混合放在一起渡邊杏。5)施工前要進行現(xiàn)場調(diào)查。包括具體的工地、路線圖、電力點、施工前曹征等。對于難度大、爭議大的工程，在工程前要進行充分的論證，盡量考慮有利于工程的各種情況。6)野外工作經(jīng)常發(fā)生在高空、帶電、起重機送貨、支架等危險工作中，各種工作要按照相應(yīng)的操作程序，綜合現(xiàn)場因素，對現(xiàn)場發(fā)生的問題進行實際分析，靈活處理。7)發(fā)生溝渠、電纜掩埋等工作時，應(yīng)提前通知有關(guān)部隊或個人，防止現(xiàn)場施工中發(fā)生不必要的損失。(八)現(xiàn)場要安排有建設(shè)管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場負責人是保證工程順利進行的必要條件。通常，場地負責人的責任范圍整合了工作許可者和工作負責人角色(有關(guān)工作許可者和工作負責人的具體責任，請參閱電業(yè)安全工作規(guī)程)?，F(xiàn)場負責人根據(jù)現(xiàn)場工程的特點，設(shè)計了適合此次工程安全的組織措施和技術(shù)措施，并安排施工人員現(xiàn)場，控制工程過程、工程安全等。3.6工程實施流程圖3.6.1移動通信室電報安裝按照當?shù)仉妶蟀惭b程序向當?shù)仉娫O(shè)工業(yè)主管部門報告，并接受當?shù)刂鞴懿块T的檢查監(jiān)督。3.6.2架空線