版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、魅族,魅族,魅族公司戰(zhàn)略設計,團隊成員:查希爾嘉寶明杰莫胡志華王愛平郝坦高靜鎮(zhèn),魅族,魅族,我。魅族公司簡介,魅族科技成立于2003年3月,是中國知名的智能手機制造商,總部位于中國廣東省珠海市。公司致力于為消費者提供具有性能和質量的世界級電子產(chǎn)品,并立足于中高端市場。2006年被評為高新技術企業(yè),2007年產(chǎn)值達到幾億元。第一輪融資將于2014年進行。目前,主要產(chǎn)品有魅族MX4、魅族MX3、魅族MX2、魅族MX、魅族M9、魅族M8(MiniOne)手機系列、M6(MiniPlayer)、M3(音樂卡)等mp3系列。十幾年過去了,魅族已經(jīng)從MP3制造商發(fā)展成為國內手機的領導者,其夢機MX系列是國
2、內外手機市場的明星旗艦機型。魅族,魅族,魅族,魅族戰(zhàn)略分析,2.1關鍵宏觀變量分析- PEST分析,2.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析- SWOT分析和五力模型分析,2.3競爭對手分析,2.4資源和能力分析,2.5制度分析,魅族,魅族,2.1 PEST分析,政治和法律環(huán)境分析,1)2005年,251個稅目涉及信息技術產(chǎn)品將2)2007年10月12日,國務院宣布取消和調整第四批行政審批項目3)“十二五”規(guī)劃提出:“協(xié)調建設新一代移動通信網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字廣播電視網(wǎng)、衛(wèi)星通信等設施,形成高速、大容量、高智能化的全國干線傳輸網(wǎng)。1)2013年國內生產(chǎn)總值568,845億元,比上年增長7.7%,其中第二、三產(chǎn)業(yè)大
3、幅增長,國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定增長,為中國不斷擴大的經(jīng)濟規(guī)模和企業(yè)發(fā)展提供了強大的市場基礎和巨大的增長空間,有利于包括魅族手機公司在內的各手機廠商營銷市場的發(fā)展。魅族,魅族,2.1經(jīng)濟環(huán)境的PEST分析,2)市場銷售穩(wěn)步快速增長。全年社會消費品零售總額237,810億元,比上年增長13.1%。在規(guī)模以上企業(yè)的零售額中,通信設備類增長了20.4%,這意味著國家隊手機等通信設備的需求在增加,國內手機市場在擴大,這有利于魅族手機的市場定位。眾所周知,中國是一個人口大國,人口密集使中國具有巨大的市場潛力。據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計,截至5月底,中國手機用戶已達12.56億,同比增長7.82%,相當于中國90.8%
4、的人口使用手機。手機不再是奢侈品,而是魅族,魅族,2.1 PEST分析社會環(huán)境,1)人們的文化水平越來越高,對電子產(chǎn)品的需求也會越來越大。2)人們追求時尚、簡單、實用、高度個性化的電子產(chǎn)品,需要不斷創(chuàng)新。魅族創(chuàng)始人(張煌)曾經(jīng)說過:“創(chuàng)新不僅意味著改變,更重要的是超越。”3)由于人口基數(shù)大,年輕人是手機的主要消費者,因此魅族應該合理劃分消費群體,提供特別定制的手機。魅族,魅族,2.1 PEST分析技術環(huán)境分析,1。芯片制造商對五?;蚨嗄?G芯片平臺的支持將推動移動行業(yè)的創(chuàng)新。IDC預測,在中國4G手機市場發(fā)展的初始階段,它將首先重點部署三模4G芯片。芯片廠商技術成熟,網(wǎng)絡部署完善后,更多芯片供
5、應商將推出4G五模或多模芯片平臺。集成5模或多模4G芯片平臺將逐漸成為移動終端的主要模式。魅族,魅族,2.1 PEST分析技術環(huán)境分析,2.2k低溫屏幕越來越多的消費者開始使用大屏幕智能手機觀看高清視頻,高清屏幕是觀看手機視頻的絕佳體驗的基礎,因此制造商對高清屏幕的需求正在迅速增長。采用低溫多晶硅技術的最新一代2K屏幕不僅具有高分辨率、高色飽和度和低成本的特點,而且可以降低功耗。魅族,魅族,2.1 PEST分析技術環(huán)境分析,3。光學防抖技術在高端智能手機中的應用將成為熱點。智能手機的攝像頭已經(jīng)從200萬像素增長到1600萬像素甚至更高。目前很難有所突破,用戶對防抖功能的需求仍然很大。魅族,魅族
6、,2.1 PEST分析技術環(huán)境分析,4。NFC技術需要電信運營商、終端制造商和金融系統(tǒng)的共同合作才能普及。雖然部分手機在2013年支持了NFC功能,但由于缺乏大企業(yè)的推廣和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的廣泛合作,導致NFC技術應用市場的話語權減少,NFC技術的應用范圍狹窄,無法滿足更多用戶的需求。魅族,魅族,2.1 PEST分析技術環(huán)境分析,5。彎曲技術在手機中的應用前景廣闊。彎曲技術在手機中的應用主要體現(xiàn)在:屏幕彎曲和電池彎曲。目前,這兩種彎曲技術已經(jīng)取得了一些突破,但是它們仍然面臨很多困難,例如,在屏幕可以彎曲的前提下,很難保證高分辨率和色純度。同時,尋找一種低成本的大規(guī)模生產(chǎn)方法也是其發(fā)展的關鍵,這對于
7、目前正在發(fā)展的彎曲技術來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。魅族,魅族,2.1 PEST分析技術環(huán)境分析,6。雙智能操作系統(tǒng)的應用給用戶帶來了不同的體驗。雙操作系統(tǒng)已經(jīng)用于手機,但真正的雙智能操作系統(tǒng)很少。2014年,智能手機操作系統(tǒng)的競爭將更加激烈,制造商將在一部智能手機上開發(fā)兩種操作系統(tǒng),以滿足創(chuàng)新和業(yè)務拓展的需要。雙操作系統(tǒng)的應用也能給用戶帶來不同的新鮮體驗。同時,多種操作系統(tǒng)也為跨平臺個人云服務提供了更多的發(fā)展空間。魅族,魅族,2.2行業(yè)環(huán)境分析五力模型分析,魅族,魅族,2.2行業(yè)環(huán)境分析SWOT分析,魅族,魅族,2.3競爭對手分析和識別競爭對手,魅族,2.3競爭對手分析和識別競爭對手,綜合品牌關注魅
8、族,魅族,2.3競爭對手分析競爭對手的假設華為:假設它是一家生產(chǎn)和銷售通信設備的私有通信技術公司,是行業(yè)中最好的,為通信運營商和私有網(wǎng)絡所有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案文化假設:如“知識就是資本”的假設,智力資本是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導因素的假設。小米:假設他是一家無限完美的移動互聯(lián)網(wǎng)公司,擁有自己的行業(yè)風格和理念,以及強大的R&D和創(chuàng)新能力。魅族、魅族、2.3競爭對手分析競爭對手的未來目標華為:成為全球最大的整體解決方案制造商,豐富人們的溝通和生活,更快提高工作效率小米:多元化發(fā)展,隨著MIUI操作系統(tǒng)的完善和小米手機市場份額的上升,小米將把觸角延伸到互聯(lián)網(wǎng)電視、小米機頂盒、路由器、電飯
9、煲等領域,同時也準備拓展到文學領域。未來,小米將構建云系統(tǒng),并通過小米手機的主線與其他產(chǎn)品進行串聯(lián)。魅族,魅族,2.3競爭對手分析競爭對手當前的戰(zhàn)略。華為的:通信行業(yè)排名第一:質量好,服務好,運營成本低,優(yōu)先滿足客戶需求,提高客戶競爭力和盈利能力。市場滲透戰(zhàn)略:加大對中國市場的投資,重視宏觀形勢驅動的內需增長。提高產(chǎn)品在海外市場的市場份額,進一步擴大競爭優(yōu)勢;拓展多元化戰(zhàn)略:轉變業(yè)務結構,利用自身在通信領域的技術和品牌優(yōu)勢,大力拓展信息領域的信息市場和終端消費市場。魅族、魅族、2.3競爭對手分析目前競爭對手的戰(zhàn)略,小米:產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略:除了生產(chǎn)手機,小米還擁有小米手機和小米電視;服務差異化戰(zhàn)略
10、:在客戶服務方面,小米力求更貼近客戶,提供更細致的服務。例如,其互聯(lián)網(wǎng)銷售模式、微博微信等社交平臺的建立,以及根據(jù)客戶反饋開發(fā)設計系統(tǒng)和軟件;競爭差異化戰(zhàn)略:小米的差異化競爭意味著通過Mi Chat和MINI鎖定客戶群,并通過Mi Chat和MIUI統(tǒng)一賬戶吸引前Mi Chat和MIUI用戶了解和購買小米手機。魅族,魅族,2.3競爭對手分析競爭對手的能力華為:華為是值得驕傲的競爭力之一,屬于研發(fā)類,華為是中國專利申請最多的企業(yè),其通信產(chǎn)品大多基于自主研發(fā)的自主產(chǎn)權產(chǎn)品,能夠充分響應客戶需求。市場定位準確、精細,銷售和服務網(wǎng)絡遍布全球。小米:MIUI系統(tǒng):米優(yōu)是由小米科技基于安卓系統(tǒng)進行深度優(yōu)化
11、、定制和開發(fā)的安卓只讀存儲器,手機愛好者對其進行了極大的修復。它是專為中國人設計的,旨在全面提升本土體驗。營銷策略:“關注極端的口碑”。在某種程度上,小米的成功要歸功于小米的“饑餓營銷”,它刺激了消費者購買和推廣自己產(chǎn)品的欲望。魅族,魅族,魅族,2.4魅族資源和能力分析企業(yè)資源分析,(1)人力資源:員工培訓水平,適應性,判斷力,工作態(tài)度,(2)財務資源:現(xiàn)金和企業(yè)融資能力,創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力(3)實物資源:生產(chǎn)設備及其布局,原材料和收集渠道(4)組織資源:企業(yè)組織結構和他的計劃魅族,魅族,魅族,2.4魅族資源和能力分析企業(yè)資源,(1)人力資源:創(chuàng)始人張煌從小就沉迷于電子,熱愛科技,魅族擁有一大
12、批高素質的人才,霧化器員工團結一致。公司組織了魅力籃、魅力腳、魅力羽毛、魅力萍等團隊,并定期組織戶外活動,提高員工的凝聚力。魅族,魅族,魅族,2.4魅族資源和能力分析企業(yè)資源分析,(2)財務資源:今年7月,魅族科技完成了一輪財務融資,融資金額超過20億元,公司估值超過200億元。這是魅族成立以來最大的一次融資。融資完成后,內部股權激勵計劃已經(jīng)啟動。在公司工作5年以上的員工可以獲得股權。這種融資不僅可以增加魅族的資本,促進業(yè)務擴張,加強營銷和R&D,還可以增強其對專業(yè)人士的吸引力。魅族,魅族,2.4魅族資源和能力分析企業(yè)資源分析,(3)實物資源:基于魅族科技大廈,基本上所有的工廠、機械和設備都位
13、于魅族科技大廈,可以有效利用資源,有堅實的軟硬件基礎,可以提高研發(fā)速度。魅族,魅族,2.4魅族資源與能力分析企業(yè)資源分析,(4)組織資源:魅族CEO張煌是一個具有創(chuàng)新力、毅力和決心的人,他只能通過企業(yè)的重大決策,因此企業(yè)在決策時具有較高的速度和有效性。然而,張煌是一個固執(zhí)的人,這導致了魅族缺乏豐富的政府關系資源。魅族,魅族,魅族,2.4魅族資源和能力分析企業(yè)資源分析,(5)知識資源:品牌知名度不夠,影響力太低,沒有廣告被邀請。與眾多國際一流企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系:2012年6月25日下午2點15分,魅族在香港召開新聞發(fā)布會,正式宣布與香港國際運營商PCCWmobile獨家合作,推出基于安卓4.0
14、平臺的Flyme 1.0操作系統(tǒng)。2014年9月4日,魅族科技與戴爾簽署了合作備忘錄,雙方將建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,以加速魅族的移動互聯(lián)網(wǎng)基礎設施,并幫助魅族構建內部私有云。魅族,魅族,魅族,擁有最先進的設備和大量優(yōu)秀的人才,但是研發(fā)速度很慢,原因應該是他們沒有掌握核心技術,而頻繁的逃票讓人們很容易對他失去耐心。魅族現(xiàn)在走的是單一的產(chǎn)品路線,但它無法擺脫MP3時期模仿蘋果的陰影,而且它的設計缺乏創(chuàng)新,所以它和山寨一起被綁在了恥辱柱上。除了上述缺點,魅族仍然是一個發(fā)展中的企業(yè),有著良好的前景。2.4魅族資源和能力分析企業(yè)能力分析,魅族,魅族,2.5魅族系統(tǒng)分析,魅族,魅族戰(zhàn)略設計,3.1魅族戰(zhàn)
15、略計劃概述,3.2魅族戰(zhàn)略目標,3.3魅族主要戰(zhàn)略活動,3.4應采取的措施,魅族,魅族,3.1魅族戰(zhàn)略計劃,魅族,魅族,3.1吸收優(yōu)秀人才,引進先進設備,縮小與國際一線企業(yè)的差距;制造最好的產(chǎn)品,走向國際。愿景:加快科技創(chuàng)新步伐,努力打造高品質產(chǎn)品,成為集媒體、娛樂、通訊于一體的最佳終端制造商之一,讓消費者充分享受科技學生的精彩活動,將魅族的產(chǎn)品和精神滲透到世界各地。魅族,魅族,3.2魅族的戰(zhàn)略目標,目標:魅族代表夢想,因愛求完美,努力制造設計優(yōu)雅、使用方便的智能手機。我們不僅要保持在國內市場的競爭優(yōu)勢,還要在國際市場上取得成績。目標:擴大市場份額,魅族,魅族,3.3重點戰(zhàn)略活動,魅族,魅族,
16、3.3重點戰(zhàn)略活動,魅族,魅族,3.3重點戰(zhàn)略活動,魅族,魅族,3.4要采取的措施,針對產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略,魅族,魅族,3堅持FLYME系統(tǒng)的深度開發(fā)和開放,垂直整合戰(zhàn)略,開發(fā)外圍產(chǎn)品,構建線上線下產(chǎn)品和服務的結合,加強開發(fā)團隊的創(chuàng)新;與阿里合作,開放布局,與國內外電子設備制造商合作,加強線上和線下聯(lián)系,魅族,魅族,3.4采取措施,加強開發(fā)團隊的創(chuàng)新;與阿里合作,開放式布局,1。外部招聘優(yōu)秀發(fā)展人才。通過與其他企業(yè)的聯(lián)系,挖掘內部開發(fā)團隊的創(chuàng)新靈感。以阿里尤諾斯為基地,4。與阿里R&D團隊的聯(lián)系發(fā)展,5。在保證審核質量的基礎上,繼續(xù)開放應用界面,擴大應用的多樣性,魅族、魅族、3.4擬采取的措施,與國內外電子設備制造商合作,加強線上和線下聯(lián)系。1.目前,它已經(jīng)開始在網(wǎng)上商店銷售與著名耳機制造商森海瑟合作生產(chǎn)的耳機。2.嘗試聯(lián)系其他制造商,如聯(lián)合佳能(United Canon),通過手機配件加強手機的攝像頭功
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年企業(yè)財務報告編制流程手冊
- 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械化操作手冊與安全規(guī)范
- 教學用殺死一只知更鳥讀書筆記
- 情緒管理口語交際教案范文
- 護理質量管理關鍵指標體系建設
- 施工現(xiàn)場安全檢查及隱患排查流程
- 問題引領式教學模式探索
- 汽車吊裝施工安全方案范本
- 課外音樂實踐教學活動方案設計報告
- 建筑幾何空間造型模型設計應用案例
- 04S519小型排水構筑物(含隔油池)圖集
- JT-T 1448-2022 公路隧道用射流風機
- MBD技術應用課件
- 汽車修理廠經(jīng)營方案
- 對現(xiàn)行高中地理新教材理解上的幾點困惑與思考 論文
- 重慶市豐都縣2023-2024學年七年級上學期期末數(shù)學試題
- 美術教學中的跨學科教學策略
- mc尼龍澆鑄工藝
- 燈謎大全及答案1000個
- 老年健康與醫(yī)養(yǎng)結合服務管理
- 1到六年級古詩全部打印
評論
0/150
提交評論