1、建立高效的管理系統(tǒng)/績效考核體系,經(jīng)中國企業(yè)家聯(lián)合會調(diào)查，中國約85%的企業(yè)沒有完善的企業(yè)組織系統(tǒng)，即便有系統(tǒng)，80%的系統(tǒng)也都是偽系統(tǒng)，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益與持續(xù)發(fā)展。,建立完善組織系統(tǒng)需要的四個條件,一、深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理。任何不懂原理的系統(tǒng)，都是沒有辦法駕馭系統(tǒng) 二、建立個性化的企業(yè)組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化 三、運作web系統(tǒng)提高工作效率，提高管理人情化與感性化 四、用企業(yè)組織系統(tǒng)培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持,建立完善組織系統(tǒng)需解決七大問題,一、 組織架構(gòu)系統(tǒng) 愿景、夢想-解決位置問題（戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)圖)二、 工作分析系統(tǒng) 職、責(zé)、權(quán)、限-解決分工問題（工作分

2、析表/崗位責(zé)任書）三、 薪酬設(shè)計系統(tǒng) 崗位價值-解決分錢問題（五大薪酬體系和崗位價值評估）四、 績效考核系統(tǒng) 怎么給錢-解決要求和提升問題（業(yè)績、行為考核表）五、 生涯規(guī)劃系統(tǒng) 出路、方向-解決發(fā)展問題（晉升通道圖和晉升考核標(biāo)準(zhǔn)表）六、 培訓(xùn)管理系統(tǒng) 勝任力-解決成長問題（專業(yè)素質(zhì)、崗位能力、干部培養(yǎng)能力）七、 招聘管理系統(tǒng) 在崗的、匹配的、愛你的-解決環(huán)境問題（人才評測與引進(jìn)說明）,本次工作任務(wù)與目的,一、建立有效的組織管理架構(gòu)體系 二、建立符合公司經(jīng)營需求的管控流程 三、建立能激勵員工進(jìn)步的薪酬制度 五、建立過程控制考核體系 六、建立積極的員工管理、培訓(xùn)、生涯設(shè)計規(guī)范制度,一、 組織架構(gòu)系

3、統(tǒng) ,愿景、夢想-解決位置問題（戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)圖),組織戰(zhàn)略定位,市場情報收集,法律、法規(guī) 顧客要求,企業(yè)框架 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo),市場框架 市場信息 競爭對手,技術(shù)框架 技術(shù)要求 資源要求,SWOT分析,企業(yè)長期目標(biāo),企業(yè)短期目標(biāo),目標(biāo)詳細(xì)分解 實施措施計劃,年度業(yè)務(wù)計劃 組織費用預(yù)算,月度達(dá)標(biāo)分析,采 取 措 施,年度達(dá)標(biāo)分析 年度管理評審,記錄整理歸檔,董事會,總經(jīng)理：,生產(chǎn)副總：,財務(wù)經(jīng)理：,總工程師：,行政中心,銷售部,制造協(xié)配部,采購部,研究所,技術(shù)部,質(zhì)管部,財務(wù)部,機(jī)加二部,總裝部,設(shè)備部,外檢站,總裝檢驗,機(jī)加檢驗,機(jī)加一部,計劃物流 生產(chǎn)準(zhǔn)備,質(zhì)管中心,管理流程圖,廠區(qū)

4、, 薪酬設(shè)計系統(tǒng) ,有崗位參照法 分類法 排列法 評分法和因素比較法 其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。,常用的崗位坐標(biāo)評估方法,1、崗位參照法,崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進(jìn)行評估。具體的步驟是： 成立崗位價值評估小組； 評估小組選出幾個具有代表性、并且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進(jìn)行崗位價值評估； 如果企業(yè)已經(jīng)有評估過的崗位，則直接選出被員工認(rèn)同崗位價值的崗位即可； 將、選出的崗位定為標(biāo)準(zhǔn)崗位； 評估小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作職責(zé)和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標(biāo)準(zhǔn)崗位中來； 將每一組中的所有崗位的崗

5、位價值設(shè)置為本組標(biāo)準(zhǔn)崗位價值； 在每組中，根據(jù)每個崗位與標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進(jìn)行調(diào)整； 最終確定所有崗位的崗位價值。,2、分類法,分類法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進(jìn)行參照的標(biāo)準(zhǔn)崗位。它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格的方面的不同要求，將分 不同的類別，一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類及營銷工作類等。然后給每一類確定一個崗位價值的范圍，并且對同一類的崗位進(jìn)行排列，從而確定 每個崗位不同的崗位價值。,3、排列法,排列法是通過對所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等不同層次的要求進(jìn)行排序的崗位價值評估方法。比較科學(xué)的崗位排列法是雙崗位

6、對比排列法，具體的步驟是： 成立崗位價值評估小組； 對企業(yè)所有崗位進(jìn)行兩兩對比； 在兩兩對比時，對價值相對較高的崗位計1分，對另一個崗位計0分。 所有崗位兩兩對比完后，將每個崗位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總； 總分最高的崗位的崗位價值最高，依次排序，就可以評估出所有崗位的價值。,4、評分法,評分法是指通過對每個崗位用計量的方式進(jìn)行評判，最終得出崗位價值的方法。具體做法為： 成立崗位價值評估小組； 將企業(yè)所有崗位的所有崗位職責(zé)和任職要求的條款整理出來； 對每個條款的價值進(jìn)行打分； 每個崗位得到的總分，就是該崗位的崗位價值。,5、因素比較法,因素比較法不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有的崗位的內(nèi)容抽象若干個要素。根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值。比 較科學(xué)的做法是將崗