1、1.2期高品質(zhì)落地 10點(diǎn)舉措,匯報(bào)人：劉凌云,2011年12月9日,1.2期高品質(zhì)落地10點(diǎn)舉措 目錄,NO.1 前期審圖 NO.2 可視化交底 NO.3 工序打樣驗(yàn)收 NO.4 關(guān)鍵工序大面積施工簽收工序報(bào)驗(yàn)單 NO.5 材料驗(yàn)收 NO.6 圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工 NO.7 招標(biāo)技術(shù)要求控制 NO.8 現(xiàn)場看管 NO.9 系統(tǒng)例會(huì) NO.10 流程化制度的制定,NO.1 前期審圖,案例,案例東西立面主煙囪造型,1、設(shè)計(jì)院最初設(shè)計(jì)方案,2、班組自行施工方案,3、想象的合理方案,4、最后設(shè)計(jì)部敲定方案,NO.1 前期審圖,1、設(shè)計(jì)院的最初方案完全仿照1.1期，未考慮煙風(fēng)道。 2、施工

2、隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題，沒有封蓋，但也未向甲方匯報(bào)； 3、貼磚時(shí)，項(xiàng)目工程師發(fā)現(xiàn)此處有煙風(fēng)道，不能封蓋，建議在之上加一個(gè)風(fēng)帽； 4、為了造型美觀，設(shè)計(jì)部不同意加風(fēng)帽的方案，最后確定方案在煙囪東西側(cè)增加通風(fēng)百葉，上部加鐵蓋； 5、鑿洞施工難度較大，且費(fèi)用較高，且多增加鐵藝變更。,兩種模式：,NO.1 前期審圖,以上兩種模式對比，可以清晰看出：前期花時(shí)間審圖是在節(jié)約施工周期，減少無效成本，并且還能熟悉圖紙，一舉多得。,前期審圖十分重要，仔細(xì)審圖能免去后期工程中的錯(cuò)誤勞動(dòng)。 設(shè)計(jì)院出圖由于各種原因，錯(cuò)誤在所難免。審圖越認(rèn)真、越能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、越能更多減少后期工期、成本和質(zhì)量上的損失。 建議：出圖以后，在開工前，組織

3、總包技術(shù)部、監(jiān)理總監(jiān)進(jìn)行為期一周的審圖，此審圖結(jié)束后再組織設(shè)計(jì)院相關(guān)人員進(jìn)行集中審圖。對發(fā)現(xiàn)圖紙問題者，根據(jù)輕重不同酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。 在施工過程中，應(yīng)積極鼓勵(lì)施工隊(duì)匯報(bào)圖紙問題，并酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。 審圖過程中，應(yīng)對著重審查建筑圖。對于石材、窗這兩種配合很密切的工種應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一審圖，避免因?yàn)榉指舫叽珏e(cuò)誤造成返工。,NO.1 前期審圖,NO.2 可視化交底,在每項(xiàng)分部分項(xiàng)工程前，應(yīng)有一可視化交底（也可稱作知識(shí)積累），用來對監(jiān)理、總包總工、工長、質(zhì)檢員、班組代班進(jìn)行交底，著重要讓班組掌握正確工藝工法和成活標(biāo)準(zhǔn)。 此項(xiàng)工作能將我們的標(biāo)準(zhǔn)告訴施工班組，防止班組因?yàn)椴恢勒_工藝工法和成活標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量低下。

4、其運(yùn)作模式如下：,我們最終想要得到的是：高品質(zhì)的成活品。 為了這個(gè)目標(biāo)，一切努力都是值得的。,NO.2 可視化交底,案例,石材窗口節(jié)點(diǎn),窗口節(jié)點(diǎn)：在聯(lián)排34#樓施工外墻保溫時(shí)，未對窗口節(jié)點(diǎn)進(jìn)行交底，監(jiān)理、質(zhì)檢員、工長、班組無人明白此節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致34#樓窗口保溫造型全部少3公分，后來整改花費(fèi)工期較長。后來對此節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深入研究，并強(qiáng)制監(jiān)理、質(zhì)檢員、工長、班組代班熟背此節(jié)點(diǎn)，否則不能上崗。在后面8棟聯(lián)排和其余洋房的窗口保溫施工中，取得了非常好的效果。,NO.2 可視化交底,室外面,室內(nèi)面,NO.2 可視化交底,后來升級(jí)的3d版本，對節(jié)點(diǎn)說明更清晰，更簡單易懂,每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工都可以總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)來

5、為下一次同樣的工序提供指導(dǎo)。然后下一次施工又可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，從而不斷探索出最有效、最節(jié)約成本的施工方式。 知識(shí)積累就相當(dāng)于這么一個(gè)載體。當(dāng)開始一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程時(shí)，首先從不會(huì)干，慢慢從有經(jīng)驗(yàn)之人的指導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范、技術(shù)要求中積累出一定的方法，包括招標(biāo)注意事項(xiàng)、成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工，并成為當(dāng)前最有效的辦法，然后將之記載成文字和圖片，以供后來同樣的施工參考。在后來的施工時(shí)，在此基礎(chǔ)上實(shí)踐并完善，從而逐漸接近完美。而不是干完一個(gè)工程后，下一個(gè)類似的工程還需要重新探索，這樣毫無經(jīng)驗(yàn)可言。 這期間根據(jù)工程進(jìn)度，做了屋面瓦，石材窗口節(jié)點(diǎn)，做知識(shí)積累使這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)在兩個(gè)方面得到了固

6、化：一是個(gè)人，二是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 要想系統(tǒng)化可視化交底，還有很長的路要走。,NO.2 可視化交底,NO.3 工序打樣驗(yàn)收,為了保證每項(xiàng)工序能夠完全達(dá)到高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，配合可視化交底的是現(xiàn)場打樣驗(yàn)收。如果說可視化交底是紙上談兵，那么打樣就是實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。 每項(xiàng)工序打樣時(shí)，甲方工程師、總監(jiān)、監(jiān)理、總工、工長、質(zhì)檢員、班組代班、都必須在現(xiàn)場對每個(gè)施工班組的打樣按照可視化交底進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對打樣結(jié)果進(jìn)行評審。若不合格，需重新打樣，或者進(jìn)一步修改可視化交底再重新打樣，直至合格。合格后，方可大面積施工。 運(yùn)作模式如下：,NO.4 關(guān)鍵工序大面積施工簽收工序報(bào)驗(yàn)單,關(guān)鍵工序是指一旦出錯(cuò)，將會(huì)對整個(gè)工程造成巨大負(fù)面影

7、響的工序，如窗口防水、屋面防水。 為了保證關(guān)鍵工序100%合格，需要在工序的每一道施工都嚴(yán)格控制，在簽收報(bào)驗(yàn)單以前嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序。 此項(xiàng)工作由總包質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)、由監(jiān)理組織驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)須邀請甲方工程師、甲方質(zhì)檢隊(duì)、總監(jiān)共同參加，只有通過驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序 現(xiàn)階段實(shí)行此報(bào)驗(yàn)程序的有：1.屋面防水基層、2.屋面防水、3.外墻保溫、4.檐口保溫、5.窗口防水、6.露臺(tái)防水、7.地?zé)?檢查部位,檢查日期,檢查點(diǎn),監(jiān)理簽字,總包質(zhì)檢員簽字,總監(jiān)簽字,主管工程師簽字,甲方質(zhì)檢隊(duì)簽字,專項(xiàng)主管簽字,NO.4 關(guān)鍵工序大面積施工簽收工序報(bào)驗(yàn)單,NO.5 材料驗(yàn)收,工程無非是材料經(jīng)過一定的工序轉(zhuǎn)換為成品，

8、材料合格與否直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞。對材料的驗(yàn)收至關(guān)重要。 進(jìn)場驗(yàn)收只是材料把關(guān)的開始，還要注意施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)督。 材料驗(yàn)收模式圖,在外墻保溫施工時(shí)，我們明確要求使用“利德爾”牌粘接劑，雖然施工單位報(bào)驗(yàn)通過了第一關(guān)。但是在現(xiàn)場使用中，施工方隱瞞我們，私自使用其他不合格產(chǎn)品，并且不易察覺，最后被發(fā)現(xiàn)，從重處理。,NO.5 材料驗(yàn)收,案例,外墻保溫粘接劑,NO.6 圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工,質(zhì)量控制：當(dāng)完成某項(xiàng)工序時(shí)，對此項(xiàng)工序的合格度進(jìn)行檢查，在圖上直觀的表示出來，此舉方便在整改的時(shí)候逐一銷項(xiàng)，直到問題全部整改完成。,模板平整度,抹灰超差,NO.6 圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工,

9、外墻保溫尺寸計(jì)算,進(jìn)度控制：對于所有正在施工的工程，在圖紙或表格清晰的表示出來。每天對照現(xiàn)場進(jìn)度填寫圖紙和表格。開會(huì)時(shí)一目了然。,NO.6 圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工,砌筑、屋面防水進(jìn)度表,露臺(tái)剩余工程量,外立面工程進(jìn)度,NO.6 圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工,不具備副框安裝條件說明,NO.6 圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工,NO.6 圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工,安全文明施工控制：將安全文明施工檢查結(jié)果用照片和文字表示出來，說明情況、劃分責(zé)任人、規(guī)定整改時(shí)間，貼于墻上，直到圖示所有問題都解決后才揭下。,安全文明施工整改,NO.7 招標(biāo)技術(shù)要求控制,1.編制技術(shù)要求時(shí)，計(jì)劃好工

10、期，并對工期有嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。 2.在招標(biāo)時(shí)，明確投標(biāo)單位以后入駐現(xiàn)場的管理人員必須是招標(biāo)時(shí)面試合格的人員，不能更換。 3.若有公司標(biāo)準(zhǔn)，一定要按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)招標(biāo)。 4.對成品保護(hù)要求嚴(yán)格，并將成品保護(hù)列入定標(biāo)前打樣的范圍。,1.工期獎(jiǎng)罰,2.面試管理團(tuán)隊(duì),3.公司標(biāo)準(zhǔn),4.成品保護(hù),案例,鋁合金門窗招標(biāo),NO.7 招標(biāo)技術(shù)要求控制,1.編寫技術(shù)要求時(shí)，沒有明確的工期目標(biāo)，導(dǎo)致后期施工無罰款依據(jù)，好在泰豐、雨虹兩家單位配合度較高。 2.在招標(biāo)時(shí)，泰豐參與述標(biāo)面試的人員沒有一個(gè)來到現(xiàn)場，導(dǎo)致此面試毫無意義。 3.在描述淋水試驗(yàn)時(shí)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)提出，而公司有更高的淋水試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，好在總包合同里

11、已包含淋水試驗(yàn)，未對公司造成損失。 4.技術(shù)要求和技術(shù)問卷已經(jīng)明確描述成品保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，但未進(jìn)行現(xiàn)場打樣，導(dǎo)致現(xiàn)場成品保護(hù)和合同里描述的成品保護(hù)有偏差。泰豐未進(jìn)行成品保護(hù)，屬于違約。,NO.7 招標(biāo)技術(shù)要求控制,NO.8 現(xiàn)場看管,工程師必須對現(xiàn)場進(jìn)行有力的監(jiān)督，每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，不僅檢查質(zhì)量和安全文明施工，同時(shí)對監(jiān)理、總包、班組的工作也起到一種鼓動(dòng)和監(jiān)督作用。 對于打樣、簽收工序交接單等工作，工程師必須在現(xiàn)場參與。,太好了，甲方和監(jiān)理都不在！聽會(huì)兒歌,總包,班組,太好了，甲方?jīng)]在！休息會(huì)兒,監(jiān)理,太好了，甲方監(jiān)理總包都不在！隨意干，干完再說,甲方,。 不露露臉不行啊。,工地一角,NO.9 系統(tǒng)例會(huì),監(jiān)理例會(huì)：1.2期每周進(jìn)度完成情況，下周進(jìn)度計(jì)劃安排；每周質(zhì)量問題匯總，上周質(zhì)量問題整改落實(shí)情況，每周安全文明施工情況，上周安全文明施工整改情況。,現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)：就各分包的交叉作業(yè)、配合性作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)。各分包依次闡述現(xiàn)階段其他分包需要配合的作業(yè)，并匯報(bào)前一次會(huì)議的落實(shí)情況。,專題會(huì)：石材、窗、涂料、鐵藝、木構(gòu)架五個(gè)分包單位與總包一對一的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工協(xié)調(diào)。,NO.9 系統(tǒng)例會(huì),簽到表,會(huì)議紀(jì)要,開會(huì)必備,NO.10 流程化制度的制定,類似于知識(shí)積累，在工程管理上有一些固定的步驟，如果沿這些固定的步驟將會(huì)