1、.采購招投標(biāo)管理程序目 錄1.0目的 2.0范圍 3.0定義 4.0權(quán)責(zé) 5.0內(nèi)容 5.1招標(biāo)采購應(yīng)遵循的原則 5.2招標(biāo)采購的分類 5.3采購招投標(biāo)流程圖 5.4采購招投標(biāo)流程說明 5.5采購招標(biāo)運(yùn)作程序 6.0參考資料與記錄 6.1參考資料 6.2記錄 7.0附件 1.0目的：為明確和規(guī)范集團(tuán)采購招標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)大宗貴重物資采購招標(biāo)活動(dòng)過程的監(jiān)督管理，遵循公平、公正、公開、守信的商品采購原則，選擇符合公司產(chǎn)品或服務(wù)要求的合適供方，特制定本管理程序。2.0范圍：本程序適用于集團(tuán)集團(tuán)及所屬下事業(yè)部、分/子公司各部門所有產(chǎn)品（外購、外協(xié)）和服務(wù)（大宗物資、儀器設(shè)備等）類別的采購與招標(biāo)管理。3.

2、0定義:3.1招標(biāo)采購：是指通過招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)所有的或一定范圍潛在的供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購實(shí)體通過某種事先確定并公布的標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)中評(píng)選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購方式。3.2招標(biāo)采購劃定：采購金額在10元以上的非生產(chǎn)性物料，非基建項(xiàng)目或服務(wù)等物資設(shè)備，工程類勻應(yīng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購。（生產(chǎn)性物料經(jīng)過采購供應(yīng)中心評(píng)估批準(zhǔn)，采購金額在20元以上的，可適用于招標(biāo)采購范圍。）4.0責(zé)權(quán)：4.1供應(yīng)采購中心：按規(guī)定的程序和要求組織實(shí)施采購與招標(biāo)工作全過程；包括：投標(biāo)方的尋找與初定，組織實(shí)施對(duì)供方的評(píng)估、考察；招標(biāo)文件的編制與發(fā)布；開標(biāo)與評(píng)標(biāo)會(huì)議的組織，以及處理開標(biāo)后的報(bào)批工作，與中標(biāo)方簽定

3、采購合同協(xié)議等；合格投標(biāo)單位的提供；招標(biāo)文件的審核、組織、監(jiān)督招標(biāo)工作的推行，負(fù)責(zé)本管理辦法的修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。4.2 采購部門：參與招標(biāo)文件的編制、計(jì)劃的審核，相關(guān)供方的評(píng)估、考察，提出供方選擇意見；協(xié)助各責(zé)任部門的采購與招標(biāo)組織工作，處理開標(biāo)后的采購合同報(bào)批工作。4.3 需求部門：協(xié)助責(zé)任范圍內(nèi)供方信息的收集和初步聯(lián)系、前期洽談；參與對(duì)供方的評(píng)估、考察；按授權(quán)規(guī)定的程序和要求組織實(shí)施責(zé)任范圍內(nèi)的采購與招標(biāo)工作；組織實(shí)施采購驗(yàn)收。4.4 財(cái)務(wù)中心：對(duì)投標(biāo)單位標(biāo)價(jià)的審核，招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)各投標(biāo)方結(jié)算方式的商討，按中標(biāo)合同的付款進(jìn)度配合付款。4.5審計(jì)監(jiān)察委員會(huì):負(fù)責(zé)對(duì)各招標(biāo)單位的標(biāo)書文件、流

4、程制度進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和檢查、督促。對(duì)事業(yè)部門、各分子公司招標(biāo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；負(fù)責(zé)調(diào)查、處理公司內(nèi)部各種涉及經(jīng)濟(jì)問題的檢舉，項(xiàng)目實(shí)施生產(chǎn)、質(zhì)量、安全監(jiān)察過程中糾紛仲裁。5.0內(nèi)容:5.1 招標(biāo)采購應(yīng)遵循的原則：5.1.1全面招標(biāo)原則：凡符合條件的采購項(xiàng)目都以招標(biāo)方式進(jìn)行確定承包單位。5.1.2整體招標(biāo)原則：禁止將采購項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。5.1.3資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位必須經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合要求的投標(biāo)單位才有資格參加投標(biāo)。5.1.4合理低價(jià)中標(biāo)原則：選擇合理的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下，報(bào)價(jià)較低且合理。5.1.5透明公開原則：整

5、個(gè)招標(biāo)過程必須保持充分透明，各部門必須積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。5.2 招標(biāo)采購的分類：5.2.1按招標(biāo)階段分單階段招標(biāo)：通過一次性招標(biāo)，讓投標(biāo)商提供價(jià)格標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。兩階段招標(biāo)：第一次提交不含價(jià)格的技術(shù)標(biāo)；第二次提交最終的價(jià)格標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。5.2.2按招標(biāo)范圍分公開招標(biāo)采購：通過公開程序，邀請(qǐng)所有有興趣的供應(yīng)商參加投標(biāo)。選擇性招標(biāo)采購：要求供應(yīng)商首先提供資格文件，通過資格審查的才能參加后續(xù)招標(biāo)。限制性招標(biāo)采購：不預(yù)先刊登公告程序，直接邀請(qǐng)一家或兩家以上的供應(yīng)商參加投標(biāo)。編號(hào)流程節(jié)點(diǎn)執(zhí)行部門流程說明注意事項(xiàng)關(guān)鍵輸入與輸出1提出采購申請(qǐng)各部門、分子公司各部門、子公司，根據(jù)自身業(yè)務(wù)需

6、求，提出采購申請(qǐng) 輸入：實(shí)際采購業(yè)務(wù)需求輸出：采購招標(biāo)申請(qǐng)單 2撰寫標(biāo)書采購部如果采購申請(qǐng)達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),由采購部撰寫標(biāo)書生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵原材料采購由供應(yīng)采購中心歸口管理；輸入： 經(jīng)審批的招標(biāo)申請(qǐng)輸出：招標(biāo)書3同供應(yīng)商進(jìn)行初步交流技術(shù)管理中心同供應(yīng)商交流技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)等事宜輸入：尋找供應(yīng)商輸出：確定技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4選定潛在供應(yīng)商采購部根據(jù)采購需求和供應(yīng)商情況，選定潛在的供應(yīng)商 輸入：評(píng)定潛在供應(yīng)商輸出：預(yù)選潛在供應(yīng)商名單5發(fā)布標(biāo)書采購部向潛在供應(yīng)商發(fā)布標(biāo)書輸入：發(fā)送標(biāo)書輸出：供應(yīng)商接收招標(biāo)文件6應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)書的內(nèi)容，進(jìn)行應(yīng)標(biāo)輸入：供應(yīng)商填寫投標(biāo)書輸出：應(yīng)標(biāo)的標(biāo)書7成立招投標(biāo)委員會(huì)采購部負(fù)責(zé)

7、組成跨部門的招投標(biāo)小組輸入：需求部門,采購相關(guān)人員組成招標(biāo)委員會(huì)輸出：采購招標(biāo)委員會(huì)8進(jìn)行評(píng)標(biāo)招投標(biāo)小組對(duì)應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審輸入：各應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商的標(biāo)書輸出：評(píng)分最高合格的供應(yīng)商9確定參與議標(biāo)環(huán)節(jié)供應(yīng)商招投標(biāo)小組根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定參與議標(biāo)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商輸入：經(jīng)評(píng)審結(jié)果符合的投標(biāo)商輸出：參與議標(biāo)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商10議標(biāo)招投標(biāo)小組組織議標(biāo)，同供應(yīng)商就價(jià)格做出進(jìn)一步商討輸入：組織符合的供應(yīng)商輸出：議標(biāo)合格供應(yīng)商11確定供應(yīng)商招投標(biāo)小組根據(jù)議標(biāo)結(jié)果確定供應(yīng)商輸入：議標(biāo)評(píng)分表輸出：中標(biāo)的供應(yīng)商12審批總裁確認(rèn)最終供應(yīng)商輸入：初選中標(biāo)的供應(yīng)商名單輸出：經(jīng)審批的中標(biāo)供應(yīng)商13組織商務(wù)談判和合同簽署采購部評(píng)審后對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)

8、商就價(jià)格、品質(zhì)、交期等內(nèi)容進(jìn)行商務(wù)談判并簽署合同輸入：中標(biāo)供應(yīng)商輸出：采購招標(biāo)合同14采購執(zhí)行各部門、分子公司 執(zhí)行采購合同輸入：采購合同輸出：執(zhí)行采購合同總體注意事項(xiàng)5.4 采購招投標(biāo)流程說明:5.5招標(biāo)申請(qǐng)說明5.5.1凡采用公開招標(biāo)采購的項(xiàng)目，必須發(fā)布招標(biāo)信息，不得以任何理由限制任何條件的單位或者個(gè)人報(bào)名競(jìng)標(biāo)；凡采用邀請(qǐng)招標(biāo)采購的項(xiàng)目，應(yīng)發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)書。5.5.2招標(biāo)采購由發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（廢標(biāo)）等流程組成。5.5.3由需求采購招標(biāo)的部門提出招標(biāo)采購申請(qǐng)，并向供應(yīng)采購中心職能部門提交下列文件和資料：采購物品清單；采購物品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)；采購物品的工藝流程與要求；采購物品的

9、質(zhì)量要求、服務(wù)，交期等；需求部門提供相關(guān)資質(zhì)建議；招標(biāo)申請(qǐng)書。5.6發(fā)標(biāo)5.6.1招標(biāo)文書制作：招標(biāo)文書由采購職能部門或供應(yīng)采購中心職能部門一同編制，招標(biāo)文書應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)邀請(qǐng)函；投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)提交的資格、資信證明文件；招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、品質(zhì)要求、數(shù)量、附件、圖紙；投標(biāo)報(bào)價(jià)格式要求，投標(biāo)文件編制要求；投標(biāo)須知（包括密封、簽署、蓋章要求等）；合同的主要條款及合同簽訂方式；交付及提供售后服務(wù)的時(shí)間；投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)；評(píng)標(biāo)細(xì)則。5.6.2發(fā)送招標(biāo)文書：招標(biāo)文件必須經(jīng)總裁審批，并要加蓋公司公章；招標(biāo)文件由各采購或者供應(yīng)中心職能部門發(fā)送。5.7 投標(biāo)5.7.1投標(biāo)文件編制投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招

10、標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件由商務(wù)部分、技術(shù)部分、價(jià)格部分、服務(wù)承諾等其他部分組成，并應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的要求和條件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。5.7.2投標(biāo)文件送達(dá)的撤回投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)到投標(biāo)指定地點(diǎn)，之后送達(dá)的為無效投標(biāo)文件，招標(biāo)單位可以拒收。招標(biāo)單位收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，任何人不得在開標(biāo)前開啟。投標(biāo)單位在投標(biāo)截止時(shí)間前，可以對(duì)所遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或是撤回，并書面通知招標(biāo)單位。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行簽署、蓋章，并作為投標(biāo)文件的組成部分。5.7.3投標(biāo)要求投標(biāo)人之間不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得妨礙其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，不得損

11、害招標(biāo)單位或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。投標(biāo)人不得以向招標(biāo)單位、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄或者采取其他不正當(dāng)手段來謀取中標(biāo)。5.8 開標(biāo)5.8.1開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。5.8.2開標(biāo)參加人開標(biāo)由招標(biāo)人主持，采購職能部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、需求部門人員、財(cái)務(wù)成本核算人員，總裁（或授權(quán)代表）、投標(biāo)單位和有關(guān)方面的代表參加。5.8.3開標(biāo)前各投標(biāo)方二次競(jìng)價(jià)開標(biāo)前評(píng)標(biāo)小組向投標(biāo)人詢問價(jià)格是否可降，承諾可降幅度，并將各投標(biāo)人代表的回答記錄在案，并要求其簽名；不在現(xiàn)場(chǎng)的以電話方式進(jìn)行本步驟，承諾函格式如附件。（見附表10.5）5.9 唱標(biāo)

12、5.9.1開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)單位或者其推行的代表檢查投標(biāo)文件的密封狀況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由招標(biāo)工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人單位 、投標(biāo)價(jià)格、價(jià)格折扣、招標(biāo)文件允許提供的備選投標(biāo)方案和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。未宣讀的投標(biāo)價(jià)格、價(jià)格折扣和招標(biāo)文件允許提供的備選投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)內(nèi)容，評(píng)標(biāo)時(shí)不予承認(rèn)。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)單位指定專人負(fù)責(zé)記錄，并存檔備查。5.9.2開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件中開標(biāo)一覽表（報(bào)價(jià)單）內(nèi)容與投標(biāo)文件中明確表內(nèi)容不一致的，以開標(biāo)一覽表（報(bào)價(jià)單）為準(zhǔn)。投標(biāo)文件的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；總價(jià)金額與按單價(jià)金額不一致的，以單價(jià)金額計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)；單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)位的，以總價(jià)為準(zhǔn)，并

13、修改單價(jià)；對(duì)不同文字文本投標(biāo)文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準(zhǔn)。5.10 評(píng)標(biāo)5.10.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組織，具體評(píng)標(biāo)事務(wù)由招標(biāo)人依據(jù)公司組織架構(gòu)由各需求部門、采購部、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)督察部門相關(guān)人員組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，并獨(dú)立履行下列職責(zé)：（1）審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件要求，并作出評(píng)價(jià)；（2）要求投標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)文件有關(guān)事項(xiàng)作出解釋或者澄清；（3）推薦中標(biāo)候選供應(yīng)商名單。招標(biāo)金額500萬到1000萬以內(nèi)的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)采購部門總監(jiān)（如出差在外委托授權(quán)人參與），采購成員、相關(guān)技術(shù)人員、審計(jì)稽查人員、財(cái)務(wù)成本核算部長、總裁辦指派人員參與；招標(biāo)金額2000萬元以上的，評(píng)標(biāo)委員

14、會(huì)由招標(biāo)采購部門總監(jiān)級(jí)別以上、相關(guān)技術(shù)人員、審計(jì)稽查人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)或指派成本核算部長、總裁或總裁辦副總裁、總裁特別指派人員參與。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員單原則應(yīng)在開標(biāo)前確定，并在招標(biāo)結(jié)果確定前保密。5.10.2評(píng)標(biāo)方法評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)法，是指在最大限度地滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)要求前提下按照招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)標(biāo)總得分最高（總累加分/實(shí)際參加評(píng)分人數(shù)）的投標(biāo)人作為中標(biāo)單位。綜合評(píng)分的主要因素：價(jià)格、交期、技術(shù)、財(cái)力狀況、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、服務(wù)承諾，對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度，以及相應(yīng)的比重或者權(quán)值等。上述因素應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中事先明確規(guī)定。綜合評(píng)標(biāo)法的評(píng)分計(jì)分表由招標(biāo)人結(jié)合評(píng)標(biāo)委員會(huì)的意見制定，以此作為

15、評(píng)標(biāo)依據(jù)，格式如附件（見附表評(píng)分計(jì)分表）。評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)各成員應(yīng)當(dāng)依據(jù)評(píng)分計(jì)分表獨(dú)立對(duì)每個(gè)有效投標(biāo)人的標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，然后匯總每個(gè)投標(biāo)人每項(xiàng)評(píng)分因素的得分。評(píng)標(biāo)后勤人員收集各評(píng)標(biāo)委員對(duì)各有效投標(biāo)人的標(biāo)書的評(píng)分計(jì)分表，并進(jìn)行計(jì)分匯總，計(jì)算出各投標(biāo)方的總得分平均值。5.10.3評(píng)標(biāo)投標(biāo)文件初審，初審分為資格性檢查和符合性檢查。資格性檢查，是指依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)投標(biāo)文件中的資格證明、投標(biāo)保證金等進(jìn)行審查，以確定投標(biāo)供應(yīng)商是否具備投標(biāo)資格。符合性檢查，是指依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，從投標(biāo)文件的有效性、完整性和對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查，以確定是否對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。澄清有關(guān)問題。對(duì)

16、投標(biāo)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書面形式要求投標(biāo)人作出必要的澄清、說明或者糾正。投標(biāo)人的澄清、說明或者補(bǔ)正應(yīng)當(dāng)采取書面形式，由其授權(quán)的代表簽字，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。比較與評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)各成員應(yīng)當(dāng)按照評(píng)分計(jì)分表提的評(píng)標(biāo)依法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資格必檢查和符合性檢查合格的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)談判和技術(shù)評(píng)估，綜合比較與評(píng)價(jià)。5.11 定標(biāo)5.11.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)總得分平均的高低確定中標(biāo)單位，中標(biāo)單位因不可抗力或者自身原因不能履行采購合同的，招標(biāo)人可以與排位在中標(biāo)供應(yīng)商之后第一位的中標(biāo)候選供應(yīng)商簽訂采購合同，以此類推。5

17、.11.2中標(biāo)供應(yīng)商確定后，有投標(biāo)方參與現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)的，由招標(biāo)方評(píng)標(biāo)組最高領(lǐng)導(dǎo)宣布中標(biāo)單位及中標(biāo)總價(jià)格，并現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)中標(biāo)通知書，沒有投標(biāo)參與開標(biāo)的由招標(biāo)人通過網(wǎng)上、傳真、電話等形式進(jìn)行公示，發(fā)布中標(biāo)公示期后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。中標(biāo)通知書內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括招：中標(biāo)項(xiàng)目名稱、中標(biāo)單位名單、招標(biāo)人的名稱和電話。中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)單位具有同行法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果，或者中標(biāo)單位放棄中標(biāo)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。5.12 招標(biāo)申請(qǐng)說明5.12.1凡采用公開招標(biāo)采購的項(xiàng)目，必須發(fā)布招標(biāo)信息，不得以任何理由限制任何條件的單位或者個(gè)人報(bào)名競(jìng)標(biāo)；凡采用邀請(qǐng)招標(biāo)采購的項(xiàng)目，應(yīng)發(fā)

18、招標(biāo)邀請(qǐng)書。5.12.2招標(biāo)采購由發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（廢標(biāo)）等流程組成。5.12.3由需求采購招標(biāo)的部門提出招標(biāo)采購申請(qǐng)，并向供應(yīng)采購中心職能部門提交下列文件和資料：采購物品清單；采購物品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)；采購物品的工藝流程與要求；采購物品的質(zhì)量要求、服務(wù)，交期等； 需求部門提供相關(guān)資質(zhì)建議；招標(biāo)申請(qǐng)書。5.13 廢標(biāo)5.13.1應(yīng)予廢標(biāo)的情形。在招標(biāo)采購中，出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)予廢標(biāo)：投標(biāo)截止時(shí)間結(jié)束后參加投標(biāo)的單位不中2家或者在評(píng)標(biāo)期間出現(xiàn)符合專業(yè)條件的單位或者對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)響應(yīng)的單位不中2家，并且招標(biāo)文件存在不合理?xiàng)l款或者招標(biāo)公告時(shí)間及程序不符合規(guī)定的；出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的；因重大變故，采購任務(wù)取消；5.13.2廢標(biāo)后的處理廢標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將廢標(biāo)理由通知所有投標(biāo)人，除采購任務(wù)取消情形外，應(yīng)當(dāng)重新組織招標(biāo)。