1、目 錄第一章、工程概況5第二章、編制依據(jù)51.設(shè)計圖紙52.國家、行業(yè)頒布的施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準：5第三章、工程質(zhì)量和管理目標51.總體策劃和施工部署的指導思想52.工程質(zhì)量目標63.施工管理目標6第四章、施工準備71.建立工程項目的管理組織機構(gòu)72.選擇專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進場73.項目管理機構(gòu)的設(shè)置74.本工程項目管理架構(gòu)表85.工程管理機構(gòu)職能86.項目部人員各崗位職責97.技術(shù)準備108.施工機具計劃10第五章、現(xiàn)場平面圖及施工區(qū)域11第六章、勞務(wù)力計劃及主要設(shè)備材料的用量計劃121.勞動力計劃安排122.主要設(shè)備、材料計劃12第七章、分包計劃和對分包隊伍的管理措施121

2、.分包及勞動力計劃122.參施人員培訓與教育123.勞務(wù)分包隊簡介13第八章、與招標人、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合131.施工的配合管理工作主要體現(xiàn)在132.本專業(yè)施工與業(yè)主方的配合133.本專業(yè)施工與監(jiān)理公司的配合144.機電施工與社會關(guān)系協(xié)調(diào)145.與各種材料供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)146.與政府各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)15第九章、工程進度計劃和保證措施151.施工階段劃分152.工期安排163.進度計劃控制機構(gòu)174.進度控制程序185.進度計劃控制措施186.建立完善的計劃保證措施227.加強施工過程的控制278.工期追補措施28第十章、主要施工技術(shù)方案281.變配電工程281.1.設(shè)備基礎(chǔ)制作安裝291

3、.2.電纜支架安裝301.3.變壓器安裝301.4.高低壓配電柜（屏）安裝351.5.封閉母線槽安裝411.6.電纜敷設(shè)441.7.高壓電纜頭的制作471.8.接地系統(tǒng)511.9.電氣系統(tǒng)調(diào)試522.設(shè)備吊裝運輸方案542.1.本工程大型設(shè)備運輸?shù)膯栴}，準備采取的方法:542.2.安全注意事項54第十一章、工程降低成本措施56第十二章、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施571.質(zhì)量目標572.質(zhì)量保證體系573.質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖574.工程質(zhì)量保證措施585.特殊及關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施616.電氣工程安裝質(zhì)量控制點627.創(chuàng)精品工程的措施63第十三章、技術(shù)保證措施65第十四章、質(zhì)量控制措施66第十五章、

4、質(zhì)量檢驗及不合格品的控制681.定型測試及進貨檢驗和試驗682.過程檢驗和試驗693.最終檢驗和試驗694.檢驗測量和試驗設(shè)備的管理695.不合格品的控制706.糾正和預防措施70第十六章、文明施工、成品保護措施711.現(xiàn)場布置及廠容要求712.現(xiàn)場材料管理及機械管理723.成品管理724.文明施工保證措施735.成品保護措施73第十七章、環(huán)境保護措施751.工作目標752.組織管理753.工作制度754.管理規(guī)定76第十八章、保證安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)措施771.安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)體系772.主要人員安全生產(chǎn)崗位職責783.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障措施804.工程安全保證制度815.消防保證措施8

5、96.現(xiàn)場保衛(wèi)措施89第十九章、工程資料管理90第二十章、工程的最終驗收901.工程的最終驗收與交工902.交工資料的編制及交付92第二十一章、質(zhì)量保證期的服務(wù)931.工程交付后的服務(wù)932.質(zhì)量保證期的管理重點943.保修期外的服務(wù)954.回訪工作95第二十二章、附件961.擬投入主要施工設(shè)備一覽表972.勞動力計劃表993.主要材料、設(shè)備進場計劃表1004.項目管理組織架構(gòu)圖1015.施工進度計劃表1026.施工平面布置圖1037.臨時用地表1048.暫估價的專業(yè)分包工程及其暫估價一覽表1059.暫估價的材料和工程設(shè)備及其暫估單價一覽表10610.承包人需要為發(fā)包人提供的現(xiàn)場辦公條件和設(shè)施

6、一覽表10711.發(fā)包人發(fā)包專業(yè)工程及其整項暫估金額一覽表10812.發(fā)包人供應(yīng)材料和工程設(shè)備及其暫估金額一覽表10913.暫列金額明細表11014.承包人負責采購的部分材料和工程設(shè)備的技術(shù)標準和要求一覽表111第一章、工程概況工程名稱：某辦公樓配電室工程工程地址：北京市西城區(qū)建設(shè)單位：北京市人民政府設(shè)計單位： 北京鑫業(yè)博誠電力設(shè)計有限公式 本工程位于西城區(qū),該配電室設(shè)在地下二層，高壓側(cè)為10kv，從西松樹開閉站引兩路電源至新建分界室，再有新建分界室至本配電室。高壓母線分段同時運行，兩臺400kva干式變壓器同時運行，高壓兩路進線與母聯(lián)柜采用三把鎖兩把鑰匙閉鎖。配電室安裝工程有如下設(shè)備：10面

7、高壓柜、2臺400kva干式變壓器、12面低壓柜等。第二章、編制依據(jù)1.設(shè)計圖紙2.國家、行業(yè)頒布的施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準：電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 gb50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范gb50169-2006建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50303-2002電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范gbj 149-90建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb 50300-2001建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程dbj/t01-26-2003施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj 46-2005建筑電氣通用圖集92dq系列戶內(nèi)電力電纜終端頭（2003年局部修改版

8、）93（03）d101-14第三章、工程質(zhì)量和管理目標1.總體策劃和施工部署的指導思想本工程總體策劃將按照“人、財、機、料、法、環(huán)”六要素有機地結(jié)合，按部位、分工序有效地組織施工。即時實施工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制。本工程施工組織將遵循“在充分把握工程內(nèi)容和理解設(shè)計圖紙、設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，應(yīng)用最合理的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的勞務(wù)隊伍，投入先進的機械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學的管理方法，創(chuàng)造內(nèi)部及外部的良好的環(huán)境，確保實現(xiàn)各項目標”的指導思想進行施工總體部署。2.工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量等級：合格。滿足工程要求的質(zhì)量標準，并符合議標文件要求達到的標準。本工程總體工程質(zhì)量達到國家、及行業(yè)

9、的現(xiàn)行有效標準，工程合格率100%，優(yōu)良率達到95以上，宏觀觀感打分95以上，質(zhì)量保證資料齊全，符合相關(guān)工程質(zhì)量評審標準對于機電專業(yè)安裝質(zhì)量及施工資料的要求。3.施工管理目標（1）工程進度目標通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置。（2） 安全目標確保工程安全、設(shè)備安全，施工人員重傷、死亡事故為零。杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件。（3）現(xiàn)場文明施工目標按規(guī)范化、標準化進行現(xiàn)場管理，樹立環(huán)保意識，創(chuàng)文明施工樣板、示范工程。(4)環(huán)保工作目標創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進施工現(xiàn)場；具體目標為：杜絕水污染；控制噪聲指標為白天

10、小于65分貝，夜間小于55分貝。第四章、施工準備1.建立工程項目的管理組織機構(gòu)科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此本工程將選拔精干力量，組建本工程項目管理班子。2.選擇專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進場 (1)選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。(2)對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。(3)根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。(4)做好勞動力的進場教育：參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進

11、場前必須進行進場培訓教育。內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。(5)進入場區(qū)之工作人員統(tǒng)一著裝，并佩帶胸卡上崗，并對管理人員和施工操作人員分別配置安全帽，并在安全帽上注明我公司之標志。3.項目管理機構(gòu)的設(shè)置我們將組建本工程項目經(jīng)理部，委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理，項目部所有人員將嚴格履行項目管理的各項職能，落實業(yè)主、土建的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、設(shè)計單位及土建專業(yè)的工作，以iso9001標準建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標

12、及對業(yè)主的承諾。依據(jù)iso14001環(huán)境管理體系進行環(huán)境管理，按照ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系進行安全管理。4.本工程項目管理架構(gòu)表見附件內(nèi)的項目管理組織架構(gòu)圖。5.工程管理機構(gòu)職能工程管理機構(gòu)對于本工程安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能。（1）指揮職能工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合安裝工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。（2）指導職能工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、業(yè)主的要求，對工程的各勞務(wù)單位在施工工藝

13、、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進行指導，使工程有條不紊的進行。（3）組織職能工程管理機構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各勞務(wù)隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。（4）協(xié)調(diào)職能本工程涉及的結(jié)合部，工程管理機構(gòu)應(yīng)做好與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。（5）控制職能控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。首先，工程管理機構(gòu)應(yīng)對各勞務(wù)隊伍進行控制，審核各勞務(wù)隊伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進度計劃和質(zhì)量目標對工程

14、的進度和質(zhì)量進行控制；第四，對工程的總體成本進行控制。工程管理機構(gòu)要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象。更好的為業(yè)主服務(wù)，達到業(yè)主滿意。6.項目部人員各崗位職責（1）項目經(jīng)理職責1）負責現(xiàn)場生產(chǎn)過程中同業(yè)主、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。2）對工程總體施工布置負責執(zhí)行承包合同中履行的條款，為完成預定的質(zhì)量目標和施工工期全面開展各項工作。（2）項目副經(jīng)理職責1）對工程總體施工和質(zhì)量負責，保證工程項目質(zhì)量符合合同要求，執(zhí)行承包合同中應(yīng)履行的條款。2）負責生產(chǎn)過程的組織與協(xié)調(diào)工作。（3）項目技術(shù)負責人職責 1）負責組織編制工程的施工方案。2）負責執(zhí)行規(guī)范標準及技術(shù)安全措施。3）負

15、責工程中的各項質(zhì)量工作，指導技術(shù)資料的整理、積累及移交歸檔。4）負責施工圖、技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的控制和管理工作。（4）質(zhì)檢員的職責負責工程質(zhì)量管理和工程資料管理（5）工長的職責負責施工進度管理、施工組織管理和施工安全管理。（6）材料員的職責負責現(xiàn)場的物資供應(yīng)、料具管理和材料的質(zhì)量控制。（7）安全員的職責負責施工的安全技術(shù)管理工作以及現(xiàn)場安全管理的組織。7.技術(shù)準備（1）在接到施工圖紙后，組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，在自審和預審的基礎(chǔ)上，盡快組織技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（2）聯(lián)系召開施工配合專題會，分析研究后，明確具體施工時間、施工方法及要求。（3）在圖紙會審之后，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，1

16、4日內(nèi)編寫完畢實施性的施工組織設(shè)計和分項工程的施工方案報送業(yè)主及監(jiān)理審批，并組織對各工種施工人員進行技術(shù)交底。（4）及時編制各種材料計劃，提供給加工訂貨部門。（5）編制資料目標計劃，保證工程技術(shù)資料完整、準確、及時。備齊工程技術(shù)資料管理軟件，各種試驗設(shè)備和計量設(shè)備資料齊備，檢驗合格。（6）本工程應(yīng)編制的主要工程技術(shù)文件1）質(zhì)量計劃2）施工組織設(shè)計3）分項工程施工方案4）設(shè)備吊運施工方案5）調(diào)試送電方案8.施工機具計劃（1）為確保工程順利進行，要根據(jù)設(shè)計圖紙和其他有效技術(shù)文件的要求，配備數(shù)量充足、狀態(tài)良好的各類施工機具。（2）施工現(xiàn)場設(shè)專人負責對機具、設(shè)備、材料、零配件的收、管、發(fā)工作，避免發(fā)生

17、窩工、停工待料的情況。（3）入場前要對施工機具的數(shù)量和狀況進行全面核查，做到不因施工機具的原因而影響工程進度和質(zhì)量。施工中采用的主要機具計劃見附件；（2）主要檢測設(shè)備、儀器序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量1水平儀塊12臨時用電配電箱主開關(guān)電流100a配4個漏電分開關(guān)（30ma）臺23接地電阻測試儀臺14兆歐表2500v塊25兆歐表1000v塊26萬用表塊27數(shù)字鉗形表塊28水平尺600mm把49鋼卷尺30m把110鐵方尺5m把411鋼直尺1000mm把112氧氣表塊113乙炔表塊114磁力線墜個4第五章、現(xiàn)場平面圖及施工區(qū)域（1）現(xiàn)場平面布置：施工現(xiàn)場的布置，施工現(xiàn)場道路暢通，四周設(shè)循環(huán)道路，沿場內(nèi)

18、道路有排水溝，現(xiàn)場應(yīng)多處設(shè)有閥門供施工和消防用水。（2）臨時用水用電設(shè)施：施工用水源電源的位置，進入施工現(xiàn)場后，與甲方協(xié)商，并對所提供的電源干線留有足夠的容量。設(shè)備調(diào)試試運轉(zhuǎn)盡量使用正式電源。如正式電源不能投入時，對于用電負荷較大的設(shè)備試車需事先計算用電負荷容量，征求甲方同意后方可使用臨時電源。（3）臨時用房：根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，提出施工、辦公、生活臨時用房要求，布置位置與甲方協(xié)商解決?，F(xiàn)場布置圖詳見附件。第六章、勞務(wù)力計劃及主要設(shè)備材料的用量計劃1.勞動力計劃安排承包人將選用專業(yè)技術(shù)水平高的施工隊伍進行現(xiàn)場作業(yè)，各工種工人均持證上崗，施工過程中各工種持證的專業(yè)工人不少于50%。本工程施工作

19、業(yè)隊要相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員高峰期總數(shù)將維持在33人左右。各階段勞動力計劃安排詳見附件內(nèi)的勞動力計劃表。2.主要設(shè)備、材料計劃合理安排各主要設(shè)備到貨時間，要求各供貨廠商在該設(shè)備安裝前515日內(nèi)將設(shè)備運至工程所在地。設(shè)備制造商在發(fā)貨之前應(yīng)通知本承包單位，在得到書面確認后方可發(fā)貨。主要材料、設(shè)備進場計劃見附件。第七章、分包計劃和對分包隊伍的管理措施1.分包及勞動力計劃（1）根據(jù)施工部署，從優(yōu)選用與本承包單位長期配合、參與過大型機電工程施工，并有著優(yōu)良業(yè)績的的勞務(wù)隊，確定各專業(yè)隊組的人數(shù)及工作形式。并組建相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)專業(yè)，滿足勞動優(yōu)化組合。（2）按照開工

20、日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好工人生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。2.參施人員培訓與教育（1）管理人員（包括經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員）培訓a組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部的檢查、評審（并攝像，以便回來學習），提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。b做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。c對工程技術(shù)人員集中培訓學習新規(guī)范、新法律法規(guī)。（2）施工人員培訓a對全體勞務(wù)人員進行進場前安全、文明施工及管理教育、宣傳和動員。b對特殊工種集中培訓，考核取證后方可上崗。c對各專業(yè)隊伍進行施工前技術(shù)、安全交底。（3）選擇施工隊伍，簽訂施工合同，辦理

21、各項勞務(wù)手續(xù)，并進行入場教育。3.勞務(wù)分包隊簡介本承包單位在本工程將選用已在本市建委備案、有一定勞務(wù)人員規(guī)模并具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍，其勞務(wù)分包隊伍本身有健全的各項管理體制，機電專業(yè)勞務(wù)施工實力較強，專業(yè)技術(shù)人員比例在5以上，各專業(yè)持證上崗率達80以上，與本承包單位有長期的勞務(wù)合作關(guān)系，配合參加過本承包單位承攬的多項大型工程的施工建設(shè)，擁有完備的生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)資料及資源的配備供給體系和質(zhì)量安全過程管理網(wǎng)絡(luò)，在工程實施過程中沒有出現(xiàn)過重大質(zhì)量事故記錄。第八章、與招標人、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合1.施工的配合管理工作主要體現(xiàn)在服從業(yè)主及監(jiān)理的管理，在土建單位的領(lǐng)導下，服從與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)施

22、工，負責各工種間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，負責與土建及其他施工單位進行聯(lián)系協(xié)調(diào)。2.本專業(yè)施工與業(yè)主方的配合1)由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品。由業(yè)主按施工單位的進度計劃及時提供。其到貨計劃時間表，待施工圖紙出齊后，由施工單位提出。2)圖紙資料由業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時提供。安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜，亦由業(yè)主協(xié)調(diào)。3)業(yè)主和監(jiān)理部門在施工過程中，對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查、隱蔽驗收、試車應(yīng)請業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗收。4)業(yè)主按施工進度及時解決工程進度款和設(shè)備訂貨款。3.本專業(yè)施工與監(jiān)理公司的配合1)監(jiān)理公司對工程質(zhì)量、工程進度進行監(jiān)督、控制，在整個施工過程中起著必不可少的作用。應(yīng)積極配合監(jiān)理公

23、司完成本專業(yè)現(xiàn)場的各項管理工作。在施工進度及與土建的配合上積極服從監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)。2)在施工過程中，本專業(yè)經(jīng)過內(nèi)部自檢后主動同監(jiān)理溝通，配合監(jiān)理對本專業(yè)各階段性施工進行檢查驗收（如隱蔽驗收），在檢查中如果監(jiān)理提出問題，要根據(jù)實際情況組織相關(guān)專業(yè)人員進行修改、調(diào)整。當各種施工材料進場時，會同監(jiān)理工程師對到場材料進行檢驗，確保到場后施工材料符合要求，并及時做好報驗記錄。3)在施工中如果遇到技術(shù)問題應(yīng)及時通知監(jiān)理單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決問題，確保施工順利進行。4.機電施工與社會關(guān)系協(xié)調(diào)由于工程建設(shè)是一種社會性的活動，與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些影響主要

24、表現(xiàn)在：材料供應(yīng)單位、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)、周圍居民及居委會等。5.與各種材料供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)材料供應(yīng)及時與否將直接影響到施工過程能否順利進行，該工程位于原農(nóng)村地界，材料采購和運輸多有不便。因此，必須采取有效措施，以確保材料供應(yīng)及時，滿足施工要求。1）選擇信譽可靠、實力雄厚的供應(yīng)商，并進行供應(yīng)商評價。2）根據(jù)施工進度及時提供各種材料采購計劃，對需檢驗的材料要留足夠的檢驗周期。3）編制物資供應(yīng)計劃進場時間表，所需材料根據(jù)表中最遲進場時間提前5 天與供應(yīng)商落實進場。4）簽訂完善的合同，根據(jù)合同來履行材料的采購任務(wù)。5）制定應(yīng)急措施，當發(fā)生某種材料不能按時到場的情況時，應(yīng)提前制訂應(yīng)

25、急方案。6.與政府各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，以及時得到或獲得政府部門的指導、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保、勞動局等。1）在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)；2）定期或不定期請質(zhì)檢站專家現(xiàn)場指導工作，積極配合市質(zhì)檢站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質(zhì)量問題。3）建立定期溝通制度，及時向有關(guān)部門匯報施工管理情況，以期獲得有力的支持。4）積極配合安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的檢查和考評，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。5）

26、協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力。6）建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進行管理；確保不因上述方面的問題影響工程的順利進行。第九章、工程進度計劃和保證措施1.施工階段劃分電氣設(shè)備安裝工程總體上分為三個階段：初始進場施工階段、電氣施工安裝階段、竣工調(diào)試階段。（1）初始進場施工階段本工程為新建工程，該階段主要是配合土建結(jié)構(gòu)施工預留、預埋。設(shè)備基礎(chǔ)的制作和安裝。（2）電氣系統(tǒng)施工安裝施工階段根據(jù)土建結(jié)構(gòu)施工情況，確定安裝施工時間。該階段應(yīng)與圍護結(jié)構(gòu)施工、裝修施工及其它分包商密切配合，相互創(chuàng)造條件。在嚴格質(zhì)量管理、保證施工進度的同時，對各專業(yè)

27、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位須進行連續(xù)監(jiān)控。（3）收尾、調(diào)試、竣工階段主要包括系統(tǒng)完善、單機試驗、系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、施工驗收。2.工期安排本工程本承包單位的機電總體計劃工期安排為90日歷天，從工程開工至竣工結(jié)束，機電設(shè)備安裝工程在不同階段的工程量變化很大，必須根據(jù)總工期的要求和不同階段的施工特點，合理安排勞動力、材料、設(shè)備等資源，及時保障供應(yīng)，確保施工進度計劃如期完成。本承包單位所排的機電進度計劃詳見附件。（1）電氣系統(tǒng)安裝施工進度計劃 在本工程施工時，我方將配專業(yè)人員，進駐現(xiàn)場配合土建單位預留、預埋工作，確保確保所有預埋件及其配件均按要求正確地設(shè)置。在土建總承包商將經(jīng)過結(jié)構(gòu)驗收合格的施工面移交后進行，我方將

28、進入電氣工程安裝及調(diào)試運行階段，預計的進場時間為2012年3月1日，為保證系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工作正常、有序進行，單機調(diào)試完工日期為2012年5月29日。本進度計劃僅為參考日期，實際開工日期按總包進度計劃及工程師指令進行調(diào)整，保證于竣工時間內(nèi)完成全部工程，并達到業(yè)主及總包的質(zhì)量要求。（2）調(diào)試、驗收進度計劃 單機調(diào)試工作的進行應(yīng)在本系統(tǒng)安裝工作內(nèi)容完成后，且供電系統(tǒng)正式供電后方可進行，預計本工程單機調(diào)試的工作持續(xù)時間預計為4天。聯(lián)合調(diào)試工作應(yīng)在各單項子系統(tǒng)完成調(diào)試以后進行，采用正式供電系統(tǒng)進行無工作負荷聯(lián)合試運行，預計工作持續(xù)時間預計約為2天。聯(lián)合調(diào)試結(jié)束后，經(jīng)檢驗各項參數(shù)達到設(shè)計要求，滿足業(yè)主的功能

29、要求以后進行竣工驗收，預計工作時間將持續(xù)1天，保證在控制工期前竣工。3.進度計劃控制機構(gòu)在整個工程執(zhí)行過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個相關(guān)方，均以業(yè)主批準的總進度計劃作為計劃總目標，并作為開展任何一項工作的要求，這就要求建立一個相應(yīng)的計劃控制組織結(jié)構(gòu)，由業(yè)主作為該組織結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導和總協(xié)調(diào)負責人，各設(shè)備供貨方、施工方等項目相關(guān)單位負責實施并反饋的體系，在整個項目進展過程中，確保進度及計劃信息的通暢、快速、高效。計劃控制組織結(jié)構(gòu)中，計劃下達方式及關(guān)系、計劃執(zhí)行反饋方式及關(guān)系（實線表示直接責任關(guān)系；虛線表示協(xié)助關(guān)系）如下圖所示。計劃下達方式及關(guān)系圖業(yè)主、監(jiān)理總承包商安裝施工隊工程設(shè)計單位設(shè)備制造商機電分

30、包商計劃執(zhí)行反饋方式及關(guān)系圖業(yè)主、監(jiān)理總承包商安裝施工隊工程設(shè)計單位設(shè)備制造商機電分包商在此計劃控制組織體系下，各相關(guān)方進度控制人員，定期進行進度計劃執(zhí)行情況的反饋和下達、溝通，履行各自的職責，來準確及時的反映工程實際進展和計劃的切實可行性。4.進度控制程序在計劃組織體系的嚴格控制下，項目實施各階段嚴格遵守以下工程進度控制程序。進度計劃的監(jiān)控重點為詳細進度計劃，因此在工程進度控制程序下，每月底向提交進度報告，其中包括本月工程量實施情況，本承包單位據(jù)總承包商的進度安排，每月制定保證二級進度計劃的動態(tài)滾動三周預覽詳細施工計劃，事前分析進度計劃的可實施性和潛在的進度風險，及時在事先協(xié)調(diào)、調(diào)整各單項工

31、程的計劃，作為為考察、監(jiān)督的依據(jù)。在執(zhí)行過程中，專人進行跟蹤、收集執(zhí)行的實際情況，月末根據(jù)實際進度檢測結(jié)果，做出目前工程實際執(zhí)行狀況與目標的對比計劃，反映進度的偏差，進行分析，修正，制定追趕計劃和有效措施的，確保進度在受控范圍內(nèi)。5.進度計劃控制措施（1）計劃控制措施本承包單位將以合同工期目標為依據(jù)，編制月、周進度計劃，明確班組工作目標，達到控制施工進度的目的。搞好計劃調(diào)整，按時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，隨施工條件的變化，及時對安裝進度計劃進行調(diào)整。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，檢查分析計劃執(zhí)行情況，了解和掌握施工中存在的問題，對因各種原因造成的延誤，要采取補救措施。當施工條件變化時，隨時調(diào)整進度計劃，并對勞動力、

32、機具、材料進行相應(yīng)平衡調(diào)度。加強質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補計劃的順利實施。在進度控制過程中，計劃的不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。為此，針對變化采取對策，定期的經(jīng)常調(diào)整和完善進度計劃，以確?？傔M度計劃的實施。進度的控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項目總進度計劃和分進度計劃；控制就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正。按照進度控制分為計劃、監(jiān)督加修正的模式，則要求在項目進行的各個階段，及時發(fā)現(xiàn)偏差，進行調(diào)整和修正，保證工程按照預定的里程碑點按時保質(zhì)完成。（2）

33、施工準備階段的組織保證1）建立起適合本工程特點的施工項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。2）參照項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置、動態(tài)管理的優(yōu)勢。3）項目經(jīng)理部主要管理和技術(shù)人員均由具有施工經(jīng)驗、善于總結(jié)積累經(jīng)驗、工作認真的人員組成。項目經(jīng)理、總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理等構(gòu)成的領(lǐng)導決策層人員自投標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。4）根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層采用具有施工質(zhì)量及管理水平一流的施工隊伍，由本承包單位內(nèi)部專業(yè)分公司中選定優(yōu)秀施工班組及精良設(shè)備組成電氣、設(shè)備安裝等專業(yè)作業(yè)隊，充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊

34、有序。5）提前開展并完成各項施工準備工作。6）加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。7）以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。8）盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。9）結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理，為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。（3）進度的技術(shù)保障措施1）編制工程進度計劃總體進度控制計劃必須按照總包商施工部署總體原則進行編制，根據(jù)總包商提供土建完成計劃和設(shè)備進場計劃編制設(shè)備安裝計劃。在總工期控制計劃中必須對各建、構(gòu)筑物中分部分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，統(tǒng)籌安排

35、，精心組織，從而確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。2）編制物資采購計劃a一次性備料計劃在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與總包商、設(shè)計單位聯(lián)系，對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。b月購計劃及追補計劃 根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。3）編制資金使用計劃 根據(jù)總體施工進度計劃，對年、季度及月資金需

36、用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現(xiàn)。4）方案和工藝保證 機電專業(yè)將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細的、有針對性、可操作性、可預見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。(4)施工組織措施 1）強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制 將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口、無重疊，從而通過整體工作質(zhì)量的保證來確保目標工期的實現(xiàn)。2）嚴格執(zhí)行工地會議制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時工地每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當日

37、計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。每周參加有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位組織的工程例會，總結(jié)一周以來工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。擬建立現(xiàn)場例會制度，包括本承包單位部門負責人以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分承包方生產(chǎn)經(jīng)理、總工共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結(jié)上一周期施工進度，工程質(zhì)量，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定下一周期安排。（5）精心組織好資源的調(diào)配1）嚴格審查分包隊伍、勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高、善于打硬仗的分包隊伍及勞

38、務(wù)隊伍。加強對勞務(wù)隊技術(shù)骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調(diào)配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。2）結(jié)合工程特點，科學選用機械設(shè)備，滿足施工需要。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率，加快施工進度。3）通過招標選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。6.建立完善的計劃保證措施建立

39、完善的計劃保證措施是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。機電施工進度將服從建筑施工的總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。（1）技術(shù)工藝的保證1）施工前完成深化設(shè)計，尤其要保證施工圖的可實施性。2）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色。我司將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從

40、而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。3）采用先進的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率。標準化支架：大大加快施工進度。4）采用預制法和直接采購半成品以增加工效。大量采用預制加工件。5）采用流水施工由于多個班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。根據(jù)施工技術(shù)方案合理協(xié)調(diào)和安排工序：按各工序的銜接關(guān)系，工序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。（2

41、）加強科學管理1）項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、環(huán)保體系文件、合約管理規(guī)定、技術(shù)管理規(guī)定、資料管理規(guī)定、安全規(guī)定、物資設(shè)備管理規(guī)定等；現(xiàn)場制度：工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，質(zhì)量評價制度、現(xiàn)場獎罰制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。2）建立例會制度，保證各項計劃的落實我們將建立如下的會議制度：每日下午4：00召開各勞務(wù)隊伍共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。3）利用計算機手段進行項目管理在項目施工中，將全面采用計算機和建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)，用于計劃管理、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、資料管理、合

42、約預算管理、工序控制、質(zhì)量控制、安全控制等，實現(xiàn)項目實施的規(guī)范、精細、高效，使施工過程具有可追溯性。（3）對勞務(wù)隊伍的責任我公司將嚴格履行自身的責任、權(quán)力和義務(wù)，為各勞務(wù)隊伍提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，確保工程關(guān)鍵線路的順利實施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1）為各勞務(wù)隊伍安排臨時辦公場地及庫房；2）合理分配和協(xié)調(diào)現(xiàn)場料場；3）決現(xiàn)場軸線、標高等相關(guān)測量資料以及明確在每層設(shè)置的軸線和標高點。（4）勞務(wù)隊伍的入場程序與勞務(wù)隊伍簽訂合同后，向其提供一冊勞務(wù)隊伍入場須知。該須知是為了保證在工程管理中我公司與各勞務(wù)分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程

43、概況；進場程序；勞務(wù)隊伍入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。（5）勞務(wù)隊伍的計劃管理程序1）勞務(wù)隊伍須根據(jù)我司制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于項目部。2）勞務(wù)隊伍須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報我司審批。3）計劃管理框圖4）勞務(wù)隊伍編制的周計劃得到我司審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂工程日計劃，于每日下午三點將次日工程日計劃報主管工長審批。5）勞務(wù)隊伍須每日填報工程日報，于次日九點前交于我司主管工長。（6）勞務(wù)隊伍的質(zhì)量控制驗收程序1）

44、勞務(wù)隊伍應(yīng)設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，并于進場前將質(zhì)量保證體系框圖交于我公司質(zhì)量總監(jiān)。2）質(zhì)量資料：我方各專業(yè)工長負責技術(shù)資料收集、整理、標識、編目、歸檔，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計劃的要求指導專業(yè)勞務(wù)隊伍完成技術(shù)資料的管理工作。3）施工過程中的質(zhì)量控制：過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，各專業(yè)工長根據(jù)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、分項工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督勞務(wù)隊伍施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施，執(zhí)行“三過程”管理。4）檢驗報檢程序：驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收的情況下進入下道工序施工。實施三級檢驗制度，即

45、需驗收的工序完成后由勞務(wù)隊伍進行自檢，自檢合格后報工長進行互檢，然后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由我司工長與土建責任師簽發(fā)分項認可書并簽認。針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知勞務(wù)隊伍，勞務(wù)隊伍須按指示如期整改。（7）勞務(wù)隊伍的技術(shù)管理程序1）勞務(wù)隊伍須在進場前將與主管工長認真研讀其承包范圍內(nèi)的施工編制施工方案，并提出意見，由工長審核后報項目工程師審批，然后報土建技術(shù)部審批后方可依照施工。施工方案應(yīng)包括如下內(nèi)容：工程概況；施工條件、組織機構(gòu)、施工

46、總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機械設(shè)備及材料進場計劃、施工進度計劃；施工工藝及措施；質(zhì)量控制方法及標準；安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。2）勞務(wù)隊伍在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單報我司專業(yè)工長，工長會以技術(shù)問題回執(zhí)單回復勞務(wù)隊伍。3）勞務(wù)隊伍應(yīng)配合工長按市建委頒布的文件要求進行技術(shù)資料的收集和整理，并遵守我司的資料管理實施細則。不定期對技術(shù)資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對勞務(wù)隊伍下發(fā)技術(shù)資料整改通知單。（8）勞務(wù)隊伍的成品保護制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不

47、受損失，并達到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次合格率，一次成優(yōu)率的目的。成品保護須遵循的總的原則是：各分包隊伍須負責各自的成品的防護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。（9）勞務(wù)隊伍的安全管理程序建立高度有效的現(xiàn)場安全管理機構(gòu)。我司將要求各勞務(wù)隊伍建立自身相應(yīng)的安全管理組織機構(gòu)，負責自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實施，我司將負責對各勞務(wù)隊伍作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。7.加強

48、施工過程的控制工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；加快施工進度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。根據(jù)總承包商里程碑計劃，本工程各階段現(xiàn)場施工進度和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工高峰的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工順利進行。（1）及時組織分項、分部工程驗收對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。（2）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作、協(xié)調(diào)本承包單位將通過在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及專業(yè)分包商之間建立網(wǎng)

49、絡(luò)信息平臺，加強現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時地解決。（3）加強與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響進度的因素很多，項目承包商將加強與市建委、治安、交通、市政、供電、供水等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證工程施工的正常進行。（4）制定并強化成品保護措施制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品，避免由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。（5）應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理現(xiàn)場將全面采用施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目計算機局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效

50、率，加快工作進程。8.工期追補措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預見因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追補措施，以保證總工期最終實現(xiàn)。（1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達到縮短工期的目的。（2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設(shè)備、增加工作面，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。（3）加強施工管理，保證工期追補順利實施。第十章、主要施工技術(shù)方案1.變配電工程本工程中地下一層

51、設(shè)有一個高低壓變配電室，主要設(shè)備如變壓器、高低壓開關(guān)柜等設(shè)備安裝在配電室內(nèi)，其變配電工程施工流程如圖：基礎(chǔ)制安支架安裝柜（屏）安裝變壓器安裝接線、電纜頭制作試運行電纜敷設(shè)試驗調(diào)試封閉母線安裝施工準備1.1.設(shè)備基礎(chǔ)制作安裝1安裝流程圖安裝定位基礎(chǔ)槽鋼安裝配合土建施工2安裝程序（1）安裝定位對配電室的安裝位置進行檢測，檢查位置及尺寸是否滿足設(shè)備安裝的要求，有問題立即進行解決。（2）基礎(chǔ)槽鋼的安裝a將槽鋼進行測量和整直；清除槽鋼上的鐵銹。b根據(jù)施工圖紙及設(shè)備圖紙，加工基礎(chǔ)槽鋼框架，框架在加工過程中，對尺寸進行檢測，確保其幾何尺寸。c對加工好的基礎(chǔ)，進行防銹處理。d在設(shè)備基礎(chǔ)槽鋼安裝位置旁安裝膨脹螺

52、柱。用水準儀測量出最高的一組，將其正確定位、調(diào)整水平后與膨脹螺柱焊接牢固。e以此槽鋼為基準點、基準標高，確定其余槽鋼的位置，調(diào)整后與膨脹螺栓焊接牢固。f對焊接部位進行防腐處理。（3）配合土建專業(yè)施工基礎(chǔ)槽鋼安裝完畢，在土建專業(yè)進行地面施工時，電氣專業(yè)將委派施工人員進行配合，防止由于土建施工人員施工不慎，造成基礎(chǔ)槽鋼變形或位置變動。3.施工標準基礎(chǔ)槽鋼的安裝允許偏差見下表：序號項目允許偏差（）1不直度每米1全長52水平度每米1全長53位置偏差及不平行度全長54 .安裝注意事項（1）搬運槽鋼、設(shè)備時施工人員應(yīng)精力集中、動作協(xié)調(diào)，以防施工人員發(fā)生磕碰現(xiàn)象。（2）配電室內(nèi)應(yīng)保持良好的通風，利于電焊氣體

53、的徹底排放。（3）電焊作業(yè)必須堅持用火制度，做好防火措施。（4）施工時嚴禁用氣焊切割槽鋼。（5）嚴格做好槽鋼的防腐工作。1.2.電纜支架安裝進戶戶內(nèi)高壓電纜、從高壓柜至變壓器的高壓電纜采用在電纜溝內(nèi)支架上敷設(shè)。1、根據(jù)圖紙以及電纜的大小確定支架尺寸和支架數(shù)量并進行自制加工。2、支架采用50505角鋼焊接制作，清理藥渣刷防銹漆防腐處理。3、支架的安裝在纜溝內(nèi)拉一條線（高度根據(jù)實際情況），支架間距1m，將支架安裝在纜溝墻上，支架固定方式采用m10以上的膨脹螺栓進行固定， 支架的鉆孔處孔徑不得大于固定螺栓+2mm，嚴禁采用電焊或氣焊割孔。1.3.變壓器安裝本工程在高低壓配電室設(shè)2臺干式變壓器，其型號

54、分別為scb10-400kva。開箱檢查變壓器二次搬運送電前檢查、試驗送電運行變壓器穩(wěn)裝變壓器接線1、變壓器安裝工序（1）設(shè)備開箱檢查a檢查人員由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商和設(shè)備制造商共同進行核驗并做好記錄。b根據(jù)設(shè)計圖及設(shè)備技術(shù)文件和清單，檢查變壓器及附件備件的規(guī)格型號、數(shù)量是否符合設(shè)計圖要求，部件是否齊全，有無損壞丟失。c變壓器出廠資料應(yīng)齊全。如設(shè)備圖紙、安裝使用說明書、出廠試驗報告、出廠合格證書、裝箱清單等產(chǎn)品的技術(shù)文件均應(yīng)齊全。d所采用的設(shè)備及器材均應(yīng)符合國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，并在設(shè)備上設(shè)置銘牌。e變壓器檢查：a變壓器本體外觀檢查無機械損傷及變形，油漆應(yīng)完好無損傷。b通過檢查判斷

55、變壓器有無受潮的可能性，如發(fā)現(xiàn)嚴重情況應(yīng)及時處理，并將檢查情況作出記錄。c環(huán)氧樹脂鑄件有無損傷、缺陷及裂紋。（2）變壓器二次搬運變壓器二次搬運應(yīng)由起重專業(yè)作業(yè)，電工配合。本工程中2臺變壓器通過吊車從吊裝口運輸?shù)揭粚?，將變壓器放置在準備好的鋼板上（吊裝時核對高壓和低壓側(cè)方向，以免安裝時調(diào)換方向），在下放過程中插入滾杠，然后從變壓器兩側(cè)同時邊撬邊換滾杠，在變壓器前側(cè)用人力牽引或用卷揚機牽引至安裝位置。若我方有幸中標，我們將根據(jù)現(xiàn)場情況編制變壓器的運輸方案。（3）變壓器穩(wěn)裝a變壓器就位時，應(yīng)注意其方位和距墻尺寸應(yīng)與設(shè)計圖規(guī)定相符，允許誤差為25mm，施工圖中無標注時，縱向按軌道定位，橫向距墻不得小于800mm，距門不得小于1000mm。b可采用滾杠和撬棍將箱體平移并調(diào)整就位。在調(diào)整過程中，垂直度、水平度、柜間縫隙等安裝允許偏差應(yīng)符合現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范規(guī)定。調(diào)整找正時，可采用0.5mm鋼墊片找平齊，每處墊片最多不超過三片。c根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)文件，柜體固定螺栓，孔徑尺寸，可在基礎(chǔ)型鋼上劃好固定位