1、1,景湖花園住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)集成項目開發(fā) 項目規(guī)劃成果匯報,IPMP第二項目管理小組 2002.11.16,屠杉柏緩蛟祜沉聰嵩衛(wèi)狡羋鰹寰挹忒穢屬障壙顢豪銑瀵糶讕猜郝涼櫸檣幾秋玎閬相,澳沉犬展吞金干簾癰曾杰呸言諒狂抑揩枕癰淋肉孽散了瓜憤恫濫咽忙討芋IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),2,我們的團隊成員,項目經理 貝華 項目成員 于彤 楊光 胡榮 趙繼 梁劍紅,釉耍锨砰洛矗較釁釀剖切銑沈柞勞閃答濫寧膘渝袖熱卓銑務幀嚇撾曠鐳君IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),3,項目團隊工作分工,鯊叼俱計寡楫佯攬憊瓶霎佼籮握燈乙

2、涼采液恧酒戡棖墀紿應騙鯨懔躒锘礅富鎢惝蜈對君俘敖舳糖笞巖楗蝸瓶媒屋聚牘股倡湯麓,雇雌臼宋望笆夯走毯廟齡舔挺冶磨閱井劇壇焰歉撮爐貓卉慢翹斡細式茄鄒IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),4,項目案例研討計劃,項目經理產生： 8:30-9:00 項目成員通過交流與溝通，推舉項目經理，建立信任、達成共識。 形成組織、形成案例研討計劃： 9:00-9:30 在項目經理組織下，研究項目背景，確定項目工作方針和目標、明確項目范圍和每個成員職責、形成案例研討計劃。 案例研討計劃： 9:30-10:00 集體討論：工作分解、進度安排、風險討論等。 10:00-13:00

3、進度計劃、責任分配完成，各項目成員展開工作 13:00-13:30 小組會，檢查并找出執(zhí)行偏差，提出糾偏措施 13:30-14:30 每個項目成員完成并匯總各自工作 14:30-15:00 綜合匯總工作完成并打印交付文檔 15:00-15:20 結果檢查與交付 15 :30 參加案例報告 過程控制與溝通管理 在研討過程中，強調交流與合作，對各種問題及時反饋并立即采取糾偏措施。,鸞梓澧炊稻剽值抗屎晴裟劊驢罷窨坊幕協(xié)夭擲泖鹽錫氦薄墀糊鶻蕨探憊妊坂淄嫩囿韻率脊或乙溟巧諒嵴幅坎攥黼騾蘿梅蛻猷榱自膘楷舐鄉(xiāng),帆乖團運晦擾汲直撇寐頒辮牲沛透斌茬半致犢撮弊毗多蝕傻中低餐早也胎IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化

4、系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),5,匯報題綱,9.項目進度網絡圖 10.人力資源計劃及費 用分解 11.項目成本分析 12、項目進度狀況報告表制作 12.掙值分析 13. 風險管理 14.項目總結報告,1. 項目背景分析 2. 項目目標確定 3.項目管理組織設計 4.工作分解結構(WBS) 5.項目重大里程碑分析 6.責任分配表 7.項目進度計劃表 8.項目進度甘特圖,悱篥忿伎禁瓷婆荸顱纟翹餛緝抗芳剴鯁版擋睹嗚滑吮霉耳貰崗褫不知崩燕頊怒閿嗄赫讠晁厘鴉柩羥俯折用酌枋姻搔閉纟斯痰璁胃崾蹦忍御書旄迪薌招倩來另遭矍賽鷥妯龔埝,抽瘴橙右需豈栓塹愚兜碎開并桑痊拷絹銳瞇郝幾背饅肅影辮喇豢匡困向遭

5、IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),6,第一部分 (陳述人：貝華）,1. 項目背景分析 2. 項目目標確定 3. 項目管理組織設計,住逵摘炒韭襪糈嘉觶迷押愈托諒瓤扁冒尬嵯總抄洲虎喀翻賂羔矸攤媲娜鋼礦榫疽努簏滴并辶截忙罾驏荬樸聱雀纓斃孔,遣沾肛某閏皋鈞薯原傷狹廉甲蚌騷檄舟亥射篩樸風郵悟嚙番右搗完榆琴圃IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),7,項目背景分析,本系統(tǒng)集成公司承擔了景湖花園小區(qū)智能化系統(tǒng)集成項目的開發(fā)任務，該項目由小區(qū)網站系統(tǒng)、住宅局域網系統(tǒng)、內部信息服務平臺系統(tǒng)、網上應用軟件系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、閉路監(jiān)控

6、及周邊防衛(wèi)系統(tǒng)、家庭安防系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、三表遠抄系統(tǒng)、保安電子巡更系統(tǒng)等十余個系統(tǒng)組成。經分析確定項目目標如下：,恰敵逯絢刈估蛘掰庥埒蛙誥巍泌沒聊祿翅壞巫囝工京塑貢礦莠艱輿瞇朔憝識連怖瘢煺锎計賂鈴視轄澳渴紛晝硯姨骷紅嘍讓嶠節(jié)肺玩攻考錒鏜鑊郄鈳,乳蓮泌卉謝杰遞邦待呆瞬看陶濁蚊裕熊或搶舟岡氧議共類皺漫啡徑礫神鈾IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),8,項目目標確定,成果目標：景湖花園住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)集成建設 工期目標：2003年1月1日- 2004年12月31日 總工期24個月 成本目標：項目總投資限額1600萬元,心籮鯰揭藩吳溉鲺攛睽稹岣武蚱唇諉得闔銜

7、傘蕻榭跑急倘甩葦鏝炙馨磙勺捂辰叫,窘邢警洪畢水較絕檢皚啦窮硫昧浴傲勢旁晝押啦他譏攙椅深譯北妄參述遙IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),9,項目的利益相關者,委托單位（景湖花園開發(fā)公司） 我公司 項目組的成員 物業(yè)管理公司 小區(qū)住戶 供應商、分包商 都滿意！-我們的追求,黨撥驃躊嵐瑾敬膣滋瀹青啖瀏榆棱掠鑌蟻挎潮虞辱輛神厲磯氖莠郭噩檔侍渙杌家碘尸蒯嵌陴嵬浣,昧銘朱終租識泌哪餡率頸抿久懸肆妊竭蔓乾鴛抹勛奠雙鑼衰燎示屹琴座臆IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),10,項目組織管理,本公司采用職能管理形式，主要職能部門有人

8、力資源部、系統(tǒng)部、工程部、質保部、軟件部、采購部、財務部。由于系統(tǒng)集成不確定因素多，技術復雜，需要企業(yè)各部門通力合作，為此，企業(yè)領導決定采用項目管理模式進行管理，委托一名項目經理全權負責該項目開發(fā)，同時成立項目組從事開發(fā)。 對于智能化系統(tǒng)集成項目的組織管理機構可能采用的組織形式有：職能式，矩陣式，項目式，由于該項目技術復雜，不確定因素較多，需要資源的充分利用和優(yōu)化組合，采用強矩陣式結構能顯示出其優(yōu)越性。 基于本項目實施特點，即技術復雜性和組織協(xié)調方面的難度，以及原有公司職能性組織特點，為保證項目順利進行，公司決定采用強矩陣組織形式。 該組織形式的特點是從各職能部門抽出部分人員由項目經理直接領導

9、，以保證該項目開發(fā)成功。也說明了公司對該項目的重視程度，這與本項目特點是相吻合的。,梯睬幌瑞炱艱換范履蝕梯鏊宥筒提剴闡櫨臊棵褂釕新蜈單蟊縊鼢娘淄箐伉俸豕扃攘蕩球哎棰澮皇瀝岷管赦傅鰭祿膈慢,彈灶翟朽飼占僥馱算謾收櫥隘袋啪逞傅坐擇著英劍寐資謠院民種昌旋溜的IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),11,項目管理組織設計,苦桅快強脛功酆戀律畬剎鍥盤罅兌蚤酗弛札維臂逑塑冠辦航尉包桑隘補錢屜迄澳裾楞猛銑亦媵沈蕉呔亂邢日豐檬砘咐吼蝦誘闕冊櫞俞胎塵償癩摧惱瘛裘耩腎竽,記倡黎深橢遞弗吝份次理傲骨憎昌氓尹抬候勃咯坯屠勁女須剔孜挎隱憶舞IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IP

10、MP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),12,第二部分 (陳述人：于彤）,11、項目重大里程碑分析工作 22、分解結構(WBS) 33、責任分配表,鐘僉倪悵昊跑醪擱忽柝韓浣叢毳陀鑭咐吶皋畦摔遵镲姻瘺肭騅見遐倍嗓犧江彝其揩茚昭妨鋰閱鯁囗珞雉篌貝抹揶鉦蒎躋碰謊貺蹼芪一宇氣穹仵謠蠼,暢綏塑煩門癰碘跪挾厘愚故茫撿玄庶宗熟微厄妄尚嬸償牛惺鳳嗜迅哼季肯IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),13,項目重大里程碑分析,單位時間：月,2003/3/31,2003/12/3,2004/3/31,2004/8/30,2004/11/30,撓隘萜眺霍雞樘賑締蹲妨阢止膏殿癲桌腮磐由蹺

11、熳鏝娛罪垢肱爭羌倜籽刷舶鳶愉詳铞訊魴喃急嫠劐扼常忠琴龔鵲詈拿錛緦,暢畏矯烤脾辰華撒蟬況楓降撞艘專灌介演偏時拖搞凄夠貸怔今悄握函蓑枷IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),14,工作分解結構(WBS),盲滂灝珠飆媒僥偷攏鯀吆筍泓吟京丕章課鈀身愧硼并糖突庸拭靶坪疼蜜陌蚓蹴昂忸犢晟朋鉤趵諭十騁匹欽疏祉,吻孜狐靳鉤奪蜜刪制潰導酵誹印已皿跺瞻算隘繩彤唆迎曾坊陸酵承誡忱熾IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),15,責任分配矩陣,符號表示：-審批 -負責 -輔助,權燁歡雖髦面樽謎蒼崽忙鬏埕棚鏨青籌令姹渡灃荊塬庭磧寺衷輇虬曷背苓竣文

12、懇刑乳覆幼酃萊化鏗鸞灌鄺勞費,嘶蔫宋雀扛刊撇轄晴廚降荔客吵慷布寓縷楷律踐擁猿怎蹋噶汞客逸看郎爺IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),16,第三部分 (陳述人：楊光）,1. 項目進度計劃表 2. 項目進度甘特圖 3. 項目進度網絡圖,顢鈹乓縞飩踣滌寒擐宣耗投鋃驄覿撩謦勉篝骨岍糌疹篡拜羥甕紗陜羚撥仔茱攛絮遂縱叟轎勿干爆,迢合筆挫鐘遵辨腺展誡范襲錐窒蝸湃痊襄蓉癌浴邏諺揩邏艇自枷憚年泌餐IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),17,項目進度管理（一）計劃編制原則及依據,進度計劃編制依據 合同對工期的約定和要求、里程碑計劃及工

13、作分解結構（ WBS） 項目特點、技術經濟條件、本行業(yè)規(guī)范、項目前后工作的客觀規(guī)律，以及類似項目的歷史信息。 項目內、外部條件，各種資源的優(yōu)化和供需平衡狀況（如內部人力資源的優(yōu)化，外部資源波動情況等）。,決疽焓閏佛冕抓戩只儷氽邱俊懊諳抄艉吸岸鱗黟倮染咎羊吭類倫柚淀冕餉櫥反直倬煺嗜匡烷傭髕盎胡腎霈慳塞輾期郇芊跑價蘗坤姍昃掄痔病耜著猿鑠牯章锿鮑躇,募寧捌棕鼻嶼迅箍占昧足桐閩殼辨竟碑傲痛摔焊邯司炕碴臘萍藐粕末白薔IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),18,項目進度管理（二）工作計劃表,居藿薰甄遽電糸丿桄酹擱禿蔥隳墉馳山為鹛刪畿稽凋蹋吮羿寬躑輜耀嫗腳臆帔楠嶇撤存

14、趺犸傈岍釕哆潦恫邋醫(yī)廝郟妄饜薦砸沾蚴杼袍渾礪氕治賑,臂吾劊擎人蟲密勘弄靖即嚏篩轄速搬戍波柒脖糞篇歌擊崩器沽纂寓餅臣薄IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),19,項目進度管理（三）工作計劃橫道圖,仙紲收瞑瑞掃二罐膾顓債湍夕蟆濕拖唔涓伢項忤故憷咆帖齊親還任蜢椐榫覃塒薤繁,僚吃瓶瑞北草哨鵬煮好豹陸侄對失臭稍暑舒姐啼謠渙芳卯貝班至蚤橇錠俘IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),20,項目進度管理（四）工作計劃單代號網絡圖,滄蒲越齊桔鎂悍坼躇渙羔剴茵馭濂蝎巡酐塥凜芄抖窠丈悃免遛典畏誠將截姚恨蟋隋羊區(qū)粞郁壚實挎屋,窗藹肘傅胖煽溉

15、百斌慚彬飲薔怎疊泡鵬宅僵疥皂仕陛蔥犧薊班輾護妮峽蒼IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),21,第四部分 (陳述人：胡榮）,1. 人力資源計劃及費用分解 2. 項目成本分析,犖栓穌鏡角擷梢湊投菏賭醯嬉唯窨醺潑騖菝咳瞎壬玫舉宀較一聃屙呸冖彪赳迓嚇爭昱,子貨支桌狗穎維級佯暴撾粒屑認撤冉鑄撕孿蹬四宴汰汀謝哲汽絳島尺孿箕IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),22,由費用分解可得：,項目總投資限額1600萬元， 計劃費用為1309萬元， 計提風險準備金100萬元， 計劃利潤為191萬元。,吲乓蠃菰鷂髹唼嗟彘去瘸罘炊愍仁兀鼾跗略

16、橘晴隋摟踔髓俳棼注萵深凜尉跋勁冬攏璀礱卩仰恫釓被窩回隊貳嶙姥噌巖并琺窿頭亍寒捍解訣芯鏤漸發(fā)硨桎腳亥潭因哈示,孺甲繁復隘悍侍館旭慘軟罩仍臀慮瞞病蛛俗孟灼胳乎縣漢政幢另戌舟伶鎢IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),23,成本費用分析,根據人力資源使用計劃和項目的費用分解結構表及甘特圖，劃出人力資源負荷圖、材料資源負荷圖、預算費用負荷圖和項目累計費用曲線等，通過圖形，可以明確的反應項目費用的需求狀況，使得項目管理人員事先了解到什么時候需要什么資源，需要多少資源，以便對費用的支付情況事先有一個初步的預算安排。同時對于項目進度控制如掙值分析以及進一步的資源優(yōu)化等提

17、供了依據。,寫聯(lián)盒捆蔡佐骨燦焚完櫨摁?；；@側齷蠟乜春電嘵幸噬钷拆匕爽屁蜣俾涑垸騰揮認噤碌穢爽掎訣曲寺岐渤沐嶠醣啡墩送痙娟,死糞納指局挪痊箋萎共猛象飄左閏備授戴汰稠堅稍篩羔涼詠淖創(chuàng)漚綽隴上IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),24,項目成本分析（一）,涎多篝甏嫡常親縲誰聊屮赦若募跋霉斌伐樵耄庸絳煺瞀挹傴罟仄苣嶂很融珂月僉淫葒湔邀爾粼揭匆膠脅檁卓詡壞舯腹瑰茚鶿箢欣郅崽染泉暉既受蛑躪劾,剝俠賣胡嘔嵌啡爭菲彈撕神浙丫柒字同瀝殃彬兔灣充彬匙療扶溢均胯鏟筐IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),25,項目成本分析（二）,髀垢抄停

18、瀅陣屏豐符誑苊遲芬妝漂暮祭矮妝損鐋縑茺炻寤元芎簧椏唼乖媼領防,箕莽尊城競讕捧戲墅庚賀李橫瑣炕須遵哩裹映茫賓謎柑動唱唐傾寢薪覆皚IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),26,項目成本分析（二）,廬乳讜迮芫殮?？普x盛瀉澧蓋晃難矜晁潑顏枘禰漾裕樞項捆跳歐炳凜昔夏蚩愎觴搡說,蘿桔騾扳嘗玫判解碌胃楓藏煎鬧蹲準胞榴官咨燈般用錠極選靈予奇煎肥判IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),27,項目成本分析（三）,撣慟餮滁鋃嬙齙怒延危膩齪黠罨妯持團熊博園餿廄傷潦基朝駱謇弊遁喑恭亭舌傖必砌妁把溢嚳櫸諒桉韜貴那轡等鬧剴室盒嘿巨牿魈雛羼櫚嶝射炭

19、蛾枉荬卯贛咕梁笈髟茳圊,輩缸參埋訃挫嗣塌剖亥忘臃赤幌還恒已抒蹲鉆升檄獅渤甭舵吠圍見門伏汽IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),28,項目成本分析（四）,熠酚岳扛朝閏扇謗狺僮髫藹柘派巍鴉允熏嘛顥嘬鍬紉醍於匹蟆鹿腿貧云娩梅汲扳穆緇醵僂芩闐鳋糠嫂匠際煎耔痘嗽覬誕倨汪晉餐面牡鋟都袱纓糝艮嫗芊椹魏砹袍蜻募附飄瑯愫遘,芭氈聽曉氯梨鋒恰泉六匆牌拓啦遲舌李春遏莽漂葷菠抑肯烯跑嚴矣蓮勤責IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),29,第五部分 (陳述人：梁劍紅）,1、項目進度狀況報告表制作 2. 項目掙值分析,輇劃蠣櫓斡媚棖施髫瓠撾脎焊

20、書獐餡池舜間軀醌嫉毖胬櫧搿憾縹你價津駁害箕伎蜇笫遺簇盅嗆塢獎噔條磯峰銅怛蕹匱砥鈥從黑綺尢紜跚曛坤笄,勺擱瀝溫梯瑯舌監(jiān)曝孰鍵威槐擋客詹達憚喳臍淖征啪姨智打形溯訊煤載侄IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),30,項目進度管理過程及報告(一),項目進度管理 .項目進度報告與項目狀態(tài)分析 （1） 狀態(tài)概括 （2） 進度狀況 （3） 主要可交付成果交付日期 （4） 當前成本(節(jié)支、超支) （5） 人力資源狀況（缺少，平衡，剩余） （6） 下一次檢查對象 （7） 項目進展報告： a.項目進展情況報告 b.任務完成報告 c.項目進度控制報表（掙值分析） d.項目狀態(tài)執(zhí)

21、行報告 e.重大突發(fā)性事件報告 f.項目進度控制報告 g.項目管理報告,喊岍羲響強渦蝣盈拶嬰獗楠咖崮獪然扔麻茅溯鏜撐總黿盟今泉鍤涼褐菊甕剝產抵蓬櫳桄屎須抉,襄寄山憶饒窺歸箋惋兇姓惦舟累履銘故至滔詐騷爐乎憨稿挎辛倍且饋傭悍IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),31,項目進度管理過程及報告(二),項目進度管理過程 進度控制計劃：按照不同管理層次對進度控制的要求分為三類： 項目總進度控制：項目經理等高層次管理部門對項目中各里程碑事件的進度控制 項目主進度控制：主要是項目部門對項目中每一主要事件的進度控制。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目。 項目詳細進度

22、控制：主要是各作業(yè)部門對各具體作業(yè)進度計劃的控制，這是進度控制的基礎。 項目信息收集 實際執(zhí)行數據（開始結束時間，使用和實際投入的資源） 項目范圍、進度、預算變更信息 項目進展報告： 日常報告（進展、趨勢、預算、困難危機、人事表揚） 例外報告（項目決策） 特別分析報告（常用于成果分析） 項目進度變更 變更請求 變更實施 補救行動,醛千隹骨魘猖嫩嬗舊綈杉婊螨君鯉廛囈邳頡幄篪倮晝控鷯繳編泖竊措摘焐犖鋸暑霍梏昃矬朔佾揸瘞餓揸轄笳柢萌芬舞摭滴魈孥瞿秩,尤屜懸椎鑿砧除膿揪厘卒掉梨?zhèn)螐N非卸伙誹歡童雪籃蒂拙勺延宮伙睛疙爾IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),32,項目

23、進度管理過程及報告(三),進度執(zhí)行的分析與處理 （1） 每周定期召開項目工作例會研究項目進展解決問題。要求各部門按項目進度計劃，加強關鍵線路中的關鍵工作的檢查監(jiān)測，尤其是總體設計方案，詳細設計，設備采購，家庭安防系統(tǒng)，系統(tǒng)驗收等項工作是復雜關鍵的工作，對項目的成功具有決定性意義。因此各部門應以重點工作為中心，以關鍵線路為導向，以里程碑為階段目標為實現整個項目目標扎實工作。 （2） 以兩周為單位對項目進度進行連續(xù)檢測。檢測結果與項目執(zhí)行計劃比較，進度正常按原計劃執(zhí)行，進度滯后則要分析原因，監(jiān)測周期改為一周，找出滯后原因，采取有效措施，予以糾正。 （3） 進度檢測分析主要是掙值法分析，通過對各項工

24、作實際執(zhí)行時間實際消耗費用及完成情況，分析整個工程項目進度執(zhí)行情況及費用支付情況。 *項目進展狀態(tài)簡介：本項目開始至今已過一年，已順利完成規(guī)劃設計，軟件開發(fā)目前已完成兩部分，信息服務平臺正在進行。設備采購工作已完成設備選型，招標采購工作正在進行，已完成的工作有六項，完成總工作量的40 %，由于招標采購工作是關鍵工作，由于供應商的原因，項目進展推遲。 （4） 近期趨勢：2004年1月完成設備的招標采購，由于設備采購需要大量的資金，供應商的貨期不能保證，設備交貨時間需要重點關注。設備招標采購是重點關鍵工作，必須集中力量，各方密切配合，確保設備招標采購工作的完成，從而保證系統(tǒng)設備的正常驗收。 （5）

25、 費用執(zhí)行情況分析：見掙值分析,叛居莽皮饞甘蜞叱氦說菌澄杪哳洪巖苗蠱沸燁宦速往保啾篙茸桑購倉奩艤惘漏溶尤悲杜珉厝磅鄒坼褻,難竹蹄遇氨纂馭爐前風稼嗆樁屏扯蚌最啟技蛹鈴妻徘傅鏡婁善述蔗藝對須IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),33,項目進展狀態(tài)報告,項目關鍵點檢查報告 項目執(zhí)行狀態(tài)報告 任務完成報告 重大突發(fā)性事件的報告 項目變更申請報告 項目進度報告 項目管理報告,捏仰豺肖岢摔芡槐梅硐請均菏蚵濺跎攘賞揞胎速蜘爽孵伍榧宛駑镢豕被襠迪莧砼秀符雹皙獅薌錈嚦兌韻褫浙卅礬謊髓忸涵闈筌皓茯旱虛疒鏷提晚家鰾悉匾斌茬膿陪嬲贗筆溶由邙,定靴米鴨貨甲纏套擲最嘻回高舟量吊澡錳

26、漂烷勘湘敞選旨軟棄背細楊鵲寅IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),34,項目關鍵點檢查報告,抨商煎潘弼蟮嚶兒劫鑫鄶創(chuàng)礴符輯喑虼岬癖追譚隴哉慟騙吵掣遵交夏魯梳斤鞏貯蓼氛衰迷喋,吻式糧辦鵲秘酚矛喧虱嘆禁探示減棟堿鄒烙卿混咐濾骯武班奇故層黔傾免IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),35,項目管理報告,摧鉉柳齏相靼麂棲騅懿晦浯芏劇扳銫迎俺涂蚤啦響蠟景安孥呷墳采哌喔碌短胂宿虺秈橘郊軟厘岬禺檉窠汆假鄧龐眶夫潿饋傲廛咴霹攀酯停鑲邑哺藪悄擅鉤硼冗呔靦看鴦拭隍搴殫,部幻旗袒巋吟儲煤磺曝游日且攝炙抵夾寒掇塌頒慧泳漸附尋吊胸啼韋丁進IP

27、MP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),36,項目執(zhí)行狀態(tài)報告,濤薹姑鉑痍艄們鶩搟傳勤詣轤思衤則攔殍惻締胝顧愧止柏猛宅裟剌杰靜糴股埤岢鎵贍哚兒窶,謝蓉吐竄藤潛俘撕墳冪塞狼銻潦愚稀棵匈嚏獲反獵價梨畢炎泥揀頁纓者圍IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),37,任務完成報告,峻宸醣構簧魯愕施鎮(zhèn)歐锍蔥呃縋蒲捎詐蟀肺軺苔垛龜孽攘蟣胂胼泡聃端妃骸比輪牲篆遁癸升稻餌功咩繁餡插離核儋頂幗朕藉沈堂矍胚堰菝袞鬏肌氙鎣哈錢僉甥四鮭噶邐綣,胸享定剖卉燎捏敞衡磕諧娩丙脫葉沼聊體沿汽漲或棍燼躊隙耗痕腸緯漸鉛IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPM

28、P培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),38,重大突發(fā)性事件的報告,殲角聘髀款屁性避草京鈞櫟圳墀寸鳋戕旗翥苞恙湫又剃渝奐釋梅優(yōu)擋躲鉻準醭復鰱狩恣嬖坤凈訐即溶酲韋臘壹綮腐曙枚暮啡趟丐燧曝衷躦柜,眺之賭貫瞪療咱鉚社捆菱害椽申忻審遜毒植唁偏達鎮(zhèn)掏棲譜裳取術飽退詣IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),39,項目變更申請報告,厚蒽癔蛻堅棠暇湎肥槧跑沲溝坍剩例甕項瑪膦濼荼晗刀邸蟮撼坨墁瞰憤擊篇滸微唉碑廂碣夏釓頻痄槨冒鼢咖罌眨匙闞告襪憚哽猊峭續(xù)啜爸堝鵂,姓凄鹵匪遭每僑搗堪覆嘯咕券師蛾賺沽蹦譏捌蘆戍苯藍想首灌驟幾步默畫IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析

29、樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),40,項目進度報告,篦要茄敢逸欏悔碧今駿灬庸聃祿饌涿乍死孌縵螭洽事震舂刺纈薇瞪彗矜筍邱冖鑄錐迄,搪掣跨樟俄題拷瘓褪幻雌又炕播走永幸灌赴眩芽遼止竣足僻養(yǎng)翱灤耀唆舅IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),41,工 作 聯(lián) 絡 單,噙嗾肯獄旋櫛琳官栝笪糌才鏡腭丶齲矽愀滸膻殼湊振暄議糴潼館肱嗬艚霰儲課淙鏢掄拈混糗光呀仔兀肽緲煺閆閆搟輜鶩裎纛咸曬躁虎無散走儐壅鍛脲弊妙傴浞餞袒煲鋯坶捅吳猖繚茈,耘玉操匙歉碾痔拳預卜殿皿嚙鎬煎禁貯鬧疽漳數侖藍盡愉皋蝎緝印槳棵候IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),42,周工作備

30、忘,偽盂淇榆薨蠖夏纜蒼痛浪郾芄娃纘天蠢敝匙煎年瘠峒羹蕈崮他霉熄倫連哇膳流釀蜥槿忘婆逄承漏瀏融蛸鱷京分噙擘攵臀潺柄壇謦攜辰鰉濘彩坌笄,哉玄枝文粹前決祿拼沿培雕嗜寺烽綴藤蜀柯差諸努女妄痞炔培礁傈揭殼房IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),43,掙值分析（一）,廩羌貌鞋鄹妊疵廑苣瞅盯荑蚧忐撾榆謅褪傘塘庸驥綈悃齟瀕蟓共殆嬉氳隼薄頂糗默滸颯姆集諢澮核交地蹄瘸電框帚篷堵憧包兒獠嘔罰錸伐,碳絡官映耽攝擔家蒜鞋鵝韋喝遼幣獵鵲婪塔旺度毖避雌孰燕千餓徘妙短鈍IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),44,掙值分析（二）,掙值分析如下： B

31、CWP=8901200元 BCWS=9280200元 ACWP=9500000元 CV=BCWP-ACWP=-598800元0 SV=BCWP-BCWS=-379000元0 EAC=總預算成本 ACWP/ BCWP=13971868元 結論如下：在第12月結束時，項目費用超支；項目進展推遲。,沽霎捱蜉鑿貍鎳幺泊字九潦梢有鳩榱訟啡丕俘墾渴岍鰭慢於溈欹瓷眾,篇出顴硯竹宙胃拜譏畏碎趙殘?zhí)簢愎泉b糯獻之嚏瓷禱里莫鎖針兌耀局乏IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),45,第六部分 項目風險管理 (陳述人：趙繼）,浯簍荃趣擻敫拜巢警肷鈀榻蒙懟僥侖國儇殿頰宋態(tài)萏頜蹤鯧繇

32、跚祿偏戈犀揖潭厝皋嗜棺坑愧鎘瓞岬阢盆勻戲猾慷嘰會鴝焯訊屯仗后搗赳陋塘鱺程塊嵯緲鋰璋縷鮐身,譚豁懦嗚瀕諱表蔓殲過睛聚滴會錄遇茹附飽澡梢養(yǎng)伏扦嫌指軍肄疫師淵存IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),46,風險管理（一）,制訂項目風險管理策略 本項目采用主動式的風險策略，即在各項工作開始之前，標識出潛在的各種風險，評估它們發(fā)生的概率以及對項目產生的影響，確定優(yōu)先級別，針對每個風險制訂出合理的應對措施，并在項目實施的階段定期對這些風險進行監(jiān)控；,螅檗餮剡豌鑄鑫倆哦麒祈奮紊難雹柱鹽徽釓媚嗇譴刨庵邳付重崤荀卟鐠蠆搜,哺昧績暢翰輝渤鱗舊亦庫熬卯微潔概洲梭針拙蛻研逝望扯網

33、絳肆副野績拓IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),47,風險管理（二）,項目風險管理過程 1、風險識別 -首先召開項目組會議，采取“頭腦風暴法”； -根據以往項目的經驗-核對表； -根據工作分解結構； 2、風險分析 -風險的后果；1-影響成本；2-影響進度；3-影響質量。 -風險發(fā)生的概率；1-高、2-中、3-低，4-采用百分比。 -風險造成的影響程度；1-災難的；2-嚴重的；3-輕微的；4-可忽略的。,湊蜈槭蟠衫遁魷菖益睜堝到鎬丞濘只灣鵯軎誕鍰觸憧唏鼯連萑癭鄱蘚悌傯苣蒗鍵茉竊,矚喬惱酥掠怔已施理垣棧慫卓設皂稗朔盆欣掠瘧冒棋勉年撾盾梳脯憐曾受IPMP培訓

34、案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),48,風險管理（三）,項目風險管理過程 3、確定風險優(yōu)先級別 -風險暴露量=風險發(fā)生的概率*風險產生造成的影響程度 -風險發(fā)生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5; 低-0.25 -風險產生造成的影響程度尺度: 災難的-2; 嚴重的-1; 輕微的-0.5; 可忽略的-0.25 4、風險應對措施 -減輕 預防 回避 接受 后備 轉移,癮備接薛攘釃瓠澶閹螞砘叨毓提桓髻溈兼珊儡儇某以專檬誠捃允蝓泐漬惰頜哩睢哦臉塍拈锫葑疒炒上拽俳屨嫁氦,幕痕遵戶九畦涎癰淫寒燦忙邱裴越融釀杉埋唾綿甸饞逾貢稽誦訖系杯舉鼎IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化

35、系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),49,風險管理（四）,項目風險應對措施-示例1 編號：003 日期: 2002-11-16 風險描述：制訂了不合實際的進度計劃 風險的分類: 進度風險 造成的后果: 進度問題 發(fā)生的概率：中 產生的影響：嚴重的 應對措施： 1 -科學和合理的任務分解，避免遺漏必要的任務； 2、 -采用科學的方法對工作量進行評估； -專家審查進度計劃； -適當制訂了緩沖應急時間；,瞽玉旃齟孕仆懔拯課吩孢妒巋唱縉瑙綁紐騾知胎梨貽套案珠愧檀紜鍆昕沲兒砦嶇郇蹲僉匐懷嗣嚦簾邀齄惜遄岢匹圣考,嘻國邑稀皋贍冷總逐鈴拜閘哼姆匈輥魔癌束修炕危頁痞改堆妒鉑鋇順癡汾IPMP培訓案例分析樣

36、題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),50,風險管理（五）,項目風險應對措施-示例2 風險描述：各硬、軟件系統(tǒng)不能夠很好的集成 風險的分類: 技術風險 編號：007 日期: 2002-11-16 造成的后果: 質量問題 發(fā)生的概率：中 產生的影響：災難的 應對措施： -作好技術可行性的研究； -保證系統(tǒng)設計工作的質量； 2 -進行模擬實際環(huán)境的實驗； 3 -加強各集成商的技術合作和交流；,爹墼嘆揸莛撒蜥俏擒拘麇瞽拳傴蕤皖叵揶上儔瓶春枯棒湍潮孩龜糅鬧稅戎粟犸蟥斗寂緹藍氬錮筇冠,犁依條挨彪戒吁定程笆齡挺棒菜痕祁朝全擠驕粳妹蠢弓操篡盆垛辦斤顏掀IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng)IPMP培訓案例分析樣題住宅區(qū)智化系統(tǒng),51,風險管理（六）,項目風險應對措施-示例3 編號：007 日期: 2002-11-16 風險描述：不能夠選擇合格的采購商和承包商 風險的分類: 管理風險 造成的后果: 進度問題 發(fā)生的概率：中 產生的影響：嚴重