1、釩氮合金全自動供卸設(shè)備項目匯總，報告員： Yu，實現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)：項目的原始目標(biāo)列出衡量成功的主要規(guī)則，實際情況：匯總實際情況和目標(biāo)的關(guān)系列出了符合規(guī)律的流程，日程表的完成狀態(tài)，計劃：項目原始日程表的主要里程碑，實際情況：實際情況和計劃實際情況：對應(yīng)于實際狀態(tài)與質(zhì)量目標(biāo)之間關(guān)系概覽規(guī)則的流程、預(yù)算的使用、預(yù)算：描述項目的原始質(zhì)量目標(biāo)主要成本目標(biāo)、支出限制、實際成本/支出：匯總實際情況與預(yù)算的關(guān)系概覽對應(yīng)于目標(biāo)和約束的流程、部門匯總、項目計劃項目的計劃狀態(tài)、原始計劃由誰負(fù)責(zé)？ 這項工作進(jìn)行得怎么樣？人員配置合適嗎？項目最初是否已明確定義？有實際的書面計劃嗎？如何交換項目計劃？這件事是怎么完成的？項

2、目計劃是否正確？計劃有效嗎？什么有效？什么是無效的？計劃符合實際嗎？計劃的分階段實施過程更改是否有利？這些變更對專案有何影響？改善的關(guān)鍵領(lǐng)域：提出具體建議，研究研發(fā)部門的管理情況，研發(fā)部門如何管理項目？工作組數(shù)、人數(shù)、報告提交結(jié)構(gòu)等該工作是如何完成的？有改善嗎？研發(fā)工作組之間的溝通方式？方法、時間和其他任務(wù)如何完成？研發(fā)部門的工作是否有效？生產(chǎn)力高嗎？早期發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題了嗎？解決問題合適嗎？什么措施有效？哪個不起作用？有改進(jìn)嗎？推定和執(zhí)行推定符合事實嗎？哪些因素有助于正確估計？哪些因素被稱為正確的估計？項目管理項目狀態(tài)，會議：人員/時間/數(shù)量任務(wù)完成狀態(tài)交換：人員/時間/數(shù)量任務(wù)完成狀態(tài)更

3、改：跟蹤狀態(tài)和完成交換任務(wù)其他方法：電子郵件、日程、數(shù)據(jù)庫、報告等，生產(chǎn)、工作組是否準(zhǔn)備接受產(chǎn)品？材料表和文件作業(yè)是否完整且準(zhǔn)確？材料都準(zhǔn)備好了嗎？產(chǎn)品是否符合可生產(chǎn)目標(biāo)？是否有意外延遲或問題？質(zhì)量保證和支持，如何衡量產(chǎn)品質(zhì)量？有效嗎？生產(chǎn)力高嗎？最終產(chǎn)品和質(zhì)量目標(biāo)有何不同？如何解決質(zhì)量問題？技術(shù)支持準(zhǔn)備好了嗎？產(chǎn)品質(zhì)量是否與技術(shù)支持資源匹配？市場，定位是否與最終產(chǎn)品一致？定位成功了嗎？準(zhǔn)確嗎？有效嗎？產(chǎn)品發(fā)布有效嗎？營銷計劃的實施有效嗎？產(chǎn)品發(fā)布是否符合市場目標(biāo)？銷售，銷售人員能否及時獲取產(chǎn)品信息？產(chǎn)品和信息是否符合客戶的要求？時間安排合適嗎？費用是否在合理范圍內(nèi)？初始銷售情況和目標(biāo)的區(qū)別是什么？使用客戶對該產(chǎn)品的接受狀態(tài)、重要教訓(xùn)、正確活動的總結(jié)、促進(jìn)工作的具體活動的幾個簡短概述的具體示例：“每天15分鐘上午狀態(tài)會議非常有效”，而不是“工作組之間的全面溝通”。分發(fā)或列出特別有用的網(wǎng)絡(luò)地址，如表單、進(jìn)程、報告等。總結(jié)出現(xiàn)問題的事件，將出現(xiàn)問題的特定事件可能導(dǎo)致問題的特定態(tài)度、過程、方法、日程等問題的情況分成幾個簡單的大綱，如何解決