1、編制指南國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊（2018 年版） 線路工程是根據(jù)“大型建設(shè)”體制建設(shè)方案，與國家電網(wǎng)公司基礎(chǔ)設(shè)施管理一般制度要求相結(jié)合，以2014年發(fā)行的國家電網(wǎng)公 司施工項目部標準化管理手冊為基礎(chǔ)，廣泛征求各部隊意見后修改的。這本手冊的修訂反映了五個特點。一是總結(jié)了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)建設(shè)項目部門的標準化建設(shè)和運輸經(jīng)驗，將公司的基礎(chǔ)設(shè)施管理一般系統(tǒng)和12個支持政策要求緊密結(jié)合起來。二是隨著35 千伏輸 變電工程施工項目部標準化管理手冊的35千伏輸電及變電企業(yè)管理內(nèi)容的簡化，部分管理內(nèi)容的電壓等級的不同，程度也有所不同。第三，本文繼續(xù)保持五大專業(yè)技術(shù)體系，優(yōu)化和完善相關(guān)內(nèi)容、流程等。

2、第四，強調(diào)建設(shè)項目部門的主要工作及主要監(jiān)管對象節(jié)點、工作流程等，統(tǒng)一了管理模板。第五，明確了基礎(chǔ)設(shè)施管理信息系統(tǒng)的建設(shè)信息上傳。本手冊主要包含兩個方面：(1)建設(shè)項目部安裝。明確了建設(shè)項目部門的定位、構(gòu)成原則、構(gòu)成方法和要求。明確了建設(shè)項目部門的工作職責及各職能和建設(shè)項目部門的主要工作及核心管理節(jié)點。(2)專業(yè)管理要求。明確了建設(shè)項目部門項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、制造價格管理5項專業(yè)管理工作的內(nèi)容和方法、管理流程和管理標準。1)管理工作內(nèi)容和方法。明確了建設(shè)項目部門的主要工作內(nèi)容和基本方法，并標出了各項工作完成后采用標準化管理模板的編號。附錄b詳細載有建設(shè)項目部門的標準化管理模板

3、。(可以在national grid corporation內(nèi)部網(wǎng)“基礎(chǔ)架構(gòu)管理”列下載中注冊)。2)管理流程。明確了建設(shè)項目部門各專業(yè)管理重要單一工作的工作流程。3)管理標準。建設(shè)項目部各項工作所依據(jù)的相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、企業(yè)管理制度等，在各章節(jié)之后，對國家電網(wǎng)公司規(guī)定制度、技術(shù)標準等，不再記載文號，只記錄通知、文件等。本手冊還在附錄a中詳細介紹了相關(guān)名詞術(shù)語的合并說明。本指南中管理樣板代碼的命名慣例：sszx代表建筑專案部門設(shè)置電路樣板。sxmx代表建設(shè)項目管理線路模板；saqx表示建筑安全管理行模板。szlx表示建筑質(zhì)量管理行模板。sjsx表示施工技術(shù)管理行模板。szjx表示建筑成本管理

4、行模板。在模板代碼后粘貼*將指向施工管理文件，因此必須將相關(guān)材料上載到基礎(chǔ)設(shè)施管理信息系統(tǒng)。本指南中管理模板的編號原則如下：其中，守護用于區(qū)分同類模板，并均勻填充3位。按形成的順序編號第一部分是001，第二部分是002，檢閱材料、測試/試驗品提交表單、材料和試驗品/試驗品實施分類，單位號碼-材料測試品種名稱-引道流程號碼，例如szl x14-sg03-sand-002和szl14-sg03-鋼筋-002本指南管理模板頁面設(shè)置要求：邊距：上/下：每個2.54厘米，左/右：每個3.17厘米。其中表格類管理模板標題為第4號黑體，正文為第5號篩子；通知、報告、摘要類管理模板標題2號歌曲粗體、1級標題3

5、號黑體粗體、2級標題3號斜體粗體、3號標題墨菲歌曲正文3號墨菲歌曲正文、文字為times new roma字體。本手冊管理模板的建設(shè)項目部門名稱基于項目部門章節(jié)。除了要求按照編寫、使用說明加蓋工程單位相應(yīng)印章的情況外，其他所有需要加蓋工程印章的事項均參照工程項目部長。審計署經(jīng)業(yè)主項目部門經(jīng)理審核簽字后，將加蓋業(yè)主項目部門章。建設(shè)管理負責人、建設(shè)管理單位正式印章或建設(shè)管理單位基礎(chǔ)設(shè)施管理部門印章必須簽名。在審批表格標題上填寫的監(jiān)督項目部、朱茵項目部等單位、部門名稱必須與該印章的全名一致，并簡要渡邊杏。本說明書管理模板是關(guān)于工程監(jiān)理朱茵項目部之間的審批流通，第二章重點記錄中規(guī)定的范圍，應(yīng)通過基礎(chǔ)設(shè)

6、施管理信息系統(tǒng)輸入、上傳、建設(shè)期間不再印刷、存檔時記錄統(tǒng)一簽名。本手冊管理模板、建設(shè)項目部門填寫內(nèi)容部分打印、監(jiān)督項目部門、業(yè)主項目部門、建設(shè)管理單位審查意見和支出名稱、日期簽名要手寫、項目經(jīng)理簽名要加蓋注冊建設(shè)者實務(wù)印章。本指南的管理模板中的多個文檔都必須作為原件存檔。文檔數(shù)量由每個安裝單元的保留和每個項目文件的存檔要求確定。在移交存檔的文件之前，組卷單元將存檔。使用本指南管理模板時，不需要打印模板左上角的模板代碼字段和下方的創(chuàng)建、創(chuàng)建、創(chuàng)建說明字段及相關(guān)內(nèi)容。該手冊出版的2014年出版的國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊將很快被廢除。目錄1建設(shè)項目部門設(shè)置11.1建設(shè)項目部門構(gòu)成11.2

7、建設(shè)項目部門工作職責62項目部門主要任務(wù)和主要管理節(jié)點122.1項目范圍管理流程122.2項目部門整體工作說明142.3建設(shè)項目部門主要任務(wù)和主要管理節(jié)點152.4建設(shè)項目部主要記錄摘要183項目管理213.1管理工作內(nèi)容和方法213.2管理流程243.3管理標準294安全管理304.1管理工作內(nèi)容和方法304.2管理流程354.3管理標準405質(zhì)量管理425.1管理工作內(nèi)容和方法425.2管理流程445.3管理標準476技術(shù)管理486.1管理工作內(nèi)容和方法486.2管理流程496.3管理標準517成本管理527.1管理工作內(nèi)容和方法527.2管理流程537.3管理標準59附錄a術(shù)語61附錄b

8、標準化管理模板63b.1建設(shè)項目部門設(shè)置部分63sszx1:建立建設(shè)項目部門組織的通知63sszx2:注冊建筑師施工管理簽名文件目錄64b.2項目管理部分66sxmx1:建設(shè)項目部門經(jīng)理資格考試表66sxmx2:建設(shè)經(jīng)理變更申請表67sxmx3:項目管理實施計劃/(特別)建設(shè)計劃審查表69sxmx4:建設(shè)進度報告79sxmx5:建設(shè)進度曹征計劃審查表81sxmx6:建構(gòu)記錄82sxmx7:項目啟動審閱表單84sxmx8:單元(業(yè)務(wù)部門)項目啟動報告表87sxmx9:項目再就業(yè)申請表88sxmx10:工作聯(lián)系人89sxmx11:會議記錄90sxmx12:文件收發(fā)記錄表92sxmx13:一般審查表

9、單93sxmx14:項目摘要94sxmx15:建筑分包記錄表95b.3安全管理第96節(jié)saqx1:電力建設(shè)項目分包安全協(xié)議模型96saqx2:建筑安全管理措施報告96saqx3:主要工程機械/儀器/安全保護用品(儀器)報告表104saqx4:大中型工程機械準入/出港申報單106saqx5:安全文明建設(shè)設(shè)施準入檢查表107saqx6:確認問題通知109saqx7:檢查問題整改反饋列表110saqx8:安全管理分類帳111b.4質(zhì)量管理第132節(jié)szlx1:建筑質(zhì)量檢查和評估范圍分區(qū)審查表132szlx2:生產(chǎn)線重新測試報表134szlx3:測量設(shè)備分類帳135szlx4主要測量設(shè)備/測試設(shè)備檢查

10、報告135szlx5:測試(測試)單元資格審查表136szlx6:工程測試項目計劃審查表137szlx7: b主要材料和組件供應(yīng)商資格報告表141szlx8: b工程材料/結(jié)構(gòu)部件/設(shè)備訪問審查表142szlx9:產(chǎn)品檢查記錄143szlx10: a基本設(shè)備(材料/結(jié)構(gòu)附件)購買申請表144szlx11:工程材料/組件/設(shè)備故障通知145szlx12:設(shè)備(材料/結(jié)構(gòu)附件)缺陷處理檢驗表146szlx13:特殊操作員報告表格147szlx14:測試/測試報告檢查表148szlx15:等條件混凝土砌塊固化溫度記錄149szlx16:混凝土試塊抗壓強度匯總表150szlx17:混凝土試塊抗壓強度摘

11、要和評價表151szlx18:追蹤管理記錄152szlx19:工程安全事故/質(zhì)量事故報告表格154szlx20:工程安全事件/質(zhì)量事件處理計劃審查表155szlx21:工程安全事故/質(zhì)量事故處理結(jié)果檢驗表156szlx22:工程質(zhì)量問題分類帳157szlx23:車站/隱藏驗收通知單158szlx24:公司級專業(yè)檢查申請表159szlx25:接受申請160b.5技術(shù)管理第167節(jié)sjsx1:圖紙印前檢查記錄167sjsx2:專家演示報告168sjsx3:發(fā)送和接收圖形注冊表169sjsx4:發(fā)送和接收設(shè)計更改登記表169sjsx5:交叉記錄170sjsx6:設(shè)計更改(現(xiàn)場簽證)執(zhí)行報告171sj

12、sx7:技術(shù)標準問題和標準房間差異摘要172sjsx8:建設(shè)計劃(措施)目錄173b.6成本管理第175節(jié)szjx1:資金使用計劃復(fù)核表175szjx2:項目預(yù)付款復(fù)核表單176szjx3:項目時間表報告177szjx4:設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)方式179szjx5:工程變更核準單180szjx6:現(xiàn)場簽證批準訂單181szjx7:索賠申請182szjx8:項目完成結(jié)算表1831建設(shè)項目部門設(shè)置1.1建立建設(shè)項目部門1.1.1定位建設(shè)項目部門是指由建設(shè)單位(項目承包商)建立并常駐施工現(xiàn)場，代表建設(shè)單位履行建設(shè)合同合同合同的項目管理組織。1.1.2形成原則所有35千伏以上輸電線路工程必須建設(shè)建設(shè)項目部。施工

13、公司根據(jù)合同中規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容量、工作期限、建設(shè)特點等，在合同簽訂后一個月內(nèi)組成建設(shè)項目部，以文件形式任命項目項目經(jīng)理和其他主要管理人員(見附錄b中的sszx1)，并書面通知監(jiān)理項目部、業(yè)主項目和建設(shè)部門。超過220v的輸電線路項目(包括110千伏電纜項目)可以根據(jù)傳輸和轉(zhuǎn)換項目、單個項目或根項目管理需求分解(組合)為多個建筑標準包。110千伏以下工程可以由同一建設(shè)管理單位、同期建設(shè)、管理半徑50公里以內(nèi)的2-5個工程組成一個工程指示包。建設(shè)單位按照標準包組織建設(shè)項目部門。1.1.3人員配備標準輸電線路建設(shè)項目部門設(shè)有建設(shè)項目經(jīng)理(必要時可配備副總經(jīng)理)、項目總經(jīng)理、技術(shù)人員、安全人員、質(zhì)量檢查

14、員、制作者、信息資源公司、材料負責人、集成經(jīng)理、線路建設(shè)協(xié)調(diào)員等管理人員。項目經(jīng)理(和副經(jīng)理)、總經(jīng)理(技術(shù)人員)、安全人員、質(zhì)量檢查員和工作層團隊骨干(班長和指揮、安全人員、技術(shù)和質(zhì)量檢查員)是建設(shè)項目管理的核心人員。項目經(jīng)理、項目安全負責人、項目質(zhì)量檢查員是專職的，其他職務(wù)將渡邊杏兼任。建設(shè)項目部門工作人員要相對穩(wěn)定。項目經(jīng)理原則上與投標文件一致，并同時負責兩個或多個未完成項目的管理，但出現(xiàn)以下情況之一的情況除外：(一)建設(shè)同一項目的相鄰分割包或分期付款；(二)通過合同規(guī)定的項目驗收；(3)非合同企業(yè)導致工程中斷120天以上的情況(包括)，工程單位的同意。建設(shè)項目部門配置人員配置要求見表1

15、-1。表1-1輸電線路建設(shè)項目部門組成人員配置基本要求清單序號建設(shè)項目部門名稱項目經(jīng)理項目副經(jīng)項目總工程師技術(shù)人員安全院質(zhì)量檢查員成本源線人材料負責人整合管理員工程協(xié)調(diào)員序號建設(shè)項目部門名稱項目經(jīng)理項目副警項目總工程師技術(shù)人員安全院質(zhì)量檢查員成本源線人材料負責人整合管理員工程協(xié)調(diào)員1750千伏(660千伏)和以上輸電線路項目111121111112500千伏(500千伏)，330千伏輸電線路工程1按需配置1111111113220千伏輸電線路項目或電壓等級電纜項目1按需配置1111公司全面安排11114110(66)千伏和下一個輸電線路項目1按需配置1111公司全面安排11公司全面安排1參考本職務(wù)由工程規(guī)劃部最低配置安排，相關(guān)崗位人員可以根據(jù)工程需要適當增加。執(zhí)行與專案無關(guān)的其他工作組態(tài)參考。建設(shè)項目部門管理多個單獨的項目時，同時施工的每個單獨的項目必須分別設(shè)置負責項目日常管理工作的項目副總裁(項目總經(jīng)理)。項目部門經(jīng)理的數(shù)量必須符合實際管理要求。根據(jù)現(xiàn)場管理要求，建設(shè)項目部門必須滿足幾個建設(shè)團隊、集團塔、框架線階段配置建設(shè)團隊負責人、安