1、.河北省安裝工程有限公司實(shí)施公司整體市場(chǎng)開發(fā)補(bǔ)償機(jī)制的指導(dǎo)分公司，公司部門：提高對(duì)公司整體市場(chǎng)開發(fā)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)全面參與市場(chǎng)開發(fā)的熱情，充分發(fā)揮公司資源的優(yōu)勢(shì)，確保公司的市場(chǎng)開發(fā)工作不斷取得新的突破，最大限度地提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。如果公司決定運(yùn)行關(guān)于實(shí)施公司全員市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)意見(以下簡(jiǎn)稱“指導(dǎo)意見”)，請(qǐng)按照此操作。一、成立公司整體市場(chǎng)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：張國(guó)友組長(zhǎng)：張相允，高振業(yè)成員：志紅、石軍峰、本蓮娜、卓勝寶、工務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在辦公室，辦公室設(shè)在公司運(yùn)營(yíng)部門。領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司的整個(gè)市場(chǎng)開發(fā)和管理。2、負(fù)責(zé)公司任務(wù)信息的跟蹤，投標(biāo)調(diào)整。3、負(fù)責(zé)本說(shuō)明

2、的說(shuō)明和實(shí)施。辦公室工作職責(zé)：1、按照領(lǐng)導(dǎo)組的說(shuō)明執(zhí)行任務(wù)。2、負(fù)責(zé)公司整體市場(chǎng)開發(fā)的日常管理。3、收集提議的投標(biāo)項(xiàng)目信息，為總團(tuán)隊(duì)提供決策信息；4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)報(bào)酬的計(jì)算、管理和分配。各分公司請(qǐng)參考相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，明確工作職責(zé)。第二，鼓勵(lì)公司全體員工參與市場(chǎng)開發(fā)，提高市場(chǎng)開發(fā)效果1.公司員工(包括社會(huì)員工)僅提供自營(yíng)項(xiàng)目信息，并在中標(biāo)后以中間定價(jià)(或合同價(jià)格估計(jì))的2萬(wàn)分之2進(jìn)行補(bǔ)償。2、公司員工(包括社會(huì)員工)提供個(gè)體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目信息，參與項(xiàng)目事業(yè)開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)起關(guān)鍵作用，項(xiàng)目中標(biāo)后按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償：項(xiàng)目預(yù)算利潤(rùn)率為5%時(shí)，中間價(jià)格(或合同價(jià)格估計(jì))的5萬(wàn)分之一，預(yù)算利潤(rùn)率每增加1%，就增加1

3、萬(wàn)分之一。原則上，不啟動(dòng)預(yù)算利潤(rùn)率低于5%的項(xiàng)目。3.公司員工(包括社會(huì)員工)提供自營(yíng)項(xiàng)目信息，獨(dú)立跟蹤開發(fā)，公司不承擔(dān)費(fèi)用，在公司同意投標(biāo)的項(xiàng)目中中標(biāo)后，按照以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償：預(yù)算利潤(rùn)率為5%時(shí)，從中間價(jià)目表(或合同價(jià)格估計(jì))上升到5 ，預(yù)算利潤(rùn)率每增加1%，就會(huì)增加1 。原則上，不啟動(dòng)預(yù)算利潤(rùn)率低于5%的項(xiàng)目。4、公司員工(包括社會(huì)人員)提供共同開發(fā)項(xiàng)目信息(共同開發(fā)項(xiàng)目個(gè)人合同金額原則上不超過(guò)500萬(wàn)元)，公司不會(huì)負(fù)擔(dān)費(fèi)用，項(xiàng)目中標(biāo)后：4.1單一合同額500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元(含)項(xiàng)目補(bǔ)償1000萬(wàn)元至3000萬(wàn)元項(xiàng)目補(bǔ)償3000元，單一合同額3000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元項(xiàng)目補(bǔ)償5000元，單

4、一合同額5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目補(bǔ)償10000元。4.2如果社會(huì)人員有意持有證書承攬建設(shè)工程，專業(yè)分包、勞務(wù)分包或設(shè)備物資供應(yīng)可以按公司相關(guān)制度進(jìn)行。執(zhí)行本條款后，第4.1段將不再執(zhí)行。5、中標(biāo)項(xiàng)目為新領(lǐng)域項(xiàng)目、新地區(qū)項(xiàng)目、保險(xiǎn)資格業(yè)績(jī)項(xiàng)目、信用評(píng)價(jià)加分項(xiàng)目、主要象征項(xiàng)目的話，以原獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)增加20%(渡邊杏重復(fù)計(jì)算)。三是項(xiàng)目經(jīng)理部門對(duì)“二次開發(fā)”的支持，項(xiàng)目經(jīng)理部門積極參與市場(chǎng)開發(fā)工作，擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)。1、項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員協(xié)助獨(dú)立開發(fā)工程項(xiàng)目或開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目所有者單位以外的工程項(xiàng)目的公司，項(xiàng)目中標(biāo)后，將根據(jù)本準(zhǔn)則第2條的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在項(xiàng)目投標(biāo)工作中發(fā)揮作用的人員給予補(bǔ)償。2、項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員協(xié)

5、助公司開發(fā)正在建設(shè)的項(xiàng)目所有者單位的項(xiàng)目，項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)本準(zhǔn)則第2條報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的70%，對(duì)在項(xiàng)目投標(biāo)工作中起到作用的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四，鼓勵(lì)分公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)努力，提高市場(chǎng)開發(fā)效果。單位完成年度b文件任務(wù)開發(fā)評(píng)估指標(biāo)后：1、分支機(jī)構(gòu)操作系統(tǒng)員工獨(dú)立開發(fā)的項(xiàng)目或支持部門開發(fā)新所有者、新客戶的項(xiàng)目并中標(biāo)后，可以根據(jù)本準(zhǔn)則第2條的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償分支機(jī)構(gòu)操作系統(tǒng)員工。2、分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)員工可以幫助公司開發(fā)以前的所有者、現(xiàn)有客戶的項(xiàng)目，并在中標(biāo)后根據(jù)本準(zhǔn)則2萬(wàn)億補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的70%補(bǔ)償分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)員工。五、獎(jiǎng)金發(fā)放：項(xiàng)目中標(biāo)后，向在項(xiàng)目投標(biāo)工作中起作用的公司職員(包括社會(huì)工作人員)支付補(bǔ)償。合同生效，收到第一筆工程款后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)部簽發(fā)的證明，獎(jiǎng)金在5萬(wàn)元(包括在內(nèi))以內(nèi)發(fā)放一次；獎(jiǎng)金在5萬(wàn)元以上的話，先支付5萬(wàn)元，以后按工程款回收比例支付。六、其他1、各分公司參考本指導(dǎo)意見，制定本機(jī)構(gòu)整體市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)方案。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不低于公司指導(dǎo)意見的標(biāo)準(zhǔn)。2、報(bào)酬范圍：公司員工(包括社會(huì)負(fù)責(zé)人)中公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)組成員不參與報(bào)酬。3、中期定價(jià)、中期估計(jì)合同價(jià)格不包括臨時(shí)待機(jī)費(fèi)，甲方指定分包費(fèi)用和設(shè)備材料費(fèi)用。項(xiàng)目預(yù)算利潤(rùn)率以投標(biāo)時(shí)計(jì)算的項(xiàng)目利潤(rùn)率為基礎(chǔ)，由運(yùn)營(yíng)部門證明。項(xiàng)目中標(biāo)的作用和貢獻(xiàn)的大小由經(jīng)營(yíng)管理者決定。獎(jiǎng)金是稅后金額。5、本指導(dǎo)意見解釋權(quán)歸公司整體