1、LJA 1-4各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法施 工 單 位：威海市望島建筑工程公司工 程 名 稱：日 期：年月日資料員（章）：山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制公司安全考核領導小組為進一步深化安全考核，使公司對項目部各級管理人員有一個動態(tài)的考證依據(jù)和過程，從而達到鼓勵先進、鞭策后進的目的，命名項目部各級管理人員責、權、利有機統(tǒng)一，確?？己说墓_、公平、公正，促進公司安全工作不斷上臺階，公司特成立安全考核領導小組。組 長：副組長：組 員：望島建筑工程公司安全生產責任制考核標準為了進一步提高各項目部安全生產管理水平，2005年公司在以前的基礎上進一步調整安全生產管理檢查考核辦法，重點考核各

2、項目部的自我管理情況，定于每月進行一次安全生產責任制考核。獎罰直接兌現(xiàn)到項目部有關責任人，現(xiàn)依據(jù)建設部JGJ59-99建筑施工安全檢查標準和山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定制度2005年度安全生產責任制考核管理規(guī)定。一、對項目部及項目經(jīng)理安全檢查考核標準1、項目部未定時組織安全檢查，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元，項目經(jīng)理50-100元；2、項目部對各級檢查提出的隱患，未及時做到定人、定時、定措施落實整改，每條罰款100元，并與項目經(jīng)理10%掛鉤，與項目安全員5%掛鉤；3、項目部未定時進行安全教育，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-800元，罰項目經(jīng)理50-100元；4、對招用的外包工，未進行安全

3、教育和安全技術交底就進入施工現(xiàn)場的，罰項目部500-1000元，罰項目經(jīng)理100-200元，罰技術負責、安全員各50-100元；5、在公司安全檢查考核中，被評為不合格，每次罰項目經(jīng)理300-500元，罰安全員100-150元；6、對個別項目部自檢不到位，施工現(xiàn)場隱患較多，重大隱患未及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，公司將按每條隱患100元對其項目部進行處罰，對違章作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款20-50元，并與項目經(jīng)理、項目安全員、公司安全員掛鉤。二、發(fā)生工傷事故的處罰1、發(fā)生輕傷事故，每人次對傷者所在單位罰款500-1000元，罰單位責任人10%；2、發(fā)生重傷事故，每人次對傷者所在單位罰款1000-2000元，罰

4、單位責任人10%；3、發(fā)生重大事故，對傷者所在單位罰款2000-4000元，罰單位責任人10%；4、對發(fā)生工傷事故隱瞞不報或拖延上報（以每月末為限）的單位，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款2000-4000元，并追究有關人員的責任，罰單位責任人10%；5、對發(fā)生輕傷事故三人次和重傷等級以上事故的項目經(jīng)理不參加年度先進評選。安全責任目標管理考核辦法為了促進安全責任目標的順利實現(xiàn)，起到鼓勵先進、鞭策落后的作用，對項目部及管理人員有一個動態(tài)的考證過程，結合項目部實際情況，特制定本考核辦法。一、公司安全科對項目部制定相應的安全責任目標管理考核辦法。二、公司對項目部的安全責任目標考核每月進行一次，具體內容在安全資料和公

5、司月評獎罰匯總中體現(xiàn)。三、項目部開工后15日內應建立十三個施工現(xiàn)場安全技術資料分盒，分盒條目見山東省建筑施工現(xiàn)場安全技術資料整理規(guī)定P13施工現(xiàn)場安全技術資料分盒條目。(一)安全生產責任制分盒1、各級管理人員安全生產責任制、各部門安全生產責任制、各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法、各工種安全技術操作規(guī)程、安全員資格、安全值班制度、項目經(jīng)理安全資格、施工企業(yè)安全資格由公司安全科提供。2、項目部應建立管理人員花名冊、經(jīng)濟承包合同、安全值表、安全值班記錄，每缺少一項罰項目經(jīng)理50元、項目部安全員100元。3、“各級各部門及管理人員安全生產責任制執(zhí)行情況及考核記錄”由公司安全考核領導小組每季度

6、對項目考核一次。(二)目標管理分盒1、項目部應建立安全管理目標、安全責任目標分解，每缺一項罰項目經(jīng)理50元，項目部資料員100元。2、安全責任目標分解由公司安全監(jiān)督員提供。3、“安全責任目標考核記錄”由公司考核領導小組每季度對項目部考核一次。(三)施工組織設計分盒1、項目部應編制施工組織設計并報審，臨時用電施工組織設計需經(jīng)審批后并經(jīng)建設單位簽字蓋章認可，每缺少一項罰項部300元。2、項目部應根據(jù)工程進度編制腳手架（25米以內不需要設計計算書；25-50米立桿要加強；50米以上要有設計計算書，并有卸載措施。外挑式腳手架：標明立桿與建筑物的連接方法，不能將外挑立桿與建筑物以后我不穩(wěn)定物體接連）。工

7、程搭設方案、基坑支護方案（深度小于等于5米）、模板工程方案（高度大于等于4米或跨度大于等于6米）、起重吊裝作業(yè)方案（屋架、橋板、網(wǎng)架及其它大型結構構件）、塔吊安裝和拆卸方案、物料提升機及其它垂直運輸設備安裝和拆卸方案，審批后需經(jīng)建設單位蓋章認可，每缺少一項罰項目部200元、項目經(jīng)理50元、項目部安全員和項目技術負責人各30-100元。(四)分部（分項）工程技術交底分盒1、跨年度工程項目部應于年后對各工種重新進行一次安全技術交底，每缺少一次罰項目部500元。2、項目技術負責人負責進行塔吊、物料提升機及外用電梯的“基礎施工安全技術交底”、“安全主（拆卸）安全技術交底”，每缺少一項罰項目經(jīng)理50元、

8、項目技術負責人100元。3、項目技術負責人應對分部（分項）工程（基礎、主體、屋面、裝飾、門窗、腳手架、臨時用電、垂直運輸機械的拆裝使用、施工機具及設備的安裝使用、防火及其它工程）進行安全技術交底，項目部安全員簽字認可，每缺少一項每次罰項目經(jīng)理30元、項目技術負責人50元、項目安全員50元、項部安全資料員5元。(五)安全檢查分盒1、公司月考核在每月中下旬考核項目部。在建筑施工安全檢查評分匯總表中得90分以上每多一分獎項目部300元，如在檢查評分表中出現(xiàn)否定項，則每出現(xiàn)一個罰項目部100元。2、凡是參加省、市、區(qū)的安全大檢查或監(jiān)督的工程，必須取得優(yōu)良成績；參加省安全大檢查或監(jiān)督的工程，如取得優(yōu)良成

9、績，獎項目部1000元、項目經(jīng)理300元、項部安全員200元、項目技術負責人和項目部安全資料員100元；參加市級為省級的70%；參加區(qū)為省級的50%（不重復計獎）。3、對公司安全監(jiān)督員下達的“隱患整改通知單”，項目部應按整改期限整改，并做到“三定”（定人員、定措施、定時間），每有一處不能按時整改或按量完成，罰項目部200元（如屬于嚴重隱患，罰項目部500元）、項目經(jīng)理200元、項目部安全員50元。4、對公司安全科下達的“隱患整改通知單”，項目部應按期限認真整改，并做到“三定”，每有一項不能認真整改或按時完成，罰項目部500元、項目經(jīng)理200元、項目安全員100元。5、對違反操作規(guī)程（違章指揮、

10、違章作業(yè)），每發(fā)現(xiàn)一次罰項目經(jīng)理和項目部安全員各10元、責任人30-50元，如情節(jié)嚴重或多次重復出現(xiàn)，罰項目部200-500元。6、項目部應建立各級安全檢查登記本，對公司的安全檢查予以記錄并認真整改，做到“三定”。其中公司每月檢查一次，每缺少一項罰項目經(jīng)理和安全資料員各50元。7、項目部應建立自檢記錄本，每月組織四次，每周一次，由項目經(jīng)理或項目部安全員帶隊，項目技術負責人、項目部安全資料員及其他人員參加，每缺少一次罰款項目部300元。8、項目部應建立違章違紀記錄本，對施工現(xiàn)場的違章違紀現(xiàn)象逐一記錄。9、安全檢查制度由公司安全科提供。(六)安全教育分盒1、“施工管理人員年度安全培訓考核記錄”、安

11、全教育與培訓制度由公司安全科提供。2、項目部應建立職工安全教育花名冊，及時記錄項目部對職工進行的安全培訓教育（節(jié)假日前后、季節(jié)性、經(jīng)常性（可節(jié)選），如缺少罰項目經(jīng)理100元、項目安全資料員50元。3、項目部應對本公司職工建立職工安全教育檔案，附有新入場工人三級安全教育記錄（適用于新工人）、變換工種安全教育記錄（適用于變換工種）、特種作業(yè)人員安全教育記錄（適用于特種作業(yè)人員）、經(jīng)常性安全教育記錄（節(jié)假日前后、季節(jié)性、經(jīng)常性（可節(jié)選），每缺少一人次或每人缺一項罰項目經(jīng)理和項目部安全資料員20元。(七)班前安全活動分盒1、班前安全活動制度由公司安全科提供。2、各班組應建立班前安全活動記錄。每缺少一個

12、班組的班前安全活動記錄或不詳細罰項目部100-200元。(八)特種作業(yè)持證上崗分盒1、特種作業(yè)人員管理制度由公司安全科提供。2、項目部應建立特種作業(yè)花名冊，如缺少罰項目經(jīng)理50元、安全資料員100元。3、項目部應建立特種作業(yè)人員證件管理，其中本公司的起重工和外用電梯司機、電工、電（氣）焊工、信號指揮工、塔吊司機、架子工、起重機械拆裝工證件由公司安全科提供，每缺少一人次罰項目經(jīng)理10元、項目部安全員20元。(九)工傷事故處理分盒1、工傷事故報告、調查處理和統(tǒng)計制度、職工意外傷害保險由公司安全科提供。2、項目部應于下月1號前把本月項目部“施工現(xiàn)場職工傷亡事故月報表”報公司安全科，如缺少罰項目經(jīng)理3

13、0元、項目部安全資料員50元。(十)安全標志分盒項目部應建立“安全標志臺帳”和“施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖”，每缺少一項罰項目經(jīng)理50元、項目安全資料員100元。(十一)安全防護、臨時設施費用和準用證管理分盒1、安全防護、臨時設施費用與準用證管理制度由公司安全科提供。2、項目部應根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況填寫“安全防護、臨時設施費統(tǒng)計表”，每兩層“包括地下室”填寫一次，每缺少一次罰項目經(jīng)理50元。3、“安全防護用具及機械設備準用登記表”，由項目部安全資料員收集整理。(十二)各類設備、設施驗收及檢測記錄分盒1、各項設施驗收表中的驗收結論由項目技術負責人評定，如一次給予不合格，應指出需整改的項目，然后

14、對需要整改的項目進行專項驗收，做出最后的驗收評定。2、“腳手架驗收表”、“模板工程驗收表”、“基坑支護驗收表”、“安全防護設施驗收記錄”中每有一項與實際不符合安全使用要求或無量化驗收罰項目部200元、項目經(jīng)理50元、項部安全員30元、項目技術負責人和使用作業(yè)班組各50元、項目安全資料員20元。3、模板拆除需有“模板拆除申請報告書”，每缺少一次罰作業(yè)班組200元、項目經(jīng)理50元、項目技術負責人100元。4、“臨時用電驗收表”由公司安全科會同項目部進行驗收，如缺少罰項目部200元。5、“塔吊安裝前零部件檢驗表”、“塔機附著錨固裝置及垂直度檢驗表”、“塔機安裝驗收表”由公司設備管理員驗收后填寫。6、

15、“物料提升機（龍門架、井字架）驗收表”、“外用電梯安裝驗收表”由公司設備管理員與項目經(jīng)理共同驗收后填寫。7、“基礎驗收表”適用于塔吊、物料提升機、外用電梯，表后附有基礎與建筑物的平面圖。8、施工機具驗收記錄由公司安全監(jiān)督員、設備管理員驗收后，項目部安全員確認后簽字認可。9、“塔吊安全保護裝置檢測表”由公司設備科提供。10、“龍門架及井字物料提升機安全裝置檢測表”由公司設備管理員和項目技術負責人共同驗收后填寫。11、項目部應建立電工巡視維修記錄，記錄每日的巡視維修情況，即使未發(fā)現(xiàn)問題也應填寫當日記錄。每月填寫一次“漏電保護器檢測記錄”、“絕緣電阻檢測記錄”，每季度應填寫一次“接地電阻檢測記錄”，

16、每缺少一次或填寫不認真罰項目經(jīng)理和項目電工各50元、項安全資料員10元。12、塔事機、物料提升機、外用電梯司機應認真填寫交接班及試車檢查記錄，如填寫不認真則罰司機50-200元。(十三)文明施工分盒1、文明施工管理制度、門衛(wèi)制度、宿舍管理制度、消防制度、治安保衛(wèi)制度、衛(wèi)生責任制、急救措施及急救人員上崗證、衛(wèi)生防病宣傳教育材料、施工防塵、防噪音及不擾民措施由公司安全科提供。2、項目部應建立治安保衛(wèi)責任分解，如缺少罰項目經(jīng)理50元、項目部安全資料員100元。3、“施工現(xiàn)場門衛(wèi)交接班記錄”及“外來人員登記簿”應由門衛(wèi)認真記錄，如缺少或填寫不認真罰項目經(jīng)理和門衛(wèi)各50元。4、施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審

17、批手續(xù)。重大動火報市消防部門批準，一級動火應由公司經(jīng)理填寫“動火審批表”，公司辦公室編寫安全技術措施方案；二級動火由項目經(jīng)理填寫“動火審批表”，項目技術負責人編寫安全技術措施方案，報公司審批；三級動火由班組填寫“動火審批表”，報項目經(jīng)理審批。如違反動火審批制度和動火監(jiān)督制度，罰項目經(jīng)理50-500元、項目部安全員30-300元、項目技術負責人20-200元。5、項目部開工10日內，施工現(xiàn)場應設六牌（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明衛(wèi)生牌、十項安全措施牌）、兩圖（施工現(xiàn)場平面圖、建筑工程立面圖）、編制施工現(xiàn)場排水平面圖，并向鋼筋車間保管員領取其它安全標志牌懸掛到

18、工地適當位置，每缺少一項罰項目部500元、項目經(jīng)理100元、項目安全員50元、項目部安全資料員20元。項目部完工后，應將六牌兩圖及安全標志齊全完好地返還維修車間保管員，如損壞或缺少則罰項目部100-1000元。6、項目部食堂應有衛(wèi)生許可證，食堂人員應持證止崗，如無則罰項目部200-1000元。7、項目部如果夜間施工，應到市環(huán)保局等部門辦理“夜童話了解申請報告”。(十四)根據(jù)安全責任目標考核規(guī)定，其它項目部（成員）應盡而未盡職責，罰項目部100-200元、責任人50-100元。備注：本安全責任目標管理考核辦法自2004年3月1日正式實施，獎罰金額當月在公司檢查匯總中兌現(xiàn)。1、公司安全監(jiān)督員有權根

19、據(jù)項目部施工現(xiàn)場文明施工情況、存在的安全隱患及整改情況、資料整理等調節(jié)項目部或責任人獎罰金額。2、項目部或責任人如對獎罰金額有爭議，應書面報告公司安全考核小組仲裁，但當月獎罰依然生效。3、項目部安全生產的好壞不以公司安全科的月、季檢查為最終評判標準，以促進安全工作的日常開展。項目部安全考核領導小組為了進一步深化安全教育考核，使項目部對工地人員有一個動態(tài)的考證依據(jù)和過程，從而達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，使工地人員責、權、利有機統(tǒng)一，確?？己说墓_、公平、公正，促使工地安全工作不斷上臺階，項目部特成立安全考核領導小組。組 長：項目經(jīng)理 孫忠臣副組長：技 術 員 劉德明組 員：施工隊長及各班班長

20、劉杰福 孫世江1、安全考核領導小組每月對工地進行一次安全檢查考核，結合項目部安全員的日常巡查，月考核獎罰情況列入項目部月考核獎罰匯總中。2、領導小組認真按照安全制度履行職責。3、認真參與公司安全科組織的安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓和教育。項目部考核標準公司根據(jù)建管處下達的安全指標和工作重點，結合公司實際情況，對安全生產管理目標進行認真制定，已通過紅頭文件形式下發(fā)各部門、項目部，經(jīng)常性檢查實施情況，按工程進度和目標管理計劃定期進行月檢查，年底評比。一、檢查考核小組及成員1、公司安設科為檢查考核領導小組2、人員組成： 組長：陳文松 組員：孫樹生 李仁義 盧建波二、項目部安全考核和獎罰制度1、項目部當年未發(fā)生重傷死亡事故，年底獎勵1500元； 項目部當年發(fā)生重傷事故，年底罰款2000元； 項目部當年發(fā)生死亡事故，年底罰款1萬元。2、負傷頻率醫(yī)療費超過目標管理數(shù)，按超出部分3倍數(shù)額進行罰款。3、指定參加市級安全檢查的