1、在R&D項目分解過程中，一般遵循以下主要步驟：(1)識別和確認項目的主要組成部分，即明確和確認項目的主要可交付成果。一般來說，項目的主要組成部分包括可行性，1。交付成果和項目管理本身。這一步需要回答的問題是：為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，需要完成的要點是什么？(一般來說，項目主要是指整個項目，主要列在項目分解結(jié)構(gòu)的第二層。)，第二步是確定每個可交付成果的詳細程度，2、它是否已經(jīng)達到足以準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)某杀竞统掷m(xù)時間估計?！斑m當(dāng)”的含義可能會隨著項目的進展而改變，因為將來可能無法分解一個可交付成果。對于每個交付項，如果足夠詳細，請轉(zhuǎn)到步驟4，否則，請轉(zhuǎn)到步驟3，這意味著不同的交付項可能有不同的分解級別。確定可交付

2、成果的組成部分。應(yīng)該用實際的和可驗證的結(jié)果來描述組成元素，以便于性能測量。像主要元素一樣，組合、4、和元素的定義應(yīng)該基于項目實際上是如何組織和完成的。實際和可驗證的結(jié)果可以包括產(chǎn)品和服務(wù)。這一步要解決的問題是：完成上述組件需要做哪些更具體的事情？對于每個組件的較小組件，需要獲得哪些可驗證的結(jié)果，并且應(yīng)該說明這些較小組件的完成順序。5、驗證分解的正確性。也就是說，需要回答以下問題：(1)對于項目解決來說，最底層的項目是否必要和充分？否則，必須修改組成元素(添加、刪除或重新定義)；(2)每個項目的定義是否清晰完整？如果描述不完整，需要修改、6、更改或擴展；(3)每個項目是否能為進度和預(yù)算做好準(zhǔn)備？

3、能否將其分配給接受責(zé)任并能成功完成項目的特定組織單位(如部門、項目團隊或個人)？如果沒有，需要進行必要的修改以提供適當(dāng)?shù)墓芾砜刂啤?，如果你能清楚地在你的腦海中再現(xiàn)項目范圍管理，我們將介紹當(dāng)范圍定義工具被分解時所繪制的流程圖，然后創(chuàng)建分解結(jié)構(gòu)的步驟就可以清楚地理解了。注意事項，應(yīng)該清楚地理解，確定項目的分解結(jié)構(gòu)是將三種不同的結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品或服務(wù)、項目的組織和過程，綜合成一個項目分解結(jié)構(gòu)的過程。項目經(jīng)理和項目人員應(yīng)善于根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)構(gòu)、項目的階段和項目組織的職責(zé)來組合項目。也就是說，我們應(yīng)該將項目的WBS、PBS和OBS結(jié)合起來進行綜合應(yīng)用。9、WBS、PBS和OBS共同提供了成本估算的結(jié)構(gòu)，

4、這就是成本控制立方體。實際上，任何兩種分解結(jié)構(gòu)都可以形成一個矩陣：工作分解結(jié)構(gòu)和作業(yè)分解結(jié)構(gòu)形成一個責(zé)任矩陣，作業(yè)分解結(jié)構(gòu)和作業(yè)分解結(jié)構(gòu)形成一個科目編碼，作業(yè)分解結(jié)構(gòu)和作業(yè)分解結(jié)構(gòu)形成一個成本估算表。10、OBS、組織分解結(jié)構(gòu)是項目組織結(jié)構(gòu)圖的一種特殊形式，它描述了負責(zé)每個項目活動的具體組織單位，而WBS是實現(xiàn)組織分解的基礎(chǔ)。CBS費用分解結(jié)構(gòu)和ABS賬戶分解結(jié)構(gòu)是通過根據(jù)適用于WBS和OBS的規(guī)則分解費用而形成的相應(yīng)且可管理的分解結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)支持系統(tǒng)是組織單位通過承擔(dān)來管理其成本的工具，11并可用作衡量、測量和控制項目成本的基準(zhǔn)。項目的最低層次應(yīng)該非常具體，而且應(yīng)該完全分配給項目內(nèi)部和外部的不

5、同個人或組織，以便明確每個塊之間的接口，并確保每個塊的負責(zé)人能夠明確他們的具體任務(wù)、努力和責(zé)任。同時，如果分工具體，也便于項目經(jīng)理監(jiān)督和評估項目的實施。事實上，一層一層分解項目或其主要可交付成果的過程，也就是說，將自己的角度、顏色和任務(wù)分配給項目組織者的過程。對于底層塊，一般都有全面、詳細、清晰的文字描述。對于一個項目，尤其是一個大型項目，可能會有許多塊，所以通常有必要將所有塊的文本描述放在一起，形成一個項目分解。分解結(jié)構(gòu)字典一般包含包描述和計劃信息，如進度、成本預(yù)算和人員安排，以便在必要時隨時參考。并非分解結(jié)構(gòu)中的所有分支都必須分解到同一級別，并且每個分支中的組織原則可能不同。任何一分鐘，15，最低層次的細分稱為一個包。包是完成特定項目所需的特定的、可確定的、可交付的和獨立的單元