1、第一、九章，企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目控制，第二、一節(jié)項(xiàng)目管理概述，第三，經(jīng)營(yíng)與人的發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級(jí)向高級(jí)，從自發(fā)走向自覺，從分散的思想和方法走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。4，這種學(xué)科體系的建立是一個(gè)不斷探索和逐步完善的過程。項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展也正在經(jīng)歷這種發(fā)展道路。5，現(xiàn)代管理的兩個(gè)熱點(diǎn)，項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略管理，6，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正向你走來。7、“我們企業(yè)要兩條腿走路，一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是項(xiàng)目管理?！比A羅經(jīng)、8、項(xiàng)目管理成為趨勢(shì)，項(xiàng)目管理在國(guó)際上得到廣泛應(yīng)用，從最初國(guó)防和航天領(lǐng)域迅速發(fā)展到當(dāng)前電子通信、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等各種領(lǐng)域。9，如果概念或方法變熱，那么現(xiàn)有的管理

2、方式或制度肯定有什么不對(duì)的地方。需要調(diào)整嗎？10，看看當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理是如何安排生產(chǎn)調(diào)度工作的。11，這種以部門為中心的管理方式越來越受到質(zhì)疑。新產(chǎn)品(服務(wù))必須盡快上市，現(xiàn)有產(chǎn)品必須持續(xù)提高質(zhì)量，降低成本，很多業(yè)務(wù)難以確定哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，嚴(yán)重影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提倡團(tuán)隊(duì)合作也是理所當(dāng)然的。但是提倡團(tuán)隊(duì)合作能解決問題嗎？事實(shí)上，這種弊病已經(jīng)不是什么文化能解決的了。13、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作只是緩解矛盾，根本的解決辦法是從體制上開始，進(jìn)行制度創(chuàng)新。14，項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)管理有何區(qū)別？15、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有很大區(qū)別。企業(yè)管理從整體和戰(zhàn)略角度關(guān)注公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和外部聯(lián)盟等。16，項(xiàng)目

3、管理從具體任務(wù)出發(fā)，將公司的理想轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)。具有一次性特征的所有業(yè)務(wù)都可以視為項(xiàng)目。、17、項(xiàng)目管理方式迅速?gòu)膫鹘y(tǒng)的土木工程、宇宙軍工、IT企業(yè)和制造業(yè)滲透到文化、金融、媒體等領(lǐng)域。18，1984年云南魯布格水電站是我國(guó)首次聘用外國(guó)專家利用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理建設(shè)的水電站。大亞灣核電站工程各種航空航天項(xiàng)目的實(shí)施，19，設(shè)定新的生產(chǎn)(或服務(wù))生產(chǎn)線。推廣新品牌。組織電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)培訓(xùn)。解決某種質(zhì)量問題。21，以下哪一種職業(yè)可以稱為“項(xiàng)目”？22，每天接受顧客的投訴嗎？接受并解決王奧的不滿嗎？信息系統(tǒng)開發(fā)和裴珉姬維修？信息系統(tǒng)開發(fā)？信息系統(tǒng)裴珉姬報(bào)酬？23、項(xiàng)目管理的意義人們對(duì)項(xiàng)目管理的意

4、義的認(rèn)識(shí)隨著實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展而逐步深化，從局部到系統(tǒng)，從現(xiàn)象到本質(zhì)，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)。項(xiàng)目管理的含義可以概括為：24，項(xiàng)目管理方式的優(yōu)點(diǎn)是任務(wù)明確，關(guān)系明確。向人履行責(zé)任。為以后的類似項(xiàng)目保留參考模式。25，項(xiàng)目管理的精髓，系統(tǒng)，控制，26，很多優(yōu)秀的企業(yè)，卓越的想法，豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資也不不足，但最終取得了成果，確實(shí)是一些模仿者。為什么？27，這些模仿者具有強(qiáng)大的執(zhí)行能力，所以大部分都是豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。執(zhí)行力的不足成為制約許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸。，28、企業(yè)是項(xiàng)目經(jīng)理，第29、2節(jié)項(xiàng)目的組織，30、項(xiàng)目管理是在放棄傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上開發(fā)的新管理模式，與現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)有最大的區(qū)別。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用，強(qiáng)

5、調(diào)功能滲透和團(tuán)隊(duì)合作，具有高度的靈活性和靈活性。31、1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型(1)基于功能的項(xiàng)目組織，32，1?；诠δ艿捻?xiàng)目組織的主要優(yōu)點(diǎn)(1)資源利用率高(2)企業(yè)協(xié)調(diào)性2?；诠δ艿捻?xiàng)目組織的主要缺點(diǎn)(1)項(xiàng)目曹征困難(2)加強(qiáng)有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的項(xiàng)目系統(tǒng)控制能力，適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，35，2 .項(xiàng)目型組織的主要缺點(diǎn)專業(yè)技術(shù)水平的弱化機(jī)構(gòu)重疊，資源閑置。組織不穩(wěn)定性，36，(3)矩陣項(xiàng)目組織，37，1。矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源處置有控制權(quán)，對(duì)環(huán)境有反應(yīng)，能充分利用人力資源，有助于綜合人才培養(yǎng)。保持各種因素和鏈接的平衡。2.矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)管理部門的工作積極性限制前期準(zhǔn)備工作量大管

6、理活動(dòng)重復(fù)性的提高容易忽視技術(shù)運(yùn)行的規(guī)律。39，2，選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，40，41，3，項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心要素管理，組織，曹征能力，他的，42，(a)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力1。綜合理論知識(shí)素質(zhì)2。出色的管理能力決策能力、計(jì)劃控制能力、組織曹征能力、溝通能力。43，3。豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，44，(2)項(xiàng)目經(jīng)理選拔和培訓(xùn)1。項(xiàng)目經(jīng)理選拔2。培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理3。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，第45，第3節(jié)項(xiàng)目控制，第46，1，項(xiàng)目審查項(xiàng)目的過濾標(biāo)準(zhǔn)主要包括：第二，計(jì)劃控制，第47，3，將績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目管理理念引入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理仍然是新的事情，但其發(fā)展已經(jīng)被大量事實(shí)證明。研究項(xiàng)目管理理論和運(yùn)用是當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)

7、展的重要特征之一。48，練習(xí)和思考1。什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平有什么意義？簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。3.將項(xiàng)目理念應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐時(shí)需要注意的問題是什么？49，4。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)是什么形式？各有優(yōu)缺點(diǎn)是什么？5.選擇項(xiàng)目組織形式時(shí)，需要考慮哪些因素？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力？7.如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理選拔和培訓(xùn)？8.在選擇項(xiàng)目的時(shí)候，企業(yè)可以使用什么指標(biāo)來評(píng)價(jià)自己的實(shí)力？50，9。明確項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的原理和工作內(nèi)容。10.案例分析考試為實(shí)施項(xiàng)目管理提供咨詢。公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是開發(fā)IT應(yīng)用程序系統(tǒng)。最初，公司部門經(jīng)理下面是項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師和項(xiàng)目工程師。一般來說，項(xiàng)目，

8、51，經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)宏觀控制。但是部門經(jīng)理通常也是項(xiàng)目經(jīng)理。目前公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理的收入與項(xiàng)目成果掛鉤。公司改革的目的是削弱部門管理職能，全面實(shí)施項(xiàng)目管理制。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工程師的選擇、項(xiàng)目員工的報(bào)酬分配等方面有很大的自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理的收入與52、項(xiàng)目利益完全相關(guān)。該公司在實(shí)施項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了以下問題。項(xiàng)目選擇的問題部門經(jīng)理可以控制項(xiàng)目控制權(quán)，兼任項(xiàng)目經(jīng)理，所以將收益明顯的項(xiàng)目交給自己，將金額小、工作量大、運(yùn)營(yíng)困難的項(xiàng)目交給53個(gè)不同的項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)給利潤(rùn)分配帶來嚴(yán)重的不平衡。(莎士比亞，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，項(xiàng)目，資金，人員配置問題部門經(jīng)理也可以控制人員和資金，因此在資金和優(yōu)秀人員分配方面，首先滿足自己的