1、,民營養(yǎng)老院項目可行性報告,團隊成員： 方美玲 雷芳林 曹方婷 靳克文 熊程 彭夢 徐錦,項目概況,市場分析,運營模式,風險控制,目 錄,01,項目概況,隨著中國步入老齡化社會，養(yǎng)老院的市場需求不斷增長。另一方面，國內部分省市政府正在加大對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的扶植力度，“朝陽產(chǎn)業(yè)”的特征十分明顯,1.1 項目背景,1、2017年末老年人數(shù)量將增至2.4億，2050年前后將達到峰值4.8億，屆時中國社會每3個人中就有一個是老年人。,3、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)消費需求規(guī)模逾3萬億元，到2020年達到8萬億元，2030年達到20萬億元。,2、由于計劃生育等政策的原因，一對年輕夫妻照顧四個老人、兩個孩子的現(xiàn)象普遍，僅靠家

2、居養(yǎng)老的傳統(tǒng)方式難以應對。,1.2 項目來源,需求介紹,國家層面：減輕財政負擔 社會層面：促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展 家庭層面：居家養(yǎng)老經(jīng)濟壓力大 老年人：生活難以自理，需要照顧,民營養(yǎng)老院,1.3 政策支持,地方政府：2016年起，新建和擴建社會辦養(yǎng)老機構增加床位在100張以上、符合建設項目管理規(guī)定和養(yǎng)老機構建設標準的，市財政對新增床位給予每張4000元的建設補貼。,國家層面：通過稅收、土地、用水、用電、用氣等方面，提供優(yōu)惠政策，鼓勵更多的民營資本參與社會養(yǎng)老服務體系的建設。,02,行業(yè)分析,項目行業(yè)分析主要從行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來闡述項目的可行性,2.1 行業(yè)現(xiàn)狀,公辦養(yǎng)老院：目前公辦養(yǎng)老院經(jīng)常出現(xiàn)一席難求現(xiàn)

3、象，由于其能夠得到較多政府補貼，床位費較低，市場需求量巨大，但是存有基礎設施簡陋，服務水平不高等弊病,民辦養(yǎng)老院：養(yǎng)老院入門的標準太低，有很多機構在資質、條件、管理水平都沒有達到的情況下，就進入了養(yǎng)老行業(yè)。多數(shù)養(yǎng)老機構由于資金鏈斷裂，服務質量迅速下滑，難以為繼。,2.1 行業(yè)分析,由現(xiàn)狀引發(fā)的反思： 1. 目前我國養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)不夠成熟，仍屬于社會福利事業(yè)的范疇，具有較強的公共性和公益性，提供養(yǎng)老服務的機構以公辦養(yǎng)老機構為主，服務對象以貧困、失能和高齡老人為主，無法滿足步入老齡化社會后的需求現(xiàn)狀。 2. 在政策落實方面，資源明顯向公辦養(yǎng)老院傾斜，即使民辦養(yǎng)老院能獲得部分補貼，對于前期基礎建設的高

4、昂投資來說，仍是杯水車薪。缺乏資金的民辦養(yǎng)老機構無法形成差異化服務，缺乏競爭力。,03,運營模式（探索與借鑒）,借鑒現(xiàn)行的成功案例，結合中國國情，提出一個較為可行創(chuàng)新方案,3.1 公建民營,1.委托經(jīng)營模式，政府負責投資建設，企業(yè)負責管理運營。在減輕政府的管理負擔的同時提高機構服務能力和質量。（低風險、低收益）,2.租賃經(jīng)營模式，承租政府現(xiàn)有的場地、設施，繳納租金，自負盈虧。（高風險、高收益）,3.BOT模式，政企合資建設，特許經(jīng)營期滿后無償交還給政府。（低風險、高收益）,3.2 養(yǎng)老地產(chǎn)（高端市場）,1.護理型純養(yǎng)老模式：會員制收費、建設配套保健和醫(yī)療設施，提供24小時看護等人性化服務。 （

5、面向家庭經(jīng)濟能力強、有護理需求的老年人）,2.養(yǎng)老概念模式：在房地產(chǎn)的基礎上配套保健醫(yī)療、無障礙設施、老年大學等。 （面向有居家養(yǎng)老需求的家庭）,3.地產(chǎn)公司凈出租模式：地產(chǎn)公司開發(fā)后，按不同需求分區(qū)，將護理型的部分租賃給養(yǎng)老運營公司，收取租金 （滿足不同需求）,3.2 社區(qū)養(yǎng)老服務（低端）,1. 特點：以家庭養(yǎng)老為核心，社區(qū)養(yǎng)老為輔助。讓老人住在自己家里，在繼續(xù)得到家人照顧的同時，由社區(qū)的有關服務機構和人士為老人提供上門服務或托老服務。 2. 服務：上門醫(yī)護、健康講座、中期無障礙設計等 3. 對象：家庭經(jīng)濟條件較差的人群,03,風險及對策,項目的風險受到多方面因素的影響，我們主要從資金、管理、政策方面加以分析,4.2 主要風險及對策,創(chuàng)業(yè)初期，資金缺乏，融資困難,信息不對稱、管理不善、判斷失誤,本著實事求是的原則，避免盲目求大,保持團隊的團結和穩(wěn)定，增強凝聚力，提高員工福利，加強企業(yè)文