1、淺析電力企業(yè)績效管理存在的問題和改善措施,答辯人：XXX,專業(yè)名稱：行政管理學,指導(dǎo)老師：XXX,1,01.畢業(yè)論文研究的過程,02.電力企業(yè)績效管理概述,03.電力企業(yè)績效管理中存在的問題,04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策,05.總結(jié)及致謝,2,01. 畢業(yè)論文研究的過程,畢業(yè)論文的寫作涉及到目標研究的全過程，一般包括論文的選題、確定論文的題目、搜集和整理撰寫畢業(yè)論文所需要的各種資料和數(shù)據(jù)。,3,思路準備,A.要明確自己寫什么就應(yīng)該先了解自己畢業(yè)論文的思路從哪里來。 B.廣泛閱讀論文別人的論文，從其他人的論文中吸取營養(yǎng)。 C.結(jié)合自身的實際情況與所學專業(yè)，找到撰寫論文的思路。,01.畢業(yè)

2、論文研究的過程,廣泛閱讀,材料精選,理解借鑒,創(chuàng)新應(yīng)用,4,01.畢業(yè)論文研究的過程課題選擇,5,01.畢業(yè)論文研究的過程資料搜集,6,構(gòu)思,01.畢業(yè)論文研究的過程構(gòu)思及寫作,7,02.電力企業(yè)績效管理概述,A.績效、績效管理及績效考核的基本概念。 B.績效管理的目的和重要性。 C.績效管理的常用考核方法。,8,02. 電力企業(yè)績效管理概述基本概念,9,02. 電力企業(yè)績效管理概述目的和重要性,績效管理的目的和重要性,B.鍛煉員工的能力及 檢查工作完成情況,A.確定員工的績效目標以 促進企業(yè)提高整體業(yè)績,D.進行優(yōu)勝劣汰，輔助 員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,E.提高企業(yè)凝聚力和競爭力實現(xiàn)企業(yè)利益的最

3、大化,C.薪酬與績效結(jié)合起來 促進員工積極開展工作,10,02. 電力企業(yè)績效管理概述考核方法,A.考核內(nèi)容是部門和員 工簽訂的任務(wù)計劃書 B.考核結(jié)果簡單明了，用完成和不完成直接表示 C.制定相對應(yīng)的績效考核制度明確獎懲。,A.選擇崗位說明書的主要職責進行考核 B. 可以選擇全部職責進行考核 C.給予主要職責較大比例的考核分數(shù),A.將被考評崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個部分 B.把每個部分的要求寫下來 C.根據(jù)每位員工的情況分等級評分,11,03.電力企業(yè)績效管理中存在的問題,目前廣州供電局在進行績效管理的過程中，認識還不是很到位，在績效管理認識上的偏差；績效管理實施中一點概全，導(dǎo)致與其

4、目標背道而馳，出現(xiàn)反作用。,12,1.對目的認識不夠準確,2.員工缺乏理解,3.實施中一點概全,4.缺乏溝通和反饋,問題,03. 電力企業(yè)績效管理中存在的問題,13,5.績效考核結(jié)果 沒有分析利用,6.績效管理信息 來源的單一性,7.績效標準設(shè)計 不科學方法單一,03.電力企業(yè)績效管理中存在的問題,14,04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策,A.對績效管理的目標進行合理定位并對員工進行有效的培訓(xùn)。 B.加強溝通及建立有效的反饋機制,建立科學的完善的評價體系。 C.落實績效結(jié)果的分析應(yīng)用,全面認識及理解績效管理的過程。 D.重視電力企業(yè)內(nèi)考評信息來源的多樣性。,15,管理流程,管理指標,管理制度

5、,04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策認識及理解,16,04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策有效的培訓(xùn),對績效管理的目標進行合理定位并對員工進行有效的培訓(xùn)。,01,02,03,企業(yè)應(yīng)該加強對績效管理的宣貫和培訓(xùn)力度,宣貫的內(nèi)容應(yīng)該包括績效管理的技能與理念、工具和方法,針對員工在履行工作職責方面存在的問題開展有的放矢的培訓(xùn),17,04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策反饋機制,反饋機制,18,04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策績效結(jié)果分析應(yīng)用,01,02,03,04,A.以績效評估結(jié)果為依據(jù)，進一步完善企業(yè)的薪酬制度以及員工的獎勵機制，規(guī)范企業(yè)員工薪酬管理辦法。,C.在績效管理實施的過程中，員工

6、適合哪個工作崗位，企業(yè)可以據(jù)此對人員進行合理的調(diào)動，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。,B.提高員工的工作技能，對績效結(jié)果進行評估，了解員工在工作開展的過程中存在的不足之處，有針對性地制定員工培訓(xùn)計劃。,D.建立科學、公平和合理的薪酬分配體系，激勵員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。,19,04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策信息來源的多樣性,重視信息來源的多樣性，一方面可以使員工知道考核結(jié)果，并自覺參與到考核中，另一方面通過接受群眾監(jiān)督，可以增加考核的透明度，為管理制度公平性和公正性提供了強有力的保障。,A.建立完善的信息體系。,B.關(guān)注結(jié)果以外的信息。,C.通過多維度采集信息。,D.結(jié)果信息公示獲得反饋。,20,04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策建立評價體系,PS.：績效評價體系是由一系列相互關(guān)聯(lián)與相互獨立的考核指標組成的評價系統(tǒng)。,采用合適的評價方法,制定合適的考評指標,確定合理的考評周期,績效指標應(yīng) 當具有差異,Part one,Part two,Part three,Part four,21,05. 總結(jié)及致謝,22,05. 總結(jié)及致謝,01. 正視問題,02. 分析應(yīng)對,03. 促進發(fā)展,總結(jié):,電力企業(yè)應(yīng)正視問題，