1、20112012裝修部年終總結(jié)報(bào)告這一年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年即將劃上一個(gè)句號(hào)。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的引導(dǎo)下以及每一位員工齊心協(xié)力的配合下，正迅速邁向現(xiàn)代，科技，綠色與休閑的時(shí)代。在園區(qū)建設(shè)施工過(guò)程中，從開(kāi)始的工程部裝修項(xiàng)目小組再到現(xiàn)在的裝修部，我們緊跟園區(qū)的發(fā)展也在一步步的成長(zhǎng)，我們嚴(yán)格按照國(guó)家及地方制定的施工建設(shè)法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，持有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，合理的安排及組織協(xié)調(diào)工程施工，并且廉潔自律。一心為公司，在2011年2012年順利地完成了園區(qū)相關(guān)裝修項(xiàng)目。為了更好的計(jì)劃和開(kāi)展明年的工作?，F(xiàn)將這一年的工作以及來(lái)年計(jì)劃做一匯報(bào)。目前簽訂的合同工程款為2157.3015

2、.4萬(wàn)元，完成的總工程量約為1500；0000萬(wàn)元；我們嚴(yán)格控制公司的每一筆工程費(fèi)用支出。一、工程現(xiàn)已完工概況：從2011年11月20日2012年12月31日這段期間，裝修部負(fù)責(zé)的裝修工程現(xiàn)已相繼竣工。完工項(xiàng)目有： 2011年11月20日2012年1月15日 2#8#連廊一期裝修完工。 2012年2月11日2012年3月15日 2#8#連廊一期裝修完工。 2012年2月15日2012年4月23日 8#號(hào)樓改造工程裝修完工。 2012年2月15日2012年3月2日 1#3#連廊室內(nèi)外裝修工程完工。 2012年2月18日2012年3月2日 QQ農(nóng)場(chǎng)防腐木木屋裝修工程竣工。 2012年2月25日20

3、12年4月20日 景觀(guān)長(zhǎng)廊全部完工。 2012年3月27日2012年4月10日1#號(hào)樓檐頭包鋁單板裝修工程完工。 2012年4月23日2012年5月27日營(yíng)銷(xiāo)中心裝修工程全部完工。 2012年5月24日2012年8月27日 攝影棚裝修工程全部完工。 2012年7月25日2012年10月15日 生態(tài)花卉區(qū)一、二號(hào)公廁交工。 2012年8月7日2012年8月25日 十二生肖廣場(chǎng)音樂(lè)噴泉工程完工。 2012年7月25日2012年9月15日 南大街陽(yáng)光印像店面裝修工程完工。 2012年8月31日2012年10月15日 東大木屋工程項(xiàng)目竣工。二、來(lái)年工作計(jì)劃： 生態(tài)花卉區(qū) 綜合演示中心室外玻璃幕墻工程計(jì)

4、劃2013年1月15日完工。 汽車(chē)露天影院初步計(jì)劃2013年2月1日完工。 西安好院子及四號(hào)大棚計(jì)劃2013年2月完工。 安徽院子及巴蜀院子外部裝修工程計(jì)劃2013年1月27日完工。 生態(tài)餐飲區(qū)景觀(guān)長(zhǎng)廊路面改造工程計(jì)劃2013年1月9日完工。國(guó)力仁和生態(tài)餐廳改造工程計(jì)劃2013年2月初完工。 野戰(zhàn)營(yíng)木屋室內(nèi)外裝修工程計(jì)劃3月25日左右完工。 尚耕園紅酒窖裝修工程計(jì)劃 完工。主樓露天戲水廣場(chǎng)計(jì)劃 完工。三、工作不足之處：安全施工制度及管理不健全，從而導(dǎo)致施工方返工，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。工作計(jì)劃不周詳，從而造成材料供應(yīng)不足，工人停工窩工等現(xiàn)象。 施工任務(wù)不明確，從而造成一些人干活，一些人沒(méi)有明確的分工。

5、有技術(shù)懂現(xiàn)場(chǎng)施工的高技能人員較少，很多工程同時(shí)開(kāi)工，有能力的技術(shù)人員就會(huì)超負(fù)荷工作，從而出現(xiàn)很多遺漏與不足，無(wú)法考慮的周全。設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工方，三者不及時(shí)溝通與商議，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)施工圖紙出現(xiàn)不符及偏差，造成施工過(guò)程中多次更改，多次修，不僅嚴(yán)重延誤工期，而且造成材料的極大浪費(fèi)。在材料選購(gòu)方面還不夠嚴(yán)格存在漏洞，致使一些供貨方在材料方面使用不合格產(chǎn)品，嚴(yán)重影響到甲方利益。在安全施工方面的要求及規(guī)范，要求力度還不夠強(qiáng)，造成施工方安全意識(shí)淡薄。自身工作能力及工作效率有待提高，還需不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己。四、針對(duì)存在問(wèn)題，做出的措施： 項(xiàng)目管理 首先明確項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目工

6、程主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)；安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等； 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部重抓三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量控制方案、確立驗(yàn)收控制；我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先明確各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人在技術(shù)方面管理上的職能，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)有效監(jiān)督施工方是否按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。確定部分主要材料供應(yīng)商，直接從廠(chǎng)商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。檢查到材料是否符合甲方要求。 建筑的驗(yàn)收控制中，我們始終按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗(yàn)收。嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)，同時(shí)工程變更，現(xiàn)場(chǎng)情況，技術(shù)措施等

7、嚴(yán)格把關(guān)。 工程進(jìn)度 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程計(jì)劃、明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施。 安全與文明現(xiàn)場(chǎng)施工管理 安全法規(guī)、安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生是安全文明施工控制的三大措施。 根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。 其他管理 熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)每一種材料，設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議記錄。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及一些對(duì)部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 五、我們的目標(biāo)： 1、我們堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 2、我們?nèi)ε浜瞎こ滩款I(lǐng)導(dǎo)的安排。 3、我們力爭(zhēng)把每一個(gè)工程保質(zhì)保量按時(shí)交工。 4、我們嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)