1、大綱一、目的二、適用范圍3、 原則4、 職責(zé)5、 基本建設(shè)管理工作程序1、 基本建設(shè)工程項目審價制度2、 基本建設(shè)工程項目招標(biāo)制度3、 建立項目組織管理機構(gòu)4、 項目工程發(fā)包制度管理5、 基本建設(shè)工程項目實施過程管理制度（1）選擇施工方（2）施工準備管理（3）現(xiàn)場施工管理（4）工程項目質(zhì)量管理（5）工程項目安全管理（6）項目進度管理制度（7）工程項目成本管理 7.1 現(xiàn)場工程項目簽證管理： 7.2 進場材料驗收管理： 7.3 對于一般市場浮動的包干工程項目材料價格按預(yù)算價格執(zhí)行； 浮動指標(biāo)超過原定價格的10%以上時（不含10%）才能追加到工程造價內(nèi)，審核手續(xù)也要按原始簽證制度執(zhí)行。 7.4 工

2、程款支付管理 7.5 工程竣工結(jié)算6、 項目驗收制度7、 工程隱蔽（工序）驗收8、 基本建設(shè)工程竣工資料管理9、 基本建設(shè)工程完工點交10、 基礎(chǔ)設(shè)施報廢六、附則重工股份基本建設(shè)工程管理辦法一、目的為了更好地對公司建設(shè)項目進行管理，有效控制成本，特制定本管理辦法。二、適用范圍 本標(biāo)準規(guī)定了對列入固定資產(chǎn)投資計劃的新建、擴建、改建、零星修繕項目和與工程項目配套的設(shè)備、材料采購及動力動能的基本建設(shè)材料采購的申報、審批、規(guī)劃、實施、驗收、工程量收方及結(jié)算的管理內(nèi)容與要求。本標(biāo)準適用于重工公司所有的基建工程的管理。三、原則（一）1萬元以下的對改善生產(chǎn)、工作、生活條件（包含水電氣、管道維修）投資項目（指

3、基建零星項目）原則上指定綜合加工部（即施工作業(yè)組）實施。施工作業(yè)組憑報批表（預(yù)算、結(jié)算表）、任務(wù)單、驗收表與財務(wù)結(jié)算。（二）1萬元以上（含1萬元）、10萬元以下的因生產(chǎn)、生活、應(yīng)急等需要申報的項目原則上可以不進行招議標(biāo)，經(jīng)基建職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以任務(wù)單的形式派發(fā)給施工作業(yè)組實施，若施工作業(yè)組無法實施的，由我部確定施工單位，邊實施邊辦理立項、合同手續(xù)。（三）10萬元以上、20萬元以下的固定資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式進行工程發(fā)包。（四）20萬元以上、200萬元以下的固定資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上報總部招標(biāo)中心進行招標(biāo)實施。（五）200萬元以上的固定資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上報中船集團公

4、司招標(biāo)實施。四、職責(zé)（一）公司 零星維修、小型建修及附屬工程的申報及工程完工后的維護與管理的責(zé)任劃分：生產(chǎn)區(qū)域由對應(yīng)區(qū)域責(zé)任單位負責(zé)；辦公及生活區(qū)域由后勤管理單位負責(zé)；其他區(qū)域由基建職能單位負責(zé)。（二）各區(qū)域責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審核其職工提出的小型建修、零星維修、拆除項目申請，送基建職能單位，基建分管領(lǐng)導(dǎo)審批基建職能單位提出的工程規(guī)劃及實施意見。（三）基建職能單位負責(zé)工程規(guī)劃、組織實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與管理及工程質(zhì)與量驗收，以及工程造價預(yù)（決）算編制報審、經(jīng)濟合同簽訂。（四）綜合加工部（即施工作業(yè)組）負責(zé)零星工程的具體實施、辦理結(jié)算。（四）合同管理單位負責(zé)組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的招議標(biāo)，工程預(yù)決算復(fù)審

5、，工程議價議工項目的審議，合同條款的商洽，以及中間過程驗收和竣工驗收。（五）財務(wù)單位負責(zé)審核辦理工程財務(wù)結(jié)算。五、基本建設(shè)管理工作程序（一）基本建設(shè)工程項目審價制度1. 凡區(qū)域責(zé)任單位因生產(chǎn)經(jīng)營、生活必須進行的小型建修、維修、拆遷（包含水電氣、管道）的工程，由所在單位填制“零星工程報批單（附表1）”，注明建修、維修或拆除的項目名稱、部位、經(jīng)辦人、內(nèi)容、工期、相關(guān)要求等，經(jīng)所在單位負責(zé)人審簽后，送基建管理單位進行費用預(yù)算，由合同管理單位進行核算。預(yù)算費用1萬元以下的項目，以任務(wù)單的形式派單給施工作業(yè)組具體實施，任務(wù)單應(yīng)登記并留底存檔，先實施后結(jié)算；估算費用在1萬元以上、10萬元以下的項目可以不進

6、行招議標(biāo)，由基建管理部門上報概預(yù)算至合同管理部門審核，經(jīng)基建職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以任務(wù)單的形式派發(fā)給施工作業(yè)組具體實施，若施工作業(yè)組無法實施的，由我部確定施工單位，邊實施邊辦理立項、合同手續(xù)。財務(wù)部門根據(jù)施工作業(yè)組上報合同管理部審核的結(jié)算，辦理相關(guān)支付手續(xù)。2. 施工作業(yè)組必須做好基建工程項目開工建設(shè)前期的準備工作，為項目建設(shè)順利進行提供充分人力、物力保證。3. 施工作業(yè)組組織具體實施與驗收，基建職能部門會同監(jiān)察審計部門、合同管理部門參與全過程審核、監(jiān)督、管理與項目驗收。4. 合同管理部根據(jù)工程驗收情況辦理結(jié)算審核。5. 審計財務(wù)部辦理工程款支付。6.凡未按上述程序申報的小型建修、維修和拆

7、遷工程，基建管理單位有權(quán)拒絕實施，違規(guī)執(zhí)行的，基建管理單位有權(quán)建議不予辦理。（二）基本建設(shè)工程項目招標(biāo)制度按公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，結(jié)合工程項目實際情況，招標(biāo)可采取以下方式進行。1. 對生產(chǎn)、工作、生活急需并計劃列入產(chǎn)品成本攤銷的投資項目和配套設(shè)備、材料采購（10萬元以上20萬元以下）實行邀請招標(biāo)或詢價議標(biāo)。2. 對列入固定資產(chǎn)投資計劃的新建、擴建、改建、大型修繕項目和與工程項目配套的設(shè)備、材料采購（20萬元以上200萬元以下）報總部招標(biāo)中心進行公開招標(biāo)或者邀標(biāo)。3. 對列入固定資產(chǎn)投資計劃的新建、擴建、改建、大型修繕項目和與工程項目配套的設(shè)備、材料采購（200萬元以上）報中船集團進行公開招標(biāo)或

8、者邀標(biāo)。4. 招標(biāo)項目一般應(yīng)有招標(biāo)控制價。5. 招標(biāo)、詢價議標(biāo)項目按照招標(biāo)管理辦法中附表填寫招（議）標(biāo)立項申報表。（三）建立項目組織管理機構(gòu)根據(jù)基建工程項目的規(guī)模及公司自身實際情況需要成立工程項目管理小組；在單位領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)人員組成，對項目建設(shè)工作進行有效的管理，對單位領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)。項目組設(shè)置：（47人）組長：項目負責(zé)人一名（能源基建部）副組長：現(xiàn)場負責(zé)人一名以上（能源基建部、施工作業(yè)組）核算員：一名以上（施工作業(yè)組負責(zé)資料整理存檔，簽證核準）項目驗收特派員：一名以上（需求單位、監(jiān)察室、合同管理部、能源基建部）監(jiān)理：一名（根據(jù)需要委托聘請）項目組內(nèi)部管理實行以組長為中心，在組長

9、的帶領(lǐng)下, 制定各小組成員的工作目標(biāo)及工作職責(zé)，協(xié)調(diào)相互之間的協(xié)作關(guān)系。小組成員按照所制定目標(biāo)開展工作，各負其責(zé)，互相配合。單位領(lǐng)導(dǎo)要及時掌握工程進展情況，相關(guān)組員并每兩周向項目負責(zé)人作書面匯報。（四）項目工程發(fā)包制度管理1. 建筑工程發(fā)包形式：工程項目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料?，F(xiàn)根據(jù)公司實際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對工程項目已做好施工圖設(shè)計的，可選擇總價包干的形式進行發(fā)包；對未進行圖紙設(shè)計的工程，可選擇以實施現(xiàn)場簽證，以總價下浮方式最終確認工程造價的形式發(fā)包。2. 招標(biāo)方式：在工程造價機構(gòu)出具的詳細預(yù)算的基礎(chǔ)上，都應(yīng)通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式進行

10、工程發(fā)包，參加投標(biāo)的工程單位應(yīng)具備有相關(guān)資質(zhì)及施工經(jīng)驗；公開招標(biāo)的應(yīng)聘請招投標(biāo)代理機構(gòu)進行代理招標(biāo)；邀請招標(biāo)的，公司成立評標(biāo)小組，邀請三家以上施工單位參加進行招標(biāo)。采取什么招標(biāo)方式發(fā)包工程，由基建管理單位提出意見，報合同管理單位，按公司程序辦理。3. 合同簽訂：發(fā)包后要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利 、義務(wù)；合同內(nèi)容必須符合法律要求,報合同管理單位審核后簽訂。對合同的履行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。合同簽訂建立逐級審批程序：資產(chǎn)管理/法律單位審查財務(wù)單位審查合同管理部審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）基本建設(shè)工程項目實施過程管理制度1.選擇施工方1.1 施工方選擇的總體要

11、求，凡1萬元以下基建零星維修項目以任務(wù)單的形式布置給施工作業(yè)組實施，任務(wù)單應(yīng)登記并留底存檔。1.2 1萬元以上10萬元以下的項目經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批以任務(wù)單的形式派單給施工作業(yè)組實施，若施工作業(yè)組無法實施的，由我部確定施工單位，邊實施邊辦理立項、合同手續(xù)。1.4 對外承包的合同管理按照中華人民共和國合同法及公司合同管理標(biāo)準執(zhí)行。2.施工準備管理2.1 施工前工程申報單位應(yīng)做好相應(yīng)準備工作（如施工場內(nèi)物資的轉(zhuǎn)移，工程選址、定位等）。2.2 工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時收集工程實施所需的物資、安全防護、工程機械、工程用水用電等信息，針對工程規(guī)模落實工程施工準備會、技術(shù)安全交底會，協(xié)調(diào)解決其它相關(guān)準備工作。3.

12、現(xiàn)場施工管理3.1 施工方/施工作業(yè)組應(yīng)嚴格遵照現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、施工方案、工程質(zhì)量要求、工程施工圖紙進行施工，嚴禁擅自更改施工方案、施工圖，凡涉及變更的項目必須依據(jù)基改辦的變更資料進行變更，否則，基建管理單位不予結(jié)算變更項目的人工工資，有權(quán)對施工方/施工作業(yè)組作與工程造價相當(dāng)?shù)奶幜P。3.2 工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)按規(guī)范和方案要求，客觀公正履行工程實施過程中質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、進度跟蹤、物料控制、機械使用、用工調(diào)配及資料制作與簽證等職能職責(zé)。3.3 工程現(xiàn)場管理人員在工程實施過程中應(yīng)及時跟蹤施工現(xiàn)場，對質(zhì)量履行監(jiān)督職責(zé)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時糾正，并對結(jié)果進行檢查，同時完善相關(guān)記錄；如發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量

13、整改應(yīng)及時報基建管理部，經(jīng)會審研究后，形成書面整改通知書下達至施工方/施工作業(yè)組，整改完畢，基建職能部門/施工作業(yè)組應(yīng)組織相關(guān)單位人員進行整改驗收，并履行相關(guān)驗收手續(xù)。4.工程項目質(zhì)量管理 百年大計，質(zhì)量第一。這是項目管理的重中之重，投資額在100萬元以上單項工程，應(yīng)聘請專業(yè)的監(jiān)理公司，項目部設(shè)置專職的工程質(zhì)量監(jiān)督員，負責(zé)項目的現(xiàn)場監(jiān)督及指導(dǎo)，實行三級質(zhì)量管理體系，通過施工隊自檢，質(zhì)量員（監(jiān)理工程師）常檢及項目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項目質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)范要求。還要將工程質(zhì)量管理的過程分為： 4.1 事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實和補充對現(xiàn)場調(diào)整及收集的

14、技術(shù)資料，應(yīng)確保可靠性，準確性和完整性。審查施工組織設(shè)計或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施。4.2 事中控制：即對施工過程中進行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包括施工過程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。4.3 事后控制：通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個建設(shè)項目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進行控制。5.工程項目安全管理 以人為本，安全生產(chǎn)是項目管理順利進行的保證，除嚴格按照有關(guān)安全規(guī)范操作及管理以外，還必須設(shè)置專職的安全監(jiān)督員，對項目施工過程中全程檢查監(jiān)督每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及有安全隱患的部位，以防為主, 進行必要的安全宣傳教育工作。6.項目進度管理制度 為能

15、使項目順利按計劃完成，必經(jīng)嚴格按合同工作要求計劃用工及材料調(diào)配工作，制定進度計劃表,加強對施工隊的協(xié)調(diào)工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預(yù)見性，及時性隨時調(diào)整進度計劃，確保項目能按時保質(zhì)完成。還必須進行目標(biāo)進度管理：6.1 對于能分解建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。6.2 結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來制定施工進度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標(biāo)，從而在實施過程中造成進度失控。6.3 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。6.4 做好資金供應(yīng)能力，施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作，確保工程

16、進度目標(biāo)的要求。6.5 對外部協(xié)作條件的配合情況要有預(yù)見性。6.6 充分考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。7.工程項目成本管理 盡可能地按計劃，按圖紙預(yù)算的投資額進行控制管理。實施監(jiān)控管理步驟有：7.1 現(xiàn)場工程項目簽證管理：7.1.1 由建設(shè)方成員組成（四人以上）工程量簽證組，對在施工過程中的超深、超出預(yù)算部分的基礎(chǔ)及隱蔽工程量進行認真核測；項目小、作業(yè)量零星的項目、定額缺項項目、輔助性用工項目，由施工方、監(jiān)理方及建設(shè)方成員共同在簽證單上簽字確認后方可作為工程結(jié)算原始認證依據(jù)；否則不予結(jié)算。7.1.2 簽證用工量較少的項目管理，由工程現(xiàn)場管理人員進行用工管理，建設(shè)方

17、負責(zé)人負責(zé)抽查審核。7.1.3 簽證用工量較大的項目管理，涉及作業(yè)時間持續(xù)較長，作業(yè)難度較大，該類項目用工管理由建設(shè)方安排專人負責(zé)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員調(diào)配，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按工程進度記錄每天的用工量、工作量，并與施工方核對當(dāng)天的用工量同時履行簽字手續(xù)。 建設(shè)方負責(zé)人負責(zé)不定期抽查、審核并履行簽證，如需合同管理部、監(jiān)察部參與審核，由建設(shè)方不定期組織三個單位共同核實或?qū)⒐こ添椖窟M度要求反饋至合同管理部、監(jiān)察部并接受監(jiān)督，完工后履行抽查簽證。工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)將用工及工作量等情況及時反饋給基建管理部負責(zé)人，接受其監(jiān)督和檢查。7.2 進場材料驗收管理：施工現(xiàn)場所需砂漿、混凝土應(yīng)嚴格按照配合比要求進行拌制，

18、各類材料用量應(yīng)準確，工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)隨時隨機進行檢查、監(jiān)督，如出現(xiàn)用量不夠、拌制不均勻、配合比不合理等現(xiàn)象應(yīng)及時糾正。施工中生產(chǎn)或使用的成品（半成品）達到材料抽檢批次要求的，由工程現(xiàn)場管理人員完善取樣資料。按相關(guān)規(guī)范要求進行送檢試驗，及時反饋檢測結(jié)果，收集、完善、傳遞試驗結(jié)果資料。公司集中采購的大量材料如水泥、磚等的質(zhì)量控制，由工程現(xiàn)場管理人員負責(zé)收集每批相關(guān)材質(zhì)證明資料，隨機對購進材料質(zhì)量進行跟蹤，對有質(zhì)量問題（或懷疑有質(zhì)量問題）的材料應(yīng)立即停止使用，并進行取樣送檢，同時作好相關(guān)信息反饋。7.3 對于一般市場浮動的包干工程項目材料價格按預(yù)算價格執(zhí)行； 浮動指標(biāo)超過原定價格的10%以上時（不

19、含10%）才能追加到工程造價內(nèi)，審核手續(xù)也要按原始簽證制度執(zhí)行。7.4 工程款支付管理工程款的支付必須嚴格按合同條款進行控制；不主張開工備料款支付；工程預(yù)付款支付比例不得超過合同總額的10%，工程進度款支付由施工單位填報工程量計算書、工程款支付申請表交工程監(jiān)理、公司現(xiàn)場管理員核準工程量并簽署意見，公司經(jīng)辦單位主管復(fù)核，公司分管副總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準。留10%質(zhì)保金，剩余工程款在最后完工通過驗收合格后保修期滿一次付清。7.5 工程竣工結(jié)算7.5.1 工程完工后，施工單位必須按相關(guān)規(guī)定提交工程決算書報公司審核，辦理竣工結(jié)算手續(xù)，并提供工程竣工驗收報告、經(jīng)雙方認可的投標(biāo)工程預(yù)算、經(jīng)雙方認可的工

20、程變更通知單（見附表7）和變更項目預(yù)算、預(yù)算外項目費用現(xiàn)場簽證單、隱蔽工程驗收記錄表。7.5.2 經(jīng)過招標(biāo)（議標(biāo)）的工程項目，按中標(biāo)價格作為本工程結(jié)算依據(jù)。因隱蔽工程與設(shè)計施工圖不相符和不可抗力所導(dǎo)致的工程量增減，按以上資料對工程決算書進行審核，審核結(jié)果經(jīng)雙方認可后，簽訂決算協(xié)議書作為本工程結(jié)算依據(jù)。7.5.3 指定施工單位施工的土建工程，按照招（議）標(biāo)項目要求，提供上述結(jié)算資料，編制竣工圖和工程決算書，公司主管、審價單位按審價程序進行審核，審核結(jié)果經(jīng)雙方認可后，簽訂施工合同作為本工程結(jié)算依據(jù)。7.5.4 零星工程結(jié)算方式：基建管理單位下達任務(wù)單到施工作業(yè)組，任務(wù)單一式二份，基建管理單位一份，

21、施工作業(yè)組一份。任務(wù)單須經(jīng)基建管理單位負責(zé)人簽字后編號。施工完成后，由施工作業(yè)組組織相關(guān)部門驗收，形成專項竣工驗收記錄表（附表5）。如需甲供的辦理甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)用匯總表。單個任務(wù)單的內(nèi)容必須全部完成后，施工作業(yè)組可依據(jù)任務(wù)單、簽證單、驗收表等進行工程結(jié)算。數(shù)個任務(wù)單可以合并辦理結(jié)算，但同一任務(wù)單不得拆分編制成幾份結(jié)算書。工程結(jié)算書一式三份，其中一份必須是全原件，由以下部分組成：工程結(jié)算清單（附表4）、專項竣工驗收記錄表、任務(wù)單、甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)用匯總表等結(jié)算必需資料匯總報基建管理單位初審，再報合同管理單位復(fù)審。施工作業(yè)組憑合同管理部門最終結(jié)算金額報財務(wù)部結(jié)算。（六）項目驗收制度1. 每完

22、成一分項工程（如土方開挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應(yīng)由施工隊申請建設(shè)方成員參加并組織有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)員現(xiàn)場驗收簽證后方可進入下一道工序。2. 每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應(yīng)由監(jiān)理或項目組提出并組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位技術(shù)人員進行驗收合格后才能繼續(xù)施工。3. 每單位工程項目竣工后（如廠房、車間、倉庫、宿舍等）都要由建設(shè)方提出由公司相關(guān)單位組織有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進行檢查驗收合格后才能進入結(jié)算程序及設(shè)備安裝工作。4. 建設(shè)項目竣工驗收的條件4.1 建設(shè)項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準，能夠滿足生產(chǎn)和使用

23、要求。4.2 交工工程達到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風(fēng)備正常運轉(zhuǎn)。4.3 主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。4.4 職工公寓和其他必要的生活福利設(shè)施，能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。4.5 生產(chǎn)準備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。（七）工程隱蔽（工序）驗收1. 工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)隨時加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時要求整改并出據(jù)書面整改通知（附表6），同時作好整改實施效果的檢查，并做到隱患不解決不復(fù)工，問題不落實不復(fù)工。2. 小型修建或維修工程涉及的隱蔽（工序）驗收，施工作業(yè)組應(yīng)于24小時前通知工程部，由其組織工程現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場驗

24、收，資料簽證完備后，方可隱蔽，未經(jīng)認可的隱蔽項目或工序不允許下步施工，否則，不予認可隱蔽項目或工序的工程量，有權(quán)對施工作業(yè)組作與工程造價相當(dāng)?shù)奶幜P。3. 工程量較大的項目或工藝較復(fù)雜的工序驗收，工程管理單位部應(yīng)組織材料部、預(yù)決算部及工程現(xiàn)場管理人員進行現(xiàn)場驗收，時間與簽證管理執(zhí)行7.1款要求。（八）基本建設(shè)工程竣工資料管理執(zhí)行公司建設(shè)工程檔案管理辦法，由國家、集團公司及總部投資的建設(shè)工程除按規(guī)定向相關(guān)檔案館歸檔外，同時向公司檔案室歸檔。（九）基本建設(shè)工程完工點交 基本建設(shè)工程經(jīng)過竣工驗收后，按照規(guī)定辦理點交手續(xù)。1. 建筑物、構(gòu)筑物項目完工后，由建設(shè)主管單位填報建筑工程基建工程竣工驗收表（見附

25、表8）向管理單位、使用單位點交，向財務(wù)單位辦理固定資產(chǎn)點交手續(xù)。2. 零星維修項目完工后，由建設(shè)主管單位向管理單位、使用單位點交。（十）基礎(chǔ)設(shè)施報廢1. 基礎(chǔ)設(shè)施報廢的范圍1.1達到設(shè)計的使用年限、存在重大安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施。1.2主體結(jié)構(gòu)嚴重損壞、不具備維修價值的基礎(chǔ)設(shè)施。1.3因新建項目建設(shè)需要，必須拆除的基礎(chǔ)設(shè)施。1.4自然災(zāi)害意外造成的基礎(chǔ)設(shè)施流損。2. 基礎(chǔ)設(shè)施報廢2.1 基礎(chǔ)設(shè)施報廢申請：能源與規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)設(shè)施使用單位的反映提出報廢申請。2.2 基礎(chǔ)設(shè)施報廢認定：能源與規(guī)劃發(fā)展部組織總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、安全技術(shù)部等相關(guān)單位對需報廢的基礎(chǔ)設(shè)施進行認定并形成書面報告（或報表）報公司

26、分管副總經(jīng)理。2.3 基礎(chǔ)設(shè)施報廢：基礎(chǔ)設(shè)施報告（或報表）經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過后按公司基本建設(shè)管理程序進行報廢拆除。六、附則（一）本辦法解釋權(quán)屬能源基建部。（二）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附1 武船重型工程股份有限公司 零星工程報批單 年 月 日申報單位填寫申報單位原因說明：維修內(nèi)容：經(jīng)辦人單位負責(zé)人預(yù)算能源基建部門意見現(xiàn)場勘察情況 施工管理員簽字：預(yù)算價 造價員簽字：單位負責(zé)人意見：合同管理部門意見審價意見 審價人員簽字：單位負責(zé)人意見:能源基建部分管領(lǐng)導(dǎo)意見結(jié)算能源基建部門意見初審價 造價員簽字：單位負責(zé)人意見：合同管理部門意見審價意見 審價人員簽字：單位負責(zé)人意見：注：1、預(yù)算金額在1萬元以下的零星項目以任務(wù)單的形式指派綜合加工部（即施工作業(yè)組）實施。 2、預(yù)算金額在1萬元以上、10萬元以下的工程需分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附表2 武船重型工程股份有限公司基建項目立項申請表申請單位項目名稱概算費用申請立項事由說明 經(jīng)辦人： 日期： 管理單位意 見 簽名： 日期： 資產(chǎn)管理單位意見 簽名： 日期： 公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 日期： 公司領(lǐng)