1、序課程名稱：系統(tǒng)分析與設計適用對象：軟件工程本科專業(yè)課程時間：總共34小時(a)課程的地位和作用系統(tǒng)分析與設計作為實踐課程之一，是教學過程中不可缺少的重要內(nèi)容。通過計算機實驗和案例分析，學生可以加深理解，驗證和鞏固課堂教學內(nèi)容；加強信息系統(tǒng)綜合分析培訓；重點掌握信息系統(tǒng)分析和開發(fā)的基本方法和工具；培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際的能力。(二)課程的對象本課程是為在數(shù)學與計算機科學學院學習系統(tǒng)分析與設計的學生設計的，實驗是必修內(nèi)容。(3)基本原則和課程介紹系統(tǒng)分析與設計是一門培養(yǎng)學生信息系統(tǒng)分析、設計和開發(fā)能力的理論課程，也要求學生具有較強的動手實踐能力。它是軟件工程專業(yè)培養(yǎng)計劃中的一門重要課程。本課程在教

2、學內(nèi)容上注重基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識和基本方法的訓練。在實踐能力方面，應注重培養(yǎng)系統(tǒng)分析方法、系統(tǒng)設計方法和基本技能。該課程充分體現(xiàn)了教師指導下的“以學生為中心”的教學模式，以學生為認知主體，充分調(diào)動學生的積極性和主動性，重視學生自學能力的培養(yǎng)。本課程有四個實踐項目，主要側(cè)重于綜合技能的訓練和系統(tǒng)分析與設計工具的應用。(4)教員教授系統(tǒng)分析與設計課程的老師負責這門課程。教師應在每次實踐教學前講解實驗目的、基本原則和實驗要求，并指導學生在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)課程的實踐項目。(5)實驗設備的配置每個人都配備了一臺帶有辦公軟件和其他實驗系統(tǒng)的計算機/微軟項目/電源設計器，可以上網(wǎng)。(6)評估和報告1.實驗結(jié)

3、束后，學生將寫實驗報告(如系統(tǒng)分析報告等)。)，符合實驗教學要求，并得到教師認可。2.教員對每個實驗報告(包括四個實驗項目)進行審核和評分。3.所有實驗報告的分數(shù)構(gòu)成本課程的測試分數(shù)。實驗報告的具體評分標準如下：(1)實驗操作(40分)實驗操作方法正確，能夠熟練操作軟件開發(fā)所需的工具；正確分析實驗操作中的問題，解決問題；實驗結(jié)果是正確的；在規(guī)定的時間內(nèi)完成實驗操作。共40分(如有問題扣分)。(2)實驗報告(60分)要求能夠獨立完成每次實驗提交的所有文件；實驗步驟記錄詳細、正確；實驗結(jié)論正確、真實；實驗文件完整、正確、詳細；認真發(fā)現(xiàn)、解決和總結(jié)問題。計60分(如有問題扣分)。如果實驗總結(jié)報告相似

4、，將計為0分。如果您無故缺課超過4次，本課程的分數(shù)將計為0分。實驗1使用微軟項目來完成項目管理(a)實驗的目的掌握信息技術(shù)項目管理的組成部分，了解項目管理的過程，能夠使用項目管理工具有效地管理項目的范圍、進度、成本和人員。(2)實驗內(nèi)容公司是從事應用軟件開發(fā)的信息技術(shù)企業(yè)。目前，公司的開發(fā)商正在開發(fā)一套新的受客戶委托的辦公自動化產(chǎn)品。項目開發(fā)團隊決定使用微軟項目軟件來有效地管理項目開發(fā)過程。辦公自動化產(chǎn)品需要從2014年3月11日開始構(gòu)建，并在2014年7月1日之前正式發(fā)布，工作越快越好。在與客戶溝通之后，項目團隊理解了基本的系統(tǒng)需求。通過技術(shù)核心小組的充分討論，通過頭腦風暴對項目進行詳細分解

5、，并通過PERT評審技術(shù)對每個工作包的工作量進行估算。然后，根據(jù)工作包之間的關(guān)系信息系統(tǒng)規(guī)劃不5主動脈第二聲客戶談判和確認第一等的5B系統(tǒng)分析40B1問題分析主動脈第二聲10B2數(shù)據(jù)需求分析B115B3過程需求分析B115C系統(tǒng)設計30C1功能模塊設計B3 B215C2用戶界面設計B3 B25C3代碼設計C1 B33補體第四成份缺乏數(shù)據(jù)庫設計C1 B27D系統(tǒng)實現(xiàn)30D1編碼和單元測試C115D2集成和系統(tǒng)測試D112D3系統(tǒng)安裝和切換D23E試運轉(zhuǎn)10E1操作測試D37E2用戶培訓D2，D33為了確保項目按時完成，項目組每周定期召開項目會議，并通過周報發(fā)布項目的進度、質(zhì)量、成本、問題和風險等

6、信息。每月進行項目總結(jié)，并發(fā)布項目總結(jié)報告。項目規(guī)劃和建立的里程碑是與客戶簽訂合同；分析階段的里程碑是系統(tǒng)分析規(guī)范；設計階段的里程碑是系統(tǒng)設計描述；實施階段的里程碑是系統(tǒng)的交付；調(diào)試階段的里程碑是項目驗收。在每個里程碑結(jié)束時，總結(jié)和回顧里程碑，跟蹤前一階段的工作，重新評估下一個里程碑的工作量和進度，細化和調(diào)整下一個里程碑的工作計劃，并將結(jié)果發(fā)布給項目干系人。根據(jù)以上陳述，對系統(tǒng)項目進行項目管理，并使用項目管理軟件微軟項目完成以下任務：(1)完成項目的范圍管理(2)完成項目的進度管理(3)完成項目成本管理(3)實驗指導1項目范圍管理步驟1:設置項目開始時間和結(jié)束時間(日期范圍)以創(chuàng)建新文件。文件

7、名為“名稱(或組號)項目管理過程實驗”(n為組號)具體工作步驟如下：(1)從“文件”菜單中選擇“新建”命令，生成一個空白甘特圖視圖。(2)單擊“文件”菜單下的“保存”命令，或從工具欄上的保存標志保存文件。(3)從“項目”菜單中選擇“項目信息”命令，彈出項目信息對話框。(4)由于項目需要在四個月內(nèi)完成，越快越好，在項目信息對話框的“日程安排方式”下拉列表中設置“從項目開始日期開始”，并設置項目優(yōu)先級。第二步：確定項目范圍，分解項目，逐步形成實施項目所需的任務清單(工作分解結(jié)構(gòu))。具體工作步驟如下：根據(jù)表1中的內(nèi)容將任務輸入到甘特圖的任務表中(或通過WORD或EXCEL文件導入)。按住Ctrl鍵，

8、用鼠標選擇任務表序號列“規(guī)劃和項目建立”下的“信息系統(tǒng)規(guī)劃”和“客戶談判確認”兩個任務，右鍵單擊，在出現(xiàn)的快捷菜單中選擇“降級”命令。重復步驟(2)以降級任務表上的輔助任務。對于周期性任務，在“插入”菜單中選擇“周期性任務”命令，將出現(xiàn)“周期性任務信息”對話框。填寫完具體信息后，點擊“確定”按鈕，周期任務將顯示在甘特圖中。2項目進度管理實驗步驟：步驟1:輸入任務持續(xù)時間具體步驟如下：在任務的“持續(xù)時間”微調(diào)框中鍵入所需的持續(xù)時間，格式可以是月、周、工作日、小時或分鐘。此外，如果您想指出此任務的工期是一個估計值，您應該鍵入一個問號“？”對于項目里程碑，相應的任務持續(xù)時間應為0。按回車鍵。步驟2:

9、設置項目工作日歷具體步驟如下：選擇“工具”菜單下的“更改工作時間命令”，將彈出一個對話框，用于修改工作時間，以滿足加班或調(diào)整工作時間等特殊需要。假設您必須在某個月的每個星期六加班，您可以按住Ctrl鍵并使用鼠標選擇日歷上的所有星期六日期，選擇“非默認工作時間”單選按鈕，并在“工作時間欄”中輸入計劃的加班時間。步驟3:定義任務相關(guān)性項目中任務的時間相關(guān)性可分為以下四種情況：完成-開始(FS):任務b只能在任務a完成后開始。開始-開始(SS):任務B只能在任務A開始后開始。完成-完成(FF):任務b只有在任務a完成后才能完成。開始-完成(SF):任務B只有在任務A開始后才能完成。具體步驟如下：(1

10、)在“任務名稱”列中選擇兩個或多個要按所需順序連接在一起的任務。選擇不相鄰的任務，可以按住Ctrl鍵并點擊任務名稱；如果選擇相鄰的任務，請按住Shift鍵并單擊要連接的第一個和最后一個任務。(2)根據(jù)任務之間的優(yōu)先級關(guān)系，點擊工具欄上的“鏈接任務”圖標，建立任務之間的相關(guān)性。請注意，此時的時間相關(guān)性屬于“完成-開始”類型。(3)重復上述步驟，直到所有任務相關(guān)。(4)當您需要更改或刪除任務相關(guān)性時，可以直接雙擊條形圖之間的連接，此時會出現(xiàn)一個名為“任務相關(guān)性”的對話框進行修改。3項目成本管理第一步：增加項目資源具體步驟如下：(1)單擊視圖欄中的資源工作圖標識符，打開資源工作表視圖。(2)填寫資源

11、名稱和相關(guān)信息。如果要更改資源信息，可以雙擊彈出相應的資源信息對話框進行設置。第二步：分配資源具體步驟如下：(1)在“甘特圖”視圖中，選擇一項任務，然后單擊工具欄上的資源分配標識符以打開“資源分配”對話框。(2)通過CTRL鍵選擇多個不連續(xù)的資源，設置使用單位，即資源的利用率。步驟3:基線計劃具體步驟如下：(1)選擇工具菜單下的跟蹤子菜單，然后單擊保存基準計劃命令。(2)在對話框中選擇“保存基線”和“完成項目”，然后單擊“確定”按鈕。第四步：輸入實際成本和時間具體步驟如下：(1)選擇“視圖”菜單下的工具欄子菜單，然后選擇工具欄子菜單下的“跟蹤”命令，跟蹤工具欄將出現(xiàn)。(2)在甘特圖視圖的“任務

12、表”中選擇被跟蹤的任務，單擊跟蹤工具欄上的“更新任務標識”，打開“更新任務”對話框。(3)在“更新任務”對話框中設置當前任務進度信息。(4)從“查看”菜單或“查看欄”中選擇“跟蹤甘特圖”命令，查看實際和基準計劃信息。第五步：收益分析(可選)具體步驟如下：(1)選擇“查看”菜單下的“表格”子菜單，選擇“其他表格”命令，彈出“其他表格”對話框。(2)選擇“收益分析”選項，然后單擊“應用”以顯示跟蹤甘特圖視圖中的所有列，從而查看項目狀態(tài)。(4)實驗報告的要求根據(jù)實驗結(jié)果提交項目計劃，項目計劃要求的基本內(nèi)容包括但不限于：1.項目的工作分解結(jié)構(gòu)。2.項目的計劃評審圖。3.項目的關(guān)鍵路徑。4.項目的甘特圖

13、。5.項目人力資源分布圖。實驗報告是以文字形式提交的。在第二個實驗中，PowerDesigner被用來模擬這個過程(a)實驗的目的了解信息系統(tǒng)需求分析的方法和步驟，認識和理解流程模型的基本概念和構(gòu)造，掌握業(yè)務流程圖和數(shù)據(jù)流圖的繪制方法，了解業(yè)務流程建模的CASE環(huán)境，利用CASE工具分析和描述業(yè)務流程，形成完整的流程模型。(2)實驗內(nèi)容一家文化藝術(shù)票務公司希望在公司的局域網(wǎng)中開發(fā)一個票務系統(tǒng)，為在互聯(lián)網(wǎng)上申請訂票和電話訂票的用戶提供訂票服務和票務服務。公司的職能組織如圖1所示。該公司是一家文化藝術(shù)表演的票務公司。它與演出公司簽訂了賣票合同，然后通過廣告、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等宣傳渠道吸引顧客。顧客通過

14、網(wǎng)絡和電話訂票。公司確認演出項目、時間、時間、票價等。通過電話與用戶聯(lián)系，并通過快遞公司將票發(fā)送給客戶，客戶用一只手付款，用一只手取票?？爝f公司將在收取車費后將車費返還給公司的財務部門。演出結(jié)束后，公司將與演出公司結(jié)算，退還剩余門票，并上交應付門票金額。如果您先付款，退房后將根據(jù)剩余的機票退款。通過調(diào)研，開發(fā)團隊了解了各部門的系統(tǒng)需求以及整個系統(tǒng)的票務處理流程。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理/職能部門辦公室財會部技術(shù)部門電話銷售大客戶部門商業(yè)部對各部門需求的理解可以概括如下：商務部。收集和維護演出項目計劃、演出公司和演出場地數(shù)據(jù)。負責與演出公司簽訂票務代理合同并簽訂合同。表演場地也可以舉行表演。合

15、同的主要內(nèi)容是簽訂先售票后付款或先售票后結(jié)算的結(jié)算方式，以及售票的代理折扣。商務部有權(quán)決定主要客戶的票價折扣。維護其他部門必須共享的分類信息，如行業(yè)代碼和績效分類代碼。主要客戶部門。負責聯(lián)系主要客戶，即團體購票的客戶。輸入主要客戶的訂單，經(jīng)電話營銷中心核實后，電話營銷中心將向財務部發(fā)出訂單。負責維護主要客戶的信息。電話銷售中心。如果是這樣，通過電話和網(wǎng)絡聯(lián)系客戶，并負責在值班時回答客戶的預訂詢問。預訂需要電話，詢問所需的演出名稱、地點、數(shù)量、時間、票價、座位和門票交付時間。一旦客戶做出決定，輸入客戶的預訂數(shù)據(jù)。如果是新客戶，請輸入客戶信息(姓名、地址、電話、電子郵件、手機、身份證號碼等)。)并發(fā)出預訂表格。負責維護個人客戶的信息。在收到客戶通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送的預訂信息后，您還應核實并輸入預訂表格。當客戶要求增加、減少、調(diào)整和退票時，負責向財務部發(fā)放相應的票，進行票的增加、減少、調(diào)整和退票。訂票單一旦發(fā)出，就不能修改，只能通過補票、減票、調(diào)票、退票等程序進行修改。財政部。財務部包括兩個部分：倉庫和會計。倉庫負責根據(jù)合同向演出公司收取門票，并將門票輸入電腦。負責接收電話銷售中心的預訂單，為每張預訂單分配機票，并在處理完預訂單后根據(jù)客戶