1、第十一章 項目管理,項目管理概述 網(wǎng)絡(luò)計劃方法 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,11.1 項目管理概述,項目 項目管理的目標(biāo) 項目管理的內(nèi)容 項目成功的關(guān)鍵因素,11.1.1 項目,項目：在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性的特定工作 我國成功實施的載人航天工程，原子彈工程，北京電子對撞機(jī)工程，大慶乙烯工程，第十一屆亞運(yùn)會工程；美國的曼哈頓計劃，阿波羅登月計劃等都是項目的例子 長江三峽工程，是一個解決以防洪為主，集發(fā)電、航運(yùn)、調(diào)水等多功能、多目標(biāo)為一體的巨型復(fù)雜工程,11.1.2 項目管理的目標(biāo),項目管理通常涉及三個主要目標(biāo): 質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度 質(zhì)量： “百年大計

2、，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是項目的生命。項目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。 費(fèi)用：控制項目的壽命周期費(fèi)用，包括研制費(fèi)、建設(shè)費(fèi)和運(yùn)行(使用)費(fèi)三大部分，這三部分的費(fèi)用的比例大致為1：3：6 進(jìn)度：項目的完工期限一旦確定下來，項目管理者的任務(wù)就是以此為目標(biāo)，通過控制各項活動的進(jìn)度，確保整個工程按期完成,11.1.3 項目管理的內(nèi)容,項目管理包括立項、建設(shè)和運(yùn)行三個階段的管理 立項階段是項目管理的初始階段，它關(guān)系到項目要不要上的問題，要進(jìn)行總體方案論證 建設(shè)階段是工程實施的重要階段，包括項目的規(guī)劃、確定進(jìn)度計劃和控制決策 運(yùn)行階段不僅要求能維持正常的生產(chǎn)，而且需要改造和更新,11.1.4

3、項目成功的關(guān)鍵因素,正確地選擇項目 選擇合適的項目負(fù)責(zé)人 選擇項目承擔(dān)單位 對項目進(jìn)行規(guī)劃 組織管理 確定完工期限,11.2 網(wǎng)絡(luò)計劃方法,11.2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生 11.2.2 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn) 11.2.3 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法的步驟 11.2.4 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,11.2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生,網(wǎng)絡(luò)計劃方法起源 從1956年起，美國就有一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討這方面的問題 1957年, 美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計劃管理方法, 即關(guān)鍵路線法( Critical Path Method，CPM )，第一年就節(jié)約了一百多萬美元，相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費(fèi)用的5倍以上 19

4、58年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時，應(yīng)用了稱為計劃評審技術(shù) ( Program Evaluation and Review Technique，PERT) 的計劃方法,使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計劃提前兩年完成,11.2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生（續(xù)）,CPM和PERT是獨(dú)立發(fā)展起來的計劃方法，在具體做法上有不同之處： CPM假定每一活動的時間是確定的，而PERT的活動時間基于概率估計； CPM不僅考慮活動時間, 也考慮活動費(fèi)用及費(fèi)用和時間的權(quán)衡， 而PERT則較少考慮費(fèi)用問題； CPM采用節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖，PERT采用箭線型網(wǎng)絡(luò)圖。但兩者所依據(jù)的基本原理基本相同，都是通過網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)某

5、個項目計劃中各項具體活動的邏輯關(guān)系，現(xiàn)在人們就將其合稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),13.2.2 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn),A3 E2 F2,B2,D3,C5,網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn)（續(xù)）,通過網(wǎng)絡(luò)圖，可使整個項目及其各組成部分一目了然 可足夠準(zhǔn)確地估計項目的完成時間，并指明哪些活動一定要按期完成 使參加項目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項目中的地位和作用 便于跟蹤項目進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié) 可簡化管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問題的活動上,兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖,以箭線表示活動（或稱為作業(yè)、任務(wù)、工序），稱為箭線型網(wǎng)絡(luò)圖 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖又稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。因為它不僅需要一種代號在箭線上表示活動，而且還需要一種代號在圓圈

6、上表示事件。每一條箭線的箭頭和箭尾各有一圓圈，分別代表箭頭事件和箭尾事件 以圓圈表示活動，稱為節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖。,11.2.3 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法的步驟,1. 項目分解 2. 確定活動之間的關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖 3. 估計活動所需時間 4. 計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線 5. 優(yōu)化 6. 監(jiān)控 7. 調(diào)整,項目分解,將一個項目分解成各種活動(作業(yè)，工序，任務(wù))。在進(jìn)行項目分解時，可采用“任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖”(Work breakdown structure, WBS),估計時間,單一時間估計法 三點(diǎn)時間估計法 最樂觀時間（Optimistic）以a表示 最可能時間（Most likely）以m表示 最悲觀時間

7、（Pessimistic）以b表示 T(i,j)=(a+4m+b)/6,11.2.4 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 圓圈（節(jié)點(diǎn)）表示事件，事件表示一項活動開始或結(jié)束的瞬間 起始節(jié)點(diǎn)：只有箭線發(fā)出，沒有箭線引入 終止節(jié)點(diǎn)：沒有箭線發(fā)出，只有箭線引入 中間節(jié)點(diǎn)：既有箭線發(fā)出，又有箭線引入，既表示先行活動的結(jié)束時刻，又表示后續(xù)活動的開始時刻 箭線表示活動，虛箭線表示虛活動，它不消耗資源 路線及其長度,箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（續(xù)）,箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 不允許出現(xiàn)循環(huán) 兩節(jié)點(diǎn)之間只允許一條箭線相連 箭頭事件編號大于箭尾事件編號，編號可以不連續(xù) 完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有、也只能有一個起始節(jié)點(diǎn)和一個終止

8、節(jié)點(diǎn),活動 A B C D E F G H I J K,緊后活動 G,H D,E,F I,J G,H K I,J K K ,活動時間 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 6,1,2,5,6,3,4,A 2,B3,C4,E4,F2,I3,D5,H6,G7,K6,J5,箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（續(xù)）,11.3 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算,11.3.1 事件時間參數(shù)的計算 11.3.2 活動時間參數(shù)的計算 11.3.3 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算方法,11.3.1 事件時間參數(shù)的計算,1、事件最早可能發(fā)生時間(Early Time )） ET(j) =maxET(i)+t(i,j) 事件最遲必須發(fā)生時間(Late T

9、ime ) LT(i) =min LT(j)-t(i,j) 事件時差 S(i)=LT(i)-ET(i) 關(guān)鍵路線：從起始節(jié)點(diǎn)到終止節(jié)點(diǎn)順序地將所有事件時差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來的路線,活動 A B C D E F G H I J K,緊后活動 G,H D,E,F I,J G,H K I,J K K ,活動時間 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 6,1,2,5,6,3,4,A 2,B3,C4,E4,F2,I3,D5,H6,G7,K6,J5,0,3,8,5,14,20,20,11,14,8,3,0,11.3.1 事件時間參數(shù)的計算（續(xù)）,11.3.2 活動時間參數(shù)的計算,1、活動最早可能開始時間

10、(Early start time ) ES(i,j)=ET(i) 2、活動最早可能完成時間(Early finish time ) EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j) =ET(i)+t(i,j) 3、活動最遲必須完成時間(Late finish time) LF(i,j)=LT(j) 4、 活動最遲必須開始時間(Late start time) LS(i,j)=LT(j)-t(i,j) ，或,活動時間參數(shù)的計算（續(xù)）,LS(i,j)= Min(LS(j,k)-t(i,j) 5、 活動時差 活動總時差：是指在不影響整個工程工期，即不影響緊后活動的最遲必須開始時間的前提下，活動(i,j

11、)的開始時間或完成時間可以前后松動的最大范圍 ST(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j) =LF(i,j)-EF(i,j)=LT(j)-ET(i)-t(i,j) 單時差：在不影響緊后活動最早可能開始時間的條件下，活動(i,j)的開始時間或完成時間可以前后松動的最大范圍 S(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j) =ES(j,k)-ES(i,j)-t(i,j)=ET(j)-ET(i)-t(i,j),活動 A B C D E F G H I J K,1,2,5,6,3,4,A 2,B3,C4,E4,F2,I3,D5,H6,G7,K6,J5,0,3,8,5,14,20,20,11,14,8,3

12、,0,ES(i,j) 0 0 0 3 3 3 8 8 5 5 14,LS(i,j) 6 0 7 3 9 9 13 8 11 15 14,ST(i,j) 6 0 7 0 7 6 5 0 6 10 0,S(i,j) 6 0 1 0 7 0 5 0 6 10 0,11.3.3 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算方法,手工計算 圖上計算法：從左至右，直觀、易掌握， 30個節(jié)點(diǎn)左右，太多不易辨認(rèn)、易出錯 表上計算法：50個節(jié)點(diǎn)左右 電腦計算法,13.4 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化,11.4.1 時間優(yōu)化 11.4.2 時間費(fèi)用優(yōu)化 11.4.3 時間資源優(yōu)化,11.4.1 時間優(yōu)化,不考慮資源限制，尋求最短工期 壓縮關(guān)鍵路線上活動的時

13、間，才能縮短工期 壓縮時間的方法： 在關(guān)鍵路線上趕工 平行交叉作業(yè) 在壓縮過程中，關(guān)鍵路線會變化 壓縮時間有限度,活動 A B C D E F G H I J K,緊后活動 G,H D,E,F I,J G,H K I,J K K ,活動時間 2 3-2 4 5-1 4 2 7 6-4 3 5 6-3,1,2,5,6,3,4,A 2,B3,C4,E4,F2,I3,D5,H6,G7,K6,J5,0,3,8,5,14,20,20,15,14,8,3,0,在關(guān)鍵路線上趕工，工期壓縮到10,11.4.1 時間優(yōu)化（續(xù)）,活動 A B C D E F G H J K,緊后活動 G,H D,E,F J G,

14、H K,J J K,J ,活動時間 2 3 4 5 4 2 7 6 5 6,1,2,5,6,3,4,A 2,B3,C4,E4,F2,D5,H6,G7,K6,J5,11.4.1 時間優(yōu)化（續(xù)）,11.4.2 時間-費(fèi)用優(yōu)化,使工期盡可能短的同時，也使費(fèi)用盡可能少 直接費(fèi)用CD是指能夠直接計入成本計算對象的費(fèi)用，它隨工期縮短而增加; 間接費(fèi)用CI與整個工程有關(guān)，不能或不宜分?jǐn)偨o具體活動的費(fèi)用，如管理費(fèi)、拖期罰款等，它隨工期縮短而減少,11.4.2 時間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）,tZ:正常時間，CZ:正常費(fèi)用 tg:趕工極限時間，Cg:趕工極限費(fèi)用 直接費(fèi)用變化率e = (Cg-CZ)/(tZ-tg),費(fèi)用

15、,活動時間,Cg,CZ,tg,tZ,11.4.2 時間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）,費(fèi)用,工期,最低點(diǎn),T*,0,總費(fèi)用CT,直接費(fèi)用CD,間接費(fèi)用CI,11.4.2 時間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）,在進(jìn)行時間-費(fèi)用優(yōu)化時，需把握3條原則： 必須對關(guān)鍵路線上的活動趕工 選直接費(fèi)用變化率e最小的活動趕工 在可趕工的時間范圍內(nèi)趕工,活動,1-2 2-3 2-4 2-7 3-4 4-5 4-6 5-8 6-8,正常條件下 趕工條件下,時間（周）直接費(fèi)用（元）,時間（周）直接費(fèi)用（元）,14000 2 15000 3 15000 1 6000 0 - 3 13000 2 3000 2 8000 2 6000,3 20000 1 20000 1 25000 1 6000 0 - 2 20000 1 5000 1 12000 1 10000,直接費(fèi)用變化率e(元/周）,6000 5000 5000