1、史航集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案(三)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映，是將知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的生產(chǎn)力的源泉。幾年來，公司積累了深厚的文化底蘊，但面對新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中取勝，做大做強企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須樹立“以文化經(jīng)營企業(yè)”和“以文化興企業(yè)”的理念。為進(jìn)一步弘揚公司企業(yè)文化，樹立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃：一、指導(dǎo)思想我們以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)

2、，以培養(yǎng)員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度和美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力和生產(chǎn)力為目標(biāo)，堅持以人為本，全面實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神，踐行企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工愿景的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)經(jīng)營者理念和員工理念的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)員工內(nèi)心世界和外部環(huán)境的同步改善和建設(shè)二、年度工作目標(biāo)進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則1.系統(tǒng)原則。2.有效性原則。3.以人為本的原則。4.堅持與時俱進(jìn)的原則。四.具體實施措施(一)、員工思想導(dǎo)向的宣傳工作：1、成立公司的企業(yè)文化建

3、設(shè)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣。2.建立公司內(nèi)部出版物。具體計劃如下：(1)創(chuàng)建理念：進(jìn)一步弘揚公司企業(yè)文化，樹立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；(2)出版形式：雜志；(3)出版物規(guī)格：a4紙雙面彩色印刷；(4)出版物名稱：在全公司以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選后，最終報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施；(5)出版周期：每季度出版一期；(6)手稿：手稿主要由公司員工提供。手稿必須堅持“用科學(xué)理論武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人，用高尚的精神塑造人，用優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；手稿的內(nèi)容必須支持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作的評價體系，獎勵發(fā)表的稿件，提高員工參與的積極性

4、，形成積極向上的氛圍；(7)出版時間：計劃7月和8月出版第一期；3、在內(nèi)部建立公司的企業(yè)文化標(biāo)志。在公司大門兩側(cè)的草坪上以及辦公樓樓梯和樓梯間平臺的前墻上，將設(shè)置“公司管理理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司價值觀”等企業(yè)文化廣告牌。這項工作計劃在九月前完成。4.加強公司內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在公司內(nèi)部張貼一些安全宣傳掛圖。進(jìn)一步提高員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。這項工作計劃在九月前完成。5.細(xì)化員工行為規(guī)范，以細(xì)化員工行為規(guī)范，強化員工行為意識，規(guī)范管理行為3.開展員工技能知識和演講比賽，計劃于8月舉行。4.在全公司開展安全知識競賽，計劃于9月舉行。5.在全公司開展員工指南知識競賽，競賽將于10月舉行。6.組織對優(yōu)秀員工的年度評估。(3)、員工溝通在員工和經(jīng)理之間建立定期的面對面對話，并建立新的員工關(guān)系。1.為新員工、老員工和經(jīng)理舉辦研討會，了解不同層次人員的需求，回答員工提出的問題，為公司經(jīng)理和一線員工建立溝通橋梁。2.人事行政部經(jīng)常到分公司與總工溝通，及時掌握總工的思想動態(tài)和需求，及時進(jìn)行思想指導(dǎo)。3.大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，共同努力不斷提高公司的管理水平。4.加強意見箱管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理員工意見和矛盾。以上是公司