1、保養(yǎng)公司年底總結(jié)了四篇保養(yǎng)公司年底總結(jié)了四篇總結(jié)是對一個時間段取得的成績、存在的問題和取得的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行全面系統(tǒng)總結(jié)的書面資料，它可以明確下一步的工作方向，繞彎抹角，犯錯誤，提高工作效益，靜靜地寫總結(jié)吧。 但是，我發(fā)現(xiàn)我不知道該寫什么。 以下是精心保養(yǎng)公司年末總結(jié)4篇，歡迎閱讀和收藏。一年來，在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司安排的各項工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認(rèn)可。保養(yǎng)只是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)的一種行為。 在體現(xiàn)行業(yè)單位清潔形象的同時，經(jīng)過老板、視覺感知觀念，留下了第一印象。 俗話說，進(jìn)門看著地面，坐在長凳上。 這就是人們衛(wèi)生看情況習(xí)慣的常態(tài)。 讓我們回顧一下以去年為基礎(chǔ)，重新細(xì)

2、分工作內(nèi)容，嚴(yán)格評價大分標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)地域不同部位有具體的分?jǐn)?shù)評價。 這樣，操作變得容易，有利于檢查。1 .在標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對崗位輪換和新員工入職較多的實際情況，實行例會理論，在崗位上以模范方式進(jìn)行培訓(xùn)。 班長手拉手教，熟練工傳授，幫忙，拿，班長的業(yè)務(wù)技能長，調(diào)動熟練工的積極性。 這樣受過訓(xùn)練的人也容易接受，容易掌握。 也就是說，提高接受者的技能，拉近同事之間的距離，一舉兩得，相互利益。 嚴(yán)格關(guān)閉訓(xùn)練，說明操作要領(lǐng)的要點(diǎn)，加快眼睛(即加快眼睛)。 先粗又細(xì)，一頭地一頭地，人漂亮地東西走道兒(即，一次拿_ _，人帶垃圾、垃圾、工具)。2、按照標(biāo)準(zhǔn)。 分兩部分，對人負(fù)責(zé)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使員工胸

3、有準(zhǔn)繩，日工作表排隊，操作準(zhǔn)確。 周大師傅是一個突出的人，在大廳的玻璃大門，玻璃幕墻很干凈透明，茶和沙發(fā)不臟。 袁先生發(fā)揮了精干的工作作風(fēng)，樓層的清潔洗凈了垃圾筒，與男性相比毫不遜色，保持了主樓的衛(wèi)生清潔級。 名都大廈現(xiàn)在正在室內(nèi)裝修期間，在人員少工作量多的情況下，幾個大師傅也有基準(zhǔn)地尋求自覺，接近基準(zhǔn)，盡量接近基準(zhǔn)，完成。 關(guān)于他們的工作，只是掃地落灰，拖地出汗。 更加突出，調(diào)整人員積極行動，不發(fā)牢騷。 老范大師傅責(zé)任的區(qū)域是目前最_ _，比較漂亮的一張，是室內(nèi)裝修階段看不到的標(biāo)準(zhǔn)榜樣。3、按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查。 在檢查的工作中，沒有去過。 使一糨糊二混為零，發(fā)現(xiàn)問題也提出，期望輕重留心的，盡量不傷和

4、氣，出現(xiàn)異常，多協(xié)助。 目的只有一個，不放棄標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)之一的恒日檢查是清潔標(biāo)準(zhǔn)化不可缺少的措施，只有貼在墻上的不是空文，區(qū)的衛(wèi)生也能贏得業(yè)主和使用者的滿腳丫子。建設(shè)衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決定，一年來，我們使這弘緊張，決不放松。 區(qū)內(nèi)一直保持著良好的狀態(tài)。1、按照上級要求的時間、嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。 過去廣場的保養(yǎng)時間是從早城8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)。 為了創(chuàng)衛(wèi)，有關(guān)部門要求我們在六點(diǎn)半之前把衛(wèi)生整頓好，然后再配置車輛。 不增加人員，提高兩個班級，下午對班級粒子加長班級時間，達(dá)到創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。 的確，班級時間變短了，但工作量卻翻了一番。 但是，兩人的大師傅一言不發(fā)，欣然接受了分配。 在云同步的

5、標(biāo)準(zhǔn)沒有下降，在大廣場上很難看到煙帶和水果的紙屑。 酷暑中，晴天出汗，雨天沐浴水，嚴(yán)冬披星戴月上班，路燈掃廣場，迎著寒風(fēng)回家，已經(jīng)過了晚飯。 每天都是這樣，真的很難，平凡，不貴重。 他們倆的敬業(yè)精神和吃苦耐勞的精神值得我們房地產(chǎn)商好好學(xué)習(xí)。2、上級要求長期管理，我們從頭到尾。 從認(rèn)識來說，創(chuàng)衛(wèi)的事很重大，從工作職責(zé)來說，我們是主力軍，不錯。 我們必須承擔(dān)任務(wù)。 不要辭職，要隨時接受檢查，盡全力做好創(chuàng)衛(wèi)工作。 兩人用大師傅說“檢查的時候怎么做，平時也怎么做”，和平時一樣。 無數(shù)的檢查證明暗訪的過程，也有點(diǎn)被證明了。 星系是大丈夫。 我們可以放心。 居民委員會的引導(dǎo)者是這么說的。事實上，我們總是小

6、心要求大家：不說不利于團(tuán)結(jié)的話(不在背后討論別人的長短)。 不利于團(tuán)結(jié)的話語不會傳達(dá)，不做長嘴的女性，不做不利于管理自各兒嘴的團(tuán)結(jié)。 特別是值班期間和輪班期間，不要小聰明，不要適當(dāng)工作，不要欺騙伙伴，要得上清，要和諧。 正氣、惡感冒病變得難以存在。說正氣減少了懷疑。 團(tuán)結(jié)心中的感覺，振作精神。 現(xiàn)在我們的心中的感覺清爽，辦事兒有了盡頭，吃了點(diǎn)苦有點(diǎn)累很高興，收集了引導(dǎo)者提倡的費(fèi)用，我們堅決服從，樂意做。 打破了以前的慣例，沒有人隨便處理廢品。 就這樣，即減少互相猜疑的心理，增加收入，雖然腳丫子不到，但它體現(xiàn)了精神和境界，更重要的是，他促進(jìn)團(tuán)結(jié)增強(qiáng)了工作團(tuán)隊意識。 公司的多次突擊任務(wù)很快就來了，

7、樂于工作，從不抱怨。在人們的想象中，創(chuàng)造清潔是不正常的。 誰都可以。 我可以做其他的事情。 可以。 不一定能做到。 按照我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們不會出席。 有一個過程，必須全心全意地觸摸。 說到這些個，也許有人會覺得清潔有什么道理。 感慨：有人不理解清潔。有些人缺乏公德意識，破壞環(huán)境，汽車隨意汽車停車。 對此，場上兩個人的大師傅有著深深的感慨，對于這些個的人們，說也是徒勞的，勸也是無效的，他們反而說“不給你找東西，你們是大丈夫”。 說話的人輕，聽的人辛苦。 面對這樣的境遇，只有搖頭苦笑和嘆息。女人的感性、感情、工作中有變動。工資是她們關(guān)心的，事情喜歡在意。 嘴上說大話，行動上有差異的是免不得。 冬去春

8、來。 在新的一年里，我們的保養(yǎng)工，希望在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，服從軍隊指揮安排，在和諧的氣氛中緊張而快干，比如奔赴地面做本職工作，為銀河出力。 給銀河增添光彩。治理圍繞貫徹落實全市城市社區(qū)衛(wèi)生工作會議和全市衛(wèi)生工作會議精神，做了以下工作。張效廉市長大年初一(2月7日)對深入南崗區(qū)大成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，慰問守衛(wèi)工作單位的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作人員，了解社區(qū)居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的利用情況，在中心設(shè)立全科醫(yī)師工作團(tuán)隊，為慢性病患者實施合同服務(wù)，取得社區(qū)居民信任的方式給予高度贊揚(yáng)。 張顯友副市長端午日前夕(6月6日)，來到松北區(qū)，充分肯定了哈醫(yī)大四院男公關(guān)松北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，充分發(fā)揮其人才、技術(shù)、設(shè)備、管理與資金優(yōu)

9、勢，迅速提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的做法。結(jié)合全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)城市工作的要求，我局確定了XX年的8項重點(diǎn)工作，并以市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的名義提出了_XX年全市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)責(zé)任分解表 _ (哈社衛(wèi)發(fā)XX1號)。 6月12日，市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了領(lǐng)導(dǎo)小組(擴(kuò)大)會議。 領(lǐng)導(dǎo)小組副引導(dǎo)人、市衛(wèi)生局局長慕瑩通報前段工作情況，擬安排下屬工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)小組引導(dǎo)人、副市長張顯友代表市政府與各區(qū)(市)政府簽訂了XX年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作保證書。 張顯友在講話中說，“市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組各單位和各區(qū)(市)政府要一盞茶認(rèn)識當(dāng)前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)

10、形勢，切實加快全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任心，各有關(guān)部門要齊心協(xié)力，全力以赴， 必須全力推進(jìn)八項重點(diǎn)工作的組織實施切實加強(qiáng)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的指導(dǎo)，落實責(zé)任制，落實跟蹤提問效果，嚴(yán)格把握落實。在市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組(擴(kuò)大)會議上，印刷了哈爾濱市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于對XX年全市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行督查 _ (哈社衛(wèi)發(fā)XX2號)。 根據(jù)通知的要求，市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員單位分為3組深入各區(qū)(市)，對XX年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)測。根據(jù)全市城市社區(qū)衛(wèi)生工作會議的配置和哈爾濱市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展規(guī)劃的要求，從XX年開始連續(xù)三年，市政府每年安排3000萬

11、元專項資金，通訊端口全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)業(yè)務(wù)。 這項工作已經(jīng)進(jìn)入市委、市政府的“惠民行動”項目工程，正在大力推進(jìn)。 市委、市政府XX年“惠民行動項目工程”提出的年內(nèi)完成45個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的新建、擴(kuò)建和部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的維護(hù)任務(wù)，完成71個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的基本設(shè)備裝備任務(wù)， 局長慕熒光和副局長李若奇多次深入各區(qū)(市)衛(wèi)生局進(jìn)行調(diào)查論證，堅持充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)采用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、可變革變革、整合、新建、改建相結(jié)合的方式，實現(xiàn)了社區(qū)衛(wèi)生資源的優(yōu)化配置。 現(xiàn)在，各區(qū)制定了XX年和XX-XX年的建設(shè)修訂計劃，初審合格。 為了確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項

12、目的順順利利實施，我們與財務(wù)省合作制定了哈爾濱市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 (哈守護(hù)者発XX79號)、哈爾濱市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)項目治理指導(dǎo)意見 (哈守護(hù)者発XX91號)和關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)房屋建設(shè)項目投資補(bǔ)助及工程投標(biāo)有關(guān)事宜 _ (哈守護(hù)者発xx )為加強(qiáng)我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范化管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重點(diǎn)做了以下工作：一是以市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的名義印刷關(guān)于對全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實行“十統(tǒng)一”治理（試行） _ (哈社衛(wèi)發(fā)XX3號)，給全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)布點(diǎn)規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識牌、基礎(chǔ)裝備、制度規(guī)范， 二是研究和修訂全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)招牌、燈箱、科室招牌、圖像板和各種面板樣式，

13、并印刷哈爾濱市衛(wèi)生局關(guān)于統(tǒng)一全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)識標(biāo)牌 _ (哈守護(hù)者發(fā)XX116號)，要求各地在規(guī)定時限內(nèi)完成標(biāo)識牌交換工作。 三是印發(fā)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)道里區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作治理制度和人員崗位職責(zé) _ (硬件牛鼻子發(fā)XX99號)，征求各區(qū)(市)衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)參考，根據(jù)各自實際工作情況的需要，建立社區(qū)衛(wèi)生工作管理制度和人員崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范化管理工作。為一盞茶發(fā)揮全市中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)鼎力相助和指導(dǎo)作用，迅速提高全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，促進(jìn)分級醫(yī)療和雙向復(fù)診制度的執(zhí)行，哈注音字市衛(wèi)生局關(guān)于公立醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的實施意見（試行） (哈衛(wèi)

14、發(fā)XX390號)，關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)雙向轉(zhuǎn)診的實施意見（試行） (哈衛(wèi)發(fā)XX389號)一是在全市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)推進(jìn)會上重點(diǎn)部署大醫(yī)院鼎力相助社區(qū)業(yè)務(wù)。 4月11日，道里區(qū)等8個城市部衛(wèi)生局局長、主管局長、市第一醫(yī)院等部分市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了推進(jìn)會。 李若奇副局長要求大醫(yī)院確定鼎力相助社區(qū)的專門人才人選、出診時間，進(jìn)行公示，便于社區(qū)居民的選擇利用。 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)為大醫(yī)院選出的專門人才提供服務(wù)條件。 慕瑩局長轉(zhuǎn)達(dá)了張顯友副市長的指示。 張市長要求市直大醫(yī)院在社區(qū)鼎力相助方面有個好頭腦，根據(jù)社區(qū)居民和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的需要，派遣優(yōu)秀的專門人才到社區(qū)工作，讓社區(qū)居民在家門前享受專門人才水平

15、的服務(wù)二是召開了全市城市公立醫(yī)院鼎力相助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)啟動會議。 5月9日，各衛(wèi)生局主管局長、防?？瓶崎L、醫(yī)政科科長、部分城市二級以上醫(yī)院主管院長和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任參加了會議。 省醫(yī)院、市一院和南崗區(qū)大成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人分別做了表述發(fā)言。李若奇副局長作了重要談話。 他強(qiáng)調(diào)要提高對“分公司”工作重要意義的熟悉，克服臨時思想，樹立長期作戰(zhàn)思想，全面做好“分公司”工作。 建立“分公司”工作反應(yīng)歷程，建立“六位一體”工作制度?；仡欉^去的一年，我負(fù)責(zé)遠(yuǎn)洋和萬達(dá)的保養(yǎng)主管工作，在公司老總指導(dǎo)和強(qiáng)有力的支持下，在金會計的直接指導(dǎo)下，按照公司的工作要求，根據(jù)“你的滿腳丫子，是我們永遠(yuǎn)的追求”的服

16、務(wù)宗旨，“以人為本，尊重客人，以誠為本” 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，打底子20xx年工作。一、認(rèn)真把握保養(yǎng)工作團(tuán)隊整體素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)職工思想教育工作。 使每個員工都能認(rèn)識到“公司是我的家”“我們大家一體”“清潔的榮辱是我們大家的榮辱”。 徹底把握員工的服務(wù)意識，樹立“業(yè)主至上，服務(wù)第一”、“客戶為上帝”，使各位員工能夠置身于服務(wù)之中，為住戶設(shè)計“考慮住戶的想法，擔(dān)心業(yè)主的擔(dān)心”，使業(yè)主滿腳丫子著力在云同步開展一些專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)。 因為只有持續(xù)的學(xué)習(xí)進(jìn)取才能發(fā)展。 使每個員工始終健康，持續(xù)最旺盛的斗志。二、進(jìn)一步完善了各項規(guī)章制度。 用有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范各職工的日常工作、行為規(guī)范，做到“有規(guī)定的人負(fù)責(zé)，有責(zé)任的人負(fù)責(zé)”，讓各職工認(rèn)識到自各兒的不足，注意改進(jìn)和進(jìn)取。三、嚴(yán)格抓好清潔工的修訂器、儀容儀表和形象建設(shè)，嚴(yán)格抓好職工的禮儀規(guī)范管理。 根據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一服裝，仔細(xì)檢查員工的儀容儀表，檢查員工的禮儀規(guī)范，干凈的工作團(tuán)隊，服裝整潔，有禮貌，精神飽滿，實現(xiàn)了微笑服務(wù)。四、定人、定岡、定位、責(zé)任在人。 根據(jù)園區(qū)的實際情況，根據(jù)各員工工作潛力和特長，對