1、企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析，產(chǎn)品層是表面層的競(jìng)爭(zhēng)力，制度層是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，核心層是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，從學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義可以看出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多維的綜合類別，它不僅包括企業(yè)內(nèi)部要素結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理能力，還包括對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的影響。不僅是靜態(tài)的比較能力，而且是動(dòng)態(tài)的發(fā)展能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)術(shù)定義，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)(包括消費(fèi)者、生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，獲得利益和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力)一般來說，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括，System，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和

2、品質(zhì)管制能力，企業(yè)的服務(wù)，成本管理，營(yíng)銷，R包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差別化個(gè)性化企業(yè)特征、對(duì)環(huán)境的影響、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、卓越的愿景以及長(zhǎng)期全球化發(fā)展目標(biāo)。通過對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型、西方戰(zhàn)略管理理論家對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的艱苦探索，逐步形成了結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派三大學(xué)派，形成了多種分析模型，其中最有名的是五力模型、SWOT矩陣、價(jià)值鏈分析。代表競(jìng)爭(zhēng)力分析學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派、資源學(xué)派、能力學(xué)派、波特的那個(gè)理論基于“結(jié)構(gòu)-行動(dòng)-成果”模式。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過低成本和差異化戰(zhàn)略可以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但牙齒學(xué)術(shù)關(guān)注外部環(huán)境。認(rèn)為

3、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自核心能力，企業(yè)核心能力的差異導(dǎo)致效率和利益的差異。但是牙齒觀點(diǎn)幾乎不關(guān)心企業(yè)外部環(huán)境，忽視資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要來自企業(yè)擁有和可支配的資源，鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)高價(jià)值、稀缺、難以模仿的資源。資源學(xué)派在一定程度上彌補(bǔ)了結(jié)構(gòu)學(xué)派的不足，但忽視了并非所有資源都可以稱為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉的事實(shí)。在高效運(yùn)行的市場(chǎng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大部分資源可以通過市場(chǎng)交易獲得，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和普遍資源之間沒有因果關(guān)系。波士頓矩陣、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型5力模型(結(jié)構(gòu)學(xué)派代表)、5力分析模型是邁克爾波特在80年代初提出的，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球影響。通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，有效分析客戶的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五茄子力量是

4、供應(yīng)商的談判能力、買方的談判能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)能力。五茄子力量的徐璐其他組合變化最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力的變化。波特五力模型、優(yōu)勢(shì)5茄子競(jìng)爭(zhēng)力的抗?fàn)幇丝偝杀局鲗?dǎo)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、完全戰(zhàn)略等三個(gè)茄子成功戰(zhàn)略思想。缺點(diǎn)牙齒模型比實(shí)際運(yùn)用的戰(zhàn)略工具有理論思維工具5力模型，很難幫助企業(yè)做什么和不做什么決定。牙齒模型的理論基于以下三個(gè)茄子假設(shè)：1、戰(zhàn)略家能夠理解整個(gè)行業(yè)的信息，這顯然是很難現(xiàn)實(shí)地實(shí)現(xiàn)的。2.同行業(yè)之間只有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間存在著多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。3.行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，僅是剝奪對(duì)方

5、的份額，就占有了更大的資源和市場(chǎng)。但是在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)并不是吃掉對(duì)方，而是和對(duì)方一起做大產(chǎn)業(yè)的蛋糕，得到更大的資源和市場(chǎng)。同時(shí)，市場(chǎng)可以通過持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新來增加容量。此外，5力模型受靜態(tài)性質(zhì)的限制。它認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的，是由外部決定的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度反而決定行業(yè)的收益率水平。事實(shí)上，這不是保持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不變的線性過程。競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其中戰(zhàn)略也改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因此，為了有效地將波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型用于實(shí)際運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)實(shí)中不存在的三個(gè)茄子家庭使操作員束手無(wú)策或頭緒。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型SWOT分析模型(資源學(xué)派代表)，SWOT矩陣是態(tài)勢(shì)分析方法。20世紀(jì)80年代初，美國(guó)舊金山大學(xué)管理學(xué)

6、教授韋瑞克提出。經(jīng)常用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，競(jìng)爭(zhēng)分析等。SWOT分析是指對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析。的意思是說，企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、opportunity和threats。因此，SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外條件的所有方面進(jìn)行綜合和總結(jié)，分析組織的優(yōu)缺點(diǎn)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的方法。SWOT矩陣分析模型，優(yōu)點(diǎn)與內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的平衡分析系統(tǒng)相結(jié)合，通過徐璐匹配看似獨(dú)立的因素進(jìn)行綜合分析，使企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃更加科學(xué)和全面。使用直觀分析、簡(jiǎn)單缺點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略往往缺乏典型的不確定性問題、充分的定量分析和深入的邏輯分析，因此SWOT分析沒有向醫(yī)生決策者提供明確、形式化的戰(zhàn)略建議。SWOT分析不能有效地回答以下問

7、題：“:企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是否足夠強(qiáng)大，足以抓住機(jī)會(huì)，對(duì)抗威脅”、“企業(yè)的劣勢(shì)是否錯(cuò)失機(jī)會(huì)，無(wú)力威脅”等。受參與者主觀觀點(diǎn)影響的SWOT分析研究人員通過采訪法定評(píng)價(jià)師的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，不能客觀地評(píng)價(jià)受調(diào)查者的主觀觀點(diǎn)影響。缺乏明確、詳細(xì)的操作說明。盡管SWOT分析模型區(qū)分可能影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素內(nèi)外和理解，但總的來說，它提供了四個(gè)看起來簡(jiǎn)潔明了的茄子戰(zhàn)略選項(xiàng)。但是如何進(jìn)行具體的分析評(píng)價(jià)企業(yè)的重要問題看起來很模糊。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，研究評(píng)價(jià)者往往只能從個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和邏輯來判斷，這給SWOT分析帶來了很大的隨機(jī)性。Threats，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型價(jià)值鏈分析模型

8、(能力學(xué)派代表)，美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)者邁克爾波特提出的“價(jià)值鏈分析”將企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值增長(zhǎng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)?；净顒?dòng)包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、配送、售后服務(wù)等。支持活動(dòng)包括人力資源、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究和開發(fā)、采購(gòu)等，基本和支持活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。使用價(jià)值鏈的分析方法確定核心競(jìng)爭(zhēng)力是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，在價(jià)值鏈的核心部分確保重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成和鞏固行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(威廉莎士比亞、溫斯頓、價(jià)值、價(jià)值、價(jià)值、價(jià)值、價(jià)值、價(jià)值、價(jià)值、價(jià)值、價(jià)值、價(jià)值)優(yōu)點(diǎn)有助于準(zhǔn)確分析價(jià)值鏈各部分中添加的價(jià)值。有助于企業(yè)尋找和發(fā)掘核心內(nèi)部資源。集中在低成本戰(zhàn)略上。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的模擬分析，可

9、以測(cè)量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，并幫助管理當(dāng)局相互了解。缺點(diǎn)過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部分析，缺乏外部環(huán)境分析。關(guān)注當(dāng)前成本控制，忽略與企業(yè)器官戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)、價(jià)值鏈、基本活動(dòng)、支持活動(dòng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型-結(jié)論，因此企業(yè)管理部門結(jié)合三大學(xué)派的優(yōu)點(diǎn)，提出了“核心要素矩陣”主要因素矩陣方法主要從微觀和宏觀環(huán)境、內(nèi)部和外部環(huán)境、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)環(huán)境多維多角度分析企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。政治，經(jīng)濟(jì)，文化，法律，技術(shù)，產(chǎn)業(yè)，其他，企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部要素，5力模型和內(nèi)部要素相結(jié)合，核心要素矩陣方法，核心要素競(jìng)爭(zhēng)力分析，交易分析(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況)業(yè)務(wù)模型、(銷售模型、交貨模型、付款模型)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：廣告投入分析、牌子宣傳、參與情況客戶需求滿足能力(設(shè)計(jì)、交貨、價(jià)錢、質(zhì)量)；影響客戶能力(產(chǎn)品，合同簽訂)的售后服務(wù)：售后服務(wù)的售后服務(wù)客戶反應(yīng)時(shí)間，對(duì)應(yīng)水平，投訴率，銷售渠道：直銷，分銷，產(chǎn)品銷售分布產(chǎn)品毛利分析子產(chǎn)品價(jià)錢，市場(chǎng)，渠道，產(chǎn)品，研發(fā)得到地方政府的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。與高中研究員的合作情況。產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂權(quán)限訪問閾值產(chǎn)業(yè)發(fā)言權(quán)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)