1、報告部門：人力資源部 招聘組 報 告 人： 報告日期：,招聘組*年度工作總結(jié),1.1 員工招聘達(dá)成率 1.2 干部招聘達(dá)成率,員工招聘,干部招聘,全年員工招聘達(dá)成率為95.2%，達(dá)成優(yōu)秀目標(biāo)!,全年干部招聘達(dá)成率78.4%，未達(dá)成目標(biāo)!,員工招聘： 95.2% 達(dá)成,干部招聘： 78.4% 未達(dá)成,全年員工招聘達(dá)成率較高，但今年公司訂單不足、員工需求不高。 干部招聘達(dá)成率較低，原因干部離職率、公司人才吸引環(huán)境、薪酬 水平、招聘力度都有所不足。,2.1 普工招聘總結(jié) 2.2 干部招聘總結(jié) 2.3 崗位說明書編寫完善 2.4 人員定編縮編 2.5 薪酬調(diào)查 2.6 校園招聘 2.7 招聘體系建設(shè),

2、1 : 1.3,72.4%,27.6%,共招聘員工 2358人,男女比例合理,共招聘干部 338人,學(xué)歷分布合理,調(diào)查莆心湖周邊80家企業(yè)普工薪酬，為三友調(diào)薪提供參考。,8月份數(shù)據(jù),男女比例 男：20人 女：11人,專業(yè)構(gòu)成 機械類: 10人 電子類: 10人 其他類：11人,院校、專業(yè)、男女比例、英語水平符合需求，結(jié)構(gòu)合理！,工作過度飽和 編制縮減后，負(fù)責(zé)招聘由原來3人壓編到1人。 干部離職率高，需求高位，招聘專員忙于往返于人才市場和人才選拔。 缺少時間進(jìn)行招聘規(guī)劃、體系建設(shè)，維持性工作多。 選人缺乏標(biāo)準(zhǔn) 公司未有個性化的人才素質(zhì)模型，人力資源部缺乏評價手段，選才過度主觀。 用人部門缺乏面試

3、專業(yè)知識，選人憑感覺，“像我”現(xiàn)象嚴(yán)重。 不重視面試過程 許多部門不重視面試，面試拖拉，給求職者不良印象 用人部門少去人才市場協(xié)助,人員需求臨時性 關(guān)鍵崗位沒有人才儲備，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復(fù)招”的惡性循環(huán)。 員工招聘需求隨意性、臨時性大，年度3次通知停止招工，停止一段時間后又馬上要人。 新人離職率高 新人離職率高，pqe、生產(chǎn)儲干、東莞事業(yè)部干部、客服、會計、生管尤其高。 東莞事業(yè)部制造管理人員離職率太高，今年7月數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示自*年7月到2012年7月新進(jìn)拉長18位，除*外無一人留下。,資源不足 醫(yī)院體檢車輛小，人多時過度超載、擠座，給新員工印象差。 門口無專門普工招聘處。 去人才市場比如南城智通人才市場一半場次要自行