1、prepared: wei wu date: 2012/9/18,讀書分享：,塑造 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力,差 距,張瑞敏 江廣營(yíng),某些執(zhí)行理論家,實(shí)戰(zhàn)者與理論者的差距，這說(shuō)明了- 管理，不在于知，而在于行。,差距是明顯的,“理論是灰色的”,差 距,將理論賦予實(shí)踐的執(zhí)行功力和思維。,張瑞敏 江廣營(yíng),某些執(zhí)行理論型博士,“實(shí)踐出真知”,差距的本質(zhì)是這樣的,沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。 杰克韋爾奇 管理是一種實(shí)踐，基本質(zhì)不在于知，而在于行。 彼得德魯克 在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 比爾蓋茨 執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行。 邁克爾戴爾,最高效執(zhí)行的流程四大流程

2、 最有力的激勵(lì)機(jī)制三大法則 最簡(jiǎn)單的執(zhí)行策略十字策略 顛覆現(xiàn)行管理悖論九大變革 最有力的戰(zhàn)略武器強(qiáng)勢(shì)文化 最清晰的工作管理執(zhí)行四意識(shí) 最簡(jiǎn)潔的執(zhí)行方針執(zhí)行四步驟 企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)六大機(jī)制,如何塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力？,兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才,干部是決定的因素； 干部就是承擔(dān)責(zé)任的 ； 只有落后的干部，沒(méi)有落后的群眾,高質(zhì)量的產(chǎn)品是高素質(zhì)的人干出來(lái)的 ； 高素質(zhì)的人是高素質(zhì)的干部領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的。,7,改善心智模式,在別人否定自己之前，自己先否定自己 不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任 敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新 行有不順，反求諸己,官之初，性本從,優(yōu)秀是卓越的大敵，也是執(zhí)行力的大敵！,只因?yàn)閮?yōu)秀，所以糟糕！

3、 行有不順，反求諸己！ 賢人以他人為師，圣人以己為師！,從優(yōu)秀走向卓越的第一步，向自己的錯(cuò)誤學(xué)習(xí)，即超越自我。,1.企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難的？,問(wèn)題隱藏起來(lái) 問(wèn)題不了了之 問(wèn)題越來(lái)越多 問(wèn)題越來(lái)越大 企業(yè)沒(méi)有問(wèn)題 企業(yè)倒閉了！,2.敢于面對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)!,做正確的事，正確的做事，第一次就做對(duì)。,3.決定成功的不是目標(biāo)，而是措施！,緊急措施 過(guò)渡措施根治措施,執(zhí)行之術(shù),執(zhí)行之力,1.向案例學(xué)習(xí)比向理論學(xué)習(xí)更重要,2.領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是調(diào)動(dòng)積極性開發(fā)員工潛力和創(chuàng)造力；,3.人人都是管理 = 沒(méi)有被管理者,4.執(zhí)行的4個(gè)意識(shí)與四步驟,5.解決系統(tǒng)中老大難問(wèn)題,6.責(zé)任修煉無(wú)限心力,8.工作就意味著責(zé)任,7.德是自我管理能力的概念,9.意志是成敗的關(guān)鍵,優(yōu)秀者，自己雕塑自己。卓越者，不僅僅自己能雕塑自己，他還影響著人們的自我塑造。,優(yōu)秀是卓越的大敵！,只因?yàn)閮?yōu)秀，所以難得卓越,沒(méi)有文化力 絕對(duì)沒(méi)有卓