1、農(nóng)田基本建設總結 農(nóng)田基本建設總結 依托項目夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎 寧夏農(nóng)墾前進農(nóng)業(yè)分公司二一一年秋季農(nóng)田水利基本建設xx年11月20日 前進農(nóng)業(yè)分公司以黨的十七屆五中全會精神為指導，以著力解決職工群眾反映的灌水難、排水難、行路難等難點、熱點問題為重點，以穩(wěn)定增加糧食產(chǎn)量、增加職工收入為戰(zhàn)略目標；以加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設、鞏固農(nóng)業(yè)基礎地位，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，改善農(nóng)業(yè)職工生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境為核心，按照農(nóng)墾局、集團公司和沙湖實業(yè)公司的統(tǒng)一要求，認真貫徹落實農(nóng)墾局xx年秋季農(nóng)田水利建設動員大會精神，把農(nóng)田水利基本建設與公司實際緊密結合起來，自覺做到堅持一個質量標準（堅持按照xx年農(nóng)墾農(nóng)田水利基本

2、建設實施要求標準）、做到兩個不誤（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)田水利基本建設兩不誤）、落實三級責任管理（公司指揮部及四個專業(yè)管理組、站、隊）、實施四大工程（農(nóng)田水利建設工程、農(nóng)田灌排設施維修清於工程、沃土工程、農(nóng)田林網(wǎng)綠化整治工程）、實現(xiàn)五個方面的綜合治理（溝、渠、林、田、路的綜合治理），按照“治理一處，成功一處，見效一處”的原則，克服項目治理區(qū)地下水位高、土質粘僵、工程難度大、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務重、資金短缺等諸多困難，再次掀起了農(nóng)田水利基本建設高潮，全面完成了局下達的秋季農(nóng)田水利基本建設各項任務。 一、基本情況 按照農(nóng)墾局、沙湖實業(yè)公司任務部署，我公司xx年農(nóng)田水利基本建設目標任務是：以一站2號地為核心治理區(qū)，突

3、出重點，按照高標準、高質量、高效率的要求，治理總規(guī)模1.8萬畝。其中：一是斗、農(nóng)溝清淤150條， 114公里，斗、農(nóng)渠清挖30條，22.16公里。二是農(nóng)路整修16條， 33.99公里。三是砌護支、斗、農(nóng)渠172條，115.2公里，配套建筑物6150座，新建泵站7座，維修泵站1座，栽植防護林30畝。四是沃土工程，完成機深翻5.8萬畝，測土配方施肥面積2萬畝；秸稈還田3萬畝，激光平地3.8萬畝。 前進農(nóng)業(yè)發(fā)展公司xx年秋季農(nóng)田水利基本建設自10月8日全面啟動，計劃到11月23日收尾，歷時47天，圓滿完成各項目標任務。公司廣大干部職工經(jīng)過一個多月的艱苦奮戰(zhàn)，先后出動人力3.85萬人次、機械486臺次

4、、籌集資金2242萬元（其中：項目資金投入：其中土地項目資金投入1985.66萬元，完成投資1100萬元、中央財政小農(nóng)水投資800萬元，自籌資金43萬元、群眾集資約299萬元），完成斗、農(nóng)溝清淤152條115.7公里，清挖斗、農(nóng)渠169條109.85公里，支斗溝機械清淤2條8.1公里；新建排灌揚水泵站7座，維修補水泵站1座，砌護斗、農(nóng)渠174條125公里，配套建筑物615座；完成項目區(qū)修整生產(chǎn)道路16條33.99公里；完成整治農(nóng)田林網(wǎng)800畝，實施機深翻5.91萬畝，激光平地3.2萬畝，秸稈還田3萬畝，增施有機肥1.4萬畝。 二、主要做法 前進農(nóng)業(yè)發(fā)展公司針對今年農(nóng)田水利建設任務面積大、難度高

5、、強度大的特點，從加強組織制度入手，創(chuàng)新管理機制，加強宣傳引導，多方籌措資金，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進農(nóng)田水利基本建設。 1、強化組織領導，狠抓任務落實。為切實做好農(nóng)田水利基本建設各項工作，確保農(nóng)田水利基本建設高標準、高起點、高質量如期完成，公司成立了以公司經(jīng)理為總指揮，副經(jīng)理為副總指揮，以辦公室、計劃財務部、生產(chǎn)發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)開發(fā)部及各站主要負責人為成員的農(nóng)田水利基本建設指揮部，負責統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。下設農(nóng)田水利基本建設辦公室及四個專業(yè)管理小組。四個專業(yè)管理小組及職責是：質量檢查組，負責安排部署建設任務，檢查建設質量及標準，督促落實建設任務的完成；宣傳報道組，負責農(nóng)田水利基本建設中的宣傳報道，營造農(nóng)

6、田水利基本建設良好氛圍，做好資料收集工作；資金保障組，負責資金籌集，專款專用，保證建設工程順利進行；工程管理組，負責對農(nóng)田水利建設中的渠道砌護、泵站建設等重點工程進行監(jiān)管。 2、創(chuàng)新管理機制，獎罰責任到人 為保證xx年農(nóng)田水利基本建設落到實處，公司制定了前進農(nóng)業(yè)分公司xx年農(nóng)田水利基本建設實施方案，明確了任務和獎懲辦法，形成 _全面抓，分管領導具體抓，工作部門抓落實，公司上下聯(lián)手抓的工作機制。以各生產(chǎn)單位隊長、書記為第一責任人，簽訂責任狀。對落實建設任務措施得力、效果顯著，目標任務完成 _、質量高的單位和個人，分別給予一等獎一名，獎金5000元；二等獎二名，獎金4000元；三等獎三名，獎金30

7、00元；同時對工程符合質量標準未進入前六名的.單位，給予鼓勵獎，獎金1000元；對拖沓扯皮，完不成任務，或質量差、效率低，達不到目標要求的單位，給予站、隊領導各2000元的處罰。充分了調(diào)動一線干部積極性、創(chuàng)造性。 3、加強宣傳引導，營造建設氛圍 xx年農(nóng)田水利基本建設利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳報道農(nóng)田水利基本建設的工作進度，整治質量，“樹立典型、激勵先進、鞭策后進”，營造一個熱火朝天、比學趕超、苦干實干的良好氛圍，全面完成今秋農(nóng)田水利基本建設的目標任務。為此，公司為每個站及機關制作了標有單位名稱的大旗，購買了140面彩旗，制作橫幅4條；先后編寫下發(fā)了8期工作簡報，其中，有3篇被局、實業(yè)公司轉

8、發(fā)；在各隊利用廣播宣傳達260小時。在廣大干部職工中掀起了農(nóng)田基本建設熱潮。 4、多方籌措資金、加強資金保障 為確保今秋農(nóng)田水利基本建設任務的圓滿完成，公司農(nóng)田水利基本建設資金采取“依托國家項目資金、企業(yè)自籌配套投入、職工投工投勞”相結合的機制，在充分利用土地等項目資金的同時，采取公司自籌、職工投工投勞辦法，斗溝清挖由公司出資挖溝機械實施，小農(nóng)水維修由職工自投資金解決，農(nóng)溝農(nóng)渠清挖由職工投工投勞完成。到目前，共投資2342萬元，其中，項目資金1900萬元，自籌資金43萬元，群眾集資299萬元，有力保障了農(nóng)田水利基本建設工作順利開展。 5、注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)生產(chǎn)建設兩不誤 農(nóng)田水利基本建設時期，

9、正是秋收、秋種、冬灌等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大忙季節(jié)。為此，我們科學分工，統(tǒng)籌安排，在時間安排上，做到公司相對集中、站隊靈活安排，既要形成農(nóng)田水利基本建設大會戰(zhàn)的良好氛圍，又要兼顧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保證不誤農(nóng)時，顆粒歸倉。到目前為至，公司完成了32000畝的水稻、18360畝玉米的收割及銷售任務；完成了26000畝的冬灌任務。同時順利推進了十一隊居民拆遷安置工作和公司各項文體活動的組織工作。 6、加強督導檢查，保質保量完成任務 公司農(nóng)田水利基本建設任務由建設指揮部辦公室負責組織、檢查和評定。為高標準、高質量完成今年農(nóng)田水利基本建設任務，公司成立了專門的質量檢查組和工程管理組，先后1次組織外出觀摩、4次內(nèi)部觀摩評比

10、，定期不定期地對建設項目及重點工程進行檢查督促，發(fā)觀問題及時召開現(xiàn)場觀摩會或組織施工單位、監(jiān)理單位開會解決；對建設項目進展情況進行定期通報，對重點工程及時向局有關部門匯報，使建設項目及重點工程均有序實施。 三、主要特點 1、領導重視、組織得力。今年的農(nóng)田基本建設項目區(qū)道路崎嶇不平、溝渠雜草叢生淤積嚴重、林帶寬窄不均、田條布局缺乏規(guī)格。面對時間緊、任務重、困難大、標準高的農(nóng)田基本建設任務，公司領導高度重視，通過強化三個抓手開好動員會、簽訂責任書、現(xiàn)場督導，掀起了xx年農(nóng)田基本建設的高潮。 2、任務明確、責任到人。為了切實做好xx年的農(nóng)田基本建設任務，進一步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，黨總支一班人精心研究農(nóng)

11、田基本建設方案，把每項工作任務與責任人掛鉤，通過建設進度安排力求把每項工作按時間要求落到實處，層層推進農(nóng)田基本建設良性發(fā)展。 3、車輛多、參加人員多。為了全面完成今年的農(nóng)田基本建設任務，公司積極籌措資金近43萬元先后組織6臺大型挖掘機連續(xù)工作40天左右，根據(jù)工作需要每天組織850人參加建設任務，正是有了機械、人員、組織的有力保證才是今年的建設任務得以高質量、高標準的全面完成。 4、健全制度、獎罰明確。 為了有力推進今年的農(nóng)田建設任務，公司一班人針對農(nóng)田建設困難多、任務大特點，制定了農(nóng)田建設的獎罰制度，通過重獎重罰有效調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，有力推動了建設任務按期完成。 四、取得的成效 今秋，前進

12、農(nóng)業(yè)發(fā)展公司按照農(nóng)墾局、沙湖實業(yè)公司的任務要求，認真貫徹落實上級黨委秋季農(nóng)田水利基礎建設動員大會精神。以各單位溝渠清淤、秋收秋整、確保冬灌等工作為抓手，以項目整治治理區(qū)域農(nóng)田水利基礎建設為重點，堅持“高標準規(guī)劃、高質量建設、高效率抓落實”的建設原則，克服治理區(qū)域“地下水位高、土質僵硬、整治難度大”等諸多困難，譜寫了公司歷年來農(nóng)田水利基礎建設“規(guī)模最大、標準更高、效益突出”的新篇章。 1、以項目為依托，節(jié)水為目的 近年來，公司為解決灌水難的實質問題，牢牢抓住國家水利建設項目和土地項目工程建設，配套應用泵站揚水工程建設、激光平地儀平地節(jié)水措施，極大地解決了缺水問題，確保了公司糧食安全生產(chǎn)。通過實施節(jié)水農(nóng)藝工程和措施，新增節(jié)水灌溉面積1.4萬畝，同時，也解決了渠道灌水周期長的問題，渠道灌水周期從原來的10天縮短為7天，渠道滲漏損失率有砌護前的50%降低到30%，灌溉效率顯著提高，節(jié)水率達到20%，平均每畝實現(xiàn)增效可達50元，達到了節(jié)水、減負、增效的三重效果。 2、以溝渠清淤疏浚為手段，增產(chǎn)增效為目的 溝渠清淤整治建設是切實解決灌排條件，降低地下水位，提高糧食產(chǎn)量