1、第一節(jié) 物流成本管理概述 第二節(jié) 企業(yè)物流成本計(jì)算 第三節(jié) 物流成本ABC計(jì)算法,第九章 物流成本管理,第一節(jié) 物流成本管理概述,一、“成本”的含義及特征,(logistics cost) 物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。,即是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。簡(jiǎn)而言之，物流成本就是完成諸種物流活動(dòng)所需的費(fèi)用。,二、物流成本定義,三、物流成本層次：,1、宏觀(guān)物流成本（社會(huì)物流成本）： 含義：全社會(huì)在一定時(shí)間范圍內(nèi)物流成本的總和。 2、中觀(guān)物流成本（行業(yè)物流成本）； 含義：某個(gè)行業(yè)在一定時(shí)間范圍內(nèi)物流成

2、本的總和。 3、微觀(guān)物流成本（企業(yè)物流成本）；,四、物流成本構(gòu)成：,美國(guó)：運(yùn)輸成本+庫(kù)存費(fèi)用+物流管理費(fèi)用 日本：運(yùn)輸費(fèi)+保管費(fèi)+管理費(fèi) 中國(guó)：運(yùn)輸費(fèi)用+保管費(fèi)用+管理費(fèi)用,1、社會(huì)物流成本構(gòu)成,常用指標(biāo)：占GDP的比例。,1991 24.0 1992 23.0 1993 22.4 1994 21.4 1995 21.2 1996 21.1 1997 21.1 1998 20.2 1999 19.9,我國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用占GDP比例,2010年前三季度： 社會(huì)物流總費(fèi)用為4.82億元 ，占GDP比例 17.9%， 比上年同期下降0.1個(gè)百分點(diǎn) ， 節(jié)約成本269億元 。,2000 19.4 20

3、01 18.8 2002 18.9 2003 18.9 2004 18.8 2005 18.6 2006 18.3 2007 18.4 2008 18.1 2009 18.1,2011年前三季度: 社會(huì)物流總費(fèi)用5.8萬(wàn)億元， 占 GDP的比率為18%，同比提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的物流成本依然較高。,2、企業(yè)物流成本構(gòu)成0,1）企業(yè)物流成本項(xiàng)目構(gòu)成,2）企業(yè)物流成本范圍構(gòu)成,3）企業(yè)物流成本支付形態(tài)構(gòu)成,五、企業(yè)物流成本分類(lèi)：,2、按是否可控分： 1）可控成本；2）不可控成本。,3、按性態(tài)分： 1）變動(dòng)成本；2）固定成本；3）混合成本；,1、按計(jì)入成本對(duì)象分： 1）直接成本或運(yùn)營(yíng)成本；

4、2）間接成本。,4、按是否反映分： 1）顯性成本；2）隱性成本。,六、物流成本的相關(guān)理論學(xué)說(shuō)：,1、“黑大陸”學(xué)說(shuō)-一塊未開(kāi)墾的處女地。 2、“物流冰山”學(xué)說(shuō) 3、“第三利潤(rùn)源”學(xué)說(shuō) 4、“效益背反”理論 5、,七、物流成本管理：,對(duì)物流相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。 -以成本管理為手段的物流管理方法。,1、概念,2、意義,3、產(chǎn)生和發(fā)展,物流成本預(yù)測(cè)及決策 物流成本預(yù)算及控制 物流成本計(jì)算及分析,依據(jù)物流成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的依存關(guān)系，結(jié)合發(fā)展前景及采取的各種措施，利用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)期間的物流成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的推測(cè)和估計(jì)。,八、物流成本管理的內(nèi)容：,以貨幣形式及其他數(shù)

5、量形式反映的，按照一定的科目分類(lèi)而設(shè)定作為物流成本的計(jì)劃發(fā)生額，是物流成本控制的目標(biāo)。,九、物流成本管理的方法：,1、物流成本核算方法； 1）傳統(tǒng)法；2）任務(wù)法；3）作業(yè)（ABC）法 2、物流成本控制方法； 1）目標(biāo)控制法；2）系統(tǒng)控制法； 3）流程控制法；4）層次控制法。 3、物流成本優(yōu)化方法。,銷(xiāo)售額物流成本率 物流成本 銷(xiāo)售額,100%,1、樹(shù)立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理制度 2、樹(shù)立物流總成本觀(guān)念，增強(qiáng)全員物流成本意識(shí) 3、加強(qiáng)物流成本核算，建立成本考核制度 4、優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低物流成本的有效途徑。,物流理念,成本理念,成本核算,優(yōu)化系統(tǒng),十、降低企業(yè)物流成本的途徑,第二

6、節(jié) 企業(yè)物流成本計(jì)算,（1）為企業(yè)物流管理提供依據(jù)； （2）為企業(yè)自營(yíng)或外包物流決策提供依據(jù)； （3）為企業(yè)間比較提供依據(jù)； （4）為制定物流服務(wù)價(jià)格提供依據(jù)； （5）為完善國(guó)家會(huì)計(jì)核算制度和社會(huì)物流統(tǒng)計(jì)制度奠定基礎(chǔ)。,一、計(jì)算的意義,1、計(jì)算要素難以確定； 2、現(xiàn)行制度及計(jì)算方法難以獨(dú)立計(jì)算物流成本； 3、核算方法難以統(tǒng)一。 需從物流統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域、計(jì)算方法以及物流成本分析方法等著眼，有一個(gè)全面掌握。,二、計(jì)算的難點(diǎn),1、正確劃分“應(yīng)計(jì)入”和“不應(yīng)計(jì)入”； 2、正確劃分“不同會(huì)計(jì)期間”； 3、正確劃分“不同對(duì)象”。,三、計(jì)算的界定,四、物流成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的取得方法 每個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)物流費(fèi)用的方式不一樣，

7、往往缺乏可比性。在分析物流成本的時(shí)候，首先應(yīng)該明確成本計(jì)算所涵蓋的范圍。 將來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，按支付形態(tài)分類(lèi)的成本統(tǒng)計(jì)。 1、對(duì)外支付的運(yùn)費(fèi)和保管費(fèi)直接作為物流成本全額統(tǒng)計(jì)。 2、與內(nèi)部部門(mén)發(fā)生費(fèi)用混合的物流費(fèi)用需剝離后統(tǒng)計(jì)。（人工費(fèi)、材料費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、管理費(fèi)）,五、物流成本計(jì)算表 日本物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)中的物流成本計(jì)算方法。,1、從領(lǐng)域類(lèi)別角度把握支付形態(tài)類(lèi)別成本：P229表9-3,2、從功能類(lèi)別角度把握支付形態(tài)類(lèi)別成本： P230表9-4,3、從功能類(lèi)別角度把握領(lǐng)域類(lèi)別類(lèi)別成本： P231表9-5,4、從領(lǐng)域類(lèi)別角度把握支付形態(tài)類(lèi)別明細(xì)成本：P232表9-6,企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算（GB

8、/T20523-2006）,物流成本下降，物流管理水平提高了？,ABC法按不同作業(yè)環(huán)節(jié)計(jì)算物流成本，揭示物流成本產(chǎn)生、變化的原因以及與物流服務(wù)水平的關(guān)系，從而提高物流管理水平，被認(rèn)為是確定和控制物流費(fèi)用最有前途的方法。,第三節(jié) 物流成本ABC計(jì)算法,（Activity-based Costing, 作業(yè)成本法）,一、物流成本ABC法的產(chǎn)生 ABC法的產(chǎn)生，最早可以追溯到20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師，埃里克.科勒教授編著的會(huì)計(jì)師詞典（1952），他首次提出了作業(yè)、作業(yè)帳戶(hù)、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。1971年，喬治.斯托布斯（GeorgeStaubus）教授中對(duì)“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會(huì)計(jì)”、“作業(yè)投入產(chǎn)出系

9、統(tǒng)”等概念作了全面系統(tǒng)的討論。,二、物流成本ABC法的發(fā)展 20世紀(jì)80年代后期，美國(guó)芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者庫(kù)伯（RobinCooper）和哈佛大學(xué)教授開(kāi)普蘭（RobertSKaplan）注意到產(chǎn)品成本往往與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，成本扭曲普通存在。針對(duì)這種情況，在對(duì)美國(guó)公司調(diào)查研究之后，發(fā)展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算（1988）。作業(yè)成本法在過(guò)去20多年中受到了廣泛的關(guān)注，作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍得到擴(kuò)展，并研發(fā)出相應(yīng)的軟件。,理論基礎(chǔ)： 產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。,利用圖9-3分析A、B兩個(gè)商店物流成本表明，總物流量相同，物流成本相差很大，說(shuō)明： 1、服務(wù)成本與服務(wù)水平直

10、接相關(guān) 2、原來(lái)的物流成本計(jì)算法不能揭示服務(wù)水平的差異。,三、物流成本ABC計(jì)算法原理,1、明確導(dǎo)入ABC的目的（解決什么問(wèn)題，計(jì)算什么成本。） 2、調(diào)查作業(yè)流程和物流中心布局 3、界定作業(yè)環(huán)節(jié) 4、計(jì)算各環(huán)節(jié)的單價(jià) 5、確定費(fèi)用分配比例 6、計(jì)算工作,四、物流成本ABC計(jì)算法步驟,成本核算深入到作業(yè)層次；它以作業(yè)為單位收集成本，并把作業(yè)或作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。,指以活動(dòng)（包括業(yè)務(wù)、作業(yè)、附加價(jià)值）等為對(duì)象的成本核算與分析方法體系?；顒?dòng)成本的“活動(dòng)”是指在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過(guò)程中不可缺少的作業(yè)活動(dòng)、操作環(huán)節(jié)、加工工序等。,作業(yè)成本法 （ActivityBased Costing，簡(jiǎn)稱(chēng)A

11、BC）：,要點(diǎn)：成本分析和成本分配。,定義作業(yè),物流 作業(yè),作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià),作業(yè)分析,資源,資源成本分配,作業(yè)成本分配,產(chǎn)品或服務(wù),作業(yè)鏈整合,作業(yè)成本法計(jì)算物流成本的邏輯圖,資源 1,資源 2,資源n,成本對(duì)象1,作業(yè)成本庫(kù)1,ABC法流程圖,作業(yè)成本庫(kù)2,作業(yè)成本庫(kù)m,成本對(duì)象2,成本對(duì)象k,例題1：某企業(yè)某月人工費(fèi)120000元，物流作業(yè)有采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理，從事以上作業(yè)的人數(shù)分別為3、16、5、4人。,資源（人工費(fèi)）分配率=,120000/（3+16+5+4）=4285.71元/人,作業(yè)（采購(gòu)）成本庫(kù)1=,3人4285.71元/人= 12857.13元,120000,12857.13

12、,68571.36,21428.55,17142.84,作業(yè)（生產(chǎn)）成本庫(kù)2=,120000,12857.13,68571.36,21428.55,17142.84,例題2：在上題前提下，該企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙3種產(chǎn)品， 3種產(chǎn)品當(dāng)月采購(gòu)次數(shù)分別為2、3、4次。,作業(yè)（采購(gòu)費(fèi)）分配率=,12857.13 /（2+3+4）=1428.57元/次,對(duì)象1（甲產(chǎn)品）分配的作業(yè)成本=,2次1428.57元/次= 2857.14元,2857.14,4285.71,5714.28,前提條件：3種產(chǎn)品采購(gòu)次數(shù)等于總采購(gòu)次數(shù),1、確保財(cái)務(wù)資料的獲取途徑及準(zhǔn)確性； 2、剔除非物流作業(yè)所消耗的資源； 3、明確消耗資源、作業(yè)環(huán)節(jié)及成本對(duì)