1、GL 090901-2005Q/HNDZ華能國(guó)際電力股份有限公司德州電廠 發(fā)布2005-12-31發(fā)布2006-01-01實(shí)施華能國(guó)際電力股份有限公司德州電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/HNDZ 209.012005代替Q/108-209.01-2002設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)目 次前言III1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 管理職能13.1 職責(zé)與分工13.1.1 廠長(zhǎng)職責(zé)13.1.2 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)職責(zé)13.1.3 副總工程師職責(zé)13.1.4 策劃部的職責(zé)23.1.5 物資供應(yīng)部職責(zé)23.1.6 財(cái)經(jīng)部職責(zé)23.1.7 人力資源部職責(zé)23.1.8 資料室職責(zé)23.1.9 保安公司職責(zé)23.1.10 各檢修部門職責(zé)33.1

2、.11 檢修班組職責(zé)33.1.12 設(shè)備運(yùn)行管理部門職責(zé)33.1.13 設(shè)備主人責(zé)任制43.1.13.1 設(shè)備主人責(zé)任制的要求43.1.13.2 設(shè)備主人的職責(zé)43.1.14 設(shè)備管理中的工作協(xié)調(diào)63.2 權(quán)限63.2.1 廠長(zhǎng)權(quán)限73.2.2 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)權(quán)限73.2.3 副總工程師權(quán)限73.2.4 策劃部權(quán)限73.2.5 財(cái)經(jīng)部權(quán)限73.2.6 人力資源部權(quán)限73.2.7 資料室權(quán)限73.2.8 各檢修部門權(quán)限73.2.9 運(yùn)行部門權(quán)限74 管理內(nèi)容與要求84.1 設(shè)備管理目標(biāo)與質(zhì)量要求84.1.1 設(shè)備管理目標(biāo)84.1.2 設(shè)備管理質(zhì)量要求指標(biāo)84.1.3 設(shè)備外觀標(biāo)準(zhǔn)84.1.4 設(shè)備技

3、術(shù)狀況標(biāo)準(zhǔn)84.2 管理程序94.3 設(shè)備管理內(nèi)容94.3.1 設(shè)備管理的原則及任務(wù)94.3.2 設(shè)備的全過(guò)程管理94.3.3 設(shè)備的規(guī)劃、購(gòu)置與驗(yàn)收94.3.4 設(shè)備的使用和維護(hù)管理104.3.5 設(shè)備的檢修管理104.3.6 設(shè)備的改進(jìn)與更新管理114.3.7 設(shè)備的備品配件管理114.3.8 設(shè)備變更異動(dòng)管理114.3.9 設(shè)備缺陷管理114.3.10 設(shè)備可靠性管理114.3.11 設(shè)備報(bào)廢的管理114.3.12 設(shè)備管理基礎(chǔ)工作114.3.13 設(shè)備管理人員的培訓(xùn)與考核124.3.14 信息反饋125 檢查與考核12前 言本標(biāo)準(zhǔn)按GB/T 1.12000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)

4、的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則和DL/T 600電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定，結(jié)合本廠具體情況修訂編寫的。編寫要求和表述方法與GB/T 1.12000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則完全一致。本標(biāo)準(zhǔn)是在我廠2002年頒布的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)Q/108-209.01-2002基礎(chǔ)上再次修訂的。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施，同時(shí)代替Q/108-209.01-2002設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由華能國(guó)際電力股份有限公司德州電廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由策劃部歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：策劃部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：呂志清。審 核：王春明。審 定：何傳懷。批 準(zhǔn)：王得學(xué)。本標(biāo)準(zhǔn)于1993年07月01日首次發(fā)布，于1999年12月第1

5、次修訂，于2002年1月第2次修訂；本次為第3次修訂。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能國(guó)際電力股份有限公司德州電廠（以下簡(jiǎn)稱“華能德州電廠”）生產(chǎn)設(shè)備管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能德州電廠主、輔機(jī)設(shè)備管理，也適用于輔助部門所管轄設(shè)備的管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。電力工作管理法規(guī)國(guó)發(fā)（1987）68號(hào)全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例國(guó)營(yíng)工業(yè)交通管理試行條理3 管理職能3.1 職責(zé)與分工3

6、.1.1 廠長(zhǎng)職責(zé)廠長(zhǎng)應(yīng)把設(shè)備管理工作列入主要議事日程,對(duì)設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策，并檢查執(zhí)行情況。3.1.2 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)職責(zé)3.1.2.1 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)是設(shè)備管理工作的直接負(fù)責(zé)人，組織各級(jí)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)定。3.1.2.2 負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制,并經(jīng)常檢查督促貫徹執(zhí)行情況。3.1.2.3 全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。3.1.3 副總工程師職責(zé)3.1.3.1 總工程師是設(shè)備的技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)設(shè)備管理的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。3.1.3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，組織制定審查本廠設(shè)備管理的規(guī)章制度及規(guī)程。3.1.3.

7、3 組織交流和推廣設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.1.3.4 負(fù)責(zé)審核設(shè)備管理更新改造規(guī)劃，對(duì)設(shè)備選型負(fù)技術(shù)責(zé)任。并組織實(shí)施設(shè)備更新改造計(jì)劃。3.1.3.5 組織員工正確使用、維護(hù)設(shè)備，按期組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。3.1.4 策劃部的職責(zé)3.1.4.1 策劃部是我廠設(shè)備全過(guò)程管理的歸口部門,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令和規(guī)章制度。3.1.4.2 負(fù)責(zé)對(duì)本廠設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理,通過(guò)規(guī)劃、計(jì)劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、考核、交流推廣經(jīng)驗(yàn)等方法和手段，管好、用好、修好設(shè)備。3.1.4.3 負(fù)責(zé)從設(shè)備更新改造規(guī)劃的制定、設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、退役管理直

8、到報(bào)廢的技術(shù)鑒定等的全過(guò)程管理。3.1.4.4 負(fù)責(zé)組織審定設(shè)備檢修規(guī)程,負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的日常考核工作。3.1.4.5 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的定期修理，提出重大技措和質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)，并組織實(shí)施。制定設(shè)備管理基礎(chǔ)工作制度和報(bào)表。3.1.4.6 負(fù)責(zé)設(shè)備建帳工作。3.1.4.7 負(fù)責(zé)針對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)等方面存在的重大問(wèn)題，組織編制“反措”計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3.1.4.8 負(fù)責(zé)編制“安措”計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3.1.4.9 負(fù)責(zé)組織季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督整改。3.1.4.10 負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查分析工作。參加設(shè)備檢修后的驗(yàn)收及調(diào)試工作。3.1.4.11 負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造的安裝

9、、調(diào)試、運(yùn)行的安全管理。3.1.5 物資供應(yīng)部職責(zé)3.1.5.1 負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)輸、驗(yàn)收及入庫(kù)保管等環(huán)節(jié)的管理工作。3.1.5.2 負(fù)責(zé)備品備件購(gòu)置、加工、運(yùn)輸、驗(yàn)收及入庫(kù)保管等環(huán)節(jié)的管理工作。3.1.5.3 負(fù)責(zé)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)和管理。3.1.5.4 負(fù)責(zé)廢舊物資的處理工作。3.1.6 財(cái)經(jīng)部職責(zé)3.1.6.1 負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、調(diào)撥、報(bào)廢等固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。3.1.6.2 管理好設(shè)備資產(chǎn)并建帳，帳物相符率達(dá)100%。3.1.7 人力資源部職責(zé)3.1.7.1 根據(jù)廠體制方案,負(fù)責(zé)配備適應(yīng)設(shè)備管理需要的管理、檢修維護(hù)及運(yùn)行人員。3.1.7.2 負(fù)責(zé)本廠內(nèi)部勞力調(diào)配

10、及與兄弟單位互借檢修人員的聯(lián)系工作。3.1.8 資料室職責(zé)3.1.8.1 負(fù)責(zé)提供設(shè)備的有關(guān)檔案文件資料。3.1.8.2 負(fù)責(zé)協(xié)助和指導(dǎo)各檢修部門對(duì)修后設(shè)備或更改設(shè)備的文件、圖紙和資料的收集、整理和歸檔工作。3.1.8.3 參加工程竣工驗(yàn)收及設(shè)備開箱驗(yàn)收,做好有關(guān)資料的歸檔工作。3.1.9 保安公司職責(zé)3.1.9.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及重要設(shè)備的消防器材的配備、管理工作。負(fù)責(zé)全廠消防管理工作。3.1.9.2 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的保衛(wèi)和打擊破壞生產(chǎn)設(shè)施的各種違法犯罪活動(dòng)的工作。3.1.9.3 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修中的動(dòng)火工作的審批及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。3.1.9.4 負(fù)責(zé)節(jié)假日和設(shè)備大小修中的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。3.1.

11、10 各檢修部門職責(zé)3.1.10.1 對(duì)其所管轄設(shè)備必須做到崗位分工明確，職責(zé)清楚到位。3.1.10.2 對(duì)每臺(tái)設(shè)備必須做到有完整的、符合實(shí)際的檢修工藝規(guī)程（設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程）和維護(hù)保養(yǎng)制度，做到認(rèn)真按時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)。3.1.10.3 認(rèn)真貫徹“該修必修,修必修好”的原則,做到精心維護(hù),科學(xué)檢修,不斷提高設(shè)備的可靠性及經(jīng)濟(jì)性能。3.1.10.4 加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，將固定資產(chǎn)管理落實(shí)到班組，有健全的設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)資料。3.1.10.5 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程控制和管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析和診斷，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。3.1.10.6 針對(duì)設(shè)備狀況按時(shí)提報(bào)檢修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃。3.1.10.7 掌握所轄設(shè)

12、備備品儲(chǔ)備情況，及時(shí)提出補(bǔ)充建議。3.1.10.8 針對(duì)設(shè)備狀況制訂相應(yīng)反措。根據(jù)廠下達(dá)的“兩措”計(jì)劃和事故通報(bào)反措要求，制訂并落實(shí)本部門“兩措”，確保設(shè)備安全。3.1.11 檢修班組職責(zé)3.1.11.1 熟悉所管轄設(shè)備的性能，掌握設(shè)備檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的技術(shù)狀況。掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷情況，做好設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備分析工作。3.1.11.2 落實(shí)設(shè)備分工責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行和備用設(shè)備定期巡視檢查, 組織搞好設(shè)備消缺工作和設(shè)備衛(wèi)生工作。3.1.11.3 按標(biāo)準(zhǔn)組織做好設(shè)備大小修工作, 對(duì)設(shè)備全面檢查，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。做到不漏項(xiàng)，檢修工藝質(zhì)量符合有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修后設(shè)備能在最佳工況下運(yùn)行

13、。3.1.12 設(shè)備運(yùn)行管理部門職責(zé)3.1.12.1 負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。做到崗位分工明確，職責(zé)清楚到位。3.1.12.2 負(fù)責(zé)建立符合設(shè)備性能的運(yùn)行操作規(guī)程、異常事故處理規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并組織實(shí)施。3.1.12.3 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行設(shè)備定期巡回檢查制度和交接班制度。3.1.12.4 所有運(yùn)行操作人員都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉掌握設(shè)備的操作規(guī)程,經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),達(dá)到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求，經(jīng)考試合格或發(fā)證方可上崗進(jìn)行操作。3.1.12.5 做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，有健全的符合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)需要的記錄、報(bào)表、運(yùn)行臺(tái)帳等。針對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題開展好運(yùn)行分析工作，保證各設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)

14、行。3.1.12.6 根據(jù)廠下達(dá)的“兩措”計(jì)劃和事故通報(bào)反措要求，制訂并落實(shí)本部門“兩措”，確保設(shè)備安全。3.1.12.7 積極推行現(xiàn)代化管理方法,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行全過(guò)程的控制和管理。3.1.13 設(shè)備主人責(zé)任制3.1.13.1 設(shè)備主人責(zé)任制的要求a) 根據(jù)設(shè)備管轄范圍的具體分工，明確每臺(tái)設(shè)備的分工，落實(shí)設(shè)備檢修、維護(hù)和使用等工作人員的責(zé)任。b) 各部門、班組應(yīng)本著既適應(yīng)生產(chǎn)，又便于管理，所屬設(shè)備及其附件不重不漏、統(tǒng)有所屬的原則，按臺(tái)件、系統(tǒng)、區(qū)域等歸納劃分為若干臺(tái)、件、條、組、套、塊等，并根據(jù)人員的技術(shù)水平確定檢修主人、技術(shù)主人、運(yùn)行主人，統(tǒng)稱為設(shè)備主人。c) 設(shè)備主人應(yīng)保持相

15、對(duì)穩(wěn)定，以利于設(shè)備管理工作的連續(xù)性。d) 新增設(shè)備在確定增設(shè)方案的同時(shí)，應(yīng)明確設(shè)備主人，以便于設(shè)備主人參與設(shè)備全過(guò)程管理。e) 設(shè)備主人要認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，注重工作質(zhì)量，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。f) 廠各職能部門、各生產(chǎn)部門和班組是設(shè)備管理的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，充分發(fā)揮設(shè)備主人的作用。應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督、考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.1.13.2 設(shè)備主人的職責(zé)a) 設(shè)備檢修主人的職責(zé)1） 設(shè)備檢修主人在本部門主任或班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行、停役檢修、技術(shù)狀況、缺陷處理等負(fù)責(zé)，是直接從事設(shè)備檢修、維護(hù)工作的檢修專責(zé)人。2) 設(shè)備檢修主人應(yīng)

16、根據(jù)設(shè)備狀況和廠有關(guān)規(guī)定，提出年、季、周的檢修、維護(hù)、改進(jìn)建議，同時(shí)參與反事故措施、節(jié)能措施及勞動(dòng)保護(hù)措施的制定。3) 設(shè)備檢修主人參加設(shè)備改進(jìn)、異動(dòng)以及重大消缺方案的分析研究，參加分部試運(yùn)、調(diào)試工作，并在實(shí)施中發(fā)揮主人的作用。4) 設(shè)備檢修主人應(yīng)直接組織或參加設(shè)備檢修和消缺工作，并對(duì)檢修工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。因故沒(méi)能參加時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，做到心中有數(shù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢修工藝質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)提出改進(jìn)意見(jiàn)，若設(shè)備已投入運(yùn)行時(shí)應(yīng)提出監(jiān)視措施。5) 特殊情況下，設(shè)備檢修主人可根據(jù)本部門主任或班長(zhǎng)的臨時(shí)安排由他人代理。在代理其間，或在代理結(jié)束后，由于因自己的過(guò)失導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生問(wèn)題，代理主人承擔(dān)責(zé)任。6)

17、 設(shè)備檢修主人必須對(duì)其所管轄設(shè)備進(jìn)行定期檢查或診斷，按設(shè)備缺陷管理辦法及時(shí)保質(zhì)處理缺陷。7) 所管轄設(shè)備發(fā)生問(wèn)題后，設(shè)備檢修主人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)積極處理缺陷。8) 設(shè)備檢修主人應(yīng)掌握備品配件儲(chǔ)備情況及備品配件使用情況。當(dāng)儲(chǔ)備量低于定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)負(fù)責(zé)人制訂計(jì)劃及時(shí)補(bǔ)充。9) 妥善保管和維護(hù)好專用機(jī)具、儀器、儀表等。10) 設(shè)備檢修主人應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)定及時(shí)整理、提供原始技術(shù)資料。11) 設(shè)備檢修主人（除特別指定項(xiàng)目監(jiān)督人之外）是承包、外包項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督人，負(fù)責(zé)按合同書的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，承包、外包項(xiàng)目的驗(yàn)收工作由設(shè)備檢修主人負(fù)責(zé)組織。12) 當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故、降出力、非計(jì)劃停運(yùn)

18、時(shí)，應(yīng)追究設(shè)備主人（代理設(shè)備主人）檢修負(fù)責(zé)人的責(zé)任。13) 設(shè)備檢修主人負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的保潔，定期或隨時(shí)清理擦拭設(shè)備，消除設(shè)備滲漏，做到文明生產(chǎn)。b) 設(shè)備技術(shù)主人的職責(zé)1) 設(shè)備技術(shù)主人在總工程師和專業(yè)工程師（技術(shù)員）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好設(shè)備的技術(shù)管理工作，并對(duì)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、檢修質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。2) 參與管轄設(shè)備的更改、異動(dòng)方案的分析研究，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和對(duì)策，并在方案實(shí)施過(guò)場(chǎng)中發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用。3) 設(shè)備技術(shù)主人應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)健康狀況及檢修周期，提出檢修計(jì)劃建議，確定檢修項(xiàng)目及須解決的重點(diǎn)問(wèn)題。參加編制年、季、月檢修、維護(hù)計(jì)劃、反事故措施、勞動(dòng)保護(hù)措施、節(jié)能措施等工作。4) 現(xiàn)

19、場(chǎng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備技術(shù)主人應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查明故障原因，協(xié)助或指導(dǎo)設(shè)備檢修主人處理故障。5) 設(shè)備技術(shù)主人應(yīng)積極推廣采用新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷提高檢修質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量，改善勞動(dòng)條件，提高設(shè)備可靠性和安全經(jīng)濟(jì)水平。6) 設(shè)備技術(shù)主人應(yīng)完成設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)管轄設(shè)備備品配件的數(shù)量、質(zhì)量管理，建立健全各項(xiàng)原始記錄和臺(tái)帳，積極為管好、用好、維護(hù)好設(shè)備獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。7) 負(fù)責(zé)檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，參加零星驗(yàn)收和分段驗(yàn)收及總體驗(yàn)收工作，并提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備不能投入運(yùn)行的原則。8) 設(shè)備大小修前組織搞好設(shè)備的技術(shù)診斷，

20、提出設(shè)備缺陷處理和有關(guān)措施計(jì)劃，協(xié)助部門主任（班組長(zhǎng)）編制大小修進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)主要設(shè)備大修重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)講課。9) 設(shè)備技術(shù)主人應(yīng)參與設(shè)備的運(yùn)行診斷，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)提出設(shè)備等級(jí)評(píng)定、方式變更、設(shè)備更新的建議，認(rèn)真做好技術(shù)管理，不斷提高設(shè)備的技術(shù)管理水平。c) 設(shè)備運(yùn)行主人的職責(zé)1) 運(yùn)行主人是設(shè)備主人之一，是最直接從事設(shè)備運(yùn)行、監(jiān)控工作的設(shè)備負(fù)責(zé)人。2) 運(yùn)行主人對(duì)所屬設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。班組運(yùn)行主人，對(duì)部門運(yùn)行主人負(fù)責(zé)。3) 運(yùn)行主人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)臨時(shí)措施，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行特點(diǎn)，精心使用設(shè)備。4) 運(yùn)行主人應(yīng)積極參加合理化建議活動(dòng)，

21、為管好、用好、維護(hù)好設(shè)備獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。5) 運(yùn)行主人應(yīng)經(jīng)常開展運(yùn)行分析，針對(duì)不利于安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題提出自己的分析及建議。6) 運(yùn)行主人應(yīng)參加設(shè)備檢修后的驗(yàn)收，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備試運(yùn)行、機(jī)構(gòu)靈活性、泄漏情況、標(biāo)志信號(hào)、自動(dòng)裝置、監(jiān)測(cè)保護(hù)、動(dòng)作指示、異動(dòng)情況、安全措施、施工措施和電氣臨時(shí)接線是否已拆除、現(xiàn)場(chǎng)整潔情況等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。7) 特殊情況下，運(yùn)行主人可以根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，臨時(shí)代理其他設(shè)備的運(yùn)行主人。代理其間或代理結(jié)束之后，因自己工作過(guò)失導(dǎo)致的設(shè)備問(wèn)題，代理人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。8) 接班前，運(yùn)行主人應(yīng)認(rèn)真巡視所屬設(shè)備，并通過(guò)交班人員了解所屬設(shè)備的運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)。值班過(guò)程中，運(yùn)行主人應(yīng)定時(shí)巡回檢查設(shè)

22、備，以便及時(shí)了解掌握設(shè)備的運(yùn)行情況。9) 當(dāng)設(shè)備因操作、調(diào)整不當(dāng)和失職發(fā)生事故（擴(kuò)大事故）及各種異常情況時(shí)，追究運(yùn)行主人的責(zé) 任，并將情況登入個(gè)人考績(jī)檔案。10) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)了解實(shí)際情況，并按照缺陷管理制度予以妥善處理。11) 運(yùn)行主人應(yīng)對(duì)所屬設(shè)備和環(huán)境清潔負(fù)責(zé)。做好或組織好日常衛(wèi)生清掃工作，保證清掃質(zhì)量。12) 運(yùn)行主人應(yīng)對(duì)各種值班記錄的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、整潔負(fù)責(zé)。3.1.14 設(shè)備管理中的工作協(xié)調(diào)3.1.14.1 對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（總工程師）的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。各部門既要各負(fù)其責(zé)，更要互相協(xié)調(diào)配合，從主要生產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)、安裝、使用、維修、更新

23、改造直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，防止由于購(gòu)、用、修、改各個(gè)環(huán)節(jié)互不通氣、相互脫節(jié)而造成嚴(yán)重浪費(fèi)和工作被動(dòng)情況的出現(xiàn)。3.1.14.2 對(duì)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（總工程師）在主持召開的各種設(shè)備綜合管理會(huì)議上發(fā)出的必要的指示、意見(jiàn)、布置的工作任務(wù)、擴(kuò)大協(xié)作的要求等，各部門都必須認(rèn)真組織落實(shí)，職能部門要按分工及時(shí)監(jiān)督檢查，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。3.1.14.3 各職能部門應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)備綜合管理中各環(huán)節(jié)的銜接，對(duì)發(fā)生的重大問(wèn)題除主動(dòng)協(xié)調(diào)解決外，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.1.14.4 堅(jiān)持開好設(shè)備管理專業(yè)會(huì)議和專題會(huì)議，及時(shí)研究、協(xié)調(diào)和有計(jì)劃地解決重點(diǎn)問(wèn)題。3.2 權(quán)限3.2.1 廠長(zhǎng)權(quán)限3.2.1.1 有權(quán)

24、批準(zhǔn)設(shè)備管理方面的重大事項(xiàng)。3.2.1.2 有權(quán)監(jiān)督、檢查、考核設(shè)備管理的執(zhí)行情況。3.2.2 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)權(quán)限3.2.2.1 有權(quán)組織有關(guān)設(shè)備管理的討論會(huì)議。3.2.2.2 有權(quán)就設(shè)備管理的重大事項(xiàng)提出處理方案建議。3.2.2.3 有權(quán)決定設(shè)備管理的一般事項(xiàng)。3.2.2.4 有權(quán)監(jiān)督、檢查、考核設(shè)備管理的執(zhí)行情況。3.2.3 副總工程師權(quán)限3.2.3.1 有權(quán)組織有關(guān)設(shè)備管理的技術(shù)討論會(huì)議。3.2.3.2 有權(quán)就設(shè)備管理的重大技術(shù)問(wèn)題提出處理方案建議。3.2.3.3 有權(quán)監(jiān)督、檢查、考核設(shè)備管理的執(zhí)行情況。3.2.4 策劃部權(quán)限3.2.4.1 有權(quán)對(duì)設(shè)備直接管理部門的設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)

25、，并提出考核意見(jiàn)。3.2.4.2 有權(quán)對(duì)設(shè)備直接管理部門發(fā)出必要的指示、意見(jiàn)，有關(guān)部門必須執(zhí)行。3.2.4.3 有權(quán)對(duì)設(shè)備管理中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。3.2.4.4 有權(quán)代表廠部就設(shè)備管理事宜對(duì)外協(xié)商、洽談和橫向協(xié)作配合。3.2.5 財(cái)經(jīng)部權(quán)限3.2.5.1 有權(quán)監(jiān)督設(shè)備管理費(fèi)用的使用情況。3.2.5.2 有權(quán)要求有關(guān)部門上報(bào)財(cái)務(wù)必須的固定資產(chǎn)管理等資料。3.2.6 人力資源部權(quán)限有權(quán)處理有關(guān)廠內(nèi)人員調(diào)配和兄弟單位互借檢修人員的事宜。3.2.7 資料室權(quán)限3.2.7.1 有權(quán)指導(dǎo)各檢修部門對(duì)修后設(shè)備或更改設(shè)備的文件、圖紙和資料的收集、整理、歸檔工作。3.2.7.2 有權(quán)參加工程竣工驗(yàn)收及設(shè)

26、備開箱驗(yàn)收。3.2.8 各檢修部門權(quán)限3.2.8.1 有權(quán)提出設(shè)備檢修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃。3.2.8.2 有權(quán)提出設(shè)備檢修方案建議。3.2.8.3 有權(quán)提出備品配件的補(bǔ)充計(jì)劃。3.2.9 運(yùn)行部門權(quán)限3.2.9.1 有權(quán)要求檢修部門立即處理發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或泄漏點(diǎn)。3.2.9.2 有權(quán)制止違反安規(guī)和工作票制度的消缺行為，并有權(quán)向有關(guān)部門匯報(bào)。3.2.9.3 對(duì)處理后仍不合格的缺陷，有權(quán)拒絕辦理工作終結(jié)手續(xù)。3.2.9.4 有權(quán)提出設(shè)備檢修和更新改造方案建議。4 管理內(nèi)容與要求4.1 設(shè)備管理目標(biāo)與質(zhì)量要求4.1.1 設(shè)備管理目標(biāo)4.1.1.1 加強(qiáng)設(shè)備科學(xué)管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，并應(yīng)達(dá)到以下

27、六項(xiàng)基本要求：a) 安全可靠；b) 可用系數(shù)高；c) 消耗指標(biāo)低；d) 不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求；e) 維修費(fèi)用低；f) 整潔、美觀、消除“七漏”。4.1.2 設(shè)備管理質(zhì)量要求指標(biāo)4.1.2.1 設(shè)備完好率（主設(shè)備完好率95%；主設(shè)備一類率80%）；4.1.2.2 自動(dòng)裝置投入率（100%）；4.1.2.3 繼電保護(hù)裝置及熱工主保護(hù)投入率（100%）；4.1.2.4 繼電保護(hù)正確動(dòng)作率（100%）；4.1.2.5 汽水合格率（95%）；4.1.2.6 非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)按定額完成；4.1.2.7 動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率（0.3）；4.1.2.8 設(shè)備等效可用系數(shù)定額完成率100%；4.1.2.9 設(shè)

28、備缺陷消除率95%以上。4.1.3 設(shè)備外觀標(biāo)準(zhǔn)4.1.3.1 設(shè)備無(wú)“七漏”（汽、水、油、灰、風(fēng)、煤、熱）。鍋爐漏風(fēng)系數(shù)、汽機(jī)真空嚴(yán)密性、發(fā)電機(jī)漏氫量等均符合相關(guān)的要求。4.1.3.2 介質(zhì)溫度高于50的管道、設(shè)備及其法蘭、閥門等附件均應(yīng)保溫。保溫外表要完整，無(wú)破損脫落現(xiàn)象。周圍空氣溫度為25，其表面溫度不超過(guò)50。4.1.3.3 管道漆色應(yīng)符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌、安全警告牌、設(shè)備標(biāo)牌、管道著色、介質(zhì)流向管理(Q/10806.072001)中的相關(guān)規(guī)定。4.1.3.4 設(shè)備標(biāo)志編號(hào)應(yīng)齊全、正確，字體應(yīng)正規(guī)。4.1.3.5 敷設(shè)的管道、電纜、盤內(nèi)二次線等應(yīng)排列整齊，橫平豎直，層次清楚，固定方式

29、規(guī)范、美觀。4.1.3.6 經(jīng)常保持設(shè)備無(wú)油垢、無(wú)灰塵，見(jiàn)本色；設(shè)備周圍環(huán)境清潔、整齊，照明充足。4.1.4 設(shè)備技術(shù)狀況標(biāo)準(zhǔn)4.1.4.1 主要設(shè)備能持續(xù)地達(dá)到額定（核定）出力，并能隨時(shí)投入運(yùn)行。4.1.4.2 設(shè)備效率和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)或核定水平。4.1.4.3 各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合說(shuō)明書或現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程規(guī)定。4.1.4.4 輔助設(shè)備技術(shù)狀況良好，能保證主設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要。4.1.4.5 設(shè)備表計(jì)齊全、準(zhǔn)確，自動(dòng)、保護(hù)、信號(hào)裝置完好、動(dòng)作準(zhǔn)確、可靠；安全保護(hù)裝置齊全完整，準(zhǔn)確率、投入率、完好率等都分別達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。4.1.4.6 設(shè)備無(wú)影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷。4.2 管理程序落實(shí)設(shè)備全過(guò)

30、程管理組織-制訂設(shè)備管理目標(biāo)規(guī)劃 -制訂設(shè)備購(gòu)置更新改造計(jì)劃-新設(shè)備驗(yàn)收安裝、調(diào)試-新設(shè)備試運(yùn)、總結(jié)-設(shè)備維護(hù)、檢修、管理-設(shè)備報(bào)廢-信息反饋4.3 設(shè)備管理內(nèi)容4.3.1 設(shè)備管理的原則及任務(wù)4.3.1.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、設(shè)備直接管理和使用部門，在管理設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。4.3.1.2 設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保證設(shè)備完好，不斷改善和提高我廠技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投資效益。4.3

31、.1.3 我廠設(shè)備管理采用分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)的管理制度。廠和策劃部對(duì)設(shè)備的技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門的設(shè)備管理工作；各部門按分工對(duì)管轄設(shè)備的技術(shù)管理負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所屬各班組的設(shè)備管理工作；各班組、崗位具體負(fù)責(zé)分工管轄的設(shè)備的技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下發(fā)的措施、計(jì)劃等。4.3.1.4 各級(jí)設(shè)備管理部門和崗位人員，都要積極采用科學(xué)先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，以設(shè)備監(jiān)測(cè)和診斷為基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。4.3.1.5 設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，除列入廠長(zhǎng)任期責(zé)任目標(biāo)外，并應(yīng)分解下達(dá)到有關(guān)部門，逐級(jí)分解列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。4.3.1.6 在搞好計(jì)劃?rùn)z

32、修的同時(shí)，我廠的設(shè)備檢修管理要逐步由計(jì)劃?rùn)z修向狀態(tài)檢修和優(yōu)化檢修過(guò)渡。4.3.2 設(shè)備的全過(guò)程管理4.3.2.1 凡進(jìn)行擴(kuò)建、改建和重點(diǎn)技術(shù)改造時(shí)，廠應(yīng)確定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)職能歸口部門對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理，即進(jìn)行工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、系統(tǒng)布局、設(shè)備制造、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、啟動(dòng)驗(yàn)收、使用維護(hù)的全過(guò)程管理。4.3.2.2 按照設(shè)備管理基本任務(wù)的要求，正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針、政策，通過(guò)采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，采用計(jì)劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、考核、交流推廣經(jīng)驗(yàn)、人才開發(fā)培訓(xùn)等管理方法和手段，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新，直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，以實(shí)現(xiàn)設(shè)

33、備綜合效能最高的目標(biāo)。4.3.3 設(shè)備的規(guī)劃、購(gòu)置與驗(yàn)收4.3.3.1 設(shè)備的購(gòu)置管理必須列入規(guī)劃或計(jì)劃，各有關(guān)單位應(yīng)按照職責(zé)與分工做到各負(fù)其責(zé)，并加強(qiáng)橫向有機(jī)聯(lián)系。4.3.3.2 購(gòu)置重要生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副總工程師）主持下，召集專業(yè)工程師及生產(chǎn)、基建、物資、財(cái)務(wù)、使用部門等有關(guān)人員共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，作出訂貨、購(gòu)置決定后由有關(guān)部門按照職責(zé)分工具體實(shí)施。4.3.3.3 設(shè)備購(gòu)置應(yīng)進(jìn)行綜合技術(shù)論證，必須采用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理且安全可靠的設(shè)備，必要時(shí)策劃部或使用部門應(yīng)提出可行性報(bào)告。4.3.3.4 新購(gòu)置設(shè)備必須辦理審批手續(xù)。其費(fèi)用按專項(xiàng)資金或大修資金管理，訂貨按本廠合同管理及物資

34、管理的規(guī)定進(jìn)行。4.3.3.5 新購(gòu)進(jìn)設(shè)備到廠后，由物資供應(yīng)部會(huì)同策劃部、資料室及有關(guān)專業(yè)人員一起，按裝箱單清點(diǎn)附件、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查和按制造廠規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4.3.3.6 新設(shè)備在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一切問(wèn)題，均由物資供應(yīng)部同生產(chǎn)廠家進(jìn)行交涉，有關(guān)部門應(yīng)予以必要的配合。4.3.3.7 新設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收無(wú)問(wèn)題，由使用部門填報(bào)設(shè)備增加申請(qǐng)單，經(jīng)策劃部簽字后物資供應(yīng)部方可發(fā)放，申請(qǐng)表一式三份，策劃部、申報(bào)部門、財(cái)經(jīng)部各一份。設(shè)備領(lǐng)出后，策劃部登錄設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，使用部門登錄設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片。財(cái)經(jīng)部辦理固定資產(chǎn)增加手續(xù)，財(cái)經(jīng)部建帳立卡保管

35、。4.3.3.8 新設(shè)備的安裝、調(diào)試由歸口主管部門負(fù)責(zé)，如需其他部門協(xié)助，主管部門應(yīng)向策劃部提出協(xié)調(diào)解決申請(qǐng)。4.3.3.9 要特別重視進(jìn)口設(shè)備的管理，必須及時(shí)安裝調(diào)試，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的考驗(yàn)，保證在索賠期內(nèi)處理發(fā)生的問(wèn)題，避免經(jīng)濟(jì)上受到不應(yīng)有的損失。4.3.3.10 新設(shè)備投運(yùn)后設(shè)備主管部門應(yīng)及時(shí)寫出書面總結(jié)，經(jīng)策劃部、總工審查批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)檔案室保存。4.3.4 設(shè)備的使用和維護(hù)管理4.3.4.1 廠必須建立健全主要生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)的操作、使用和維護(hù)規(guī)程，沒(méi)有規(guī)程的設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)行操作。4.3.4.2 設(shè)備的操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程。4.3.4.3 設(shè)備的維

36、護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，設(shè)備保養(yǎng)的好壞，定期進(jìn)行檢查考核，并作為考核的依據(jù)。4.3.4.4 各部門都必須按照運(yùn)行規(guī)程（制度）和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)專用設(shè)備、儀器儀表、壓力容器等運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)及輪換切斷試驗(yàn)等。4.3.4.5 全廠主輔生產(chǎn)設(shè)備都必須實(shí)行巡回檢查制和交接班制，檢修維護(hù)人員都必須實(shí)行設(shè)備責(zé)任制和設(shè)備主人制。4.3.4.6 設(shè)備維護(hù)管理要貫徹安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理的方針，檢修、運(yùn)行的各級(jí)人員都要按標(biāo)準(zhǔn)要求維護(hù)好設(shè)備，防止和杜絕跑、冒、滴、漏，達(dá)到節(jié)約能源的目的。4.3.5 設(shè)備的檢修管理4.3.5.1 全廠主輔設(shè)備檢修都必須認(rèn)真嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，

37、執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修工序卡，保證檢修質(zhì)量，降低成本。4.3.5.2 合理使用設(shè)備大修資金，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)制度，要經(jīng)得起審計(jì)監(jiān)督。4.3.5.3 檢修人員在做到保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備配件的修復(fù)利用，盡力節(jié)約檢修資金。4.3.5.4 有關(guān)設(shè)備檢修具體管理，按“設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。4.3.6 設(shè)備的改進(jìn)與更新管理設(shè)備的更新改造的計(jì)劃、項(xiàng)目、審批、實(shí)施等管理，按照廠設(shè)備更新改造工程管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。4.3.7 設(shè)備的備品配件管理4.3.7.1 設(shè)備的備品按定額備全，符合圖紙要求，符合實(shí)際，達(dá)到隨時(shí)可用，事故備品定額按廠事故備品定額清冊(cè)執(zhí)行。4.3.7.2 設(shè)備檢修更換的配件，其材質(zhì)、

38、加工質(zhì)量、技術(shù)性能均符合標(biāo)準(zhǔn)。4.3.7.3 執(zhí)行我廠備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)Q/108 222.06-2001”。4.3.8 設(shè)備變更異動(dòng)管理執(zhí)行我廠設(shè)備變更異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/HNDZ 209.04-2005。4.3.9 設(shè)備缺陷管理執(zhí)行我廠設(shè)備缺陷與無(wú)泄漏管理標(biāo)準(zhǔn)Q/HNDZ 209.06-2005。4.3.10 設(shè)備可靠性管理執(zhí)行我廠設(shè)備可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)Q/HNDZ 209.02-2005。4.3.11 設(shè)備報(bào)廢的管理4.3.11.1 設(shè)備報(bào)廢的條件是根據(jù)設(shè)備的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命來(lái)決定，具有下列情況之一的設(shè)備可申請(qǐng)報(bào)廢：a) 經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的

39、；b) 設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；c) 大修理雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；d) 嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；e) 其他應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。4.3.11.2 設(shè)備報(bào)廢須由設(shè)備使用管理部門提出申請(qǐng)，填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定表，經(jīng)策劃部、物資供應(yīng)部、財(cái)經(jīng)部審核和技術(shù)鑒定，報(bào)廠長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn)，然后上報(bào)股份公司審批。4.3.11.3 準(zhǔn)備報(bào)廢的設(shè)備在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)前，使用部門應(yīng)當(dāng)管好，不準(zhǔn)拆毀或處理，只有經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，設(shè)備使用部門方可將報(bào)廢的設(shè)備交物資供應(yīng)部，再按規(guī)定的處理辦法進(jìn)行報(bào)廢處理。4.3.11.4 經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。4.3.11.5 已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)由使用部門將有關(guān)資料報(bào)送資料室，以便對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理。4.3.11.6 設(shè)備轉(zhuǎn)讓，必須遵照國(guó)家及上