1、加強輔警規(guī)范化管理經(jīng)驗材料近年來，XX大力推進輔警管理工作，牢固樹立輔警隊伍是公安機關第二警隊的思想，從健全機制、規(guī)范招錄、教育培訓、從優(yōu)待輔“四個堅持”方面規(guī)范、健康管理輔警隊伍，從從嚴管理的基礎上，正面激勵輔警工作熱情，提高認同感和歸屬感，確保隊伍健康穩(wěn)定成長。一、堅持全面過程管理，從規(guī)章制定上“打造一統(tǒng)”著力解決輔警管理各自為政的問題，通過建章立制、責任落實、疏通引導，逐步規(guī)范了輔警隊伍管理。一是建章立制，建立長效機制。在XX黨委研究部署下，按照“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，XX成立輔警管理辦公室，實現(xiàn)了政治處輔警管理辦公室總扎口，各用人單位日常管理的兩級管理體系。制定并完善XX公安

2、XX警務輔助人員管理辦法，起草了XX區(qū)XX警務輔助人員薪酬管理實施細則、XX區(qū)XX警務輔助人員晉級管理辦法等一系列的規(guī)章制度，逐步建立層級晉升制度，進一步明確輔警的職責職權、管理辦法、行為規(guī)范，提供了制度遵循。二是責任落實，強化考評運用。配套出臺XX公安XX警務輔助人員管理考核細則、警務輔助人員管理實施細則，實施并不斷優(yōu)化績效考評制度，通過月考核、季評定、年度綜合評價等機制，嚴格獎懲措施，分等次評價結果定期寫進個人檔案，建立起輔警工資與崗位職責、工齡和考核結果正向關聯(lián)，將考核結果作為評優(yōu)評先、續(xù)聘解聘的重要依據(jù)，并跟薪酬工資、職務職級晉升相掛鉤，使全體輔警人人有壓力，個個有擔子。三是疏通引導，

3、管理延伸到位。按照管理責任到人，各單位領導為主要責任人，建立起分管領導、專管民警和輔警骨干的層級管理網(wǎng)絡，強化責任捆綁，逐級落實教育、管理和監(jiān)督工作，并參照民警隊伍工作模式，專人負責輔警的人事、黨建、團建、考核、訓練等工作，常態(tài)化開展結對談心談話，明確帶輔民警，積極、正面引導輔警，因人施教，及時掌握輔警的思想狀態(tài)和精神需求。二、堅持全流程過濾，從源頭輸入上“凈化水源”著力解決輔警招錄標準、條件不一的問題，提高準入標準、規(guī)范錄入制度。一是理順招錄口徑。根據(jù)編制情況統(tǒng)一定編，通過單位推薦和社會公開招聘的雙模式開展輔警統(tǒng)一招錄工作，聯(lián)合人社等相關區(qū)屬職能部門，嚴格參照民警報考程序設立招錄輔警隊伍標準

4、，嚴把源頭，嚴控招錄組織實施工作，外請具有資質的第三方全程負責出卷、閱卷、裁判等重要環(huán)節(jié)，保證了“公開、公平、公正”，輔警辦成立以來每年組織xx次較大規(guī)模的集中招聘工作，為XX輸送了xxx余名優(yōu)秀輔警。二是建立檔案管理。規(guī)范人事檔案管理，設立人事檔案室，建立一人一檔制度，并利用釘釘人事信息平臺，強化隊伍科學管理的數(shù)據(jù)化支撐，同時建立組建線上層級管理釘釘群和“輔警之家”工作群，加強全天候實時交流溝通，及時掌握輔警心理和工作動態(tài)。三是做好崗前培訓。針對新晉輔警組織開展保密教育、規(guī)章制度等崗前培訓，并聯(lián)合用人單位對新招錄輔警進行為期xx天的試崗實訓，并同時設立試用期，規(guī)范聘用程序，讓新錄輔警盡快熟悉

5、情況、適應崗位、融入工作，也在源頭上確保了輔警隊伍的素質和隊伍的純潔性。三、堅持全方位培訓，從能力素質上“激發(fā)提高”著力解決輔警素質參差不齊的問題，提高隊伍“免疫力”，全力助推輔警隊伍核心能力提升。一是統(tǒng)籌培訓計劃。堅持貼近崗位、貼近專業(yè)、貼近實戰(zhàn)、貼近應用，根據(jù)XX年度教育訓練工作計劃，系統(tǒng)規(guī)劃全年輔警教育訓練工作，從政治思想、紀律作風、業(yè)務技能等環(huán)節(jié)入手，規(guī)范訓練內容，統(tǒng)一考核標準。積極對接市警校作為輔警培訓基地，爭取專項經(jīng)費有力保障培訓住宿、就餐等后勤保障工作。二是開展多形式培訓。注重政治培訓，思想教育，先后開展“兩學一做”、“學習十九大 忠誠保大慶”“不忘初心、牢記使命”等一系列主題教

6、育，同時堅持“文化育警”思想信念，建立XX線上宣傳群和主頁“xx”專欄，規(guī)范信息報送，多渠道加強輔警文化宣傳引導工作，積極組織輔警人員開展“輔警主題教育征文”“輔警的故事征文”等活動，并加強對輔警突出事跡和先進人物的宣傳報道和表彰，在市局原有表彰獎勵的基礎上，XX每年推選出年度“二十佳”輔警稱號，潛移默化中穩(wěn)定了隊伍思想，提升了隊伍思想能力。三是開展崗位技能培訓。對各類輔警逐一界定崗位和職責，對不同崗位輔警開展實戰(zhàn)培訓。每年組織開展兩期為期x天共計xx人的輔警骨干集中封閉式培訓班，通過“一份問卷、一次輪訓、一輪座談”，切實增強調解糾紛、管理水平、崗位技能和自身防護等能力，形成“骨干帶全隊”集聚

7、效應。各警種根據(jù)各自業(yè)務工作需要開展各種形式的崗位技能培訓，定期組織開展基層基礎、視頻作戰(zhàn)、窗口服務、巡特警體能、執(zhí)法輔助等業(yè)務條線的輔警崗位技能比武和體能競賽，錘煉隊伍，砥礪作風、以武促練。四、堅持全角度保障，從隊伍方面“注入活力”“像關愛民警一樣關愛輔警”，XX把著力點放在改善輔警待遇和從優(yōu)待警上，從思想、工作、生活全角度關心關愛，積極營造“家的感覺”和“心的港灣”。一是落實待遇保障。按照“政府出資保障、公安使用管理”的用人模式，2020年經(jīng)過XX黨委多次和區(qū)屬相關部門對接研究，落實了2019新晉及內部優(yōu)化提升輔警員額，保障了人均保障經(jīng)費xx萬元，其余人員xx萬元的標準。同時XX給輔警人員確認了薪資結構標準，實施動態(tài)調整，落實“五險一金”，幫助辦理工傷、團體意外傷害保險，解決后顧之憂。二是落實關心關愛、表彰獎勵機制。建立輔警健康檔案機制，每年組織一次體檢;對標民警，開展走訪慰問”、“夏季送清涼”、“冬季送溫暖”、“生日慰問”等活動，看望慰問生活困難、因公負傷輔警，完善撫恤等工作;組織獲得縣處級以上榮譽的輔警與XX獲獎民警同標休養(yǎng);通過積極爭取，近年來組織了xx名輔警參加了區(qū)總組織的療休養(yǎng)活動。不斷加大典型建樹，提升輔警職業(yè)榮譽感，促進全身心投入公安事業(yè)。三是推行職業(yè)化機制。整合協(xié)警、文職、協(xié)管員、業(yè)務臨時工等隊伍納入輔警辦統(tǒng)一管理，統(tǒng)一獎勵標準，根據(jù)科學管理和職