1、關于團支部年度具體工作計劃范文 為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度。 一、2018年度工作的指導思想堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。 1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。 1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。 2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至

2、上而下的管理鏈。 3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。 1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。 2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。 3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。 4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。 1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。 2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。2018年，公司

3、員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。 3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作。2018年，公司計劃上述費用列支7萬元。 4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。2018年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。 5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。2018年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。 6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。2018年，公司計劃上述費用列支4800元。 7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。2018年，公司計劃上述費用列支2萬元。 8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內的嚴重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質。2018年，公司計劃