1、China,今天,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中,為中華之騰飛,我們要,提高經(jīng)濟(jì)效益,迎接入世挑戰(zhàn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,授課人:王亞杰,1含義：企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本的比例關(guān)系,2計算公式,“所得”、“產(chǎn)出”,“所費”、“投入”,一 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念,3. 利潤 =生產(chǎn)總值 生產(chǎn)成本,生產(chǎn)總值：指企業(yè)在一定期間內(nèi)（通常是指1年），所生產(chǎn)出來的使用價值總量，用價值表示就是企業(yè)的生產(chǎn)總值。,生產(chǎn)成本(C+V)：指企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人力V和物力C的消耗，用價值表示，就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。,1、利潤的增長速度高于生產(chǎn)成本的增長速度,2、利潤的增長速度低于生產(chǎn)成本的增長速度,3、利潤與生產(chǎn)成本同比增長,利潤增長經(jīng)濟(jì)效

2、益一定會增長嗎,3、利潤的增長速度高于生產(chǎn)成本的增長速度。,2、在生產(chǎn)成本不變的情況下，增加利潤；,經(jīng)濟(jì)效益提高的幾種情況,1、利潤總量一定的情況下，降低生產(chǎn)成本；,二.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要意義,企業(yè),國民,國家,杭州娃哈哈集團(tuán)公司是中國最大的食品制造企業(yè),自創(chuàng)業(yè)至今的十幾年里,娃哈哈始終堅持運用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)管理。走進(jìn)娃哈哈集團(tuán)的研發(fā)中心和質(zhì)檢部門，如同進(jìn)入一個大型的科技實驗室，這里配備的原子吸收分光光度儀、微波溶解儀等先進(jìn)設(shè)備,使企業(yè)生產(chǎn)能力大大提高,經(jīng)濟(jì)效益以驚人的速度遞增。,1.向科技要效益,先進(jìn)技術(shù)設(shè)備先進(jìn)生產(chǎn)工藝,勞動者的科學(xué)文化水平和勞動技能,促 進(jìn),經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變

3、,粗放型,集約型,單純依靠增加投資，鋪新攤子,擴大規(guī)模,增加定員,改進(jìn)技術(shù)和工藝,提高產(chǎn)品的科技含量,三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法,思考:企業(yè)規(guī)模越大 經(jīng)濟(jì)效益一定越高嗎?,解答：不一定，如果企業(yè)的規(guī)模大，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多，但產(chǎn)品的質(zhì)量不高或市場的占有率低，而且不適銷對路，成本高，勢必造成產(chǎn)品的積壓，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也不會高。,請你思考,管理體制,調(diào) 動,提 高,降 低,生 產(chǎn),勞動者的積極性,勞動生產(chǎn)率,勞動消耗,適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品,三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法,2.向管理要效益,是科技和管理共同打造了娃哈哈這一品牌,思考:勞動生產(chǎn)率高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益一定高嗎?,解答：不一定，關(guān)鍵是看生

4、產(chǎn)的產(chǎn)品是否適合市場需求，如果不適應(yīng)市場需求，勞動生產(chǎn)率越高，則產(chǎn)品積壓越嚴(yán)重，虧損也越大；只有適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，勞動生產(chǎn)率越高，經(jīng)濟(jì)效益才會越高。,請你思考,3.兼并強強聯(lián)合破產(chǎn)提效益,三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法,是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的有力杠桿。,1）兼并 A 含義：由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè),吞并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象.(優(yōu)兼劣),B 意義 （1）減輕了國家財政負(fù)擔(dān)。 （2）有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。 （3）可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模,增強企業(yè)的實力,實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化,提高了總體效益。,三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法,2)強強聯(lián)合,（1）實現(xiàn)優(yōu)勢互

5、補 優(yōu)化資源配置 降低生產(chǎn)成本 提高勞動生產(chǎn)率 促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)和利用 （2）擴大市場份額 （3）提高國際競爭力，促進(jìn)我國民族工業(yè)的發(fā)展,A含義,B 意義,大企業(yè)之間為了增強市場競爭力,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實行的合并,三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法,3）破產(chǎn),A含義 指的是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,B 意義 （1）企業(yè)的風(fēng)險意識，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險的壓力下改善管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。 （2）形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，達(dá)到資源的合理配置和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,海爾先后兼并了包括一些國有企業(yè)在內(nèi)的18個企業(yè)，共盤活了包括5億虧損在內(nèi)的

6、18億資產(chǎn)，企業(yè)全部扭虧為盈。紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機的工廠，被海爾兼并時凈資產(chǎn)只有一個億，但虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個人去，員工還是原來的員工，設(shè)備還是原來的設(shè)備，第五個月即盈利100余萬。后來，這個案例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對象，即“海爾文化激活休克魚”,企業(yè)兼并有什么意義?,思考,如聯(lián)想和金山合并，聯(lián)想以硬件為主，金山以軟件為主,它的防病毒軟件以及快譯軟件很有名，合并之后，資源共享,實現(xiàn)了優(yōu)勢的互補，促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)和利用。 現(xiàn)在是社會化大生產(chǎn)，人與人之間需要合作，大企業(yè)之間也需要合作。在合作中，它們相互學(xué)習(xí)對方的長處,增強了企業(yè)競爭力,出現(xiàn)了1+12的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)擴大

7、了規(guī)模，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。提高民族經(jīng)濟(jì)競爭力，促進(jìn)民族工業(yè)發(fā)展。,思考,企業(yè)之間的強強聯(lián)合有何意義?,請思考 1 這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 2 如果不該這樣去救，那該怎么辦？ 3 企業(yè)如果不想進(jìn)棺材,應(yīng)該怎么辦?,依靠科技進(jìn)步 采用現(xiàn)代管理方法,企業(yè) 人民 國家,經(jīng)濟(jì)效益含義:,提高經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性,生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之比,小結(jié),是什么？,為什么？,怎么提？,A、某廠去年投資20萬元，獲利2萬元，今年擴大投資到40萬元，全年獲利4 萬元。 B、某廠投資規(guī)模比去年擴大10%，利潤增長5% C、某廠精簡機構(gòu)，實行優(yōu)化組合，全廠職工減少20%，但利潤與去年相同。 D某廠去年每人創(chuàng)造1萬元新價值，今年在職工數(shù)量增加后，兩人創(chuàng)造2萬元新價值。,結(jié)論：企業(yè)利潤增加，經(jīng)濟(jì)效益不一定高！,1、下列情況下，經(jīng)濟(jì)效益提高的是（ ）,C,桂林三金藥業(yè)集團(tuán)確立“以市場為導(dǎo)向，科技為依托，質(zhì)量為核心，