1、如何制定設(shè)備維護(hù)計劃,李永春,一、問題的本質(zhì),在回答如何制定設(shè)備維護(hù)計劃前，首先需要弄清楚一個問題：為什么要制定設(shè)備維護(hù)計劃？這就要從制定設(shè)備維護(hù)計劃的目的意義必要性等方面來回答。,二、制定設(shè)備維護(hù)計劃的目的,通過有計劃的周期性的主動維修（維護(hù)/保養(yǎng)）活動，提高設(shè)備穩(wěn)定運行，降低設(shè)備失效和功能退化的概率。,三、設(shè)備的范疇,設(shè)備維護(hù)計劃，也可以理解為計劃檢修或預(yù)防性維修（維護(hù)/保養(yǎng)），這里的設(shè)備可以包括： 1、單體設(shè)備； 2、系統(tǒng)，空調(diào)送風(fēng)系統(tǒng)、水、空壓、氮氣等分配系統(tǒng)或聯(lián)系流水如線； 3、可以是動設(shè)備，還可以是靜設(shè)備，如冷凝器、蒸發(fā)器、管道等。,四、預(yù)防性維修定義,為了降低設(shè)備失效或功能退化的

2、概率，按預(yù)定的時間間隔或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的維修（維護(hù)/保養(yǎng)）活動。包括預(yù)防性維修和日常維護(hù)保養(yǎng)。,維護(hù)方法是通過對設(shè)備的系統(tǒng)檢查、測試和發(fā)現(xiàn)故障征兆，以防止故障發(fā)生，使其保持在規(guī)定狀態(tài)，可以包括調(diào)整、潤滑、定期檢查和必要的修理。,企業(yè)運行總希望其全部活動都按計劃在可控狀態(tài)下運行，不希望有“意外”發(fā)生；希望到目標(biāo)之間的距離，從設(shè)備保障角度說，就是預(yù)防性維修。,五、設(shè)備失效、功能退化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的影響,一、失效的定義：指組成設(shè)備的零部件喪失規(guī)定的功能，致使整機無法滿足預(yù)期使用要求。 對生產(chǎn)經(jīng)營行為的影響： 生產(chǎn)計劃：完不成拖延交貨期、公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)不成 產(chǎn)品質(zhì)量：降低企業(yè)形象、經(jīng)濟(jì)索賠 成本：

3、提高企業(yè)市場競爭力下降 安全：事故頻出 環(huán)境：人員傷害、環(huán)境公害,二、功能退化：指設(shè)備尚具有使用功能，但性能、參數(shù)等偏離應(yīng)有值。 功能退化的表現(xiàn) 精度下降：額外震動、額外溫升、額外噪聲 跑冒滴漏：漏料、漏油物料損失、污染、環(huán)境污染、安全事故 漏壓漏溫漏風(fēng)漏水能量損失 作功能力下降：成本上升、參數(shù)不足 消耗于無形，消耗于不經(jīng)意間,預(yù)防性維修與日常維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)系 1、相同點：都是為了維護(hù)設(shè)備正常運行，降低設(shè)備失效和功能退化，日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的兩個有機構(gòu)成。 2、不同點,六、如何制定預(yù)防性維修計劃,1、充分了解設(shè)備現(xiàn)狀，包括設(shè)備設(shè)計壽命和已使用年限、運行環(huán)境、維修記錄、用戶調(diào)查

4、和現(xiàn)場運行觀察等。 2、結(jié)合行業(yè)和公司相關(guān)管理規(guī)定。 3、URS、訂貨合同對參數(shù)、性能的要求。 4、供貨商建議。,七、如何實施預(yù)防性維修計劃,1、每年年末編制下年度實施計劃 2、根據(jù)年度實施計劃，各部門每月制定下月具體執(zhí)行計劃,八、潤滑管理,設(shè)備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一，潤滑管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。加強設(shè)備的潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保證設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有著極其重要的意義。,潤滑在機械傳動中和設(shè)備保養(yǎng)中均起著重要作用，潤滑能影響到設(shè)備性能、精密和壽命。對企業(yè)的在

5、用設(shè)備，按技術(shù)規(guī)范的要求，正確選用各類潤滑材料，并按規(guī)定的潤滑時間、部位、數(shù)量進(jìn)行潤滑，以降低摩擦、減少磨損，從而保證設(shè)備的正常運行、延長設(shè)備壽命、降低能耗、防止污染，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，搞好設(shè)備的潤滑工作是企業(yè)設(shè)備管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。,潤滑管理的目的和任務(wù) 控制設(shè)備摩擦、減少和消除設(shè)備磨損的一系列技術(shù)方法和組織方法，稱為設(shè)備潤滑管理，其目的是：給設(shè)備以正確潤滑，減少和消除設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命；保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止發(fā)生設(shè)備事故和降低設(shè)備性能；減少摩擦阻力，降低動能消耗；提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品加工精度，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果；合理潤滑，節(jié)約用油，避免浪費。,潤滑管理的基本任務(wù) 建立設(shè)備潤滑管理制度和工作細(xì)則，擬訂潤滑工作人員的職責(zé)；搜集潤滑技術(shù)、管理資料，建立潤滑技術(shù)檔案，編制潤滑卡片，指導(dǎo)操作工和專職潤滑工搞好潤滑工作；核定單臺設(shè)備潤滑材料及其消耗定額，及時編制潤滑材料計劃；檢查潤滑材料的采購質(zhì)量，做好潤滑材料進(jìn)庫、保管、發(fā)放的工作；編制設(shè)備定期換油計劃，并做好廢油的回收、利用工作；檢查設(shè)備潤滑情況，及時解決存在的問題，更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具，改進(jìn)潤滑方法；采取積極措施，防止和治理設(shè)備漏油；做好有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤滑技術(shù)水平；貫徹潤滑的“五定”原則，總結(jié)推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的潤滑技術(shù)和經(jīng)驗，以實現(xiàn)科學(xué)管理。,在發(fā)生相對運動的各種