1、關(guān)東前照燈有限公司任職資格管理制度。(討論稿)第一章總則1.1目標(biāo)規(guī)范公司崗位管理，加快關(guān)東員工專業(yè)化進(jìn)程，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理，確保公司在職資格管理體系有效運(yùn)行，進(jìn)一步提高現(xiàn)代人力資源管理水平，特別制定牙齒制度。1.2服務(wù)范圍適用于官平等有限公司和所屬全資子公司，合資或股份公司可參考執(zhí)行。第二章職位管理1一般職位設(shè)定1.1職位設(shè)置應(yīng)遵循以下原則：(1)根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)置職位。職位發(fā)生在組織目標(biāo)和策略的劃分、部門職能的分類組合中。職位設(shè)置必須與組織目標(biāo)和部門職能相對(duì)應(yīng)。(2)根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)置職位。戰(zhàn)略決策流程、流程決策組織和職位設(shè)置必須遵循業(yè)務(wù)流程。(3)根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造設(shè)定職位。所有職位都必須是企

2、業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，不創(chuàng)造價(jià)值的職位必須堅(jiān)決取消。(4)根據(jù)工作量設(shè)置職位。每個(gè)職位的工作量要盡量飽和，工作量太大的職位要增加編制或分割，工作量不足的職位要減少編制或合并。1.2在以下情況下，根據(jù)職位設(shè)置，您可以根據(jù)管理權(quán)限支持來設(shè)置或撤消職位：(1)戰(zhàn)略變化、組織結(jié)構(gòu)曹征、部門職能增加或減少(2)業(yè)務(wù)流程變更、結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作方式變更，現(xiàn)有職位不能包含其含義。(3)員工能力提高，業(yè)務(wù)量不飽和，部門職能要重新分解。第2部分兼職設(shè)置2.1管同等有限公司實(shí)行“部門主管責(zé)任制”，原則上不設(shè)立部門副職。2.2在以下情況下，可以增加副職：(一)部門沒有全職工作的時(shí)候；(二)部門本位兼任其他職務(wù)時(shí)；(3)部門全

3、職管理幅度大(10名以上下屬)(4)部門有兩三個(gè)工作。(5)部門本職工作接近退休或離職時(shí)。2.3兼職市場(chǎng)定位部門副職是協(xié)助正式工作開展工作的正式工作的助手。2.4非工作的主要義務(wù)(1)協(xié)助正式工作，沒有正式工作時(shí)承擔(dān)正式工作責(zé)任，行使正式工作權(quán)力。(二)在全職權(quán)限下，承擔(dān)特定領(lǐng)域或特定領(lǐng)域的管理工作。2.5 .以非職務(wù)行使職權(quán)的原則(1)政府職務(wù)不在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)指揮。(2)副職必須得到本職的許可。(3)當(dāng)副職和本職的決定矛盾時(shí)，副職服從本職。(4)正式職工有權(quán)修改或取消非正式職工的決定。2.6非職務(wù)的權(quán)力和義務(wù)(一)正式職務(wù)批準(zhǔn)后，副職為該職務(wù)(項(xiàng)目)的直接負(fù)責(zé)人，享有與其職務(wù)相對(duì)應(yīng)的知

4、情權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決定權(quán)、指揮權(quán)，正式職務(wù)不能隨意進(jìn)行職務(wù)指揮。(二)非工作人員有義務(wù)接受正式工作查詢，定期或不定期向正式工作人員報(bào)告工作，提交工作報(bào)告。3審批職位設(shè)置節(jié)目3.1職位管理組織(一)公司總經(jīng)理事務(wù)會(huì)是職位設(shè)置的最高決策和管理機(jī)關(guān)，全面負(fù)責(zé)公司的職位設(shè)置和管理。(二)公司人力資源部是公司人力資源委員會(huì)的秘書機(jī)構(gòu)，在公司人力資源委員會(huì)的授權(quán)下負(fù)責(zé)日常的職位管理工作。(3)各部門負(fù)責(zé)人是設(shè)置各部門中心職位的建議和管理機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)合理設(shè)置本中心職位，優(yōu)化人力資源配置的建議，報(bào)告公司人力資源部審查后，由公司總經(jīng)理事務(wù)會(huì)決定。(4)部門主管是本部門業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和流程運(yùn)營(yíng)的直接所有者，負(fù)責(zé)本部門的職位設(shè)

5、置建議和人員配置。3.2設(shè)置職位權(quán)限分配表公司總經(jīng)理事務(wù)會(huì)行政副總裁人力資源總監(jiān)人力資源部部門主管1.設(shè)置任務(wù)類職位決定審查提議2.設(shè)定專業(yè)、技能、市場(chǎng)職位決定審查審查提議3.管理類執(zhí)行類別職位設(shè)置審議決定審查審查審查提議4.管理類管理教練，設(shè)置運(yùn)營(yíng)范疇職位審議決定審查審查提議3.3修訂職位管理方法的權(quán)限(一)各部門負(fù)責(zé)人有修改職位管理方法的提議權(quán)。(二)人力資源部具有職位管理方法的起草權(quán)和修改建議權(quán)。(三)總經(jīng)理辦公室對(duì)職位管理方法有審議和決定權(quán)。4職位命名4.1設(shè)置職位名稱的原則(1)嵌套匹配原則。職位名稱必須與職位的內(nèi)容一致，以便準(zhǔn)確反映職位的內(nèi)容和承擔(dān)的責(zé)任。(2)統(tǒng)一規(guī)范原則。集團(tuán)職

6、位名稱應(yīng)具有統(tǒng)一的規(guī)范，職務(wù)相同或相似的職位名稱應(yīng)盡可能保持一致。4.2職位名稱維護(hù)(1)名片、胸卡等職位名稱的管理。在公開場(chǎng)合表明身份的各種卡必須使用職位職種對(duì)應(yīng)表(附件3)中規(guī)定的職位名稱。由于必須使用在工作上不規(guī)范或與本人職位不一致的名字，因此在得到人力資源部批準(zhǔn)后使用，工作結(jié)束后應(yīng)立即停止使用該職位名稱。(2)管理正式文件中的職位名稱。公司的所有正式文件必須使用統(tǒng)一的職位名稱，人力資源部必須統(tǒng)一職位名稱管理。(3)職業(yè)設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)的名稱管理。在批準(zhǔn)新職位的設(shè)置中，是否將名稱指定為人力資源部門審核的內(nèi)容。如果職位內(nèi)容發(fā)生變化，部門主管必須根據(jù)職位設(shè)置權(quán)限，申請(qǐng)人力資源部，然后在批準(zhǔn)后進(jìn)行

7、更改和使用。4.3職位類別對(duì)應(yīng)西餐(附件3)5臨時(shí)工管理5.1基本概念臨時(shí)職位是為完成分階段任務(wù)而設(shè)置的職位。臨時(shí)職位通常通過以下兩種茄子方法發(fā)生：(1)臨時(shí)組織。(2)臨時(shí)工作。5.2管理(1)公司不建議設(shè)定臨時(shí)工，臨時(shí)工和任務(wù)應(yīng)盡可能分配到正式崗位。(2)臨時(shí)職位根據(jù)職責(zé)設(shè)置，在創(chuàng)建職責(zé)時(shí)設(shè)置，在職責(zé)消失后取消。(3)臨時(shí)職位設(shè)置是參照正式職位設(shè)置進(jìn)行的，申請(qǐng)時(shí)必須指明該職位取消的時(shí)間。臨時(shí)職位取消由設(shè)置申請(qǐng)者提交，由集團(tuán)人力資源部決定并記錄。(4)臨時(shí)職位設(shè)置期間的管理與正式職位一致。6.管理職位手冊(cè)6.1職位說明書是人力資源管理，尤其是在職資格管理的基礎(chǔ)。人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及人

8、員編制職位手冊(cè)(附件2)。6.2相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)與相關(guān)人員一起完成職位說明書的編制，并向人力資源部申報(bào)。6.3人力資源部負(fù)責(zé)審查職位說明書，并在行政總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第三章資格標(biāo)準(zhǔn)管理1.人力資源部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，完成新設(shè)立的職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)。2.關(guān)東任職資格除了管理類以外，原則上分為3等6級(jí)，即每等級(jí)2級(jí)。3.相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)完成本部門職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，并上報(bào)人力資源部。4.人力資源部審查任職資格標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和部門責(zé)任要求審查任職資格標(biāo)準(zhǔn)，確保一致性。如果相關(guān)前提發(fā)生變化，必須組織相關(guān)部門和人員修改現(xiàn)有在職資格標(biāo)準(zhǔn)

9、，并在流程批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、臨時(shí)員額不開展資格標(biāo)準(zhǔn)制定。6.職務(wù)撤銷的職稱資格標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)廢除。第四章資格等級(jí)1、按照以下規(guī)定和程序，現(xiàn)有員工的初始進(jìn)入1.1人力資源部組織相關(guān)員工進(jìn)行分級(jí)必備知識(shí)培訓(xùn)和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理事務(wù)會(huì)。1.2人力資源部組織的以職員部門負(fù)責(zé)人為主的專家組評(píng)價(jià)員工的專業(yè)技能，人力資源部匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，向總經(jīng)理事務(wù)會(huì)報(bào)告。1.3人力資源部審查和鑒定員工的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌總經(jīng)理事務(wù)會(huì)。1.4人力資源部負(fù)責(zé)匯總上一年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，向總經(jīng)理事務(wù)會(huì)申報(bào)。1.5總經(jīng)理辦公室將討論滿足人力資源部提交的任職要求的必備知識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果、專業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)審查結(jié)果、上一年員工績(jī)效評(píng)

10、價(jià)結(jié)果(通過以上)相結(jié)合后確定員工任職資格等級(jí)的方案。1.6人力資源部根據(jù)總經(jīng)理事務(wù)會(huì)的決定，將現(xiàn)有職員的任職資格等級(jí)公布為文件，兌現(xiàn)相關(guān)待遇。2、新員工按如下方式進(jìn)入提升等級(jí)2.1確定類別人力資源部綜合考慮了新員工的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)背景、個(gè)性特征、企業(yè)人力資源要求，引導(dǎo)他們決定自己的職業(yè)發(fā)展路徑。正式聘用資格的初始進(jìn)入可以根據(jù)職種崗位對(duì)應(yīng)表(附件3)確定員工所屬的職業(yè)種類。2.2新員工試用期期滿，通過綜合審查，通過規(guī)定的必要知識(shí)審查，可以申請(qǐng)?jiān)摰燃?jí)的任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)。通過任職資格評(píng)價(jià)(流程上動(dòng))后，取得相應(yīng)的任職資格，相應(yīng)地確定相應(yīng)的工資等級(jí)。第五章資格等級(jí)曹征1、晉升等管理1.1如果在一個(gè)任

11、職資格等級(jí)上工作2年以上，并且業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果超過4分，則可以調(diào)整以前的任職資格。1.2職員個(gè)人申請(qǐng)，并通過相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)申請(qǐng)人的能力和業(yè)績(jī)提高向人力資源部申報(bào)。1.3人力資源部組織教育，審查學(xué)習(xí)情況，人力資源部由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與的專家組評(píng)價(jià)專業(yè)技能。1.4人力資源部審查有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的簽名，將相關(guān)審查結(jié)果、審查成績(jī)及其他必要的資料匯總到總經(jīng)理事務(wù)會(huì)上。1.5總經(jīng)理辦公室審查相關(guān)資料，組織討論確定。1.6人力資源部根據(jù)總經(jīng)理事務(wù)會(huì)議的決定，將有關(guān)人員調(diào)整后的任職資格等級(jí)公布為文件，兌現(xiàn)相關(guān)待遇。2、升級(jí)管理職員在牙齒等級(jí)任職一年以上，評(píng)價(jià)結(jié)果超過4分，可以晉升為該等級(jí)的2級(jí)。3、保修管理3

12、.1對(duì)連續(xù)兩年評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)低于3分4分的員工的保證不再需要審查和重新調(diào)整。3.2升級(jí)員工的等級(jí)審查未通過或未決定，任職資格等級(jí)保持自然，根據(jù)原任職資格等級(jí)享受相應(yīng)待遇。4、降級(jí)管理4.1連續(xù)兩年將評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)低于3分的人降級(jí)，人力資源部將相關(guān)職員目錄和連續(xù)兩年的評(píng)價(jià)結(jié)果匯總，匯給相關(guān)部門主管，然后向總經(jīng)理事務(wù)會(huì)報(bào)告。4.2總經(jīng)理辦公室將對(duì)降級(jí)職員的相關(guān)資料進(jìn)行審查討論和確認(rèn)。4.3人力資源部根據(jù)總經(jīng)理事務(wù)會(huì)的決定，以文件形式發(fā)表，兌現(xiàn)相關(guān)待遇。4.4對(duì)于無薪可降級(jí)的員工，可以將其轉(zhuǎn)入觀察試用期或解除勞動(dòng)合同處理。第六章資格等級(jí)管理1.公司的任職資格等級(jí)原則將各種職務(wù)分為3等6級(jí)，一般初、中、高各種職務(wù)

13、等級(jí)為2級(jí)，沒有等級(jí)的職員稱為預(yù)備等級(jí)。個(gè)別職業(yè)根據(jù)工作需要和工作特性，可以設(shè)定4等級(jí)(秒中高選拔)8等級(jí)。2.管理角度職業(yè)的任職資格分為(1，2，3等)3個(gè)等級(jí)，但不制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，每?jī)赡旮鶕?jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成績(jī)實(shí)現(xiàn)升級(jí)要求者。經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，由人力資源部總結(jié)，報(bào)告給總經(jīng)理事務(wù)會(huì)，確定后發(fā)表相關(guān)待遇，兌現(xiàn)，其保證和降級(jí)按照第五章的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但一般不會(huì)降低層次。3、更改員工所屬類別3.1變更策略1)組織需要與個(gè)人意志相結(jié)合的原則2)專業(yè)繼承或相似性原則3)穩(wěn)定性原則3.2變更條件和程序1)由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作要求，職員職位變更時(shí)，公司人事部與職員本人溝通后變更職務(wù)。2)個(gè)人想變更職位的時(shí)候

14、，職員本人可以向部門主管及人力資源部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后變更職務(wù)。3)職員性質(zhì)等因素不符合工作要求，職員業(yè)績(jī)經(jīng)常達(dá)不到，與職員本人溝通后，部門主管向人力資源部申請(qǐng)，通過批準(zhǔn)后，可以變更職務(wù)。4)其他人事調(diào)動(dòng)引起的職位變更，由公司人事部門根據(jù)具體情況處理。4、職位切換原則：鼓勵(lì)在同一職業(yè)中交替工作。2)適當(dāng)限制同一類別其他類別之間的旋轉(zhuǎn)。3)嚴(yán)格限制不同類別之間的旋轉(zhuǎn)。5.各職位名稱在對(duì)外交流和對(duì)內(nèi)使用時(shí)，除不顯示管理類名稱外，其他職位高級(jí)任職資格等級(jí)者可以增加高級(jí)或高級(jí)人員。第七章附則1.牙齒制度的解釋屬于人力資源部。2.本制度的決定、修改和廢除權(quán)是公司的總經(jīng)理事務(wù)會(huì)。3、牙齒系統(tǒng)經(jīng)過討論和驗(yàn)證，從

15、年月日開始實(shí)施。附件檔案：1.冠東職位說明書(稍微)2.冠東任職資格標(biāo)準(zhǔn)(稍)3.冠東職種崗位對(duì)應(yīng)表4.冠東任職資格等級(jí)表范疇基本定義職業(yè)基本定義對(duì)應(yīng)的職位管理類基于管理知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在既定的組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式下：1.從事經(jīng)營(yíng)決策、管理教練及執(zhí)行。2.組織結(jié)構(gòu)有一定的管理水平，有控制和教練責(zé)任。決策和經(jīng)營(yíng)確定企業(yè)戰(zhàn)略，制定大政方針，做出重大(戰(zhàn)略、投資、重要人士)決定，承擔(dān)利息稅指標(biāo)。會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)助理、總經(jīng)理、研發(fā)副總裁、生產(chǎn)副總裁、質(zhì)量總工程師、IT總工程師、行政副總裁、高級(jí)工程師、財(cái)務(wù)主管管理和運(yùn)行按照企業(yè)的戰(zhàn)略、方針及管理指示，進(jìn)行本線和本部門的全面管理工作(人、財(cái)、物)。調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)資源，完

16、成下達(dá)任務(wù)，對(duì)部門和具體任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。各部門(副)部長(zhǎng)、各中心(副)主任、各車間(副)主任(包括分公司)、監(jiān)察員管理服務(wù)類根據(jù)企業(yè)既定的業(yè)務(wù)選擇、戰(zhàn)略市場(chǎng)定位和發(fā)展計(jì)劃，利用各專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)提供專業(yè)支持和職員服務(wù)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，幫助各部門經(jīng)理制定子計(jì)劃，對(duì)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的有效運(yùn)行直接負(fù)責(zé)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè))模具制造部助理、生產(chǎn)調(diào)度員、注射車間統(tǒng)計(jì)人員、最終組裝工廠統(tǒng)計(jì)人員、銷售部計(jì)劃員、生產(chǎn)副總經(jīng)理的生產(chǎn)日程、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)各種資產(chǎn)的賬務(wù)及企業(yè)往來資金處理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)正常安全運(yùn)行。會(huì)計(jì)經(jīng)理，產(chǎn)品成本經(jīng)理，資金處理器，價(jià)錢處理器，模具成本處理器，輔助處理器，材料處理器，銷售部會(huì)計(jì)，審計(jì)員人力資源根據(jù)戰(zhàn)略要求，保障人才供給，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的正常高效運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。業(yè)績(jī)級(jí)專家、教育委員、招聘專家、職員關(guān)系專家、工時(shí)錄入經(jīng)理、事務(wù)管理為各級(jí)管理者和職能管理者提供及時(shí)、周到的交易和服務(wù)。資料管理、宣傳專家、秘書、俱樂部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)部?jī)?nèi)務(wù)管理人員、模具設(shè)計(jì)部資料員、物流內(nèi)務(wù)、車輛管理人員職種崗位對(duì)應(yīng)表技術(shù)類根據(jù)企業(yè)既定的業(yè)務(wù)選擇、戰(zhàn)略市場(chǎng)定位和開發(fā)計(jì)劃，利用專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)從事產(chǎn)品、技術(shù)、流程和