1、10級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)3班 第一組,河北省邯鄲鋼鐵總廠是1958年建設(shè)的老長(zhǎng)。1991年邯鋼開始推行以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核心的企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，從19911995年，邯鋼共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.5億元，是“七五”期間的5.9倍，鋼產(chǎn)量在五年內(nèi)翻了一倍以上，使邯鋼由過去一個(gè)一般的地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國(guó)11家特大型鋼鐵企業(yè)的行列。,案例簡(jiǎn)介,V1,緒論,問題的提出,研究的目的與意義,研究的思路與方法,豐田召回門 的發(fā)生,控制的基本 原理,系統(tǒng)是由因果關(guān)系鏈聯(lián)結(jié)在一起的元素的集合（耦合）,為控制耦合系統(tǒng)的運(yùn)行，必須確定系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn) Z,通過對(duì)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)來糾正系統(tǒng)輸出與標(biāo)準(zhǔn)值Z之間的偏 差，實(shí)現(xiàn)控

2、制。,案例分析,該案例涉及管理職能中的控制與控制的方法。,企業(yè)管理職能中，控制是很重要的一部分。它包括確立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、衡量企業(yè)的績(jī)效和糾正企業(yè)的偏差。為了達(dá)到這樣一個(gè)目的，我們的管理人員往往會(huì)利用一些除了現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督或分析下屬依循組織路線傳送的工作報(bào)告等手段進(jìn)行控制之外，還會(huì)經(jīng)常借助預(yù)算控制、比率分析、審計(jì)控制、盈虧控制以及網(wǎng)絡(luò)控制等方法進(jìn)行更全面的企業(yè)控制。,1,1,我們從邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”中我們可以看到企業(yè)的最終產(chǎn)出受到企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)一系列因素的影響，形成一個(gè)嚴(yán)密的因果關(guān)系鏈。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于受到企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外各種干擾因素的影響，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)踐活動(dòng)偏離預(yù)定計(jì)劃的情況

3、是經(jīng)常發(fā)生的，也是不可避免的。這時(shí)該廠將一系列的計(jì)劃作為一個(gè)控制的標(biāo)準(zhǔn)值，然后通過調(diào)節(jié)各子系統(tǒng)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，來保證企業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,2,從控制過程來說，該邯鋼廠較為注重確立標(biāo)準(zhǔn)這一塊。管理者關(guān)于企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)做了一定要求的分析，對(duì)市場(chǎng)的變化作出了及時(shí)的反應(yīng)。還有該廠的組織活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果是通過全體員工在不同時(shí)間和空間上利用一定技術(shù)和設(shè)備對(duì)不同資源進(jìn)行不同內(nèi)容的加工腦懂才最終得到的。管理者知道企業(yè)員工的工作質(zhì)量和數(shù)量是決定經(jīng)營(yíng)成果的重要因素，所以他們采取了一系列措施使得員工的活動(dòng)符合計(jì)劃和預(yù)期結(jié)果的要求,3,思考題,1,主要依據(jù)是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，從最后一道工序向前道工序逆向分解

4、成本計(jì)劃，保證企業(yè)不虧損。完不成成本分解計(jì)劃的工序，否決獎(jiǎng)金。 基本原理是成本核算的原理。據(jù)說是為了成本控制，把成本指標(biāo)分配至每一工作人員，以此進(jìn)行績(jī)效管理，一票否決。,思考題,結(jié)果分析,接上頁(yè),具體措施,確定 目標(biāo)成本,模擬 市場(chǎng)核算,以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最好水平為依據(jù),針對(duì)產(chǎn)品的不同情況確定相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn),實(shí)行成本否決,將產(chǎn)品目標(biāo)成本中的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解,通過層層簽訂承包協(xié)議、聯(lián)利計(jì)酬,將個(gè)人的全部獎(jiǎng)金與目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤,思考題,不足之處,1.由于市場(chǎng)是波動(dòng)的，人為確定成本利潤(rùn)難以避免主觀因素。,2.將企業(yè)的壓力轉(zhuǎn)移到了公司員工，給員工會(huì)帶來很大壓力。,3.成本否決法可能會(huì)引發(fā)員工為完成指標(biāo)而偷工減料的情緒。,4.模擬市場(chǎng)核算也會(huì)有一個(gè)極限性。,5.市場(chǎng)和同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力等。,2,思考1：黃萍，陳萍萍，曾帥文。,案例簡(jiǎn)