1、工程項(xiàng)目管理的前沿理論與發(fā)展，一流建設(shè)者對(duì)何亮的繼續(xù)教育，第二部分：項(xiàng)目總控理論與應(yīng)用，第2頁，主要內(nèi)容，1。項(xiàng)目一般控制案例及其背景。項(xiàng)目總體控制的概念。項(xiàng)目總體控制的組織。項(xiàng)目總控方法。項(xiàng)目總控手段。項(xiàng)目一般控制產(chǎn)生的要求1。項(xiàng)目一般控制案例及其背景。國內(nèi)案例：廈門國際會(huì)展中心、南寧國際會(huì)展中心、長沙卷煙廠改造項(xiàng)目，以會(huì)展為主導(dǎo)，集信息、商務(wù)、酒店、旅游、購物、娛樂、休閑等為一體。展覽中心占地47公頃，一期工程總建筑面積15萬平方米，總投資11.7億元。第一階段工程從1998年7月至2000年9月。工作內(nèi)容：項(xiàng)目總控。廈門國際會(huì)展中心項(xiàng)目為總控模式，總面積735畝，總建筑面積20萬平方米，

2、其中一期工程建筑面積10萬平方米，包括5萬平方米多功能展廳、5萬平方米會(huì)議中心、商務(wù)中心、酒店等配套設(shè)施，總投資6.5555億元。2000年10月至2003年8月。工作內(nèi)容：項(xiàng)目總控和中外合作設(shè)計(jì)管理。南寧國際會(huì)展中心項(xiàng)目總控制模式占地530畝，總建筑面積20萬平方米，其中一期工程建筑面積12萬平方米，包括10萬平方米聯(lián)合廠房、2萬平方米動(dòng)力中心、鍋爐房等輔助設(shè)施，總投資160萬元。2002年5月至2005年2月。工作內(nèi)容：一般項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理和工程管理培訓(xùn)。長沙卷煙廠技改項(xiàng)目總投資85億德國馬克子項(xiàng)目：120家設(shè)計(jì)公司數(shù)量：約100家承包商：1200月平均資金使用量：1.25億德國馬克分部

3、管理信息處理量：計(jì)劃文件編制：14.5萬招標(biāo)機(jī)構(gòu)：1570合同編制和變更處理：1.7萬進(jìn)度款：6.1萬節(jié)點(diǎn)/竣工決算審計(jì)：7100次，慕尼黑國際機(jī)場(chǎng)建立了總控模式Schienn-Verkehrs-Projekte Deutsche Einheit PB DE，總投資：255億德國馬克項(xiàng)目開工時(shí)間：1992年項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間：2010年擴(kuò)建和新建鐵路：1650公里電力線路：3320公里擴(kuò)建、新建和改建火車站：146座鐵路橋：1071條隧道：41座電子信號(hào)塔：19座。 建立了德國統(tǒng)一鐵路改造項(xiàng)目的一般控制模式，第12頁。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大。如何有效控制大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目和分散項(xiàng)

4、目，確保項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。借助信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)控制論，產(chǎn)生項(xiàng)目總控。2.項(xiàng)目總控的概念，項(xiàng)目總控的理論基礎(chǔ)；2.項(xiàng)目全面控制的概念。項(xiàng)目控制項(xiàng)目總控是利用現(xiàn)代信息技術(shù)為大型建設(shè)項(xiàng)目收集、處理和傳遞信息，用處理后的信息流引導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物流，支持項(xiàng)目決策者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。、項(xiàng)目總控對(duì)象、進(jìn)度計(jì)劃與控制、投資計(jì)劃與控制、質(zhì)量計(jì)劃與控制、安全、健康與環(huán)境計(jì)劃與控制、項(xiàng)目總控目標(biāo)、組織計(jì)劃與控制管理計(jì)劃與控制、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與控制、技術(shù)計(jì)劃與控制、合同計(jì)劃與控制、項(xiàng)目總控計(jì)劃與控制范圍、業(yè)主(項(xiàng)目公司或總部)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督；3.項(xiàng)目總控機(jī)構(gòu)，其團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目總控經(jīng)理

5、及其下屬部門組成；3.項(xiàng)目總控的組織、總控小組部分人員的職責(zé)分工：項(xiàng)目總控經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總控小組的工作等?？偣こ處燁I(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總控組等的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作。信息處理中心主任組織項(xiàng)目總控制計(jì)劃等的編制和修訂。專業(yè)控制工程師負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的信息收集和處理工作，為專業(yè)的項(xiàng)目控制起草各種信函和報(bào)告。(1)人員構(gòu)成：高層次人員；(2)客戶：業(yè)主的高層領(lǐng)導(dǎo)和決策層；(3)工作范圍：投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、資金、組織和信息；(4)工作方法：深入技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和合同；(5)職責(zé)：不負(fù)責(zé)處理具體的事務(wù)性工作，但日常工作是項(xiàng)目主控制、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)督的信息比較，工作內(nèi)容的比較，面向?qū)ο蟮谋容^，主要工作方法的比較，人員知識(shí)

6、結(jié)構(gòu)的比較，項(xiàng)目各子系統(tǒng)計(jì)劃和控制過程的系統(tǒng)方法，接口的控制信息處理。項(xiàng)目主控方式，主要接口類型：過程接口、專業(yè)接口、施工接口、組織接口、接口控制：接口職責(zé)、接口工作、雙方職責(zé)之外的接口工作、及時(shí)調(diào)整、信息交流順暢。編碼流程名稱：流程結(jié)果V0000000項(xiàng)目定義文件、規(guī)劃方案m000000項(xiàng)目融資資金實(shí)施方案d000000設(shè)計(jì)圖紙、說明、預(yù)算書b000000項(xiàng)目招標(biāo)、發(fā)包承包商和合同p000000材料、設(shè)備招標(biāo)和采購供應(yīng)商以及合同C0000000建筑產(chǎn)品t 00000000市政配套項(xiàng)目e 0000000市政要求物業(yè)準(zhǔn)備開業(yè)、流程和任務(wù)分解等級(jí)、設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度的過程控制、完整和準(zhǔn)確在設(shè)計(jì)過程中，

7、中外雙方合理設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)；在設(shè)計(jì)過程中，專業(yè)設(shè)計(jì)和細(xì)部設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題；工程招標(biāo)過程中合理的承包模式和合同結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目投標(biāo)過程中合適的承包商；在過程控制設(shè)備的投標(biāo)過程中，由甲方提供并在國外采購的大型機(jī)電設(shè)備及供應(yīng)商名單；施工準(zhǔn)備。施工過程中選擇施工方案，如航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程、飛行區(qū)地基處理工程；現(xiàn)場(chǎng)主管施工指揮機(jī)構(gòu)；在設(shè)備系統(tǒng)的綜合調(diào)試和準(zhǔn)備過程以及投資過程控制設(shè)計(jì)中，應(yīng)用價(jià)值工程來節(jié)約投資；在設(shè)計(jì)過程中，采用了項(xiàng)目生命周期管理的思想，考慮了建設(shè)期和運(yùn)營期的生命周期成本；合理劃分投標(biāo)區(qū)間；工程投標(biāo)過程中單價(jià)合同、總價(jià)合同和成本加報(bào)酬合同類型的選擇；施工過程中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；施工方案的優(yōu)化；施工

8、過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理；質(zhì)量過程控制設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制；采購過程中的質(zhì)量控制；施工過程中的質(zhì)量控制；設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試過程的質(zhì)量控制；制備過程中的質(zhì)量控制。資金、合同授予和合同的一般控制。項(xiàng)目總控和信息傳遞的手段(1)建立參與項(xiàng)目的組織和單位之間的溝通組織和方法(2)明確各單位上報(bào)或傳遞的信息、政府部門的信息、業(yè)主的信息、設(shè)計(jì)單位的信息、承包商和供應(yīng)商的信息，建立項(xiàng)目總控報(bào)告的信息傳遞組織和類型。目前，我國業(yè)主的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要包括(業(yè)主的項(xiàng)目監(jiān)理)。6.項(xiàng)目總控的需求，大型建設(shè)項(xiàng)目(業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理)模式的缺陷分析，業(yè)主項(xiàng)目總控與項(xiàng)目監(jiān)理相結(jié)合的大型建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式。業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理組織模式，第三部

9、分，建設(shè)項(xiàng)目生命周期綜合管理，第43頁，主要內(nèi)容，1。建設(shè)項(xiàng)目生命周期的概念和內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目生命周期綜合管理案例，第45頁，第1頁。建設(shè)項(xiàng)目生命周期的概念和內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)成本與運(yùn)營成本的關(guān)系(假設(shè)：項(xiàng)目運(yùn)營期為30年，數(shù)據(jù)來源為： 1982，聯(lián)邦德國)，辦公樓運(yùn)營成本，42%，39%，投資利息，19%，辦公樓建設(shè)成本，1.1引言，第47頁，關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)建筑每年消耗世界總能源的40%。嚴(yán)峻的事實(shí)表明，建筑業(yè)的可持續(xù)性對(duì)于走可持續(xù)發(fā)展之路至關(guān)重要。綠色建筑在整個(gè)建筑生命周期中具有較低的環(huán)境負(fù)荷和節(jié)約資源的優(yōu)勢(shì)，因此要管理好這樣一個(gè)建筑，就要用全過程集成的思想來管理。1.1簡(jiǎn)介、全過

10、程項(xiàng)目管理就是在方法上拋棄原有的概念、設(shè)計(jì)和施工程序，整合所有相關(guān)專業(yè)部門積極參與項(xiàng)目概念、設(shè)計(jì)和施工的全過程，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成和整體優(yōu)化，而不是某一階段。1.1引言，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理整合的必要性，生命周期成本，決策，設(shè)計(jì)，施工，運(yùn)營和維護(hù)，改造，運(yùn)營和維護(hù)，廢除或拆除，時(shí)間，第49頁，項(xiàng)目管理的時(shí)間范圍，項(xiàng)目管理=對(duì)全過程項(xiàng)目管理的另一個(gè)理解是，項(xiàng)目管理貫穿于建筑工程的全過程，管理價(jià)值鏈在原有概念的基礎(chǔ)上延伸到項(xiàng)目的上下游，以確保項(xiàng)目具有更好的可持續(xù)發(fā)展能力。1.1引言，第51頁，第52頁，工程項(xiàng)目的集成管理早已提出，但集成管理的重點(diǎn)在不同的時(shí)代是不同的。20世紀(jì)70年代提出的生命周

11、期成本控制，整合了設(shè)計(jì)-建造-使用，但當(dāng)時(shí)強(qiáng)調(diào)如何最有效地利用資源。集成項(xiàng)目管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)和資源的最小利用。1.1導(dǎo)言，第53頁，它在19世紀(jì)90年代已被廣泛應(yīng)用于許多工業(yè)領(lǐng)域。例如，當(dāng)蘋果開發(fā)其產(chǎn)品時(shí)，它應(yīng)用了并行工程。從一開始，來自市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等相關(guān)部門的專家就參與了項(xiàng)目研發(fā)的各個(gè)階段，這使得其產(chǎn)品不僅更受消費(fèi)者歡迎，而且更具競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。1.1引言，第54頁，今天我們提到工程項(xiàng)目全過程的集成管理，其重點(diǎn)是保證工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，這是基于全社會(huì)形成的可持續(xù)發(fā)展理念。集成的內(nèi)涵包括項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目管理職能(人員)的集成。此時(shí)，綜合管理的目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)、資源最少、以人為本、社

12、會(huì)進(jìn)步的多目標(biāo)，而核心是社會(huì)和諧。1.1簡(jiǎn)介，第55頁，1.2概念，從前面的介紹中，我們可以知道工程項(xiàng)目的全壽命管理一般包括決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的物業(yè)管理。通過分析兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別，提出工程項(xiàng)目生命周期管理的任務(wù)、目標(biāo)和總體構(gòu)想，研究工程項(xiàng)目生命周期管理手冊(cè)的編制和工程項(xiàng)目生命周期管理信息系統(tǒng)的建立。數(shù)據(jù)挖掘、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行。它們是獨(dú)立的管理過程，通常由不同的組織執(zhí)行。值得考慮的是，他們的工作是不同的，但密切相關(guān)。生命周期管理應(yīng)該管理項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行的全過程，即從決策階段、實(shí)施階段到運(yùn)行階段。第56頁，DM、PM、FM和LM之間的聯(lián)系和區(qū)別

13、，(1)DM代表所有者的利益，而PM、FM和LM都屬于為所有者服務(wù)。他們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，即通過有效的管理為項(xiàng)目增加價(jià)值。他們之間沒有根本的利益沖突，但他們的工作目標(biāo)和任務(wù)不同。第57頁，項(xiàng)目管理主要指項(xiàng)目定義和開發(fā)的總體方案的策劃以及項(xiàng)目前期的管理。代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理主要控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。FM主要管理項(xiàng)目的資產(chǎn)、運(yùn)營和維護(hù)。LM管理項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，并為項(xiàng)目增加價(jià)值。第58頁，(2)管理部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目管理部的任務(wù)密切相關(guān)。如果項(xiàng)目的定義不完整和不準(zhǔn)確，項(xiàng)目經(jīng)理就不能控制項(xiàng)目的目標(biāo)；如果工程的施工不符合規(guī)范和業(yè)主的要求，F(xiàn)M將會(huì)有很多困難。通

14、過以上分析，很容易理解DM、PM和FM應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目管理過程的子系統(tǒng)，LM應(yīng)該將這三個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)整合起來形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。第二，第59頁和第60頁主要包括兩個(gè)任務(wù)。項(xiàng)目生命周期管理的第一個(gè)方面的主要任務(wù)是過程管理，即應(yīng)涵蓋決策階段、實(shí)施階段和物業(yè)管理階段的所有工作，以全面控制項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和運(yùn)營過程；1.3項(xiàng)目生命周期管理的任務(wù)，第61頁，項(xiàng)目生命周期管理的第二個(gè)方面的主要任務(wù)是界面管理，如決策過程和設(shè)計(jì)過程之間的界面。通過界面管理，綜合思考和分析，可以形成新的思路，這將有助于發(fā)現(xiàn)獨(dú)立過程管理無法發(fā)現(xiàn)的問題，并找到最合適的解決方案，從而使項(xiàng)目成倍增長。1.3項(xiàng)目生命周期管理

15、的任務(wù)，第62頁，1.4項(xiàng)目生命周期管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)明確界定工程項(xiàng)目的目標(biāo)，既反映建設(shè)期的目標(biāo)，也反映項(xiàng)目運(yùn)營期的目標(biāo)，項(xiàng)目生命周期管理的目標(biāo)應(yīng)綜合考慮后確定。該目標(biāo)體系包括設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營階段的目標(biāo)，是項(xiàng)目全過程的目標(biāo)。項(xiàng)目的生命周期目標(biāo)應(yīng)包括五個(gè)組成部分：社會(huì)滿意目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目生命周期管理的負(fù)責(zé)人稱他為項(xiàng)目生命周期管理的經(jīng)理。他不僅從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的角度，而且從項(xiàng)目建成后的運(yùn)營角度，對(duì)項(xiàng)目生命周期管理目標(biāo)的五個(gè)要素進(jìn)行了全面的思考和分析。應(yīng)尋求項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的優(yōu)化方案，并在滿足法律法規(guī)要求的前提下滿足投資者、開發(fā)商、項(xiàng)目運(yùn)營商和最終用戶的要求，以便此優(yōu)化方案能被設(shè)計(jì)單位和施工單位所接受。因此，項(xiàng)目生命周期管理經(jīng)理的工作涉及面廣，內(nèi)容全面。第66頁，1.5項(xiàng)目生命周期管理的內(nèi)涵。經(jīng)過整合和統(tǒng)一，三個(gè)獨(dú)立的管理流程DM、PM和FM可以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期管理系統(tǒng)，如下圖所示。需要指出的是，這個(gè)新系統(tǒng)不是三個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)的簡(jiǎn)單疊加，通過整合和統(tǒng)一形成的新系統(tǒng)必須在生命周期管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行第69頁，1.6施工過程和施工項(xiàng)目管理的整合，a .施工過程的整合，b .項(xiàng)目所有參與方的項(xiàng)目管理的整合，c .項(xiàng)目所有參與方的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的整合，d