1、建筑公司XX年工作總結與XX年工作構想XX年和XX年工作的構想邵陽公司二OO四年邵陽公司在公司黨政治領袖的正確領導下，在公司“一工作七部”的大力支持下，邵陽公司的引導者團結務實，全力以赴，認真貫徹公司“職代會”和經(jīng)濟工作會議精神及公司提出的“全員進入市場，健康快捷，加快發(fā)展”的工作方針經(jīng)濟及時轉變經(jīng)營結構，以一盞茶挖掘潛力，年各經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步上升，穩(wěn)步提高公司經(jīng)營規(guī)模、上升速度，為加快發(fā)展做好扎實工作。 具體工作如下。一、各經(jīng)濟技術指標穩(wěn)定上升。全年邵陽公司投標項目23個，中標項目21個，中標產值億元，建筑面積平方米，實現(xiàn)公司全年修訂的101%，承擔施工任務比上年增加25%，完成施工產值78

2、00萬元，全年修訂的111%，全年勞務產值300萬元二、認真貫徹“兩會”精神和“全體進入市場，健康加快發(fā)展”工作方針。根據(jù)公司職代會和經(jīng)濟工作會議的總體安排，結合邵陽公司的實際，一是及時調整新領導班的成員，為工作的全面開展騰出時間。 二是根據(jù)公司要求調整機構的設置，做事出港，定員，在原來的“一個四科二工作團隊”上新設商務課，將原來的兩個施工工作團隊整合為一個施工工作團隊，便于下崗人員的動態(tài)管理和上崗人員的狀況掌握。 為完善和加強各項文明工地的統(tǒng)一管理，掌握質量安全和生產進度，在工程科原三位基礎上增編質量安副課長，專門負責文明工程的督促檢查。 三是及時召開了各科室(工作團隊)項目工程責任者、一、

3、二級項目工程經(jīng)管人參加的邵陽公司經(jīng)濟工作會議，制定部門和一、二級項目工程經(jīng)管人的經(jīng)營目標管理責任制，實現(xiàn)了公司提出的“全員入市，加快健康”的工作方針。三、改變經(jīng)營觀念，挖掘潛力，全員進入市場。在激烈的市場競爭中，只有改變經(jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營構想，發(fā)掘經(jīng)營潛力，才能有效地提高經(jīng)營成果。1、邵陽公司員工1600多人，邵陽公司的引導者調動廣大員工的積極性到一盞茶，全員面向市場，開拓經(jīng)營，把“負擔”變成“財富”，實行獎勵政策，承擔任務征收工程管理費10%的獎勵經(jīng)營者，對經(jīng)營工作起波瀾作用2、及時調整經(jīng)營能力，提高經(jīng)營者素質。 吃苦耐勞，精通業(yè)務，有獻身精神，把能夠正確把握市場發(fā)展方向的同志引進經(jīng)營崗

4、位，充實經(jīng)營能力。3、保護本土，擴大疆外。 邵陽經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務少，行業(yè)工作團隊多(一級建筑資質單位三個，二級42個，并有大量三級資質單位)，市本級施工任務不足億元，競爭特別激烈，邵陽公司在這樣激烈的環(huán)境下，能夠保護本土，一個靠自己的工作團隊素質提高二是依托布蘭德的邵陽公司申報省優(yōu)工程(新邵縣檢察院)、芙蓉獎工程(生命保險公司綜合樓)，全部通過的三項是依靠建設主管部門和廣大業(yè)主的大力支持。 在先每年在邵陽市區(qū)承擔工程任務3000萬元左右，今年在邵陽本土承擔了5000萬元。 邵陽公司以堅守本土為云同步，經(jīng)管人、書記員先后跑到江西、江蘇、廣西、廣東，大力擴大市外、省外市場，在省內婁底、懷化、省

5、外廣西、江西、內蒙等地開拓自己的市場，承擔施工任務4000多萬元四、各項管理齊全，雙文明建設進一步加強1 .加強對專業(yè)技術人員和下崗工人的管理人才是公司的財產，為了減少人才的流失，邵陽公司在XX年間，對所有的專業(yè)技術人員都通過專業(yè)系統(tǒng)進行了全面的掌握，并進行了動態(tài)的管理。 對在外工作的人員逐個發(fā)出通知，要求到公司上班，按規(guī)定繳納個人和企業(yè)部分的“兩金”，對下崗在外長期工作和做生意的工人，請假下崗困難的救濟金，根據(jù)從事的工作繳納“兩金”。2 .安全生產措施齊全全年以來，邵陽公司始終按照一流的布蘭德和形象工程要求，嚴格管理質量和安全，始終把質量和安全作為不懈的工作認真執(zhí)行。 一是定期組織各項目工程課(工作團隊)加強學習邵陽公司質量安全管理辦法、安全生產法以及上級主管部門和公司安全生產的規(guī)定和要求，對照各項目工程執(zhí)行第二項是組織各科(工作團隊)、項目工程部參加公司舉辦的安全知識競賽， 提高職工安全意識第三是及時組織質量安全專業(yè)知識培訓，及時正確把握國家質量、安全新法律規(guī)范和條文，提高專門人才整體素質第四是加強質量安全檢驗力，5、10月工會組織職工代表對建設項目進行質量安全生產檢驗外