1、項(xiàng)目管理與案例分析,岐兵 Email:,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,課程介紹,關(guān)于課程內(nèi)容 理論？還是案例？ 如何與實(shí)際項(xiàng)目（實(shí)戰(zhàn)！）相結(jié)合 案例選擇：企業(yè)運(yùn)作實(shí)際,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,課程介紹,選定教材 軟件項(xiàng)目管理理論與案例分析（07版） 參考書(shū)籍 有效的項(xiàng)目管理（第2、3版） 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）指定PMP認(rèn)證教材 內(nèi)容與PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系完全一致 PMI提議每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該閱讀的書(shū)籍 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)運(yùn)作 清華大學(xué)出版，周小橋 原名：突出重圍項(xiàng)目管理實(shí)踐 IT執(zhí)行力IT項(xiàng)目管理實(shí)踐 適合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理教材 有關(guān)IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)教材 IT項(xiàng)目管理最佳歷程

2、側(cè)重于：IT系統(tǒng)集成案例分析,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,課程介紹,參考教材的使用 提供IT項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析 側(cè)重于說(shuō)明管理理論在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用 與授課內(nèi)容不一定一致，授課偏重于理論 自我介紹 我的身份：教師/項(xiàng)目經(jīng)理/企業(yè)管理人員 我的體會(huì)：如何看待管理能力與技術(shù)能力？ 我的觀點(diǎn)：來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐、項(xiàng)目感悟、報(bào)刊、書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)（個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考?。?個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,課程導(dǎo)入,IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 解讀：軟件危機(jī)現(xiàn)象和軟件工程 企業(yè)目標(biāo)對(duì)軟件工程和項(xiàng)目管理的指導(dǎo) 理論和科學(xué)必須符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求 企業(yè)中軟件技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展 軟件人才現(xiàn)狀和成長(zhǎng)晉升之路,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播

3、,項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用,軟件企業(yè)與軟件危機(jī)現(xiàn)象 軟件企業(yè)的發(fā)展：“轟轟烈烈”“前赴后繼” 強(qiáng)大的軟件企業(yè)：“十個(gè)手指就掰完了” 軟件企業(yè)的“慢性病” “產(chǎn)品質(zhì)量低下、誠(chéng)信度低、進(jìn)度延誤、成本高昂” 問(wèn)題的根源在那里？ 專業(yè)教育？人才？政府扶持不夠？產(chǎn)業(yè)投資？ “No！” 答案是：“軟件企業(yè)的內(nèi)功太差，企業(yè)缺少走向成功模式” “企業(yè)產(chǎn)品人才”的核心,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用,企業(yè)的根本目標(biāo) 企業(yè)的“憲法” “合理地賺取盡可能多的利潤(rùn)，使企業(yè)利益最大化” “利潤(rùn)”是企業(yè)生存和發(fā)展之本，企業(yè)所有的特定目標(biāo)和行動(dòng)都是圍繞上述目標(biāo)展開(kāi)的 政府與企業(yè) 企業(yè)的貢獻(xiàn) “生存”下去

4、 利潤(rùn) 納稅 解決就業(yè) 社會(huì)繁榮 政府對(duì)企業(yè)的約束 “守法”！甚至不要求“守德” 政府與企業(yè)之間存在互利的“交易”關(guān)系 政府應(yīng)為守法的企業(yè)提供服務(wù) 企業(yè)付給政府的“服務(wù)費(fèi)”就是利稅,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用,企業(yè)的根本目標(biāo) 企業(yè)的本性就是“惟利是圖”，無(wú)論大企業(yè)和小商販都是一樣 企業(yè)惟利是圖的本性就像“低俗赤裸的真理” 案例分析 明星科技企業(yè)“巨人公司”的成敗 企業(yè)必須專心致志地“賺錢(qián)”，理智地規(guī)避偽善的社會(huì)事務(wù)，防止企業(yè)被非目標(biāo)事務(wù)拖累,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用,項(xiàng)目和產(chǎn)品對(duì)IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 項(xiàng)目型企業(yè)、產(chǎn)品型企業(yè) 企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之“

5、道” （方法論、模式） 開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)能為企業(yè)賺取利潤(rùn)的產(chǎn)品 正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 努力使產(chǎn)品為企業(yè)賺取盡可能多的利潤(rùn) 企業(yè)用人之道 用正確的人 利用能為企業(yè)賺取利潤(rùn)的人 正確地用人 努力使人為企業(yè)賺取盡可能多的利潤(rùn),個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用,企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 決策過(guò)程：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一職責(zé) “開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品”“用正確的人”“正確地決策” 執(zhí)行過(guò)程：企業(yè)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的第一職責(zé) “正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”“正確地用人”“正確地執(zhí)行” 有效的項(xiàng)目管理是保障“正確地執(zhí)行”的手段 企業(yè)的成功是建立在“正確地決策”和“正確地執(zhí)行的基礎(chǔ)上的,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,項(xiàng)目管理在

6、企業(yè)中的作用,企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品 處理研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系 規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)的決策過(guò)程“立項(xiàng)管理” 正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間、成本之內(nèi)完成合格產(chǎn)品 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)盡最大努力把產(chǎn)品做得更好 “質(zhì)量、效率、成本”指標(biāo)和平衡關(guān)系,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用,企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的用人策略 人分四類：人物、人才、人手、人精 組建軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 組建團(tuán)隊(duì)的基本流程 人才、人數(shù)和構(gòu)成 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)10%、核心成員30%和普通成員60% 管理軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)和策略 規(guī)范化管理,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理看法 項(xiàng)目的執(zhí)行意味著什么？ 合同

7、的執(zhí)行 企業(yè)合同“變現(xiàn)”的過(guò)程 合同贏利與虧損的“押寶”過(guò)程 項(xiàng)目管理的價(jià)值體現(xiàn) 提升項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益 提升客戶滿意度 提升項(xiàng)目成員的綜合素質(zhì),個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用,政府、企業(yè)與項(xiàng)目 國(guó)家工程 三峽工程、大亞灣核電工程 黨政機(jī)關(guān) 五個(gè)一工程、文明工程、凝聚力工程 百年工程 計(jì)劃生育 企業(yè)發(fā)展 項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目承建 項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)成為中國(guó)生活中最熟悉的活動(dòng) 人們都在做什么？用什么方式在做？ 全社會(huì)在時(shí)尚什么？各種PM！ 為什么全社會(huì)都要學(xué)PM？老總也要學(xué)！,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用,項(xiàng)目管理是未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)之一 目標(biāo)導(dǎo)向性解決問(wèn)題

8、過(guò)程 市場(chǎng)的多樣化需求 企業(yè)優(yōu)化自身資源的需要 大項(xiàng)目分解為易于管理的小項(xiàng)目群 基于項(xiàng)目發(fā)展起來(lái)的企業(yè) 研究與發(fā)展能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心 組織的靈活性 管理責(zé)任的分散 個(gè)人及組織發(fā)展的機(jī)會(huì),個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,企業(yè)項(xiàng)目管理是未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)之一,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,使命 Mission,價(jià)值觀 Values,前景 Vision,方向/目標(biāo) Goals/Objectives,策略/方法 Strategies,項(xiàng)目 Projects,（企業(yè)為何存在？）,（行為指南）,（我們想要成為什么？）,（我們想要辦成什么事情？）,軟件“人才”的職業(yè)發(fā)展之路,軟件“人才”與“白領(lǐng)”的

9、概念 “藍(lán)領(lǐng)”：靠體力勞動(dòng)謀生的工薪階層 “白領(lǐng)”：靠腦力勞動(dòng)謀生的工薪階層 白領(lǐng)的工作條件和生活條件要優(yōu)于藍(lán)領(lǐng) （ 其實(shí)白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)都是打工仔 ） “熱門(mén)”的軟件行業(yè)，豐厚的薪水 軟件“白領(lǐng)”的薪資狀況（杭州） 軟件“灰領(lǐng)”：6萬(wàn) 軟件“白領(lǐng)”：10萬(wàn) 軟件“銀領(lǐng)”：15萬(wàn) 軟件“金領(lǐng)”：20萬(wàn)或以上,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,軟件“人才”的職業(yè)發(fā)展之路,軟件“白領(lǐng)”的生活狀況 “小康”標(biāo)準(zhǔn)：人均年收入達(dá)到 $1000 發(fā)達(dá)地區(qū)（北京、上海）的概念：10倍 大部分“白領(lǐng)”為“小康”而長(zhǎng)期奮斗 軟件企業(yè)的現(xiàn)狀 男女比例 5:1 男士“成家立業(yè)”的壓力 事業(yè)上沒(méi)有大的躍進(jìn)，生活將“平淡如水”,

10、個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,軟件“人才”的職業(yè)發(fā)展之路,軟件“白領(lǐng)”的職業(yè)發(fā)展之路 程序員“出身” 編程這活究竟該干多久？ 程序員是吃“青春飯”的：合適的年齡2030歲 20歲，大學(xué)，水平差，進(jìn)步快 25歲，技能和效率達(dá)到最高，水平停滯不前 30歲，編程效率下降，已經(jīng)不是編程主力 程序員應(yīng)從事更有價(jià)值的工作 “三十而立”的含義 建立家庭，過(guò)上小康的日子 事業(yè)有所建樹(shù)，不再是無(wú)名小卒,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,軟件“人才”的職業(yè)發(fā)展之路,軟件“白領(lǐng)”的職業(yè)發(fā)展之路 程序員的收入和在企業(yè)的地位 收入中等偏下 面臨年輕程序員的壓力 程序員的編程水平 使用一種語(yǔ)言，2年可成為專家 技能和經(jīng)驗(yàn)到達(dá)一定水平，很難再有提高 年長(zhǎng)程序員的出路 軟件工程 項(xiàng)目管理,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,軟件“人才”的職業(yè)發(fā)展之路,軟件“白領(lǐng)”的職業(yè)發(fā)展之路 職業(yè)發(fā)展之路 第一階段：職業(yè)程序員 第二階段：成為項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人 第三階段：成為機(jī)構(gòu)管理人員 軟件白領(lǐng)的“合格”、“良好”和“優(yōu)秀” 最佳年齡為25歲、30歲和35歲 實(shí)現(xiàn)難度：“比較容易”、“需要努力”和“需要奮斗”,個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播,軟件“人才”的職業(yè)發(fā)展之路,項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展之路,個(gè)人