1、計(jì)劃、計(jì)劃的概念、計(jì)劃的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)、目標(biāo)管理、第三章計(jì)劃管理、計(jì)劃編制程序和方法，看到四只毛蟲的物語(yǔ)其他幼蟲向上爬時(shí)，迷迷迷糊糊地跟著爬。它的最后結(jié)局是什么？也許找一個(gè)大蘋果幸福地生活著。在樹葉中迷失了方向，可能過著悲慘的生活。大多數(shù)蟲子都是這樣生活的。我從沒想過生命的意義是什么，為什么活著。2)第二只毛蟲，第二只幼蟲，也爬到蘋果樹下面。它的“蟲”生目標(biāo)是找到一棵大蘋果。問題是，大蘋果會(huì)長(zhǎng)不知道在哪里。選擇較厚的樹枝繼續(xù)爬。于是按照牙齒標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)往上爬，終于找到了大蘋果，牙齒毛蟲剛高興地跑了進(jìn)來，想大吃一頓，但抬起眼睛來一看，牙齒大蘋果是整個(gè)樹中最小的蘋果，上面還有很多更大的蘋果。大衛(wèi)亞設(shè)，No

2、rthern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，樹)如果它上次選擇了別的東西，就會(huì)得到一個(gè)大得多的蘋果。3)第三條毛蟲知道自己想要的是大蘋果。爬之前用望遠(yuǎn)鏡搜索了一下，找到了一棵大蘋果。同時(shí)，它從下往上找路的時(shí)候，會(huì)遇到各種各樣的東西，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多茄子有不同的攀登方法。(威廉莎士比亞，模板，現(xiàn)譯)但從上到下看路，只有一個(gè)方法可以爬。從蘋果的位置開始，從上到下細(xì)心地推進(jìn)到當(dāng)前位置，牙齒記錄確定的路徑。于是開始往上走，遇到樹枝的時(shí)候，它一點(diǎn)也不驚慌。因?yàn)樗酪吣菞l路，而不是跟著很多蟲子。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)最后，牙齒毛毛蟲必須有一個(gè)好的結(jié)局，因?yàn)樗呀?jīng)有了自己的計(jì)劃。它到達(dá)的時(shí)候蘋果已經(jīng)

3、爛了。4)第四條毛毛蟲，做事有自己的計(jì)劃。它知道自己想要的蘋果和蘋果是如何生長(zhǎng)的。它的目標(biāo)不是一個(gè)大蘋果，而是一朵結(jié)了花蕾的蘋果花。它在計(jì)算自己的行程，當(dāng)它到達(dá)的時(shí)候，牙齒花正好長(zhǎng)成成熟的大蘋果，預(yù)計(jì)會(huì)得到自己滿意的蘋果。(威廉莎士比亞哈姆雷特)結(jié)果，它實(shí)現(xiàn)了愿望，得到了大大甜蜜的蘋果，從此度過了幸福幸福的日子。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，快樂)第一條毛毛蟲被啟示說，它完全沒有目標(biāo)，一生都是盲目的，不知道自己想要什么。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)遺憾的是，我們大部分人都像第一只毛蟲一樣生活。第二條毛毛蟲知道自己想要什么，但不知道如何得到蘋果。根據(jù)習(xí)慣的正確標(biāo)準(zhǔn)，看起來很準(zhǔn)確，但做出了逐漸遠(yuǎn)離蘋果的

4、選擇。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)第三條毛毛蟲有非常明確的人生計(jì)劃，總是能做出正確的選擇，但它的目標(biāo)太遠(yuǎn)大，自己的行動(dòng)太慢，成功已經(jīng)是昨天的黃花了。第四條毛毛蟲不僅知道自己想要什么，還知道如何得到自己的蘋果，獲得蘋果需要什么條件，制定明確而實(shí)際的計(jì)劃，在望遠(yuǎn)鏡的地圖下，逐步實(shí)現(xiàn)自己的理想。1，計(jì)劃概述，(1)計(jì)劃的含義：是管理的主要功能計(jì)劃之一，是管理的基本功能之一，是對(duì)行動(dòng)方案的字典設(shè)計(jì)計(jì)劃。根據(jù)組織內(nèi)部和外部的實(shí)際情況，計(jì)算客觀需要和主觀可能性，通過科學(xué)預(yù)測(cè)，提出組織在今后一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法。，一，計(jì)劃概覽，(2)計(jì)劃的特征，1，目的2，第一名3，普遍性4，效率(經(jīng)濟(jì)

5、性)5，持續(xù)性6，創(chuàng)新，1，計(jì)劃概覽，(3)計(jì)劃類型1，時(shí)間減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)設(shè)計(jì)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，(4)計(jì)劃原則，1，限定因素原則2，承諾原則3，靈活性原則(彈性計(jì)劃)4，航路原則變更，單一選擇，1。 計(jì)劃工作的核心是()a、決策b、預(yù)測(cè)c、計(jì)劃d、概念2。所有受管理功能的基本之一是()a、計(jì)劃b、組織c、人員配備d、控制3。狹義的計(jì)劃是()A，A錯(cuò)誤的是()A，計(jì)劃是一種無(wú)意識(shí)的B，計(jì)劃工作是首要的C，計(jì)劃工作的核心是決策D，計(jì)劃工作必須重視效率。未計(jì)劃的活動(dòng)是()控制。a，B，C更難，D更難，不能。6.表示企業(yè)事業(yè)單位或其一部分的基本作用或任務(wù)的()A，宗旨B，目標(biāo)C，政策D，規(guī)則7。根據(jù)

6、()分類。計(jì)劃可以分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃A、計(jì)劃的層次B、計(jì)劃的對(duì)策C、計(jì)劃的范圍D和計(jì)劃的約束力8。靈活性原則反映在計(jì)劃工作中的靈活性越大，未來意外事件造成損失的風(fēng)險(xiǎn)就越大()A，B，C，C，D，D，9。工業(yè)中常用的投資回收率是()原則的具體應(yīng)用A，B，B，C，限定因素D，航路變更10。對(duì)高管來說，計(jì)劃工作最重要。第二節(jié)計(jì)劃的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，1，計(jì)劃的內(nèi)容，第二節(jié)計(jì)劃的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，1，計(jì)劃的內(nèi)容-5W1H，什么What？為什么做Why？什么時(shí)候打When？在哪里Where？誰(shuí)會(huì)做衛(wèi)生組織？怎么辦？第一，計(jì)劃的內(nèi)容，廣泛而狹義的意思，計(jì)劃是在我們現(xiàn)在所在的地方和我們想去的地方之間架起橋梁

7、，計(jì)劃與醫(yī)生決定的關(guān)系，第一，計(jì)劃的編制程序，第三節(jié)計(jì)劃編制程序和方法，第一，計(jì)劃的編制程序，第一。機(jī)會(huì)度量2。決定目標(biāo)3。決定先決條件4。候選人創(chuàng)建5。候選人評(píng)估6。選擇方案確定7。建立導(dǎo)出計(jì)劃8。預(yù)算編制，計(jì)劃數(shù)字化，1 .計(jì)劃編制程序，準(zhǔn)備計(jì)劃案例：娃哈哈童裝市場(chǎng)進(jìn)軍2002年1。機(jī)會(huì)測(cè)量童裝的年產(chǎn)量只有6億多件，童裝生產(chǎn)將有巨大的市場(chǎng)空間。2.決定目標(biāo)：一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額10億韓元，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊3。決定前提條件：牌子：受到孩子們的喜愛，已經(jīng)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，可以發(fā)揮牌子優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)和面料：特別去歐洲考察了面料市場(chǎng)和設(shè)計(jì)風(fēng)格。資金：沒有銀杏負(fù)債，閑置資金超過10億韓元。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)：借用飲

8、料市場(chǎng)“共同銷售體”網(wǎng)絡(luò)。4.制定選擇方案：自行設(shè)計(jì)、工廠建設(shè)、店鋪銷售外判設(shè)計(jì)、牌子生產(chǎn)、建設(shè)商店銷售外判設(shè)計(jì)、牌子生產(chǎn)、開發(fā)加盟店銷售第一、計(jì)劃編制程序、計(jì)劃案例準(zhǔn)備：娃哈哈進(jìn)軍童裝市場(chǎng)2002年5日。評(píng)價(jià)替代方案：分析各方案的成本效果，發(fā)揮長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短。6.決定方案：與香港達(dá)利集團(tuán)及上海東華大學(xué)服裝學(xué)院共同投資的娃哈哈服裝有限公司，一流設(shè)備，一流設(shè)計(jì)，一流面料，以高起點(diǎn)進(jìn)入兒童服裝行業(yè)，按照國(guó)際環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，采用“零加盟費(fèi)”形式，以特許經(jīng)營(yíng)開拓市場(chǎng)。開發(fā)衍生節(jié)目：投資計(jì)劃；市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、牌子宣傳計(jì)劃等2000家專賣店8。預(yù)算編制：牌子宣傳費(fèi)預(yù)算等具體預(yù)算方案，1，計(jì)劃編制程序，

9、計(jì)劃案例：娃哈哈進(jìn)軍童裝市場(chǎng)2002年娃哈哈童裝公司目前擁有總資產(chǎn)1.2億元，凈資產(chǎn)4213萬(wàn)元，占地2萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化工廠、辦公樓，價(jià)值1360萬(wàn)元的生產(chǎn)設(shè)備，童裝設(shè)計(jì)，面料選擇2006年，五月娃哈哈童裝又通過了“CQC生態(tài)紡織品”認(rèn)證，使娃哈哈童裝成為娃哈哈飲料等眾多少年兒童喜愛和信任的伙伴。目前全國(guó)開發(fā)了630多個(gè)童裝專賣店(大廳)牙齒，分布在西藏、臺(tái)灣、香港、澳門以外的30個(gè)省市。1.計(jì)劃編制程序，金脈朗食品有限公司前身河北和龍面業(yè)集團(tuán)是1994年三月成立的股份制企業(yè)。公司的會(huì)長(zhǎng)兼董事長(zhǎng)潘賢國(guó)等決策者始終將“產(chǎn)業(yè)保國(guó)、社會(huì)福利”作為企業(yè)的崇高理念，以獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)先水平的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、

10、多種支持優(yōu)勢(shì)、優(yōu)秀的產(chǎn)品價(jià)錢對(duì)性能優(yōu)勢(shì)、國(guó)內(nèi)高范圍市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常發(fā)展，創(chuàng)造了中國(guó)食品界企業(yè)的過快增長(zhǎng)。僅10年內(nèi)，企業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力就擴(kuò)大了1000倍以上，牌子價(jià)值飆升至82.8999億韓元，產(chǎn)品暢銷全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、德國(guó)、捷克、南部非洲、澳大利亞、新西蘭等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，遠(yuǎn)銷江蘇江戶、陸貞木、東三福、等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，滾動(dòng)規(guī)劃法的基本思想是根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的情況和環(huán)境變化定期調(diào)整未來的計(jì)劃，逐步前進(jìn)，確保計(jì)劃的一致性。將短期計(jì)劃與中期計(jì)劃、器官計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來。2、計(jì)劃編制方法、示意圖、2、計(jì)劃編制方法、滾動(dòng)計(jì)劃方法、器官、中、短期計(jì)劃徐璐銜接，確保

11、每個(gè)期間的計(jì)劃保持一致。可以大大加強(qiáng)計(jì)劃的應(yīng)變能力，提高組織的應(yīng)變能力。優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、工作量、2、計(jì)劃方法、2、甘特圖方法、甘特圖也稱為橫向圖、條形圖。水平軸表示已經(jīng)過去的時(shí)間，垂直軸表示要計(jì)劃的作業(yè)，直線表示整個(gè)期間內(nèi)計(jì)劃和實(shí)際作業(yè)的完成情況。甘特圖提供計(jì)劃任務(wù)的起始時(shí)間和實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃需求相比的可視表示。簡(jiǎn)單實(shí)用，使管理員一眼就能了解計(jì)劃工作的完成情況，從而對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。2，計(jì)劃編制方法，甘特圖方法，是，3，計(jì)劃書的組成及寫作技巧那取決于你想去的地方嗎？貓說。去哪里都行。愛麗絲說。那走哪條路都行?！柏堈f。摘自路易斯卡羅爾的愛麗絲漫游奇境的牙齒故事，是在自己沒有明確的目標(biāo)方向的情況

12、下，別人說的再好也是別人的觀點(diǎn)，不能改變自己的有效行為。(威廉莎士比亞，愛麗絲，愛麗絲，愛麗絲，愛麗絲，愛麗絲，愛麗絲，愛麗絲，愛麗絲，愛麗絲)成功就像目標(biāo)，其他一切都是牙齒話的注釋。-美國(guó)潛力的代價(jià)：本崔市，第四節(jié)目標(biāo)管理，1，目標(biāo)，(1)概念：是組織在一定時(shí)間內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)的具體成果。這包括組織的目的、任務(wù)、具體的目標(biāo)項(xiàng)目和指標(biāo)以及指標(biāo)的時(shí)限。(2)角色1，指定管理工作的方向2，激勵(lì)角色3，銜接作用4，評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)角色，2，目標(biāo)管理，(1)基于科學(xué)管理理論和行為科學(xué)管理理論，1954年德魯克在管理實(shí)踐中由中國(guó)在20世紀(jì)80年代引入、應(yīng)用(組織的上下管理者和組織內(nèi)所有成員共同確定目標(biāo))以目標(biāo)為管理

13、手段，通過目標(biāo)管理，以自我控制為主，重視工作成果的管理方法和制度，MBO(管理非實(shí)體)，2，目標(biāo)管理，(2)目標(biāo)管理的特點(diǎn)，職員參與管理姜潮上下共同參與方式的確定目標(biāo)，“自我控制”中心權(quán)力下放(責(zé)任制)績(jī)效姜潮主要工作是給予地圖、支持問題毽子、提供信息、創(chuàng)造好工作環(huán)境的足夠權(quán)限。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能把權(quán)限委派給執(zhí)行者，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。依靠自我控制完成任務(wù)，定期檢查(自我檢查、評(píng)價(jià))評(píng)價(jià)：根據(jù)完成目標(biāo)的字典制定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果與集體和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，反饋：將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給執(zhí)行者，以確定自己的努力水平是否足夠，是否應(yīng)該加強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，目標(biāo)管理的層次結(jié)構(gòu)，5，5，5。目標(biāo)設(shè)定SMART原則，Specific:特定，Relevant:相關(guān)，Measurable:可測(cè)量，timebound 3360小時(shí)，Achievable:可實(shí)作，目標(biāo)設(shè)定SMART，目標(biāo)設(shè)定SMART目標(biāo)設(shè)定困難對(duì)組織穩(wěn)定性要求高，在經(jīng)常面對(duì)情況不穩(wěn)定或不穩(wěn)定因素的組織中忽略執(zhí)行的過程中，忽略短期目標(biāo)時(shí)間消耗成本、第三章練習(xí)、案例分析：一家公司劉社長(zhǎng)在一次培訓(xùn)中學(xué)到了很多目標(biāo)管理內(nèi)容，這是不恰當(dāng)?shù)摹?威廉莎士比亞，溫斯頓，目標(biāo)名言) (威廉莎士比亞，目標(biāo)是)他決定在公司內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)管理法。首先，他必須為公司的各個(gè)部門制定工作目標(biāo)。劉總認(rèn)為，各