1、寫進書里，企業(yè)文化手冊，愿景/使命/核心價值觀；企業(yè)LOGO和解釋；提倡和反對行為；員工行為準(zhǔn)則；企業(yè)高壓線；企業(yè)大事記；企業(yè)文化的形成；企業(yè)文化故事集，企業(yè)核心價值觀；以價值觀為導(dǎo)向的故事/案例；以故事為導(dǎo)向的價值觀；可以在全公司征集獎品，可見，平面宣傳，各種墻壁宣傳；工作卡，折疊；辦公用品(筆記本、便利貼、文具、紙杯、臺歷、包裝等。)；旗幟和文化襯衫；內(nèi)部出版物(每期主題反映愿景、使命和核心價值觀)、視頻宣傳和視頻方式，描述企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀。通過視頻宣傳典型人物和案例。網(wǎng)絡(luò)宣傳、持續(xù)價值解讀和通過企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)或電子郵件進行案例展示；微信公眾賬戶定向傳播；官方微博宣傳；在官

2、方網(wǎng)站上。培訓(xùn)、宣傳和會議宣傳，從上到下，從文化新聞發(fā)布會到各級部門會議，在人力資源部/企業(yè)文化部的參與和協(xié)助下，逐步開展企業(yè)文化的宣傳、學(xué)習(xí)和討論。新員工培訓(xùn)，開發(fā)企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)課件，對新員工進行至少3小時的入職培訓(xùn)。機制保障、行為規(guī)范、倡導(dǎo)和反對行為；員工行為準(zhǔn)則；高壓線；典型案例；注：上述內(nèi)容完成后，納入企業(yè)文化手冊，將獎懲制度與核心價值觀相結(jié)合，突出符合或違背核心價值觀的獎懲方式。評價，完善績效考核中文化合規(guī)性考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，并在績效考核中實施；完善崗位資格的具體價值標(biāo)準(zhǔn)，并在招聘員工或選拔干部時實施。標(biāo)桿示范、持續(xù)宣傳、持續(xù)收集和宣傳標(biāo)桿人物；這個案例每年都濃縮和完善到企業(yè)文化故事中。

3、展現(xiàn)自我，邀請高層領(lǐng)導(dǎo)舉辦論壇，解釋他們對核心價值觀和具體案例的理解；邀請被推薦或公布的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)發(fā)表意見。上述活動要求員工輪流參與，強化儀式，閱讀入職書，并在入職儀式上集體背誦企業(yè)愿景、使命和核心價值觀；如果沒有上崗儀式，你可以帶領(lǐng)大家在企業(yè)文化培訓(xùn)中大聲朗讀。會前閱讀，企業(yè)文化會議：成立集體閱讀會；定期工作會議：會前集體背誦；年會：會前集體朗誦(氣勢恢宏)；在一年一度的頒獎典禮上，當(dāng)表彰結(jié)束時，拍一張集體照，然后在閱讀后回到自己的地方。獎勵閱讀、互動參與、征文競賽、以核心價值觀為主題的征文競賽，可以是對核心價值觀的理解和闡釋、對行為或思維習(xí)慣的詳細(xì)描述，也可以是對案例的敘述和提煉。組織全公司企業(yè)文化故事的有獎活動。微信互動、發(fā)布前新采用核心價值測驗(不含原始價值)；出版后，進行解釋、倡導(dǎo)和反對，以及案例線索收集活動。內(nèi)部雜志開