1、單位管理者代表的工作修訂計(jì)劃制度的完善和執(zhí)行根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定適合公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見(jiàn)，在公司發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范合理，提高制度的可行性和有效性，切實(shí)提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。 提高行政監(jiān)督的執(zhí)行力，有效實(shí)施行政制度和監(jiān)督管理，適時(shí)調(diào)整管理方式和方法，確立和諧的工作氛圍和有效運(yùn)營(yíng)的工作效率。加強(qiáng)部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，定位工作。 以謙虛謹(jǐn)慎、自律的態(tài)度開(kāi)展所有工作，認(rèn)真履行自己崗位的職責(zé)。 把最近的工作重點(diǎn)理解為一盞茶，正確理解公司的指導(dǎo)意圖，上情傳達(dá)，下情傳達(dá)的辦事兒。 以積極謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)的人員一盞茶聯(lián)系，盡量及時(shí)掌握

2、各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，及時(shí)將信息反饋給部門(mén)責(zé)任者，協(xié)助有效推進(jìn)上級(jí)工作。 在日常工作中，注意與其他部門(mén)和同事的合作，協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，確立服務(wù)意識(shí)。加大企業(yè)文化建設(shè)力度加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型型企業(yè)。 根據(jù)公司的實(shí)際情況，利用所有有利的資源，加大全體人員的培訓(xùn)力度，與工作和崗位的需求密切相關(guān)。 認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn)需求分析，修訂和實(shí)施培訓(xùn)。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與滿足員工個(gè)人發(fā)展需求相結(jié)合。 重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)換思維方法和思想觀念、傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。 加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，及時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)(每月一次)，呼吁全公司的員工參與，活躍公司氛圍，讓員工時(shí)

3、刻感受到公司的關(guān)心和支持，給予員工強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感。日常管理工傷管理：生產(chǎn)部的責(zé)任者積極配合全體職工的安全培訓(xùn)，減少工傷事故的發(fā)生，積極慰問(wèn)發(fā)生工傷事故的職工，勞動(dòng)鑒定結(jié)果出來(lái)后立即商談賠償問(wèn)題，就賠償問(wèn)題嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，將公司損失控制在最小限度。 立即與協(xié)議醫(yī)院取得聯(lián)系，將工傷醫(yī)療費(fèi)控制在最小限度。保安管理：強(qiáng)化保安人員的工作團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性使每個(gè)保安人員認(rèn)識(shí)到小群體思想與工作團(tuán)隊(duì)精神的概念，違反工作團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)影響員工團(tuán)結(jié)，影響集體榮譽(yù)者，嚴(yán)格按照保安日常管理制度予以處罰。 建立保安員激勵(lì)反應(yīng)歷程，將日常工作表現(xiàn)與綜合個(gè)人素質(zhì)相結(jié)合，每月評(píng)定優(yōu)秀隊(duì)員，給予適當(dāng)?shù)?/p>

4、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，有潛力發(fā)揮所有保安員的工作積極性。車(chē)輛管理：公司行政車(chē)嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，派車(chē)。 所有需要車(chē)的職工必須認(rèn)真填寫(xiě)派遣車(chē)的發(fā)票，并在所屬部門(mén)的責(zé)任者上簽名同意后，發(fā)送可用的車(chē)，各部門(mén)可以開(kāi)車(chē)的人員必須向人力資源部提交備案。 如果有預(yù)計(jì)需要車(chē)的部門(mén)，必須提前提交發(fā)票。 普通發(fā)票開(kāi)具汽車(chē)申請(qǐng)書(shū)，沒(méi)有此文件的車(chē)輛一律不商品發(fā)貨。 所有行政車(chē)輛實(shí)行換車(chē)檢車(chē)制度，車(chē)輛發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重?fù)p傷的，立即制定責(zé)任，按照有關(guān)制度處理。 及時(shí)清洗和保養(yǎng)車(chē)輛，延長(zhǎng)車(chē)輛壽命。工程面：對(duì)工廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查，一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。 對(duì)廠內(nèi)環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)責(zé)任者，督促施工人員按合同要求嚴(yán)格施工

5、。其他：按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)提出的其他事項(xiàng)。1、完成各部門(mén)所需人員補(bǔ)充，滿足人力資源需求，通過(guò)各種渠道招聘人員，修訂人員招聘數(shù)達(dá)500人左右。 對(duì)現(xiàn)階段人員流失頻繁的現(xiàn)象采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，找出原因進(jìn)行改善，盡量使員工保持穩(wěn)定。2、部門(mén)人員的實(shí)際需求，根據(jù)目的，合理招集一批職工，安排各崗位。3 .控制人員流動(dòng)率，搞好與辭職人員的糾紛和處理。 在保障員工合法權(quán)益的同時(shí)，維護(hù)公司形象和根本利益。4、做好各部門(mén)人員檔案規(guī)范化保存的檔案，嚴(yán)格審核全體職工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)充。5、作為行政人力資源部的一員，必須以身作則。 這樣，在人員緊張的情況下，大家可以自主接受工作，使公司的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。6

6、 .協(xié)助采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格促銷(xiāo)員的輸入、輸出。7、開(kāi)始對(duì)職工宿舍5S進(jìn)行定期檢查和評(píng)分，提高宿舍管理和衛(wèi)生清潔。第一階段：熟悉和理解崗位工作內(nèi)容、部門(mén)情況及公司人員(一)了解和掌握公司整體情況、企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，認(rèn)識(shí)公司高管，了解其分管工作；(2)熟悉本單位工作內(nèi)容，在領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)具體規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè)(3)了解和掌握公司公司_整體職責(zé)和人員分工；第二階段：學(xué)習(xí)具體工作流程，加強(qiáng)跨部門(mén)溝通(1)對(duì)上級(jí)交接的具體工作業(yè)務(wù)處理流程，通過(guò)面對(duì)面的交流以及自主學(xué)習(xí)、搜索網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行全面了解，對(duì)著手的代理事項(xiàng)通過(guò)理論按部就班地進(jìn)行操作，同時(shí)通過(guò)實(shí)踐探索解決辦法和途徑，不

7、斷在實(shí)踐中提高學(xué)習(xí)能力(2)愛(ài)崗敬業(yè)嚴(yán)格要求自己，定位工作。 以謙虛謹(jǐn)慎、自律的態(tài)度開(kāi)展所有工作，認(rèn)真履行自己崗位的職責(zé)。 把最近的工作重點(diǎn)理解為一盞茶，正確理解公司的指導(dǎo)意圖，上情傳達(dá)，下情傳達(dá)的辦事兒。 以積極謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)的人員一盞茶聯(lián)系，盡量及時(shí)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，及時(shí)將信息反饋給部門(mén)責(zé)任者，協(xié)助有效推進(jìn)上級(jí)工作。 在日常工作中，注意與其他部門(mén)和同事的合作，協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，確立服務(wù)意識(shí)。第三階段：開(kāi)展具體工作(一)能夠掌握土地購(gòu)買(mǎi)、土地證持續(xù)發(fā)展、各類(lèi)申報(bào)、各類(lèi)公證、各類(lèi)報(bào)關(guān)等各功能崗位的業(yè)務(wù)處理流程。(2)變更公司各種證據(jù)攝影圖片及各種商標(biāo)的持續(xù)發(fā)展、辦理時(shí)間，匯總相關(guān)的注冊(cè)表格，定期翻閱，及時(shí)辦理，注重工作實(shí)效性。(3)對(duì)各工程類(lèi)工作進(jìn)行及時(shí)跟蹤種子文件查工作，歸納總結(jié)