1、20xx公司人事第二季度工作計劃精選多篇篇1：隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來講，既是壓力也是動力，我們決心再接再礪，迎接新的挑戰(zhàn)。2020年第2季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍成功的企業(yè)源于出色的管理，出色的管理源于優(yōu)良、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，弄好公司管理制度無疑是其延續(xù)發(fā)展的根本。2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭，終究歸于人材的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，特別是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人材，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫

2、助。另外完成新員工入店手冊。3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多1點、責任心強1點，我相信我們會越做越強。篇2：第2季度我人事部門，牢牢圍繞人材建設(shè)這個中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)1認識，加大力度，公道開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人材建設(shè)機制，首創(chuàng)我院人材工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的2級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人材工作保障。1、認真學習、宣揚和貫徹全縣人材工作會議，提高認識，統(tǒng)1思想，營建良好的人材成長和發(fā)展的工作環(huán)境1、利用各種媒體和機會，學習、宣揚上級有關(guān)人材工作的唆

3、使精神，提高對人材工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認識，捉住國家實行展人材強國戰(zhàn)略的有益時機，加快我院人材建設(shè)工作的步伐，首創(chuàng)我院人材工作發(fā)展的良好局面。2、認真討論和研究人材強院戰(zhàn)略問題，肯定我院人材建設(shè)的工作目標和主要任務(wù)，建立人材工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的逾越式發(fā)展。3、以建立學科帶頭人為重點，通過實行“萃英機劃”，加能人才引進工作，增進醫(yī)院學科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。4、積極其各類人材創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固建立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。2、全面實行“萃英人材建設(shè)計劃”，以學科建設(shè)為導(dǎo)向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立1

4、支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍1、引進人材。2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實行。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。4、實行“名醫(yī)工程”，做好2020年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇57名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。3、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推動人事改革1、繼續(xù)做好全院職工聘請制工作，簽訂聘請合同，完善人事代理制。2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核，實行“末位”待崗制。3、做好專業(yè)技術(shù)人員

5、的職稱評聘工作。4、適時修訂原本的獎金分配方案，逐漸建立以職位、崗位為條件，按貢獻分配的獎金制度體系。5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。篇3：在第2季度中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上1個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻?，F(xiàn)將第2季度工作計劃匯報以下：1、加強溝通，抓好招聘工作隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人材的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，第2季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，充實

6、公司人材隊伍，強化專業(yè)人材的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。2、員工考勤管理考勤管理也是公司核算員工報酬的1個重要根據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工平常請休假制度，每個月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的平常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。及時建立新員工檔案資料，按公司分類寄存，以便查找。3、辦理社保及公積金依照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相干事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司下降用工之風險，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部依照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同

7、，按時為新員工簽訂勞動合同。走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)。總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象建立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高本身綜合素質(zhì)。篇4：第2季度公司人事部門繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為主旨，牢牢圍繞公司的工作中心，狠抓工作風格和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學習型科室、服務(wù)型科室。為保證第2季度各項工作順利完成，制定本工作計劃。1、人員調(diào)配管理2季度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部份優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門

8、、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭令人力資源到達最好公道配置。2、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、消除及勞動合同檔案管理等工作。在上季度勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進1步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采取中期(2年)、短時間(1年)合同，對部份人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。3、人事考核評價為進1步加強對員工在1定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確掌控每位員工的工作狀態(tài)，建立公司正常、公道的人事考核評價制度，從而為員工的賞罰、提升、調(diào)劑等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在

9、崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效力、高素質(zhì)。4、賞罰管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予嘉獎。對有違背勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處罰或經(jīng)濟處罰。5、人材儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人材交換洽談會，直接引進高層次、高學歷人材取得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人材隊伍。擬在2020年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5人，電氣專業(yè)2人，化學專業(yè)2人。6、其他人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，