1、國(guó)投華靖電力控股股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目交流材料一,北大縱橫管理咨詢(xún)公司 2003年1月4日,目 錄,一、組織結(jié)構(gòu)模式借鑒與初步設(shè)想 法人治理結(jié)構(gòu) 模式借鑒 國(guó)投華靖發(fā)展定位 初步設(shè)計(jì)思路 二、薪酬體系模式借鑒與初步設(shè)想 模式借鑒 設(shè)計(jì)思路 初步設(shè)想,董事會(huì),總經(jīng)理,戰(zhàn)略委員會(huì),董事會(huì)秘書(shū),股東大會(huì),監(jiān)事會(huì),提名委員會(huì),審計(jì)委員會(huì),薪酬與考核委員會(huì),法人治理結(jié)構(gòu),董事長(zhǎng) （一）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議； （二）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行； （三）簽署公司股票、公司債券和其它有價(jià)證券； （四）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定 代表人簽署的其他文件； （五）行使法定代表人的職權(quán)； （六）

2、在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情 況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利 益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股 東大會(huì)報(bào)告； （七）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。,總經(jīng)理 （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì) 報(bào)告工作； （二）組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資 方案； （三）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； （四）擬定公司的內(nèi)部管理制度； （五）擬定公司的具體規(guī)章； （六）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、總會(huì) 計(jì)師； （七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以 外的管理人員； （八）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公 司職工的聘用和解聘； （九）提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；

3、（十）公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。,董事會(huì),助理,公司秘書(shū)/顧問(wèn)委員會(huì),市場(chǎng)和戰(zhàn)略總經(jīng)理,財(cái)務(wù) 總經(jīng)理,人力資源 總經(jīng)理,電力 總經(jīng)理,開(kāi)發(fā) 總經(jīng)理,首席 執(zhí)行官,羅揚(yáng)電力公司,以下各頁(yè)為組織結(jié)構(gòu)模式借鑒,法國(guó)電力公司（EDF）組織結(jié)構(gòu),董事會(huì) 1/3董事是法國(guó)工業(yè)部、財(cái)政部等人員 1/3董事是公司選舉推薦的公司人員 1/3董事是地方政府、工會(huì)成員,總經(jīng)理部,市 場(chǎng) 開(kāi) 發(fā) 及 商 務(wù) 部,研 究 開(kāi) 發(fā) 部,發(fā) 電 輸 電 部,電 力 煤 氣 服 務(wù) 部,財(cái) 政 司 法 部,總 務(wù) 部,人 事 及 社 會(huì) 關(guān) 系 部,國(guó) 際 部,工 程 設(shè) 計(jì) 與 建 設(shè) 部,經(jīng) 濟(jì) 預(yù) 測(cè) 及 戰(zhàn) 略

4、 部,總監(jiān)控委員會(huì) 正副總經(jīng)理、 2名總經(jīng)理助理 1名控股子公司總監(jiān) 1名核電安全總監(jiān) 1名配電配氣總監(jiān) 1名總監(jiān)控經(jīng)理（秘書(shū)長(zhǎng)） 10名直屬部經(jīng)理,總 監(jiān) 控 部,澳大利亞太平洋電力公司組織結(jié)構(gòu),董事會(huì),總裁,規(guī)劃發(fā)展部,市場(chǎng)部,財(cái)務(wù)金融 控制部,秘書(shū)部,太平 洋國(guó) 際電 力公 司,煤炭 服務(wù) 公司 A,煤炭 服務(wù) 公司 B,西部 海岸 發(fā)電 公司,中部 海岸 發(fā)電 公司,獵人 峽谷 發(fā)電 公司,服 務(wù) 部,電 網(wǎng) 部,副總裁,山西國(guó)際電力集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu),人力資源部 （工會(huì) 紀(jì)檢委 黨委）,財(cái) 務(wù) 部,投 資 管 理 部,產(chǎn) 業(yè) 管 理 部,集 團(tuán) 工 作 部 (辦公室）,董事會(huì),監(jiān)事會(huì),

5、經(jīng)理層：總經(jīng)理1+副總經(jīng)理4 +總工程師1,山東國(guó)際電力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖,股東大會(huì),公司總經(jīng)理,董事會(huì),副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師,監(jiān)事會(huì),辦公室,計(jì)劃發(fā)展部,財(cái)審部,生產(chǎn)技術(shù)部,證券市場(chǎng)部,工程部,華能?chē)?guó)際組織結(jié)構(gòu),股東大會(huì),董事會(huì),總經(jīng)理,監(jiān)事會(huì),董事會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì),董事會(huì)技術(shù)委員會(huì),董事會(huì)管理委員會(huì),董事會(huì)辦公室,經(jīng)理工作部,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,工程管理部,安全及生產(chǎn)部,燃料管理部,財(cái)務(wù)部,證券融資部,國(guó)際合作及商務(wù)部,多種經(jīng)營(yíng)部,人事勞動(dòng)部,監(jiān)察審計(jì)部,華能大連電廠(chǎng),華能福建電廠(chǎng),華能南通電廠(chǎng),華能汕頭燃機(jī)電廠(chǎng),華能汕頭燃煤電廠(chǎng),華能丹東電廠(chǎng),華能上海石洞口第二電廠(chǎng),華能南京電廠(chǎng),華能徐州電廠(chǎng),華能濟(jì)寧電

6、廠(chǎng),華能威海電廠(chǎng),山東日照發(fā)電有限公司,總經(jīng)理工作部,計(jì)劃發(fā)展部,生產(chǎn)部,工程建設(shè)部,財(cái)務(wù)部,國(guó)際合作部,人力資源部,企業(yè)文化部,多種產(chǎn)業(yè)部,審計(jì)室,三總師,副總經(jīng)理,董事會(huì),監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理,大唐發(fā)電股份公司組織結(jié)構(gòu)圖,長(zhǎng)源電力,桂冠電力,重慶九龍電力,珠海華電,華銀電力,國(guó)投華靖發(fā)展定位資產(chǎn)管理與資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)國(guó)投公司在電力行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 行使對(duì)下屬電力企業(yè)的資產(chǎn)管理職能，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的保值增值 行使在電力行業(yè)的投資功能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增長(zhǎng) 行使在電力行業(yè)的資本運(yùn)作職能（收購(gòu)、兼并、重組、置換等），實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化 行使在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的投融資職能,組織結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)思路,主要借鑒

7、國(guó)內(nèi)電力投資控股型企業(yè) 國(guó)投電力未來(lái)主要的業(yè)務(wù)職能包括：,投資,融資,新建工程項(xiàng)目,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),增量部分,存量部分,資本運(yùn)營(yíng),資產(chǎn)管理,未來(lái)國(guó)投華靖組織結(jié)構(gòu)方案（一）,實(shí)現(xiàn)國(guó)投在電力行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,資產(chǎn)管理,兼并/收購(gòu)/重組/置換,新建項(xiàng)目,資本運(yùn)營(yíng),籌融資,已建項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)層,董事會(huì),監(jiān)事會(huì),財(cái)會(huì)部,綜合部,項(xiàng)目部,戰(zhàn)略發(fā)展部,功能圖,組織結(jié)構(gòu)圖,未來(lái)國(guó)投華靖組織結(jié)構(gòu)方案（二）,實(shí)現(xiàn)國(guó)投在電力行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,存量資產(chǎn)管理,資本運(yùn)營(yíng) 兼并/收購(gòu)/重組/置換,新建項(xiàng)目,增量資產(chǎn)擴(kuò)張,籌融資,經(jīng)營(yíng)層,董事會(huì),監(jiān)事會(huì),投資管理部,綜合部,資產(chǎn)管理部,項(xiàng)目管理部,功能圖,組織結(jié)構(gòu)圖,財(cái)會(huì)部,現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu),

8、經(jīng)營(yíng)層,綜 合 部,證 券 部,經(jīng) 營(yíng) 部,財(cái) 會(huì) 部,小 三 峽,靖 遠(yuǎn),華 潤(rùn),董事會(huì),綜合部：負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織、文 秘管理、公司對(duì)外接待與法律事 務(wù)、人力資源開(kāi)發(fā)管理與行政后 勤,證券部：負(fù)責(zé)公司資本經(jīng)營(yíng)及對(duì) 外公關(guān)聯(lián)絡(luò)、信息披露、證券管 理等方面工作,財(cái)會(huì)部：負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管 理、成本核算及控制、資金預(yù)算 等工作,經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究與市 場(chǎng)分析、投資機(jī)會(huì)選擇、投資項(xiàng) 目管理工作,目前主要管理成熟項(xiàng)目,目前證券部孕育資本經(jīng)營(yíng)職能， 將來(lái)可考慮獨(dú)立出來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展部,目 錄,一、組織結(jié)構(gòu)模式借鑒與初步設(shè)想 法人治理結(jié)構(gòu) 模式借鑒 國(guó)投華靖發(fā)展定位 初步設(shè)計(jì)思路 二、薪酬體系模式借鑒與

9、初步設(shè)想 模式借鑒 設(shè)計(jì)思路 初步設(shè)想,2000年全國(guó)分行業(yè)職工平均工資數(shù)據(jù)顯示，電力行業(yè)及北京地區(qū)的職工整體收入水平較高，因此在薪酬設(shè)計(jì)中主要以參照電力行業(yè)上市公司為主，同時(shí)參照北京市同等規(guī)模上市公司薪酬水平,資料來(lái)源：2001年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒,以下各頁(yè)為薪酬設(shè)計(jì)模式借鑒,從2002年不同地區(qū)薪酬對(duì)比表中可以看出，北京地區(qū)中級(jí)人才市場(chǎng)價(jià)格集中在6000元以下，高級(jí)人才多集中在10000元以上,資料來(lái)源：51job信息,薪酬設(shè)計(jì)思路,重點(diǎn)解決以下幾塊：一是高管的薪酬，特別是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理；二是經(jīng)營(yíng)部即業(yè)務(wù)部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬；三是合理設(shè)計(jì)董事、監(jiān)事津貼 原則： 真正起到激勵(lì)作用，拉開(kāi)差距（上下差距；優(yōu)劣差距）真正起到激勵(lì)作用，拉開(kāi)差距（上下差距；優(yōu)劣差距） 起到導(dǎo)向作用 科學(xué)、合理、三個(gè)公平,方法：模式借鑒為主,借鑒電力行業(yè)上市公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 借鑒北京地區(qū)上市公司薪酬 比較北京地區(qū)各行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn),電力行業(yè),北京地區(qū),上市公司,投資型公司,行業(yè)維度,公司類(lèi)型,地區(qū)維度,考慮因素： 對(duì)上：股東大會(huì)、證監(jiān)會(huì)；對(duì)下：下屬單位 繼往：歷史；開(kāi)來(lái)：面向未來(lái)的擴(kuò)展 不能過(guò)高：承受能力；不能太低：激勵(lì)效果 三個(gè)公平：自我公平（權(quán)責(zé)利對(duì)等） 內(nèi)部公平（考核）