版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、提高預(yù)埋螺栓安裝精度,中十冶集團(tuán)中儲(chǔ)咸陽裝飾建材市場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)工程QC小組 發(fā)布人:王鋒凱 制作人:王建華 發(fā)布日期:2009.07,目錄,一、工程概況,二、小組概況,三、選題理由,四、現(xiàn)狀調(diào)查,五、原因分析,六、要因確認(rèn),七、制定對(duì)策,八、對(duì)策實(shí)施,九、效果檢查,十、鞏固及總結(jié),十一、今后打算,工程名稱:中儲(chǔ)股份咸陽物流中心東風(fēng)路裝飾建材市 場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)工程,工程地點(diǎn):中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司咸陽物流中心,工程難點(diǎn):施工難點(diǎn)就在于上預(yù)埋多套螺栓,位置要 求準(zhǔn)確,否則直接影響下道工序,甚至不 能保證工程正常完工。,小組名稱: 中十冶集團(tuán)中儲(chǔ)咸陽裝飾建材市場(chǎng)鋼結(jié) 構(gòu)工程QC小組 小組成立: 2009年04月
2、10日 小組概況:本QC小組有很多成員多年來堅(jiān)持在施工 一線,具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),均參加過全面質(zhì)量培訓(xùn) ,經(jīng)考核成績(jī)合格。,QC小組成員一覽表,制表人:王建華 日期:2009.4.15,選題理由 (1)、為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 力,形成自己的特色工藝。 (2)、工程質(zhì)量從小事抓起 (3)、確保工程安全順利運(yùn)行的需要。,現(xiàn)狀調(diào)查表,我QC小組經(jīng)過討論分析,根據(jù)實(shí)際情況制定目標(biāo):預(yù)埋螺栓合格率達(dá)到95。,制表人:王建華 日期:2009.4.21,小組人員通過調(diào)查預(yù)埋螺栓發(fā)現(xiàn)影響螺栓安裝位置不合格的因素有以下幾方面:,制表人:王建華 日期:2009.5.2,從排列圖中可以看出,
3、影響推焦軌道錨栓質(zhì)量的主要因素是:,1、螺栓加固不牢 2、模板加固不牢,對(duì)施工中影響錨栓安裝位置偏差的因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,并繪制排列圖如下:,制表人:王建華 日期:2009.5.6,螺栓加固不牢、模板加固不牢因果分析關(guān)聯(lián)圖,從排列圖看出螺栓加固不牢、模板加固不牢影響錨栓安裝的關(guān)鍵問題,針對(duì)這兩個(gè)關(guān)鍵問題我們QC小組進(jìn)行分析,繪制出如下關(guān)聯(lián)圖:,制表人:王建華 日期:2009.5.12,要因確認(rèn)表,制表人:王建華 日期:2009.5.16,對(duì) 策 表,制表人:王建華 日期:2009.5.16,(上崗培訓(xùn)滯后) 對(duì)小組成員進(jìn)行質(zhì)量教育,進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范的技術(shù)培訓(xùn),由李連昌、王鋒凱負(fù)責(zé)對(duì)工人們進(jìn)行具體
4、操作的培訓(xùn)和方案的交底工作,提高施工人員的技術(shù)操作水平,并進(jìn)行了考試,合格率達(dá)95%。,實(shí)施一,(螺栓安裝不牢固) 根據(jù)螺栓的特殊性設(shè)計(jì)專用支架。 1、首先畫出螺栓平面圖,對(duì)螺栓固定架單元編號(hào),按中心線、垂直度、標(biāo)高分開記錄檢測(cè)結(jié)果。 2、設(shè)計(jì)專用支架。加工 “定位安裝板”,用4鋼板加工,其個(gè)數(shù)與螺栓數(shù)量相同。,實(shí)施二,(振搗工藝不合理) 采用插入式振搗器,振搗時(shí),快插慢拔。砼澆筑時(shí),嚴(yán)禁砼直接沖擊模板、錨栓。 掌握好每點(diǎn)的振搗時(shí)間,及時(shí)澆筑及時(shí)振搗,即砼不再顯著下沉,不再出現(xiàn)氣泡,砼表面出漿呈水平狀態(tài),并將模板邊角填滿充實(shí),保證螺栓位置準(zhǔn)確。,實(shí)施三,(溫度影響) 為防止固定架因溫度變化引起
5、的誤差影響,小組成員采用專用固定支架。,實(shí)施四,1、檢查結(jié)果 在完成后,我們對(duì)所有預(yù)埋螺栓進(jìn)行檢查,合格率達(dá)到99,螺栓偏差均在規(guī)范要求范圍內(nèi),檢查結(jié)果見下表 。,小組通過QC 活動(dòng),成功地達(dá)到并超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精度,實(shí)現(xiàn)了螺栓預(yù)埋合格率達(dá)到95的活動(dòng)目標(biāo),使小組成員積累了許多經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了達(dá)到更高目標(biāo)的信心.,制表人:王建華 日期:2009.6.2,小組通過QC 活動(dòng),成功地達(dá)到并超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精度,實(shí)現(xiàn)了螺栓預(yù)埋合格率達(dá)到95的活動(dòng)目標(biāo),使小組成員積累了許多經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了達(dá)到更高目標(biāo)的信心。,制表人:王建華 日期:2009.6.2,基礎(chǔ)承臺(tái)預(yù)埋螺栓工程實(shí)例,2、管理效益 (1)、通過QC活動(dòng),預(yù)埋螺栓的
6、質(zhì)量受到業(yè)主高度贊揚(yáng)。 (2)、積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),提高了小組成員自身的管理水平。,3、經(jīng)濟(jì)效益 通過本次QC活動(dòng),我們顯著提高了預(yù)埋螺栓施工的質(zhì)量,取得了一定的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。本次工程預(yù)埋螺栓為296組,通過QC活動(dòng)節(jié)約資金見下表。,制表人:王建華 日期:2009.6.3,1、鞏固措施,為了持續(xù)改進(jìn),保障日后的預(yù)埋螺栓質(zhì) 量得以穩(wěn)固提高,我們編寫了預(yù)埋螺栓工藝 專項(xiàng)技術(shù)方案,并在我公司內(nèi)部進(jìn)行了全面 推廣使用,使更多技術(shù)人員掌握了此項(xiàng)施工 技術(shù),在2009年10月份河南恒基公司原料倉(cāng) 庫(kù)施工中取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果。,小組成員在各個(gè)方面的能力均有提高,我們對(duì)小組在活動(dòng)前后無形效益進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)(見下圖表)。,2、總結(jié),活動(dòng)前,制表人:王建華 日期:2009.6.10,我們將在今后的工程中繼續(xù)開展QC活動(dòng),在鞏固
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 數(shù)據(jù)中心運(yùn)行維護(hù)管理員道德知識(shí)考核試卷含答案
- 有色金屬熔池熔煉爐工崗前深度考核試卷含答案
- 物流服務(wù)師創(chuàng)新意識(shí)競(jìng)賽考核試卷含答案
- 全向信標(biāo)、測(cè)距儀機(jī)務(wù)員安全培訓(xùn)測(cè)試考核試卷含答案
- 營(yíng)銷員安全實(shí)操能力考核試卷含答案
- 儀表設(shè)備點(diǎn)檢員崗前合規(guī)化考核試卷含答案
- 電梯機(jī)械裝配工復(fù)試評(píng)優(yōu)考核試卷含答案
- 盆景師崗前崗位晉升考核試卷含答案
- 二手工程機(jī)械評(píng)估師復(fù)試評(píng)優(yōu)考核試卷含答案
- 圖書館文獻(xiàn)資源保存和修復(fù)制度
- 器官移植術(shù)后排斥反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分層管理
- 護(hù)坡綠化勞務(wù)合同范本
- 臨床績(jī)效的DRG與CMI雙指標(biāo)調(diào)控
- 2026年湛江日?qǐng)?bào)社公開招聘事業(yè)編制工作人員備考題庫(kù)及完整答案詳解
- 2025-2026學(xué)年人教版數(shù)學(xué)三年級(jí)上學(xué)期期末仿真模擬試卷一(含答案)
- 2025年涼山教師業(yè)務(wù)素質(zhì)測(cè)試題及答案
- 2026年昭通市威信縣公安局第一季度輔警招聘(14人)筆試模擬試題及答案解析
- 氫能技術(shù)研發(fā)協(xié)議
- 2025交管12123學(xué)法減分整套試題帶答案解析(全國(guó)適用)
- 方志文獻(xiàn)《兗州府志》
- 光伏電源項(xiàng)目工程建設(shè)管理資料表格格式匯編
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論