1、領(lǐng)導力主導公司The Leadership Pipeline 美國Ram Charan Stephen Drotter James Noel，1，作者介紹杰克韋爾奇幫助與時俱進，2， 同時，詳細說明了領(lǐng)導樓梯模式對提高公司績效、繼任計劃、教練地圖和職業(yè)發(fā)展的重要價值。3，包括領(lǐng)導梯隊建設(shè)第三階段，領(lǐng)導梯隊建設(shè)系統(tǒng)模式，企業(yè)人才理念，戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)，政策，制度和流程。引領(lǐng)梯隊建設(shè)的系統(tǒng)方法，即引領(lǐng)人才培養(yǎng)的操作手冊。領(lǐng)導樓梯建設(shè)的實戰(zhàn)工具，第四，從領(lǐng)導發(fā)展的六個階段，第一，從自我管理到他人管理，第二，從管理他人到管理經(jīng)理，第三，從管理職能部門到管理職能部門，第四，從管理職能部門到事業(yè)部門總經(jīng)理，第五

2、，從事業(yè)部門總經(jīng)理到集團高管時間管理：重組時間和能源資源，實現(xiàn)高效工作理念：更新工作理念和價值觀，集中工作，6，個人貢獻者-自我管理，提高職業(yè)技術(shù)專業(yè)技能績效，7，一線經(jīng)理-他人管理，領(lǐng)導技術(shù)工作計劃/知識分子任命/任務分配/職員動機/直接其他時間管理主要集中在管理工作中工作的理念管理工作比個人貢獻更重要的是重視其他部門的價值和公司的整體利益(威廉莎士比亞，溫斯頓，時間管理，時間管理，時間管理，時間管理，時間管理)，9，分部副總經(jīng)理-管理職能部門，領(lǐng)導技能管理自己主修以外的其他工作，新的，出色的醫(yī)生溝通技能，與其他部門合作，同時，為管理資源開發(fā)工作戰(zhàn)略執(zhí)行計劃時間，我花了時間讀了本專業(yè)，10，

3、業(yè)務部門總經(jīng)理-管理部門，領(lǐng)導技術(shù)開發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略計劃管理各職能部門熟練地與各領(lǐng)域的人員合作，敏銳地認識各部門的利益點，順利地溝通長期目標和最近目標的平衡，將更多的時間花在支持部門的欣賞和支持時間管理上。從分析、思考、醫(yī)生溝通工作理念盈利性方面長期考慮問題。11、集團高管-管理業(yè)務組、領(lǐng)導技術(shù)評估財務預算和人員配置戰(zhàn)略計劃指導導師業(yè)務組經(jīng)理評價業(yè)務組戰(zhàn)略冷靜客觀地管理資源和核心能力發(fā)現(xiàn)和管理間接地，選育業(yè)務組成員，12、CEO-管理整個集團，領(lǐng)導善于平衡短期和器官利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確定公司的發(fā)展方向，確定公司的發(fā)展方向。刺激全體員工的潛力，使當?shù)毓芾砣蚧尘跋碌墓緯r間管理不能忙于外部招待，忽視內(nèi)部管理渡邊杏。要在公司軟實力建設(shè)中投入時間工作理念。要耐心推進公司的逐步轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型。尋找長期和短期之間的平衡，有效地與董事會進行密切的溝通與合作，傾聽各利益相關(guān)者的意見。13，14，在大集團和小公司的應用中，本質(zhì)上，牙齒模式反映了任何公司的管理水平。在小企業(yè)中，CEO類似于大企業(yè)的部門經(jīng)理，部門經(jīng)理經(jīng)常被歸類為公司團隊成員。從大企業(yè)到CEO的成長需要經(jīng)過6個茄子的發(fā)展階段，每個階段都是一個重大的轉(zhuǎn)變。你可以在步驟6中找到與你匹配的，并使