1、Powerful Presentation有效表達,Modified By Christopher,Page 2,希望通過今天的培訓(xùn)有怎樣的收獲 ？,擁有許多素材，卻不能有效組織并清晰表達 在短時間內(nèi)，無法聚焦腦力，進行快速思考 建立專業(yè)的語言表達結(jié)構(gòu) 不能正面應(yīng)對棘手的提問 通過溝通化解沖突,Page 3,培訓(xùn)目標,掌握迅速思考、邏輯表達的有效影響方法 掌握專業(yè)的表達結(jié)構(gòu)，并會使用六種邏輯技術(shù)進行重點展現(xiàn)，四種形象技術(shù)進行生動表達 掌握承接技術(shù)澄清問題并轉(zhuǎn)化對自己不利的提問 學(xué)會切中要點、突出主題、讓人牢記的表達技巧,Page 4,日程表09:0011:30,Page 5,日程表13:001

2、7:00,Page 6,有效表達,清晰 簡練 有力,Page 7,1000000000,Page 8,1,000,000,000,Page 9,分析 組織 呈現(xiàn),思想,表達的過程,Page 10,有效表達,分析 直達核心,分離 區(qū)分思想,推進 論證流暢,Page 11,有效表達,結(jié)合說服力的6種邏輯技術(shù) 充實思想的4種形象技術(shù) 面對挑戰(zhàn)問題的3種承接技術(shù),Page 12,三種核心技術(shù),時鐘 環(huán)球 三角,Page 13,時鐘技術(shù),Page 14,時鐘技術(shù),幾乎隨處有效 讓聽眾平靜 創(chuàng)建行動計劃,Page 15,超級訪問,Page 16,好的關(guān)鍵詞,對稱 分離 一致,Page 17,分成三個部分,

3、有說服力 節(jié)奏性強 容易記憶,Page 18,環(huán)球技術(shù),Page 19,環(huán)球技術(shù),增加視覺沖擊力 平息緊張情形 支持大型話題,Page 20,自我介紹,Page 21,三角技術(shù),Page 22,三角技術(shù),表現(xiàn)出客觀 顯示出慎思 陳列出觀點,Page 23,三種技術(shù),Page 24,三種主張性技術(shù),變焦鏡 鐘擺 收益,Page 25,變焦鏡,通過范圍變化推進,舞臺,背景,意義,原則,Page 26,為何拉遠鏡頭,擴大到更寬廣的范圍 處理敏感或保密信息 證明選擇或決定的合理性,Page 27,為何拉近鏡頭,著眼于具體細節(jié) 反駁一概而論的說法 將寬泛的認識具體化,Page 28,標準格式,話題 主題

4、 介紹論據(jù) 論據(jù)一 素材一 論據(jù)二 素材二 論據(jù)三 素材三 重述論據(jù) 呼應(yīng)主題,Page 29,練習(xí),北京2008奧運會的歷史意義 油價上漲對汽車行業(yè)的影響 汶川地震對中國文化的影響 歐洲杯對世界足壇的意義 臺灣旅游開放對中國發(fā)展的影響 第一份工作對人生的影響 CPI指數(shù)上漲對中國經(jīng)濟的影響 大學(xué)生活對人生的影響,Page 30,鐘擺技術(shù),通過極端對照推進,Page 31,鐘擺技術(shù),描述多元觀點 轉(zhuǎn)向中間立場 創(chuàng)建雙贏結(jié)果,Page 32,收益技術(shù),通過對聽眾的益處推進,Page 33,收益技術(shù),概括某個產(chǎn)品、服務(wù)或思想是用來做什么的 著眼于聽眾將如何受益 不要壓制證據(jù)或遺漏顯而易見的東西,P

5、age 34,反向收益技術(shù),通過對聽眾的害處推進,Page 35,六種技術(shù),Page 36,練習(xí),01,02,03,04,05,06,你如何應(yīng)對上門推銷者,我們能做些什么防止酒后駕車,中國教育與美國教育的差異,中國的醫(yī)藥體制改革,卓越的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備哪些品質(zhì),如何看待奧巴馬就職,Page 37,形象技術(shù),圖景比喻 正反對比 骨牌因果 5W事實,Page 38,圖景技術(shù),通過形象推進,Page 39,圖景技術(shù),將圖景放入聽眾的頭腦 用事例來闡明 用于技術(shù)性話題,Page 40,正反技術(shù),通過對立或?qū)Ρ韧七M,Page 41,骨牌技術(shù),通過因果關(guān)系推進,Page 42,骨牌的三種類型,三個原因，一個結(jié)

6、果,1,2,3,一個原因，三個結(jié)果,3,2,1,連鎖反應(yīng),1,2,3,Page 43,5W技術(shù),5W,Page 44,5W技術(shù),Who What Where When Why,Page 45,四種形象技術(shù),5W,Page 46,承接的收益,表示尊重 回答“正確的”問題 贏得時間,Page 47,承接技術(shù),認可 個人、事實、感受 詢問 意義、事例、事實 調(diào)整 關(guān)鍵詞、改變層次、言歸正傳,Page 48,記者招待會,Page 49,溝通的陷阱,偏離主題 理論高深 跳躍太快 邏輯混亂,Page 50,根據(jù)聽眾定位自己的思想,從聽眾的角度思考自己的話題 列出對聽眾來說重要的事項 他們可能提出的問題 專注于背景知識、希望與恐懼,Page 51,確定主題,Pag