1、施工企業(yè)管理演講者：張張電子郵件：第1章施工企業(yè)第2章施工企業(yè)管理概論第3章領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制第4章施工企業(yè)文化第5章施工企業(yè)管理戰(zhàn)略第6章施工企業(yè)管理預(yù)測(cè)和決策第7章施工企業(yè)計(jì)劃管理第8章施工企業(yè)技術(shù)管理第9章施工企業(yè)質(zhì)量管理第10章施工企業(yè)人力資源管理第11章施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備和材料管理考核辦法1。平均成績(jī)：60%評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：課堂學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率和課堂討論2。期末成績(jī)：40%的期末考試以閉卷為主，考試范圍應(yīng)涵蓋所有教學(xué)和自學(xué)內(nèi)容?？荚噧?nèi)容應(yīng)客觀反映學(xué)生對(duì)本課程主要概念的記憶和掌握情況，以及理解、掌握和應(yīng)用相關(guān)理論的能力。第1章，建筑企業(yè)，第1節(jié)，建筑企業(yè)的概念和分類1。企業(yè)概述(1)企業(yè)定

2、義企業(yè)是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織，從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，以滿足社會(huì)需要，獲取利潤(rùn)。(2)企業(yè)的特征：它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織；是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織；這是一個(gè)有利可圖的經(jīng)濟(jì)組織；它是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。(3)企業(yè)分類(按行業(yè)分為8大行業(yè)):工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、郵電通信企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、物資企業(yè)、金融企業(yè)、建筑企業(yè)等。建筑企業(yè)，又稱施工企業(yè)，是指依法獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、從事建筑商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織，包括從事建筑、土木工程等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)，安裝管線設(shè)備和裝飾工程，或者提供建筑服務(wù)的企業(yè)。主要有：建筑公司、建筑安裝公司、

3、機(jī)械化建筑公司、工程公司等專業(yè)建筑公司。二、建筑企業(yè)的概念、特征和分類；(2)建筑企業(yè)的特點(diǎn)是：(一)有獨(dú)立組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的組織，具有法人資格，能夠獨(dú)立簽訂合同，具有法律效力；(二)有適合承擔(dān)施工任務(wù)的技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員；(三)有與承擔(dān)建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備和流動(dòng)資金，并在銀行開戶，銀行是國民經(jīng)濟(jì)的基本核算單位；(四)有健全的會(huì)計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)核算方法，能夠獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并對(duì)自己的損益負(fù)責(zé)；(5)有保證工程質(zhì)量和工期的手段和設(shè)施。(3)建筑企業(yè)分類，(1)按企業(yè)制度分類：個(gè)體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。(2)按資產(chǎn)所有權(quán)分類：國有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、外商投資企業(yè)(

4、如外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)等)。)。(3)按經(jīng)營(yíng)范圍分類：綜合施工企業(yè)和專業(yè)施工企業(yè)。(4)按經(jīng)營(yíng)方式分類：承包建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、零部件加工企業(yè)、設(shè)備租賃企業(yè)、技術(shù)咨詢企業(yè)等。(5)企業(yè)規(guī)模分類：大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)和小型建筑企業(yè)。(6)按資質(zhì)條件分類：施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包；三是施工企業(yè)資質(zhì)管理；1.資格的含義叫做(二)專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)是指具有專業(yè)施工技術(shù)能力，主要在專業(yè)分包市場(chǎng)承擔(dān)專業(yè)施工任務(wù)的施工企業(yè)。專業(yè)承包資質(zhì)有兩三個(gè)等級(jí)，分為60個(gè)資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)企業(yè)是指在建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)中，擁有一定數(shù)量的技術(shù)工人和項(xiàng)目管理人員承擔(dān)任務(wù)的建筑企業(yè)。勞務(wù)分包序

5、列有兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)，或不分等級(jí)分為13個(gè)資質(zhì)類別。3、資質(zhì)等級(jí)的審批，施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)實(shí)行分級(jí)審批制度。(一)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門的審批；(2)省級(jí)建設(shè)行政主管部門審核；(三)企業(yè)注冊(cè)地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門的審批；(四)企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建筑企業(yè)資質(zhì)證書。4、資質(zhì)等級(jí)的動(dòng)態(tài)管理，(1)新建施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)按最低等級(jí)確定，并設(shè)定一年的臨時(shí)期限，然后與其他企業(yè)一樣進(jìn)入動(dòng)態(tài)管理。(二)施工企業(yè)資質(zhì)年檢不合格或者連續(xù)兩年基本合格的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)重新核定其資質(zhì)等級(jí)。新批準(zhǔn)的資質(zhì)等級(jí)應(yīng)低于原資質(zhì)等級(jí)，未達(dá)到最低資質(zhì)等級(jí)

6、標(biāo)準(zhǔn)的，取消資質(zhì)。建筑企業(yè)只有連續(xù)三年通過年檢，才能申請(qǐng)晉升資質(zhì)等級(jí)。(四)降級(jí)施工企業(yè)經(jīng)建設(shè)行政主管部門整改核實(shí)一年以上，達(dá)到規(guī)定的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在此期間未發(fā)生質(zhì)量、安全、市場(chǎng)等方面的違法違規(guī)行為，可按照本規(guī)定重新申請(qǐng)?jiān)Y質(zhì)等級(jí)。第二節(jié)施工企業(yè)質(zhì)量(1)施工企業(yè)質(zhì)量的內(nèi)容企業(yè)質(zhì)量：指人力、物力、技術(shù)和組織等各種因素有機(jī)結(jié)合而形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力。內(nèi)部因素：人員因素、技術(shù)因素和管理因素。外部因素：企業(yè)的生存和發(fā)展能力。1.內(nèi)部集體力量領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、員工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)2。外部表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)性、盈利能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力。提高建筑企業(yè)質(zhì)量的意義和途徑經(jīng)濟(jì)體制改革是促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提

7、高的外部因素，而提高企業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部因素。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)(1)提高領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人素質(zhì)(2)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)：年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和智力結(jié)構(gòu)(2)提高員工素質(zhì)(1)制定各類人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(2)重視企業(yè)員工的合理比例結(jié)構(gòu)(3)提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)(4)提高企業(yè)的管理素質(zhì)。包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、權(quán)力分配等。2.企業(yè)組織和管理；2.建筑企業(yè)組織原則；1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合的原則；2.分工與合作相結(jié)合的原則；3.常規(guī)和例外相結(jié)合的原則；3.建筑企業(yè)組織要素；1.管理層是指最高決策者和最基層工人之間的層級(jí)管理。2、管理跨度，也稱管理范圍，是指領(lǐng)導(dǎo)者直接有效地管理下屬的數(shù)量施

8、工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，(1)二級(jí)管理的組織結(jié)構(gòu)，部門，項(xiàng)目，職能部門，職能部門，項(xiàng)目，圖21施工企業(yè)的二級(jí)管理矩陣組織職能部門，分公司，分公司，分公司，職能部門，職能部門，A項(xiàng)，C項(xiàng)和B項(xiàng)，合同簽訂后，由于公司未能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目發(fā)生了墜落，造成在組織項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于管理不善，項(xiàng)目經(jīng)理損失了100多萬元，欠一家建材公司67.5萬元。項(xiàng)目經(jīng)理感到壓力太大，所以他要求終止與公司的內(nèi)部合同。要求公司承擔(dān)該項(xiàng)目的所有責(zé)任。由于該企業(yè)資質(zhì)較高(一級(jí)總承包)，經(jīng)常有其他施工單位或個(gè)人要求掛靠或借用公司資質(zhì)證書。為了增加市場(chǎng)份額和更好的經(jīng)濟(jì)效益，公司經(jīng)常以各種方式使用資質(zhì)證書進(jìn)行補(bǔ)償，但在使用中，公司領(lǐng)導(dǎo)覺得如何加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理是一個(gè)難題。3.在B項(xiàng)目中，有10個(gè)單元項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目分成四個(gè)子項(xiàng)目，并有許多專業(yè)分包團(tuán)隊(duì)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理和子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的。如何協(xié)調(diào)、組織和指導(dǎo)項(xiàng)目？問題1。如何協(xié)調(diào)公司和項(xiàng)